醫院崗位編制管理制度總則一、目的為了規范醫院的崗位設置和人員編制管理，合理配置人力資源，提高醫院的工作效率和服務質量，根據國家有關法律法規和政策，結合醫院的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫院內所有崗位的設置、編制核定、人員配備、崗位調整等管理活動。三、管理原則1.科學合理原則：根據醫院的發展規劃、業務需求和人員結構，科學合理地設置崗位和核定編制，確保崗位設置與醫院的功能定位相適應，編制核定與醫院的業務量相匹配。2.精簡高效原則：堅持精簡機構、優化流程、提高效率的原則，合理設置崗位，避免崗位重疊和職責不清，提高工作效率和管理水平。3.動態調整原則：根據醫院的發展變化和業務需求，及時調整崗位設置和編制核定，保持崗位設置和編制的合理性和適應性。4.依法管理原則：嚴格按照國家有關法律法規和政策規定，進行崗位設置和編制管理，確保管理活動的合法性和規范性。四、管理機構及職責1.醫院成立崗位編制管理領導小組，負責醫院崗位編制管理的領導和決策工作。領導小組組長由院長擔任，成員包括分管人事、財務、業務等工作的副院長及相關部門負責人。2.醫院人事部門負責醫院崗位編制管理的具體實施工作，包括崗位設置、編制核定、人員配備、崗位調整等日常管理工作。3.醫院各業務部門負責本部門崗位設置和人員配備的需求申報工作，協助人事部門做好崗位編制管理的相關工作。崗位設置一、崗位分類醫院崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三類。1.管理崗位：指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，包括醫院行政管理人員、黨群工作人員等。2.專業技術崗位：指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位，包括醫師、護士、藥師、技師等。3.工勤技能崗位：指承擔技能操作和維護、后勤保障等工作的工作崗位，包括司機、保潔員、保安員等。二、崗位等級1.管理崗位等級：根據醫院的規模和管理層次，管理崗位分為10個等級，即一至十級管理崗位。2.專業技術崗位等級：根據專業技術水平和能力要求，專業技術崗位分為13個等級，即一至十三級專業技術崗位。其中，高級專業技術崗位分為7個等級，即一至七級；中級專業技術崗位分為3個等級，即八至十級；初級專業技術崗位分為3個等級，即十一至十三級。3.工勤技能崗位等級：根據技能水平和工作能力，工勤技能崗位分為5個等級，即一至五級工勤技能崗位。三、崗位設置原則1.因事設崗原則：根據醫院的業務需求和工作任務，合理設置崗位，確保每個崗位都有明確的職責和工作任務。2.精簡高效原則：堅持精簡機構、優化流程、提高效率的原則，合理設置崗位，避免崗位重疊和職責不清，提高工作效率和管理水平。3.結構合理原則：根據醫院的人員結構和業務需求，合理設置各類崗位的比例和結構，確保崗位設置的合理性和適應性。4.動態調整原則：根據醫院的發展變化和業務需求，及時調整崗位設置，保持崗位設置的合理性和適應性。四、崗位設置程序1.需求申報：醫院各業務部門根據業務發展需求和工作任務，提出崗位設置需求，填寫《崗位設置需求申報表》，經部門負責人簽字后，報人事部門。2.審核論證：人事部門對各業務部門提交的崗位設置需求進行審核，并組織相關專家進行論證，提出崗位設置方案。3.審批備案：醫院崗位編制管理領導小組對人事部門提交的崗位設置方案進行審批，并報上級主管部門備案。4.公布實施：經審批備案后的崗位設置方案，由人事部門向全院公布，并組織實施。編制核定一、編制核定原則1.以崗定編原則：根據醫院的崗位設置情況，核定相應的人員編制，確保每個崗位都有相應的人員配備。2.收支平衡原則：根據醫院的收支情況，合理核定人員編制，確保醫院的收支平衡。3.動態調整原則：根據醫院的發展變化和業務需求，及時調整人員編制，保持人員編制的合理性和適應性。二、編制核定方法1.人員編制總量核定：根據醫院的規模、床位數量、業務量等因素，按照國家有關規定和標準，核定醫院的人員編制總量。2.各類崗位編制核定：根據醫院的崗位設置情況，按照各類崗位的編制標準，核定各類崗位的人員編制。3.特殊崗位編制核定：對于一些特殊崗位，如急診、ICU、手術室等，根據其工作特點和業務需求，適當增加編制。三、編制調整程序1.調整申請：醫院各業務部門根據業務發展需求和工作任務的變化，提出編制調整申請，填寫《編制調整申請表》，經部門負責人簽字后，報人事部門。2.審核論證：人事部門對各業務部門提交的編制調整申請進行審核，并組織相關專家進行論證，提出編制調整方案。3.審批備案：醫院崗位編制管理領導小組對人事部門提交的編制調整方案進行審批，并報上級主管部門備案。4.公布實施：經審批備案后的編制調整方案，由人事部門向全院公布，并組織實施。人員配備一、人員招聘1.招聘原則：堅持公開、公平、公正、擇優的原則，按照國家有關規定和程序，公開招聘符合崗位要求的人員。2.招聘程序：（1）發布招聘信息：通過醫院網站、內部公告等方式，發布招聘信息，公布招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。（2）報名應聘：符合招聘條件的人員，按照招聘程序要求，填寫《應聘報名表》，并提交相關材料。（3）資格審查：人事部門對報名應聘人員的資格進行審查，確定符合條件的人員名單。（4）考試考核：根據招聘崗位的要求，組織考試考核，確定擬錄用人員名單。（5）體檢考察：對擬錄用人員進行體檢和考察，確定錄用人員名單。（6）公示錄用：對錄用人員進行公示，公示期為7天。公示無異議的，辦理錄用手續。二、人員調配1.調配原則：堅持按需調配、合理流動、優化結構的原則，根據醫院的業務需求和人員結構，合理調配人員。2.調配程序：（1）需求申報：醫院各業務部門根據業務發展需求和工作任務的變化，提出人員調配需求，填寫《人員調配申請表》，經部門負責人簽字后，報人事部門。（2）審核調配：人事部門對各業務部門提交的人員調配需求進行審核，根據醫院的人員結構和業務需求，提出調配方案。（3）審批調配：醫院崗位編制管理領導小組對人事部門提交的調配方案進行審批，確定調配人員名單。（4）辦理調配手續：人事部門根據審批結果，辦理人員調配手續，包括檔案轉移、工資調整等。三、人員培訓1.培訓原則：堅持按需培訓、分類培訓、全員培訓的原則，根據醫院的業務需求和人員素質，制定培訓計劃，開展培訓工作。2.培訓內容：包括政治理論、業務知識、管理技能、職業道德等方面的培訓。3.培訓方式：采用集中培訓、在職培訓、外出進修等多種方式，提高培訓效果。4.培訓管理：人事部門負責培訓的組織和管理工作，建立培訓檔案，對培訓效果進行評估和反饋。崗位調整一、調整原則1.因事設崗原則：根據醫院的業務需求和工作任務的變化，及時調整崗位設置，確保每個崗位都有明確的職責和工作任務。2.優化結構原則：根據醫院的人員結構和業務需求，合理調整崗位人員配備，優化人員結構，提高工作效率和管理水平。3.公平公正原則：崗位調整應遵循公平、公正、公開的原則，嚴格按照規定的程序和條件進行調整，確保調整結果的合理性和公正性。二、調整程序1.調整申請：醫院各業務部門根據業務發展需求和工作任務的變化，提出崗位調整申請，填寫《崗位調整申請表》，經部門負責人簽字后，報人事部門。2.審核調整：人事部門對各業務部門提交的崗位調整申請進行審核，根據醫院的崗位設置情況和人員結構，提出調整方案。3.審批調整：醫院崗位編制管理