生產計劃面試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產計劃的核心是（）A.人員安排B.物料供應C.產能平衡D.設備維護2.以下哪種不屬于生產計劃類型（）A.年度計劃B.季度計劃C.日計劃D.財務計劃3.制定生產計劃首先要考慮的是（）A.訂單需求B.庫存水平C.生產工藝D.員工意愿4.生產計劃中確定生產批量的依據是（）A.設備產能B.市場需求C.成本因素D.以上都對5.滾動計劃法的優點是（）A.靈活性差B.增強計劃的彈性C.不便于調整D.工作量小6.生產能力的計算不涉及（）A.設備數量B.工作時間C.原材料價格D.生產效率7.MRP的中文含義是（）A.物料需求計劃B.制造資源計劃C.企業資源計劃D.主生產計劃8.生產計劃下達給（）部門執行A.采購B.生產C.銷售D.財務9.調整生產計劃通常不考慮（）A.緊急訂單B.設備故障C.員工請假D.競爭對手動態10.生產計劃中的交貨期是指（）A.生產開始時間B.生產完成時間C.產品交付給客戶的時間D.訂單接收時間多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產計劃的主要內容包括（）A.生產什么B.生產多少C.何時生產D.在哪生產2.影響生產計劃制定的因素有（）A.訂單數量B.設備狀況C.員工技能D.原材料供應3.生產計劃制定流程包括（）A.需求預測B.產能分析C.計劃編制D.計劃調整4.常用的生產計劃制定方法有（）A.經驗法B.線性規劃法C.試錯法D.網絡計劃技術5.生產計劃的目標有（）A.滿足客戶需求B.降低成本C.提高生產效率D.保證產品質量6.生產計劃與哪些部門密切相關（）A.銷售B.采購C.質量控制D.設備管理7.衡量生產計劃執行情況的指標有（）A.產量完成率B.交貨及時率C.庫存周轉率D.設備利用率8.生產計劃變更的原因可能有（）A.客戶需求變更B.原材料短缺C.工藝改進D.自然災害9.優化生產計劃可以采取的措施有（）A.加強供應鏈協同B.引入先進生產技術C.合理安排庫存D.增加員工數量10.生產計劃中的資源包括（）A.人力資源B.設備資源C.物料資源D.能源資源判斷題（每題2分，共10題）1.生產計劃一旦制定就不能更改。（）2.生產計劃只需要考慮企業內部因素。（）3.產能過剩時不需要調整生產計劃。（）4.制定生產計劃不需要考慮庫存情況。（）5.生產計劃可以提高企業的生產效率。（）6.銷售預測不準不會影響生產計劃。（）7.生產計劃執行過程中不需要監控。（）8.緊急訂單不需要納入生產計劃調整范圍。（）9.生產計劃的制定不需要跨部門溝通。（）10.生產計劃可以降低企業的運營成本。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產計劃的重要性。答：生產計劃可協調各部門工作，保障物料、人員、設備合理配置，滿足客戶需求，提高生產效率，降低成本，增強企業競爭力，確保企業穩定運營。2.如何進行產能分析？答：先確定設備數量、性能及員工數量、技能水平，再結合標準工時和工作時間，算出理論產能，同時考慮設備維護、人員缺勤等實際因素，調整得出實際產能。3.生產計劃調整的原則是什么？答：以滿足客戶需求為首要原則，盡量減少對現有生產秩序的沖擊，平衡成本與效益，確保調整后的計劃可執行，與各部門充分溝通協調。4.簡述MRP在生產計劃中的作用。答：MRP能根據主生產計劃，結合物料清單和庫存信息，精確計算出物料的需求數量和時間，指導采購與生產安排，避免物料短缺或積壓。討論題（每題5分，共4題）1.當面臨緊急訂單時，如何快速調整生產計劃？答：首先評估緊急訂單對產能、物料、時間的需求，與各部門溝通協調。若產能不足，考慮加班、外包等；物料短缺則加快采購或內部調配。優先保障緊急訂單生產，合理調整原有計劃，及時通知相關部門。2.如何確保生產計劃與銷售計劃有效銜接？答：建立定期溝通機制，銷售及時反饋市場需求和訂單情況，生產提供產能信息。共同進行需求預測，制定合理安全庫存策略。出現分歧時協商解決，以滿足客戶需求為導向，實現產銷協同。3.談談生產計劃中如何控制成本？答：合理安排生產批量，減少設備調整和庫存成本；優化產能利用，避免設備閑置與人員浪費；精準采購，降低物料成本；加強質量控制，減少次品損失，通過合理規劃降低企業運營成本。4.生產計劃如何適應市場需求的快速變化？答：采用滾動計劃法，定期更新調整計劃；加強市場監測，快速獲取需求變動信息；建立靈活的生產組織，提高產能調整靈活性；與供應商保持緊密合作，確保物料供應及時，以適應市場變化。答案單項選擇題1.C2.D3.A4.D5.B6.C7.A8.B9.D10.C多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABD