信息系統項目管理師考試內容深度剖析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心過程？

A.規劃

B.執行

C.控制過程

D.預算編制

2.項目經理在項目早期階段的主要任務是：

A.確定項目范圍

B.確定項目團隊

C.確定項目進度

D.確定項目預算

3.以下哪個不是項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目發起人

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目活動之間的依賴關系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網絡圖

D.資源分配圖

5.以下哪項不是項目風險管理的主要過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的主要目標？

A.確保項目信息的及時傳遞

B.確保項目團隊內部溝通順暢

C.確保項目干系人之間溝通有效

D.確保項目溝通符合法律法規要求

7.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的工具和技術？

A.審計

B.標準化

C.過程改進

D.項目范圍管理

8.以下哪個不是項目采購管理的主要過程？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

9.在項目組織管理中，以下哪個不是項目團隊建設的工具和技術？

A.團隊建設活動

B.團隊績效評估

C.團隊溝通

D.項目計劃

10.以下哪個不是項目收尾的主要目標？

A.確保項目交付成果符合客戶需求

B.確保項目團隊解散

C.確保項目文檔歸檔

D.確保項目預算結算

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目管理中的“五大過程組”包括：

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.控制過程組

E.收尾過程組

2.項目范圍管理的主要活動包括：

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.需求管理

3.項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.進度比較

D.資源優化

E.進度偏差分析

4.信息系統項目管理中的風險識別方法包括：

A.專家判斷

B.數據分析

C.歷史信息

D.系統圖

E.SWOT分析

5.項目質量管理中的質量控制活動包括：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.項目報告

D.項目管理軟件

E.新聞發布會

7.項目采購管理中的采購策略包括：

A.競爭性談判

B.詢價

C.固定價格合同

D.成本加成合同

E.勞務合同

8.項目團隊建設的目標包括：

A.提高團隊士氣

B.增強團隊凝聚力

C.促進團隊成員間的溝通

D.提升團隊專業技能

E.確保團隊成員滿足項目需求

9.信息系統項目管理中的項目收尾活動包括：

A.項目總結會議

B.項目文檔歸檔

C.項目成果驗收

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

10.項目經理在項目生命周期中扮演的角色包括：

A.項目領導者

B.項目協調者

C.項目決策者

D.項目執行者

E.項目監督者

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍說明書是項目章程的一部分。（）

2.項目進度網絡圖可以顯示活動之間的依賴關系，但不能表示活動的持續時間。（）

3.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

4.項目質量管理中，質量保證關注的是項目過程和產品質量的持續改進。（）

5.項目溝通管理中，溝通模型只包括發送者和接收者兩個要素。（）

6.項目采購管理中，固定價格合同適用于需求明確且風險可控的項目。（）

7.項目團隊建設過程中，沖突是不可避免的，但可以通過有效管理減少沖突帶來的負面影響。（）

8.項目收尾階段，項目團隊的主要任務是進行項目成果的驗收和項目文檔的歸檔。（）

9.項目經理在項目生命周期中的角色是固定的，不會隨著項目進展而發生變化。（）

10.信息系統項目管理師認證考試要求考生具備豐富的項目管理和信息技術知識。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目章程的主要內容。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目風險管理中風險應對計劃的制定過程。

4.說明項目質量管理中如何進行質量保證和質量控制。

5.簡要介紹項目溝通管理中的溝通模型及其作用。

6.解釋項目采購管理中固定價格合同和成本加成合同的區別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的核心過程包括啟動、規劃、執行、控制和收尾，預算編制屬于執行過程中的活動之一。

2.A

解析思路：項目早期階段的關鍵任務是明確項目范圍，確保項目方向正確。

3.D

解析思路：項目干系人包括項目經理、項目團隊、客戶和項目發起人，項目發起人并不是一個獨立的干系人角色。

4.C

解析思路：網絡圖可以清晰地顯示項目活動之間的依賴關系，包括先后順序和持續時間。

5.D

解析思路：項目風險管理的主要過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

6.D

解析思路：項目溝通管理的目標是確保信息傳遞的有效性，但不限于法律法規的要求。

7.D

解析思路：項目范圍管理確保項目交付成果符合需求，不屬于質量保證的工具和技術。

8.D

解析思路：項目采購管理包括采購規劃、供應商選擇、合同管理和收尾，但不涉及項目收尾。

9.D

解析思路：項目團隊建設的目標是提升團隊績效，而不是制定項目計劃。

10.B

解析思路：項目收尾的主要目標是確保項目成果得到驗收，項目團隊得到解散。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組是啟動、規劃、執行、控制和收尾，每個過程組都包含一系列管理活動。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理包括范圍規劃、定義、確認和控制，以及需求管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的關鍵工具和技術包括進度報告、變更請求、比較、優化和偏差分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別方法包括專家判斷、數據分析、歷史信息、系統圖和SWOT分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、保證、控制、改進和審計。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道包括面對面會議、電子郵件、項目報告、項目管理軟件和新聞發布會。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購策略包括競爭性談判、詢價、固定價格合同、成本加成合同和勞務合同。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高士氣、增強凝聚力、促進溝通、提升專業技能和滿足需求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾活動包括總結會議、文檔歸檔、成果驗收、團隊解散和績效評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目經理在項目生命周期中扮演領導、協調、決策、執行和監督的角色。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍說明書是項目計劃的一部分，而不是項目章程。

2.×

解析思路：項目進度網絡圖不僅顯示活動之間的依賴關系，還包括活動的持續時間。

3.√

解析思路：風險應對策略確實包括風險規避、減輕、轉移和接受。

4.√

解析思路：質量保證關注的是項目過程和產品質量的持續改進。

5.×

解析思路：溝通模型通常包括發送者、信息、渠道、接收者和反饋等要素。

6.√

解析思路：固定價格合同適用于需求明確且風險可控的項目。

7.√

解析思路：沖突是不可避免的，但可以通過有效管理減少其負面影響。

8.√

解析思路：項目收尾階段確實包括項目成果驗收和文檔歸檔。

9.×

解析思路：項目經理的角色會隨著項目進展而變化，需要適應不同的項目階段。

10.√

解析思路：信息系統項目管理師認證確實要求考生具備豐富的項目管理和信息技術知識。

四、簡答題

1.項目章程的主要內容包括項目目標、范圍、主要交付成果、項目干系人、項目預算和項目經理等。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動之間的依賴關系和持續時間，識別項目的最短完成時間，并確定哪些活動是關鍵路徑上的活動。

3.風險應對計劃的制定過程包括識別風險、評估風險、制定應對策略和制定風險監控計劃。

4.質