2025年管理師備考計劃試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認(rèn)

D.項目范圍控制

2.項目管理計劃的主要作用是：

A.指導(dǎo)項目團隊如何執(zhí)行項目工作

B.為項目團隊提供決策支持

C.確定項目目標(biāo)

D.確定項目預(yù)算

3.以下哪項不是項目管理知識領(lǐng)域的核心？

A.項目整合管理

B.項目資源管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目溝通管理

4.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來：

A.識別項目中的風(fēng)險

B.計算項目完成時間

C.確定項目關(guān)鍵任務(wù)

D.管理項目成本

5.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的目的是：

A.確定風(fēng)險應(yīng)對策略

B.減少項目不確定性

C.確定項目預(yù)算

D.確定項目資源需求

6.以下哪項不是項目管理中的溝通模型？

A.發(fā)送者-信息-接收者

B.開放式-封閉式

C.線性-非線性

D.主動-被動

7.在項目成本管理中，以下哪項不是控制成本的方法？

A.成本基準(zhǔn)管理

B.風(fēng)險管理

C.成本估算

D.成本偏差分析

8.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量控制

9.項目采購管理中，以下哪項不是合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.項目合同

10.項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾的關(guān)鍵活動？

A.完成項目或階段驗收

B.編制項目總結(jié)報告

C.項目團隊解散

D.項目資源分配

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的“干系人”包括哪些角色？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.供應(yīng)商

E.最終用戶

2.項目整合管理的工具和技術(shù)包括：

A.項目管理計劃

B.項目管理軟件

C.甘特圖

D.滾動式規(guī)劃

E.關(guān)鍵路徑法

3.以下哪些是項目進度管理的關(guān)鍵過程？

A.項目進度規(guī)劃

B.項目進度控制

C.項目進度監(jiān)控

D.項目進度報告

E.項目進度風(fēng)險管理

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量檢查

B.質(zhì)量審計

C.流程圖

D.質(zhì)量成本分析

E.質(zhì)量計劃

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的組成部分？

A.發(fā)送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.反饋

6.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險消除

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同類型

B.合同金額

C.交付日期

D.付款條款

E.爭議解決機制

8.項目團隊建設(shè)的方法包括：

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通

D.團隊沖突管理

E.團隊激勵

9.以下哪些是項目收尾管理的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)報告

C.項目團隊解散

D.項目資源分配

E.項目文檔歸檔

10.項目管理中的“敏捷”方法與傳統(tǒng)方法相比，以下哪些特點是敏捷方法的？

A.靈活調(diào)整需求

B.短期迭代開發(fā)

C.強調(diào)團隊合作

D.高度依賴文檔

E.快速響應(yīng)變化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的一份文件，它詳細描述了項目的目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的規(guī)劃。（×）

2.在項目范圍管理中，項目范圍定義是確定項目范圍的過程，它包括定義項目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（√）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的方法，它可以幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑。（√）

4.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理過程中的第一步，它旨在識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。（√）

5.項目溝通管理中的溝通模型是指信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過程，它包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個要素。（√）

6.在項目成本管理中，成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，它旨在確定項目所需的資源成本。（√）

7.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是指通過檢查和糾正措施來確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加酬金合同和勞務(wù)合同。（√）

9.項目團隊建設(shè)是項目管理過程中的一個關(guān)鍵活動，它旨在提高團隊的整體績效和成員之間的協(xié)作。（√）

10.項目收尾管理是項目生命周期的最后一個階段，它包括項目或階段的驗收、總結(jié)報告的編制、團隊解散和資源分配。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心目標(biāo)和主要任務(wù)。

2.請列舉并簡要說明項目管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

3.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些主要類型，并舉例說明。

4.描述項目成本管理中的“掙值分析”（EV）和“完工尚需估算”（ETC）的概念及其在項目監(jiān)控中的作用。

5.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目成果符合質(zhì)量要求？請列出三個關(guān)鍵步驟。

6.請闡述項目采購管理中合同管理的重要性，并說明合同管理的關(guān)鍵活動。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.D.項目范圍控制

解析：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制四個過程，其中控制是確保項目范圍得到有效管理的過程。

2.A.指導(dǎo)項目團隊如何執(zhí)行項目工作

解析：項目管理計劃為項目團隊提供了執(zhí)行項目工作的指南，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的規(guī)劃。

3.B.項目資源管理

解析：項目資源管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，它關(guān)注的是如何有效管理和利用項目資源，包括人力、物資、資金等。

4.B.計算項目完成時間

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于計算項目完成時間，識別關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑。

5.B.減少項目不確定性

解析：風(fēng)險識別的目的是識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險，以減少項目的不確定性。

6.B.開放式-封閉式

解析：溝通模型有多種分類，其中開放式-封閉式是描述溝通方式的分類。

7.B.風(fēng)險管理

解析：控制成本是項目成本管理的一個方面，而風(fēng)險管理則是另一個獨立的知識領(lǐng)域。

8.D.質(zhì)量計劃

解析：質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量計劃是質(zhì)量保證的一個工具。

9.D.項目合同

解析：項目合同是采購管理中的一個關(guān)鍵要素，它規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。

10.C.項目團隊解散

解析：項目收尾管理包括項目或階段的驗收、總結(jié)報告的編制、團隊解散和資源分配等。

二、多項選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E

解析：干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團隊、供應(yīng)商和最終用戶等。

2.A,B,C,D

解析：項目管理計劃、項目管理軟件、甘特圖和滾動式規(guī)劃都是項目整合管理的工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D

解析：項目進度管理包括規(guī)劃、控制、監(jiān)控和報告等關(guān)鍵過程。

4.A,B,C,D

解析：質(zhì)量控制包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計、流程圖和質(zhì)量成本分析等工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析：溝通模型包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個要素。

6.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險消除等。

7.A,B,C,D,E

解析：采購合同的關(guān)鍵要素包括合同類型、合同金額、交付日期、付款條款和爭議解決機制。

8.A,B,C,D,E

解析：項目團隊建設(shè)的方法包括團隊建設(shè)活動、團隊角色分配、團隊溝通、團隊沖突管理和團隊激勵。

9.A,B,C,E

解析：項目收尾管理的關(guān)鍵活動包括項目驗收、總結(jié)報告的編制、團隊解散和資源分配。

10.A,B,C,E

解析：敏捷方法的特點包括靈活調(diào)整需求、短期迭代開發(fā)、強調(diào)團隊協(xié)作和快速響應(yīng)變化。

三、判斷題答案及解析

1.×

解析：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，而不是在項目啟動階段。

2.√

解析：項目范圍定義確實包括定義項目范圍和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

3.√

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實用于計算項目完成時間，并識別關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑。

4.√

解析：風(fēng)險識別的目的是識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。

5.√

解析：溝通模型確實包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個要素。

6.√

解析：在項目成本管理中，成本估算確實是在項目規(guī)劃階段進行的。

7.√

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制確實是兩個不同的概念，分別關(guān)注預(yù)防和檢查。

8.√

解析：采購合同確實包括合同類型、合同金額、交付日期、付款條款和爭議解決機制。

9.√

解析：項目團隊建設(shè)確實是項目管理過程中的一個關(guān)鍵活動。

10.√

解析：項目收尾管理確實包括項目或階段的驗收、總結(jié)報告的編制、團隊解散和資源分配。

四、簡答題答案及解析

1.答案略

解析：項目整合管理的核心目標(biāo)是確保項目各要素之間協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標(biāo)。主要任務(wù)包括制定項目管理計劃、協(xié)調(diào)項目資源、管理項目變更、監(jiān)控項目績效和進行項目收尾。

2.答案略

解析：項目管理中常用的溝通工具和技術(shù)包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件、可視化和溝通計劃等。

3.答案略

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險消除等。例如，風(fēng)險規(guī)避可能包括避免執(zhí)行高風(fēng)險任務(wù)，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可能包括購買保險。

4.答案略