2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常識(shí)提煉試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）認(rèn)證分為哪幾個(gè)等級(jí)？

A.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)

B.初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

C.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)

D.初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)

2.項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵成功因素不包括以下哪項(xiàng)？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.簡(jiǎn)單的項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.項(xiàng)目管理過程中的溝通管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通實(shí)施

D.項(xiàng)目成本控制

6.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計(jì)劃

7.項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量保證活動(dòng)不包括以下哪項(xiàng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

9.項(xiàng)目管理過程中的變更管理不包括以下哪項(xiàng)？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更影響分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.掙值分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理過程中的范圍管理包括哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目管理過程中的時(shí)間管理包括哪些內(nèi)容？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

3.項(xiàng)目管理過程中的成本管理包括哪些內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

4.項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目管理過程中的溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通實(shí)施

D.溝通效果評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的技能包括以下哪些？

A.項(xiàng)目規(guī)劃能力

B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.問題解決能力

E.技術(shù)分析能力

2.項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目章程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目管理過程中的采購(gòu)管理包括哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同履行

E.采購(gòu)合同變更

6.項(xiàng)目管理過程中的團(tuán)隊(duì)管理包括哪些內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通實(shí)施

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通障礙分析

8.項(xiàng)目管理過程中的變更管理涉及哪些方面？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更影響分析

C.變更決策

D.變更實(shí)施

E.變更控制

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)遵循的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括哪些？

A.尊重他人

B.誠(chéng)實(shí)守信

C.專業(yè)精神

D.持續(xù)學(xué)習(xí)

E.客戶至上

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師只需關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面，無需關(guān)注項(xiàng)目管理的其他方面。（×）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的第一個(gè)文檔，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)算。（√）

3.項(xiàng)目管理過程中的變更管理只關(guān)注對(duì)項(xiàng)目范圍的影響，而忽略對(duì)時(shí)間和成本的影響。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和接收。（√）

6.項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就不再進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。（×）

7.項(xiàng)目管理過程中的采購(gòu)管理，供應(yīng)商的選擇是唯一考慮因素。（×）

8.項(xiàng)目管理過程中的團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理只需關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，無需關(guān)注個(gè)體成員。（×）

9.項(xiàng)目管理過程中的溝通計(jì)劃，只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，不包括與外部干系人的溝通。（×）

10.項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目收尾階段，只需進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程，并說明它們各自的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念，并舉例說明如何在項(xiàng)目管理中實(shí)施。

4.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些類型，并舉例說明每種策略的應(yīng)用場(chǎng)景。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其組成部分。

6.解釋項(xiàng)目收尾階段的重要性，并列舉至少三個(gè)收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：IPMP認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí)，分別是一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素通常包括目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、預(yù)算合理和計(jì)劃周密，不包括簡(jiǎn)單項(xiàng)目計(jì)劃。

3.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.D

解析思路：溝通管理包括需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施和效果評(píng)估，不包括成本控制。

6.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

8.D

解析思路：收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，包括項(xiàng)目總結(jié)、驗(yàn)收和文檔歸檔等。

9.D

解析思路：變更管理涉及變更請(qǐng)求、影響分析、決策、實(shí)施和控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

10.D

解析思路：掙值分析是一種用于項(xiàng)目成本控制的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備的項(xiàng)目管理技能包括規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、問題和技術(shù)分析。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等關(guān)鍵信息。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理包括規(guī)劃、控制、保證和改進(jìn)，以及進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理涉及供應(yīng)商選擇、合同管理、談判、履行和變更等環(huán)節(jié)。

6.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括建設(shè)、激勵(lì)、沖突管理、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)等。

7.ABCDE

解析思路：溝通管理包括需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施、效果評(píng)估和障礙分析。

8.ABCDE

解析思路：變更管理涉及變更請(qǐng)求的提出、影響分析、決策、實(shí)施和控制。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括總結(jié)、驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

10.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括尊重他人、誠(chéng)實(shí)守信、專業(yè)精神、持續(xù)學(xué)習(xí)和客戶至上。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理師不僅需要關(guān)注技術(shù)層面，還需要關(guān)注項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目的基本信息，是項(xiàng)目的重要文檔。

3.×

解析思路：變更管理需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)時(shí)間、成本和范圍的影響。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

5.√

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和接收，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要持續(xù)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即使在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后。

7.×

解析思路：采購(gòu)管理不僅考慮供應(yīng)商選擇，還包括合同管理和談判等。

8.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注個(gè)體成員的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

9.×

解析思路：溝通計(jì)劃需要考慮內(nèi)部和外部干系人的溝通需求。

10.×

解析思路：項(xiàng)目收尾階段不僅包括總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，還包括其他關(guān)鍵任務(wù)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互依賴的，每個(gè)過程組都包含一系列相關(guān)過程，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整流程。

2.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目的范圍邊界；范圍定義明確項(xiàng)目的具體范圍；范圍核實(shí)確保項(xiàng)目交付物符合范圍要求；范圍控制則管理范圍變更。

3.“持續(xù)改進(jìn)”是指通過不斷優(yōu)化過程、技術(shù)和方法來提高項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，可以通過定期審查項(xiàng)目過程、采用最佳實(shí)踐、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和提高工具使用效率等方式實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方；