2025年項目管理師經驗分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目風險管理中，風險應對策略不包括以下哪項？

A.避免風險

B.接受風險

C.分擔風險

D.預測風險

2.項目章程的主要內容包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目干系人

D.以上都是

3.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的關鍵點？

A.進度計劃

B.進度監控

C.進度調整

D.進度匯報

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效溝通的要素？

A.信息準確

B.傳遞及時

C.方式多樣

D.保密性

5.項目成本管理中的“成本效益分析”主要用于：

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預算

D.成本核算

6.在項目質量管理中，以下哪個不是質量保證的關鍵過程？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

7.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.團隊考核

8.項目采購管理中的“合同管理”主要關注：

A.供應商選擇

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

9.在項目集成管理中，以下哪個不是項目整合的關鍵過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

10.項目干系人管理中，以下哪個不是干系人分類的依據？

A.權力

B.利益

C.影響力

D.合作意愿

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理的基本原則包括：

A.目標導向

B.顧客滿意

C.團隊協作

D.質量第一

2.項目風險管理的主要方法有：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

3.項目進度管理的關鍵工具和技術包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.網絡圖

4.項目成本管理的主要內容包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

5.項目質量管理的主要過程包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理師只需要關注項目進度，不需要關注項目成本和質量。（）

2.項目風險管理的目的是消除所有風險。（）

3.項目質量管理的主要目的是確保項目交付的產品或服務滿足質量要求。（）

4.項目采購管理中，招標是采購合同簽訂的唯一方式。（）

5.項目干系人管理的主要目的是確保項目干系人滿意。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目風險管理的基本流程。

2.簡述項目進度管理的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些是項目干系人的類型？

A.項目發起人

B.項目客戶

C.項目供應商

D.項目團隊成員

E.項目監管機構

2.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.短信

E.社交媒體

3.在項目成本估算中，以下哪些是常用的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

E.零基預算

4.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.流程圖

B.質量審計

C.標準化

D.培訓

E.質量控制計劃

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的關鍵活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

E.團隊激勵計劃

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關鍵要素？

A.合同條款

B.交付時間

C.付款條件

D.爭議解決機制

E.供應商資質

7.項目集成管理中，以下哪些是項目整合的關鍵過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

8.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.分擔風險

D.接受風險

E.轉移風險

9.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵活動？

A.進度監控

B.進度調整

C.進度報告

D.進度預測

E.進度分析

10.以下哪些是項目質量管理中的質量控制工具和技術？

A.樣本檢查

B.檢查表

C.確認試驗

D.統計過程控制

E.質量功能展開

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對項目實施過程的管理指南。（）

2.項目管理師的主要職責是確保項目在預算范圍內完成。（）

3.在項目進度管理中，任何偏離計劃的行為都應該被視為風險。（）

4.項目質量管理中，所有質量問題是可以通過測試和檢查解決的。（）

5.項目團隊中的每個成員都應該參與項目風險管理。（）

6.在項目采購管理中，供應商選擇是一個獨立的決策過程。（）

7.項目集成管理的主要目的是確保項目各部分協調一致。（）

8.項目干系人分析是項目風險管理中的一個重要步驟。（）

9.項目成本管理中，變更控制是成本控制的最后一道防線。（）

10.項目溝通管理中，溝通計劃應該隨著項目進展進行調整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風險管理中風險識別的主要步驟。

2.簡述項目進度管理中如何進行進度監控和進度調整。

3.簡述項目質量管理中如何進行質量保證和質量控制。

4.簡述項目人力資源管理中團隊建設的關鍵因素。

5.簡述項目采購管理中合同管理的核心內容。

6.簡述項目干系人管理中如何處理干系人之間的沖突。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.預測風險

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、轉移、接受和分擔，不包括預測風險。

2.D.以上都是

解析思路：項目章程應包含項目目標、范圍、干系人等信息。

3.D.進度匯報

解析思路：進度控制的關鍵點是計劃、監控和調整，不包括匯報。

4.D.保密性

解析思路：有效溝通的要素包括準確性、及時性、多樣性和明確性，不包括保密性。

5.B.成本控制

解析思路：成本效益分析用于評估成本與效益的關系，以控制成本。

6.D.質量審計

解析思路：質量保證的關鍵過程包括策劃、控制和改進，不包括審計。

7.D.團隊考核

解析思路：團隊建設的方法包括培訓、協作和激勵，不包括考核。

8.C.合同履行

解析思路：合同管理關注的是合同簽訂后的執行過程。

9.D.項目收尾

解析思路：項目整合的關鍵過程包括啟動、計劃、執行、監控和收尾。

10.D.合作意愿

解析思路：干系人分類依據包括權力、利益、影響力和合作意愿。

二、多項選擇題

1.A.項目發起人

B.項目客戶

C.項目供應商

D.項目團隊成員

E.項目監管機構

解析思路：項目干系人包括所有對項目有利益關系或受項目影響的人。

2.A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.短信

E.社交媒體

解析思路：溝通渠道包括各種信息和交流方式。

3.A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

E.零基預算

解析思路：成本估算方法包括類比、參數、自下而上、專家判斷和零基預算。

4.A.流程圖

B.質量審計

C.標準化

D.培訓

E.質量控制計劃

解析思路：質量保證工具和技術包括流程圖、審計、標準化、培訓和計劃。

5.A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

E.團隊激勵計劃

解析思路：團隊建設活動包括會議、角色分配、培訓、評估和激勵。

6.A.合同條款

B.交付時間

C.付款條件

D.爭議解決機制

E.供應商資質

解析思路：采購合同要素包括條款、時間、條件、機制和資質。

7.A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

解析思路：項目整合過程包括啟動、計劃、執行、監控和收尾。

8.A.避免風險

B.減少風險

C.分擔風險

D.接受風險

E.轉移風險

解析思路：風險應對策略包括避免、減少、分擔、接受和轉移。

9.A.進度監控

B.進度調整

C.進度報告

D.進度預測

E.進度分析

解析思路：進度控制活動包括監控、調整、報告、預測和分析。

10.A.樣本檢查

B.檢查表

C.確認試驗

D.統計過程控制

E.質量功能展開

解析思路：質量控制工具和技術包括樣本檢查、檢查表、試驗、統計過程控制和功能展開。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃包括管理指南和具體行動計劃。

2.×

解析思路：項目管理師職責包括成本、進度、質量等多方面。

3.×

解析思路：偏離計劃的行為可能需要風險管理，但不一定都是風險。

4.×

解析思路：質量問題可能需要多種方法解決，包括改進和預防。

5.√

解析思路：團隊建設需要所有成員的參與。

6.×

解析思路：供應商選擇是采購過程的一部分。

7.√

解析思路：項目整合確保各部分協調一致。

8.√

解析思路：干系人分析是風險管理的基礎。

9.×

解析思路：變更控制是成本控制的一部分，但不是最后一道防線。

10.√

解析思路：溝通計劃應根據項目進展進行調整以保持有效性。

四、簡答題

1.解析思路：風險識別步驟包括收集信息、風險識別和分析風險。

2.