行政理論考試復習清單試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，下列哪項不是組織設計的要素？

A.目標

B.結構

C.技術

D.人員

2.行政組織理論中，巴納德的社會系統理論強調組織的核心是？

A.目標

B.結構

C.人員

D.信息交流

3.行政組織理論中，下列哪項不是組織變革的阻力？

A.組織慣性

B.組織目標

C.組織結構

D.組織文化

4.行政組織理論中，韋伯的官僚制理論認為，理想的行政組織應該具備哪些特征？

A.分工明確

B.權力集中

C.專業化

D.以上都是

5.行政組織理論中，下列哪項不是組織文化的功能？

A.指導作用

B.激勵作用

C.調節作用

D.監督作用

6.行政組織理論中，下列哪項不是組織發展的階段？

A.創立階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.衰退階段

7.行政組織理論中，下列哪項不是組織結構設計的原則？

A.目標一致性

B.簡化原則

C.適應性

D.分權原則

8.行政組織理論中，下列哪項不是組織溝通的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.內部溝通

D.外部溝通

9.行政組織理論中，下列哪項不是組織變革的步驟？

A.診斷階段

B.計劃階段

C.實施階段

D.評估階段

10.行政組織理論中，下列哪項不是組織領導力的類型？

A.情境領導力

B.情感領導力

C.轉變領導力

D.魅力領導力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論中，組織結構設計的原則包括：

A.目標一致性

B.職能專業化

C.分權原則

D.簡化原則

E.創新原則

2.巴納德的社會系統理論認為，組織存在的基礎包括：

A.目標的一致性

B.人員的貢獻

C.信息的交流

D.決策的權威

E.組織的穩定性

3.行政組織理論中，組織變革的阻力可能來源于：

A.組織慣性

B.組織文化

C.組織結構

D.組織人員

E.組織目標

4.韋伯的官僚制理論中，官僚組織的特征有：

A.分工明確

B.權力集中

C.專業化

D.非人格化

E.嚴格的等級制度

5.組織文化對組織的作用包括：

A.指導作用

B.激勵作用

C.約束作用

D.凝聚力作用

E.創新作用

6.組織發展的階段通常包括：

A.創立階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.調整階段

E.衰退階段

7.組織結構設計時需要考慮的因素有：

A.組織目標

B.組織規模

C.組織環境

D.組織技術

E.組織人員

8.組織溝通的類型包括：

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.橫向溝通

9.組織變革的步驟通常包括：

A.診斷階段

B.計劃階段

C.實施階段

D.監控階段

E.評估階段

10.組織領導力的類型包括：

A.情境領導力

B.情感領導力

C.轉變領導力

D.任務領導力

E.變革領導力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織理論中，組織的目標是組織設計的首要原則。（）

2.巴納德的社會系統理論認為，組織是一個有意識地協調兩個或兩個以上的人的活動系統。（）

3.韋伯的官僚制理論認為，官僚組織是最理想的組織形式。（）

4.組織文化是組織內部成員共同遵循的價值觀和行為規范。（）

5.組織變革的成功與否主要取決于領導者的能力。（）

6.組織結構設計應該追求最簡單的形式。（）

7.組織溝通是組織內部信息傳遞的過程。（）

8.組織變革的阻力越小，變革的難度就越大。（）

9.組織領導力的發展與組織成員的個體能力密切相關。（）

10.行政組織理論中，組織的發展是一個持續不斷的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織理論中組織設計的要素。

2.解釋巴納德的社會系統理論中的“協作的意愿”概念，并說明其對組織穩定性的意義。

3.韋伯的官僚制理論對現代組織管理有何影響？

4.簡要分析組織文化對組織績效的影響。

5.描述組織變革的三個關鍵階段，并說明每個階段的主要任務。

6.結合實際案例，說明組織領導力在應對危機時的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：組織設計的要素包括目標、結構、技術和人員，其中技術不是組織設計的要素。

2.D

解析思路：巴納德的社會系統理論強調組織是一個信息交流的系統，其核心是信息的交流。

3.B

解析思路：組織變革的阻力通常來源于組織文化、結構、人員等因素，組織目標是推動變革的動力。

4.D

解析思路：韋伯的官僚制理論認為，理想的行政組織應該具備分工明確、權力集中、專業化和非人格化等特征。

5.D

解析思路：組織文化的功能包括指導作用、激勵作用、調節作用和凝聚力作用，監督作用不屬于組織文化的功能。

6.D

解析思路：組織發展的階段包括創立階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

7.E

解析思路：組織結構設計的原則包括目標一致性、簡化原則、適應性、分權原則等，創新原則不是設計原則。

8.C

解析思路：組織溝通的類型包括正式溝通和非正式溝通，內部溝通和外部溝通是溝通的方向。

9.D

解析思路：組織變革的步驟包括診斷階段、計劃階段、實施階段和評估階段。

10.D

解析思路：組織領導力的類型包括情境領導力、情感領導力、轉變領導力、任務領導力和變革領導力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：組織結構設計的原則包括目標一致性、職能專業化、分權原則、簡化原則和創新原則。

2.A,B,C,D,E

解析思路：巴納德的社會系統理論認為，組織存在的基礎包括目標的一致性、人員的貢獻、信息的交流、決策的權威和組織的穩定性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的阻力可能來源于組織慣性、組織文化、組織結構、組織人員和組織目標。

4.A,B,C,D,E

解析思路：韋伯的官僚制理論中，官僚組織的特征包括分工明確、權力集中、專業化、非人格化和嚴格的等級制度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織文化對組織的作用包括指導作用、激勵作用、約束作用、凝聚力和創新作用。

6.A,B,C,D,E

解析思路：組織發展的階段通常包括創立階段、成長階段、成熟階段、調整階段和衰退階段。

7.A,B,C,D,E

解析思路：組織結構設計時需要考慮的因素包括組織目標、組織規模、組織環境、組織技術和組織人員。

8.A,B,C,D,E

解析思路：組織溝通的類型包括正式溝通、非正式溝通、上行溝通、下行溝通和橫向溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的步驟包括診斷階段、計劃階段、實施階段、監控階段和評估階段。

10.A,B,C,D,E

解析思路：組織領導力的類型包括情境領導力、情感領導力、轉變領導力、任務領導力和變革領導力。

三、判斷題

1.×

解析思路：組織設計的首要原則是目標一致性，而非僅僅關注組織的目標。

2.√

解析思路：巴納德的社會系統理論確實認為組織是一個有意識地協調兩個或兩個以上的人的活動系統。

3.×

解析思路：韋伯的官僚制理論提出的是一種理想的行政組織形式，但并非認為它是唯一或最理想的組織形式。

4.√

解析思路：組織文化確實是組織內部成員共同遵循的價值觀和行為規范。

5.√

解析思路：組織變革的成功與否確實很大程度上取決于領導者的能力。

6.×

解析思路：組織結構設計不應追求最簡單的形式，而應考慮組織的實際需要和效率。

7.√

解析思路：組織溝通確實是組織內部信息傳遞的過程。

8.×

解析思路：組織變革的阻力越小，變革的難度通常越小，因為阻力小意味著變革更容易實施。

9.√

解析思路：組織領導力的發展確實與組織成員的個體能力密切相關。

10.√

解析思路：行政組織理論中，組織的發展確實是一個持續不斷的過程。

四、簡答題

1.組織設計的要素包括目標、結構、技術和人員。目標為組織提供方向，結構定義了組織內部的權力關系和溝通渠道，技術是組織完成任務的手段，人員是組織的核心。

2.“協作的意愿”是指組織成員愿意為共同的目標貢獻自己的力量。這一概念強調了組織成員之間的合作對于組織穩定性的重要性。

3.韋伯的官僚制理論對現代組織管理的影響包括強調專業化和分工、權力集中、非人格化和嚴格的等級制度，這些思想對現代組織管理產生了深遠的影響。

4.組織文