工程監督分級管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程監督管理，確保工程項目質量、進度、安全及成本目標的實現，規范工程監督工作流程，明確各級監督職責，特制定本分級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的監督管理活動，包括新建、改建、擴建及維修工程項目。（三）基本原則1.分級負責原則：根據工程項目的規模、復雜程度等因素，對工程監督進行分級，各級監督人員各司其職，承擔相應的監督責任。2.全面監督原則：對工程項目的各個環節進行全過程、全方位監督，確保工程質量、進度、安全及成本等方面符合要求。3.預防為主原則：注重事前預防和過程控制，及時發現和解決潛在問題，避免問題擴大化。4.科學公正原則：監督工作應依據科學的方法和標準，客觀公正地評價工程項目，確保監督結果真實可靠。二、工程監督分級（一）一級監督1.適用范圍公司重大工程項目，如投資規模超過[X]萬元的項目。對公司發展具有重大戰略意義的工程項目。2.監督主體由公司高層管理人員組成的工程監督領導小組，成員包括公司總經理、副總經理及相關部門負責人。3.主要職責審批工程項目的總體方案、重大技術措施及關鍵節點計劃。協調解決工程項目中的重大問題，包括資源調配、外部關系協調等。定期聽取工程項目進展情況匯報，對工程質量、進度、安全及成本等方面進行全面監督和決策。（二）二級監督1.適用范圍公司重要工程項目，如投資規模在[X]萬元至[X]萬元之間的項目。對公司業務運營有較大影響的工程項目。2.監督主體公司工程管理部門負責人及相關專業技術骨干組成的二級監督小組。3.主要職責審核工程項目的施工組織設計、專項施工方案等技術文件。對工程項目的關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督，確保施工質量。定期檢查工程項目的進度執行情況，分析偏差原因并提出調整建議。監督工程項目的安全管理措施落實情況，及時消除安全隱患。對工程項目的成本控制情況進行監控，審核工程變更及費用支付。（三）三級監督1.適用范圍公司一般工程項目，如投資規模在[X]萬元以下的項目。2.監督主體工程項目所在部門的項目負責人及現場管理人員組成的三級監督小組。3.主要職責負責工程項目的日常現場監督，檢查施工單位的人員、設備、材料等是否符合要求。監督施工單位按照施工規范和設計文件進行施工，及時糾正不規范施工行為。檢查工程項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程的驗收情況，確保工程質量符合標準。督促施工單位按照進度計劃組織施工，協調解決施工過程中的一般性問題。對施工現場的安全防護設施進行檢查，確保施工安全。三、工程監督流程（一）項目策劃階段監督1.一級監督小組參與工程項目的前期策劃，對項目的可行性、必要性進行評估，提出決策建議。2.二級監督小組協助編制工程項目的總體方案、施工組織設計等文件，審核其合理性和可行性。3.三級監督小組負責收集項目現場的基礎資料，為項目策劃提供參考依據。（二）施工準備階段監督1.一級監督小組審批工程項目的施工許可證、質量監督手續等相關文件。2.二級監督小組檢查施工單位的資質、人員配備、設備進場情況等是否符合要求，審核施工組織設計和專項施工方案。3.三級監督小組對施工現場的“三通一平”、臨時設施搭建等情況進行檢查，確保施工條件具備。（三）施工階段監督1.日常監督三級監督小組每日對施工現場進行巡查，記錄施工情況，發現問題及時要求施工單位整改。二級監督小組定期對工程項目進行檢查，重點檢查關鍵工序、隱蔽工程的施工質量，對發現的問題下達整改通知，并跟蹤整改情況。一級監督小組不定期對工程項目進行抽查，對重大問題進行協調解決。2.質量監督各級監督人員按照工程質量驗收規范，對工程質量檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收監督，確保工程質量符合標準。對涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件及材料，按規定進行見證取樣送檢。3.進度監督各級監督人員定期檢查工程項目的進度執行情況，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。協助施工單位制定進度調整措施，督促其采取有效措施加快施工進度，確保工程項目按時完成。4.安全監督各級監督人員檢查施工現場的安全防護設施、安全管理制度執行情況等，及時發現和消除安全隱患。對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施，追究相關責任人員的責任。5.成本監督各級監督人員對工程項目的成本控制情況進行監控，審核工程變更及費用支付。協助相關部門進行成本核算和分析，提出成本控制建議，確保工程項目在預算范圍內完成。（四）竣工驗收階段監督1.三級監督小組組織施工單位進行工程自驗，對自驗中發現的問題督促施工單位整改。2.二級監督小組對工程項目進行預驗收，檢查工程質量、資料整理等情況，對存在的問題提出整改意見，整改合格后報一級監督小組。3.一級監督小組組織相關部門對工程項目進行竣工驗收，對驗收結果進行審定，簽署驗收意見。四、監督人員職責與權限（一）監督人員職責1.遵守法律法規：嚴格遵守國家有關工程建設的法律法規、標準規范及公司的各項規章制度。2.履行監督職責：認真履行工程監督職責，對工程項目的質量、進度、安全及成本等方面進行全面監督。3.發現問題及時處理：及時發現工程項目中存在的問題，提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。4.記錄與報告：做好工程監督記錄，定期向上級匯報工程項目進展情況及存在的問題。5.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律規定，不得接受施工單位的賄賂或其他不正當利益。（二）監督人員權限1.查閱資料權：有權查閱工程項目的相關文件、資料、記錄等。2.現場檢查權：有權對工程項目的施工現場、材料設備存放地等進行檢查。3.制止權：對施工單位的違規行為有權予以制止，并要求其立即整改。4.處罰建議權：對違反工程建設法律法規及公司規定的施工單位和個人，有權提出處罰建議。5.協調權：在履行監督職責過程中，有權協調工程項目各方關系，解決相關問題。五、考核與獎懲（一）考核1.建立工程監督人員考核制度，對各級監督人員的工作表現進行定期考核。2.考核內容包括工作業績、工作態度、專業能力、廉潔自律等方面。3.考核方式采用自我評價、上級評價、同事評價及施工單位評價相結合的方式。（二）獎懲1.對在工程監督工作中表現突出的監督人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對工作不力、未能履行監督職責的監督人員，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職等處罰。3.對因監督不到位導致工程質量事故、安全事故或其他重大問題的監督人員，依法追究其責任。六、信息溝通與檔案管理（一）信息溝通1.建立工程監督信息溝通機制，確保各級監督人員之間、監督人員與施工單位、建設單位、監理單位等相關方之間信息暢通。2.定期召開工程監督協調會，通報工程項目進展情況，協調解決存在的問題。3.利用信息化手段，如建立工程管理信息系統，及時發布工程監督信息，提高工作效率。（二）檔案管理1.建立工程監督檔案管理制度，對工程項目的監督文件、記錄、報告等資料進行分類整理、歸檔保存。2.工程監督檔案應包括工程項目策劃文件、施工準備文件、施工