行政組織結(jié)構(gòu)分析的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不屬于行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型？

A.線性結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)結(jié)構(gòu)

2.行政組織的核心是：

A.組織目標(biāo)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織領(lǐng)導(dǎo)

D.組織文化

3.行政組織結(jié)構(gòu)中，職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括：

A.簡(jiǎn)化管理層次

B.提高工作效率

C.強(qiáng)化專業(yè)分工

D.避免職能交叉

4.行政組織結(jié)構(gòu)中，下列哪一項(xiàng)不是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素？

A.組織規(guī)模

B.組織環(huán)境

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5.下列哪一項(xiàng)不是影響行政組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素？

A.組織目標(biāo)的變化

B.組織技術(shù)的變革

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者的偏好

D.組織成員的素質(zhì)

6.行政組織結(jié)構(gòu)中，下列哪一項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)變革的阻力來(lái)源？

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的慣性

C.組織領(lǐng)導(dǎo)的決策

D.組織資源的限制

7.下列哪一項(xiàng)不是行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.管理幅度原則

D.組織效率原則

8.行政組織結(jié)構(gòu)中，下列哪一項(xiàng)不是影響組織結(jié)構(gòu)變革成功的關(guān)鍵因素？

A.變革的時(shí)機(jī)

B.變革的力度

C.變革的溝通

D.變革的領(lǐng)導(dǎo)

9.下列哪一項(xiàng)不是行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟？

A.確定組織目標(biāo)

B.分析組織環(huán)境

C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

D.評(píng)估組織績(jī)效

10.行政組織結(jié)構(gòu)中，下列哪一項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)變革的常見形式？

A.組織扁平化

B.組織模塊化

C.組織網(wǎng)絡(luò)化

D.組織垂直化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括：

A.線性結(jié)構(gòu)

B.職能結(jié)構(gòu)

C.矩陣結(jié)構(gòu)

D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.管理幅度原則

D.組織效率原則

3.影響行政組織結(jié)構(gòu)變革的因素包括：

A.組織目標(biāo)的變化

B.組織技術(shù)的變革

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者的偏好

D.組織成員的素質(zhì)

4.行政組織結(jié)構(gòu)變革的阻力來(lái)源包括：

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的慣性

C.組織領(lǐng)導(dǎo)的決策

D.組織資源的限制

5.影響行政組織結(jié)構(gòu)變革成功的關(guān)鍵因素包括：

A.變革的時(shí)機(jī)

B.變革的力度

C.變革的溝通

D.變革的領(lǐng)導(dǎo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.組織規(guī)模

B.組織環(huán)境

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

E.組織成員的能力

2.線性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：

A.權(quán)力集中

B.管理層次分明

C.職責(zé)明確

D.工作流程簡(jiǎn)單

E.難以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境

3.職能結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有：

A.提高專業(yè)水平

B.加強(qiáng)部門間合作

C.便于管理

D.提高工作效率

E.適應(yīng)性強(qiáng)

4.矩陣結(jié)構(gòu)適用于以下哪些情況？

A.項(xiàng)目型組織

B.復(fù)雜任務(wù)型組織

C.跨部門合作

D.需要高度靈活性的組織

E.組織規(guī)模較大

5.以下哪些是影響行政組織結(jié)構(gòu)變革成功的因素？

A.變革的領(lǐng)導(dǎo)力

B.變革的溝通策略

C.變革的參與度

D.變革的時(shí)機(jī)選擇

E.變革的資源投入

6.行政組織結(jié)構(gòu)變革的阻力可能來(lái)自以下哪些方面？

A.組織成員的抵觸情緒

B.組織文化的慣性

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者的保守態(tài)度

D.組織資源的限制

E.外部環(huán)境的壓力

7.以下哪些是行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.管理幅度原則

D.組織效率原則

E.組織靈活性原則

8.行政組織結(jié)構(gòu)變革的類型包括：

A.結(jié)構(gòu)重組

B.組織扁平化

C.組織模塊化

D.組織網(wǎng)絡(luò)化

E.組織垂直化

9.以下哪些是影響組織結(jié)構(gòu)變革難度的因素？

A.變革的規(guī)模

B.變革的深度

C.變革的速度

D.變革的時(shí)機(jī)

E.變革的成本

10.以下哪些是評(píng)估行政組織結(jié)構(gòu)變革效果的方法？

A.組織績(jī)效評(píng)估

B.組織成員滿意度調(diào)查

C.組織適應(yīng)能力評(píng)估

D.組織創(chuàng)新能力的評(píng)估

E.組織競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織規(guī)模成正比關(guān)系。（）

2.矩陣結(jié)構(gòu)中的雙重領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致決策效率低下。（）

3.職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確，但可能存在職能交叉的問(wèn)題。（）

4.組織結(jié)構(gòu)變革的成功與否取決于變革的領(lǐng)導(dǎo)力。（）

5.行政組織結(jié)構(gòu)變革通常是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（）

6.組織扁平化意味著組織層次的減少和管理幅度的增加。（）

7.在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，組織成員之間的關(guān)系較為松散。（）

8.行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先考慮組織文化的因素。（）

9.組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程中，溝通的有效性對(duì)于變革的成功至關(guān)重要。（）

10.行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循目標(biāo)一致性的原則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則。

2.解釋線性結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.闡述組織結(jié)構(gòu)變革的阻力來(lái)源及其應(yīng)對(duì)策略。

4.分析影響行政組織結(jié)構(gòu)變革成功的關(guān)鍵因素。

5.說(shuō)明如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。

6.論述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在提高組織效率中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括線性結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，集權(quán)結(jié)構(gòu)不是基本類型。

2.B

解析思路：行政組織的核心是組織結(jié)構(gòu)，它決定了組織的運(yùn)作方式和效率。

3.D

解析思路：職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括分工明確、提高專業(yè)水平等，但職能交叉不是其優(yōu)點(diǎn)。

4.D

解析思路：影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素包括組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織文化和組織領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，組織成員的素質(zhì)不是主要因素。

5.C

解析思路：影響行政組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素包括組織目標(biāo)的變化、組織技術(shù)的變革和組織領(lǐng)導(dǎo)者的偏好，組織成員的素質(zhì)不是主要因素。

6.C

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)變革的阻力可能來(lái)自組織成員的抵觸、組織文化的慣性和組織資源的限制，組織領(lǐng)導(dǎo)的決策不是阻力來(lái)源。

7.D

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性原則、職責(zé)明確原則、管理幅度原則和組織效率原則，組織靈活性原則不是設(shè)計(jì)原則。

8.D

解析思路：影響行政組織結(jié)構(gòu)變革成功的關(guān)鍵因素包括變革的領(lǐng)導(dǎo)力、變革的溝通策略、變革的參與度和變革的時(shí)機(jī)選擇，變革的資源投入不是關(guān)鍵因素。

9.D

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟包括確定組織目標(biāo)、分析組織環(huán)境、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和評(píng)估組織績(jī)效，評(píng)估組織績(jī)效不是設(shè)計(jì)步驟。

10.D

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)變革的常見形式包括組織扁平化、組織模塊化、組織網(wǎng)絡(luò)化和組織垂直化，組織垂直化不是常見形式。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括線性結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)。

2.ABCD

解析思路：線性結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括權(quán)力集中、管理層次分明、職責(zé)明確和工作流程簡(jiǎn)單。

3.ABCDE

解析思路：職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括提高專業(yè)水平、加強(qiáng)部門間合作、便于管理、提高工作效率和適應(yīng)性強(qiáng)。

4.ABCD

解析思路：矩陣結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目型組織、復(fù)雜任務(wù)型組織、跨部門合作和需要高度靈活性的組織。

5.ABCDE

解析思路：影響行政組織結(jié)構(gòu)變革成功的因素包括變革的領(lǐng)導(dǎo)力、變革的溝通策略、變革的參與度、變革的時(shí)機(jī)選擇和變革的資源投入。

6.ABCDE

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)變革的阻力可能來(lái)自組織成員的抵觸情緒、組織文化的慣性、組織領(lǐng)導(dǎo)者的保守態(tài)度、組織資源的限制和外部環(huán)境的壓力。

7.ABCDE

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性原則、職責(zé)明確原則、管理幅度原則、組織效率原則和組織靈活性原則。

8.ABCDE

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)變革的類型包括結(jié)構(gòu)重組、組織扁平化、組織模塊化、組織網(wǎng)絡(luò)化和組織垂直化。

9.ABCDE

解析思路：影響組織結(jié)構(gòu)變革難度的因素包括變革的規(guī)模、變革的深度、變革的速度、變革的時(shí)機(jī)和變革的成本。

10.ABCDE

解析思路：評(píng)估行政組織結(jié)構(gòu)變革效果的方法包括組織績(jī)效評(píng)估、組織成員滿意度調(diào)查、組織適應(yīng)能力評(píng)估、組織創(chuàng)新能力的評(píng)估和組織競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織規(guī)模不一定成正比關(guān)系，應(yīng)根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)。

2.×

解析思路：矩陣結(jié)構(gòu)中的雙重領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)導(dǎo)致決策效率低下，但并非必然。

3.√

解析思路：職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確，但確實(shí)可能存在職能交叉的問(wèn)題。

4.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)變革的成功與否確實(shí)取決于變革的領(lǐng)導(dǎo)力。

5.√

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)變革通常是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

6.√

解析思路：組織扁平化意味著組織層次的減少和管理幅度的增加。

7.×

解析思路：在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，組織成員之間的關(guān)系可能較為緊密，而非松散。

8.√

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)確實(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮組織文化的因素。

9.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程中，溝通的有效性對(duì)于變革的成功確實(shí)至關(guān)重要。

10.√

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)確實(shí)應(yīng)該遵循目標(biāo)一致性的原則。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則包括目標(biāo)一致性原則、職責(zé)明確原則、管理幅度原則、組織效率原則和組織靈活性原則。

2.解析思路：線性結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中、管理層次分明，缺點(diǎn)是缺乏靈活性；職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、提高專業(yè)水平，缺點(diǎn)是可能存在職能交叉；矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)、提高工作效率，缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導(dǎo)可能導(dǎo)致決策效率低下。

3.解析思路：組織結(jié)構(gòu)變革的阻力可能來(lái)自組織成員的抵觸、組織文化的慣性、組織領(lǐng)導(dǎo)者的保守態(tài)度、組織資源的限制和外部環(huán)境的壓力。應(yīng)對(duì)策