監理師考試技能提升試題及答案2025年姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統工程中，以下哪項不屬于項目整體管理的基本過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目審計

2.下列關于項目風險管理，哪個說法是錯誤的？

A.風險識別是風險管理的第一步

B.風險評估是確定風險對項目的影響程度

C.風險應對是制定風險應對策略

D.風險監控是對已識別風險進行持續跟蹤

3.以下哪個工具用于項目進度控制？

A.風險矩陣

B.網絡圖

C.資源甘特圖

D.質量控制圖

4.以下哪項不屬于項目質量管理的基本原則？

A.客戶至上

B.過程方法

C.管理層參與

D.系統化

5.在信息系統工程中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通工具選擇

D.項目文檔管理

6.以下哪個說法不屬于項目變更管理的基本原則？

A.變更管理要遵循變更流程

B.變更管理要確保變更的透明性

C.變更管理要注重變更的影響評估

D.變更管理要追求變更的高效性

7.在信息系統工程中，以下哪項不屬于項目采購管理的內容？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.需求管理

D.采購績效評估

8.以下哪個說法不屬于項目人力資源管理的內容？

A.團隊建設

B.職責分配

C.人員培訓

D.項目績效評估

9.在信息系統工程中，以下哪項不屬于項目合同管理的內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.以下哪個說法不屬于項目成本管理的內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項目整體管理的基本過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

E.項目審計

2.以下哪些屬于項目風險管理的基本原則？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險管理團隊

3.以下哪些屬于項目質量管理的基本原則？

A.客戶至上

B.過程方法

C.管理層參與

D.系統化

E.質量保證

4.以下哪些屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通工具選擇

D.項目文檔管理

E.溝通效果評估

5.以下哪些屬于項目人力資源管理的內容？

A.團隊建設

B.職責分配

C.人員培訓

D.項目績效評估

E.人員激勵

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統工程中，以下哪些活動屬于項目啟動階段？

A.確定項目范圍

B.編制項目章程

C.確定項目目標

D.識別項目干系人

E.制定項目計劃

2.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.問卷調查

B.腳本法

C.專家判斷

D.風險評估矩陣

E.歷史數據

3.以下哪些是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量培訓

4.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.社交媒體

5.項目變更管理中，以下哪些是變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審查變更請求

B.決定是否批準變更

C.更新項目計劃

D.通知項目干系人

E.監控變更實施

6.以下哪些是項目采購管理中的采購過程？

A.編制采購計劃

B.發布采購需求

C.選擇供應商

D.簽訂合同

E.監控合同執行

7.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設活動？

A.團隊培訓

B.團隊建設游戲

C.團隊會議

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

8.在信息系統工程中，以下哪些是項目合同管理的關鍵要素？

A.合同條款

B.合同價格

C.合同期限

D.合同變更

E.合同違約處理

9.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專家判斷

10.在項目績效管理中，以下哪些是常用的績效測量指標？

A.時間指標

B.成本指標

C.質量指標

D.安全指標

E.客戶滿意度指標

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執行階段的主要依據。（）

2.風險應對策略應包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

3.項目質量管理計劃應包括質量標準、質量保證和質量控制活動。（）

4.項目溝通管理中的溝通計劃應明確溝通的頻率和方式。（）

5.項目變更管理要求所有變更都必須經過正式的審批流程。（）

6.采購管理中的供應商選擇應基于成本效益分析。（）

7.項目人力資源管理中，團隊成員的職責分配應基于個人能力和興趣。（）

8.項目合同管理中，合同變更的批準不應影響項目進度。（）

9.項目成本管理中，成本預算應包括所有潛在的成本支出。（）

10.項目績效管理中，績效測量指標的選擇應與項目目標和干系人期望一致。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整體管理的五個基本過程及其相互關系。

2.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估？

3.解釋項目質量管理計劃中的“質量控制”和“質量保證”兩個概念的區別。

4.闡述項目溝通管理中，如何選擇合適的溝通工具和方法。

5.簡述項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）的職責和作用。

6.在項目采購管理中，如何進行供應商選擇和合同管理？請列舉關鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目整體管理的基本過程包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，不包括項目審計。

2.E

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是風險管理的四個基本過程，風險管理團隊并非基本原則。

3.B

解析思路：網絡圖是項目管理中用于展示項目活動順序和依賴關系的工具。

4.D

解析思路：項目質量管理的基本原則包括客戶至上、過程方法、系統化和持續改進，管理層參與是質量管理的一部分，但不是原則。

5.D

解析思路：項目溝通管理的內容包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通工具選擇和溝通效果評估，項目文檔管理屬于文檔管理范疇。

6.D

解析思路：項目變更管理的基本原則包括變更管理要遵循變更流程、確保變更的透明性、注重變更的影響評估和追求變更的高效性。

7.C

解析思路：項目采購管理的內容包括編制采購計劃、發布采購需求、選擇供應商、簽訂合同和監控合同執行，需求管理不屬于采購管理。

8.D

解析思路：項目人力資源管理的內容包括團隊建設、職責分配、人員培訓和項目績效評估，人員激勵是人力資源管理的一部分，但不是主要內容。

9.D

解析思路：項目合同管理的內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同違約處理是合同管理的一部分。

10.D

解析思路：項目成本管理的內容包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算，成本核算是對成本進行記錄和報告的過程。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目啟動階段包括確定項目范圍、編制項目章程、確定項目目標、識別項目干系人和制定項目計劃。

2.A,B,C,E

解析思路：風險識別方法包括問卷調查、腳本法、專家判斷和歷史數據，風險評估矩陣屬于風險評估工具。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證活動包括質量規劃、質量控制、質量審計、質量改進和質量培訓。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通工具包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件和社交媒體。

5.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制委員會（CCB）的職責包括審查變更請求、決定是否批準變更、更新項目計劃、通知項目干系人和監控變更實施。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購過程中的關鍵步驟包括編制采購計劃、發布采購需求、選擇供應商、簽訂合同和監控合同執行。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設活動包括團隊培訓、團隊建設游戲、團隊會議、團隊績效評估和團隊激勵。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的關鍵要素包括合同條款、合同價格、合同期限、合同變更和合同違約處理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數估算、自下而上估算、自上而下估算和專家判斷。

10.A,B,C,D,E

解析思路：常用的績效測量指標包括時間指標、成本指標、質量指標、安全指標和客戶滿意度指標。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目執行階段的主要依據，項目啟動階段主要是確定項目目標和范圍。

2.√

解析思路：風險應對策略確實應包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

3.√

解析思路：質量控制和質量保證都是項目質量管理計劃中的活動，但質量控制關注的是過程和結果，而質量保證關注的是體系和方法。

4.√

解析思路：項目溝通管理中的溝通計劃確實應明確溝通的頻率和方式。

5.√

解析思路：項目變更管理要求所有變更都必須經過正式的審批流程，以確保變更的有效性和可控性。

6.√

解析思路：采購管理中的供應商選擇確實應基于成本效益分析。

7.√

解析思路：項目人力資源管理中，團隊成員的職責分配確實應基于個人能力和興趣。

8.×

解析思路：合同變更的批準可能會影響項目進度，因此需要仔細評估變更對進度的影響。

9.√

解析思路：項目成本管理中，成本預算確實應包括所有潛在的成本支出。

10.√

解析思路：項目績效管理中，績效測量指標的選擇確實應與項目目標和干系人期望一致。

四、簡答題

1.解析思路：項目整體管理的五個基本過程包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，它們相互關系緊密，啟動為后續過程奠定基礎，規劃為執行提供指導，執行是核心，監控確保項目按計劃進行，收尾總結經驗教訓。

2.解析思路：風險識別通過問卷調查、腳本法、專家判斷和歷史數據等方法進行，風險評估則是對識別出的風險進行評估，包括風險發生的可能性和影響程度。

3.解析思路：質量控制關注的是具體過程和結果的質量，而質量保證關注的是確保整個項目管理體系和過程能夠持續提供高質量的產品或服務。