2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理與控制模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的目的是什么？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)D.以上都是2.以下哪個(gè)不是進(jìn)度管理的主要活動？A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.項(xiàng)目啟動3.在信息系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，以下哪個(gè)不是常用的工具？A.甘特圖B.PERT圖C.PERT分析D.項(xiàng)目管理軟件4.進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是以下哪種方法？A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間的方法B.確定項(xiàng)目成本的方法C.確定項(xiàng)目質(zhì)量的方法D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法5.以下哪個(gè)不是進(jìn)度管理的控制方法？A.增加資源B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.延長項(xiàng)目期限D(zhuǎn).優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的核心是？A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度控制7.以下哪個(gè)不是進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)？A.項(xiàng)目延期B.資源不足C.技術(shù)問題D.客戶變更需求8.進(jìn)度管理中的“趕工”是指？A.在不增加資源的情況下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間B.在增加資源的情況下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間C.延長項(xiàng)目期限D(zhuǎn).增加項(xiàng)目預(yù)算9.以下哪個(gè)不是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑？A.項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑B.項(xiàng)目中時(shí)間最短的路徑C.項(xiàng)目中成本最高的路徑D.項(xiàng)目中成本最低的路徑10.進(jìn)度管理中的“進(jìn)度偏差”是指？A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異B.計(jì)劃進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差異C.目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異D.實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差異二、多選題（每題3分，共30分）1.信息系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括哪些？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.工作順序圖C.資源分配D.進(jìn)度估算2.進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）有哪些優(yōu)點(diǎn)？A.可以確定項(xiàng)目完成時(shí)間B.可以識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動C.可以優(yōu)化項(xiàng)目資源分配D.可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.進(jìn)度跟蹤的主要方法有哪些？A.進(jìn)度報(bào)告B.進(jìn)度會議C.進(jìn)度圖表D.進(jìn)度審計(jì)4.進(jìn)度調(diào)整的主要方法有哪些？A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.延長項(xiàng)目期限5.進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.項(xiàng)目延期B.資源不足C.技術(shù)問題D.客戶變更需求6.以下哪些是進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差？A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異B.計(jì)劃進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差異C.目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異D.實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差異7.進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法有哪些？A.增加資源B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.延長項(xiàng)目期限D(zhuǎn).優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)8.進(jìn)度管理中的“趕工”有哪些影響？A.增加項(xiàng)目成本B.降低項(xiàng)目質(zhì)量C.增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.縮短項(xiàng)目完成時(shí)間9.進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑有哪些特點(diǎn)？A.項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑B.項(xiàng)目中時(shí)間最短的路徑C.項(xiàng)目中成本最高的路徑D.項(xiàng)目中成本最低的路徑10.進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析方法有哪些？A.累積偏差法B.累積進(jìn)度偏差法C.累積進(jìn)度偏差百分比法D.累積進(jìn)度偏差指數(shù)法四、案例分析題（每題20分，共20分）要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于技術(shù)原因，部分關(guān)鍵模塊的開發(fā)進(jìn)度滯后，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取以下措施：1.對滯后的關(guān)鍵模塊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)問題。2.調(diào)整項(xiàng)目資源分配，將其他模塊的資源向滯后模塊傾斜。3.與客戶溝通，爭取客戶對項(xiàng)目延期時(shí)間的諒解。問題：（1）請分析項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施是否合理，并說明理由。（5分）（2）請?zhí)岢瞿鷮?xiàng)目經(jīng)理采取的其他改進(jìn)措施的建議。（5分）（3）請從風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析該項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（5分）（4）請結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，闡述進(jìn)度管理在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的重要性。（5分）五、論述題（每題20分，共20分）要求：論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的流程及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。論述信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的流程及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用，包括以下方面：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制；（2）進(jìn)度跟蹤；（3）進(jìn)度調(diào)整；（4）進(jìn)度控制；（5）進(jìn)度管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用案例。六、簡答題（每題10分，共10分）要求：回答以下問題。問題：請簡述進(jìn)度管理中的“趕工”策略及其優(yōu)缺點(diǎn)。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.答案：D解析思路：信息系統(tǒng)工程進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成，因此選D。2.答案：D解析思路：進(jìn)度管理的主要活動包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制，項(xiàng)目啟動不屬于進(jìn)度管理的主要活動。3.答案：D解析思路：進(jìn)度計(jì)劃編制過程中常用的工具有甘特圖、PERT圖、PERT分析等，項(xiàng)目管理軟件不是工具。4.答案：A解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目完成時(shí)間的方法。5.答案：C解析思路：進(jìn)度管理中的控制方法包括增加資源、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、延長項(xiàng)目期限等，而延長項(xiàng)目期限不是控制方法。6.答案：A解析思路：進(jìn)度管理中的核心是進(jìn)度計(jì)劃，它為項(xiàng)目提供了明確的進(jìn)度目標(biāo)。7.答案：D解析思路：進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目延期、資源不足、技術(shù)問題等，客戶變更需求屬于需求管理范疇。8.答案：B解析思路：“趕工”是指在增加資源的情況下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間。9.答案：A解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑。10.答案：A解析思路：“進(jìn)度偏差”是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。二、多選題（每題3分，共30分）1.答案：A、B、C、D解析思路：進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作順序圖、資源分配和進(jìn)度估算。2.答案：A、B、C解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的優(yōu)點(diǎn)包括確定項(xiàng)目完成時(shí)間、識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動、優(yōu)化項(xiàng)目資源分配。3.答案：A、B、C解析思路：進(jìn)度跟蹤的主要方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會議、進(jìn)度圖表。4.答案：A、B、C解析思路：進(jìn)度調(diào)整的主要方法包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。5.答案：A、B、C、D解析思路：進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目延期、資源不足、技術(shù)問題、客戶變更需求。6.答案：A、C解析思路：進(jìn)度偏差是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，目標(biāo)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異。7.答案：A、B、D解析思路：進(jìn)度控制方法包括增加資源、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、延長項(xiàng)目期限、優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。8.答案：A、B、C解析思路：“趕工”策略的優(yōu)缺點(diǎn)包括增加項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目質(zhì)量、增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。9.答案：A解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的路徑。10.答案：A、B、C、D解析思路：進(jìn)度偏差分析方法包括累積偏差法、累積進(jìn)度偏差法、累積進(jìn)度偏差百分比法、累積進(jìn)度偏差指數(shù)法。四、案例分析題（每題20分，共20分）1.答案：合理。解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施合理，因?yàn)榧夹g(shù)問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，通過技術(shù)攻關(guān)和資源調(diào)整，可以在最短時(shí)間內(nèi)解決問題，減少項(xiàng)目延期時(shí)間。2.答案：建議增加以下措施：（1）加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶需求變化，提前做好應(yīng)對措施；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)控；（3）優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。3.答案：風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（2）資源風(fēng)險(xiǎn)：資源不足可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（3）需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶需求變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；（4）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度滯后可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，尋求技術(shù)支持；（2）資源風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整資源分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵模塊；（3）需求風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解需求變化；（4）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，縮短項(xiàng)目延期時(shí)間。4.答案：進(jìn)度管理在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的重要性體現(xiàn)在：（1）確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶需求；（2）優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，提高資源利用率；（3）識別和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；（4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提升項(xiàng)目執(zhí)行力。五、論述題（每題20分，共20分）1.進(jìn)度計(jì)劃編制：確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分解。2.進(jìn)度跟蹤：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析進(jìn)度偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度跟蹤結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。4.進(jìn)度控制：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。5.進(jìn)度管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用案例：例如，某軟件開發(fā)項(xiàng)目，通過進(jìn)度管