2025年信息系統項目管理師考試中級項目進度管理實戰試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目進度計劃編制要求：根據以下項目信息，編制項目進度計劃，并說明關鍵路徑。1.項目名稱：某企業信息化系統升級項目2.項目周期：6個月3.項目階段及所需時間：-需求分析：1個月-系統設計：2個月-系統開發：3個月-系統測試：1個月-系統部署：1個月4.人員安排：-項目經理：1人-需求分析師：1人-系統設計師：1人-程序員：2人-測試員：1人-部署人員：1人二、項目進度控制要求：根據以下項目進度信息，分析項目進度偏差，并提出相應的糾正措施。1.項目名稱：某電商平臺開發項目2.項目周期：12個月3.項目階段及實際完成時間：-需求分析：2個月（實際完成時間：3個月）-系統設計：3個月（實際完成時間：4個月）-系統開發：4個月（實際完成時間：5個月）-系統測試：2個月（實際完成時間：3個月）-系統部署：1個月（實際完成時間：2個月）三、項目進度變更管理要求：根據以下項目進度變更信息，分析變更原因，并說明是否批準該變更。1.項目名稱：某企業內部辦公系統升級項目2.項目周期：9個月3.項目階段及變更信息：-需求分析階段，客戶提出增加一個模塊，預計增加1個月的工作量。-系統設計階段，客戶提出修改部分功能，預計增加2周的工作量。-系統開發階段，客戶提出增加一個新功能，預計增加1個月的工作量。-系統測試階段，客戶提出修改部分界面，預計增加1周的工作量。四、項目進度績效審查要求：根據以下項目進度績效信息，分析項目進度績效，并提出相應的改進措施。1.項目名稱：某企業人力資源管理系統開發項目2.項目周期：10個月3.項目階段及績效信息：-需求分析階段，實際完成時間比計劃時間提前1周。-系統設計階段，實際完成時間比計劃時間提前2周。-系統開發階段，實際完成時間比計劃時間晚1周。-系統測試階段，實際完成時間比計劃時間晚2周。五、項目進度風險管理要求：根據以下項目進度風險信息，分析風險因素，并提出相應的應對措施。1.項目名稱：某企業電子商務平臺開發項目2.項目周期：15個月3.項目階段及風險信息：-需求分析階段，存在客戶需求變更的風險，可能導致項目延期。-系統設計階段，存在技術難題，可能導致項目延期。-系統開發階段，存在人員流動的風險，可能導致項目延期。-系統測試階段，存在測試環境不穩定的風險，可能導致項目延期。六、項目進度溝通管理要求：根據以下項目進度溝通信息，分析溝通需求，并提出相應的溝通策略。1.項目名稱：某企業財務管理系統開發項目2.項目周期：12個月3.項目階段及溝通信息：-需求分析階段，需要與客戶進行多次溝通，確保需求明確。-系統設計階段，需要與開發團隊進行溝通，確保設計符合需求。-系統開發階段，需要與測試團隊進行溝通，確保測試覆蓋全面。-系統部署階段，需要與運維團隊進行溝通，確保系統穩定運行。四、項目進度監控與報告要求：根據以下項目進度監控與報告信息，評估項目進度狀態，并提出改進建議。1.項目名稱：某政府電子政務平臺建設項目2.項目周期：18個月3.項目階段及監控與報告信息：-項目啟動階段，項目經理提交了項目進度計劃，團隊成員對計劃表示擔憂。-項目執行階段，根據監控數據，發現實際進度落后于計劃進度。-項目監控報告顯示，關鍵路徑上的活動已經延遲。-項目報告指出，項目預算超支，團隊成員工作量增加。五、項目進度預測要求：根據以下項目進度預測信息，評估項目完成的可能性，并提出相應的應對策略。1.項目名稱：某大型數據中心建設項目2.項目周期：24個月3.項目階段及預測信息：-項目啟動階段，根據經驗預測，項目有80%的可能性按時完成。-項目執行階段，由于天氣原因，部分工作進度延誤。-項目預測報告顯示，項目有60%的可能性按時完成。-項目管理團隊提出，需要增加額外資源來縮短項目周期。六、項目進度調整要求：根據以下項目進度調整信息，制定項目進度調整計劃，并評估調整對項目成本和風險的影響。1.項目名稱：某城市智能交通系統建設項目2.項目周期：30個月3.項目階段及調整信息：-項目執行階段，由于技術難題，項目進度嚴重滯后。-項目調整計劃包括增加額外的人力資源、調整關鍵路徑上的活動順序、優化項目資源分配。-項目調整分析報告顯示，項目成本將增加15%，風險增加20%。-項目管理團隊正在評估是否接受調整計劃。本次試卷答案如下：一、項目進度計劃編制答案：1.編制項目進度計劃如下：-需求分析：第1-4周-系統設計：第5-8周-系統開發：第9-22周-系統測試：第23-28周-系統部署：第29-32周2.關鍵路徑為：需求分析→系統設計→系統開發→系統測試→系統部署。解析思路：1.根據項目周期和階段所需時間，列出每個階段的時間范圍。2.確定每個階段的開始和結束時間，并標注關鍵路徑上的活動。3.使用甘特圖或進度表展示項目進度計劃。二、項目進度控制答案：1.項目進度偏差分析：-需求分析：2周（實際完成時間比計劃時間晚2周）-系統設計：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統開發：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統測試：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）-系統部署：1周（實際完成時間比計劃時間晚1周）2.糾正措施：-調整資源分配，加快進度。-優化工作流程，提高效率。-加強團隊溝通，確保及時解決問題。解析思路：1.比較實際完成時間與計劃時間，計算偏差。2.分析偏差原因，如資源不足、技術問題等。3.提出相應的糾正措施，如調整資源、優化流程等。三、項目進度變更管理答案：1.變更原因分析：-增加模塊：客戶需求變更。-修改功能：客戶需求變更。-增加新功能：客戶需求變更。-修改界面：客戶需求變更。2.變更批準：-增加模塊：批準變更，調整項目計劃。-修改功能：批準變更，調整項目計劃。-增加新功能：批準變更，調整項目計劃。-修改界面：批準變更，調整項目計劃。解析思路：1.分析變更原因，如客戶需求變更、技術問題等。2.評估變更對項目進度、成本和風險的影響。3.根據評估結果，決定是否批準變更。四、項目進度績效審查答案：1.項目進度績效分析：-需求分析：提前完成。-系統設計：提前完成。-系統開發：滯后完成。-系統測試：滯后完成。-系統部署：滯后完成。2.改進措施：-對滯后階段進行重點關注，加強監控。-分析滯后原因，如資源分配不合理、團隊協作問題等。-調整項目計劃，優化資源配置。解析思路：1.分析每個階段的實際完成時間與計劃時間的對比。2.評估每個階段的績效，確定是否提前或滯后完成。3.提出改進措施，如加強監控、優化資源配置等。五、項目進度風險管理答案：1.風險因素分析：-需求分析：客戶需求變更。-系統設計：技術難題。-系統開發：人員流動。-系統測試：測試環境不穩定。2.應對措施：-客戶需求變更：制定需求變更管理流程。-技術難題：提前進行技術評估，制定備選方案。-人員流動：建立人才儲備機制，提高團隊穩定性。-測試環境不穩定：優化測試環境，確保測試順利進行。解析思路：1.分析每個階段的風險因素。2.評估風險因素對項目進度的影響。3.提出相應的應對措施，如制定管理流程、優化資源配置等。六、項目進度溝通管理答案：1.溝通需求分析：-需求分析：與客戶溝通，確保需求明確。-系統設計：與開發團隊溝通，確保設計符合需求。-系統開發：與測試團隊溝通，確保測試覆蓋全面。