受卸工段段長(zhǎng)助理個(gè)人述職報(bào)告受卸工段段長(zhǎng)助理個(gè)人述職報(bào)告「篇一」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是運(yùn)行一車間的一名工段長(zhǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我平時(shí)工作的肯定、支持與幫助。作為一名工段長(zhǎng)，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承擔(dān)責(zé)任，帶頭工作的義務(wù)。工段長(zhǎng)的主要任務(wù)，就是協(xié)助車間主任，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，包括：設(shè)備的操作、工藝的調(diào)整、衛(wèi)生的分擔(dān)、人身和設(shè)備的安全事項(xiàng)及工會(huì)活動(dòng)等。下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，并虛心接受大家的批評(píng)、指正。一、巡檢工作1、按照公司規(guī)定，在工作期間始終執(zhí)行2人巡檢，在井下作業(yè)時(shí)，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。2、及時(shí)清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。3、當(dāng)班期間定期對(duì)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，都能夠立即處理。4、在交班之前，打掃值守間和衛(wèi)生間衛(wèi)生，留給接班人員一個(gè)干凈的工作環(huán)境。二、生產(chǎn)運(yùn)行工作1、認(rèn)真做好日常值守工作，及時(shí)填寫運(yùn)行數(shù)據(jù)，保持運(yùn)行記錄字跡清晰、工整。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從來不打折扣，保質(zhì)保量完成。對(duì)自己分內(nèi)的工作，也能積極對(duì)待，按時(shí)認(rèn)真完成。3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點(diǎn)左右，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并未造成車間內(nèi)大量堆積污泥的現(xiàn)象，在上報(bào)后，按程序正確安全的停止各運(yùn)行設(shè)備。為確保第二天維修，連夜對(duì)折斷的螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準(zhǔn)備工作。4、堅(jiān)持每周的班組安全會(huì)，大家經(jīng)常坐在一起討論設(shè)備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項(xiàng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。三、工作中存在的不足1、需要加強(qiáng)設(shè)備操作的精細(xì)化。2、需要加強(qiáng)突發(fā)停電的應(yīng)急處理能力。3、加氯設(shè)備的操作不夠熟練，今后應(yīng)加強(qiáng)渉氯的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，能熟練操作加氯間設(shè)備，并具有一定的應(yīng)急處理能力。總而言之，總結(jié)了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，也創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的集體。人的一生是學(xué)習(xí)的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)工段員工圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家。述職人：xxx20xx年xx月xx日受卸工段段長(zhǎng)助理個(gè)人述職報(bào)告「篇二」首先非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，給我提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長(zhǎng)后的工作作如下總結(jié)和計(jì)劃:自我走上新副井工段段長(zhǎng)崗位以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行段長(zhǎng)職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)安全根基。主要圍繞“2.8M卷揚(yáng)的安全運(yùn)行，高壓供配電的輸送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個(gè)方面開展工作，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，通過實(shí)際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁夂徒鉀Q的問題。一、突出2.8M卷揚(yáng)的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)服務(wù)。首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺(tái)車4臺(tái)，鏟車2臺(tái)(2D鏟車一臺(tái)，710鏟車1臺(tái))，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺(tái)，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8M卷揚(yáng)設(shè)備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，認(rèn)真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷揚(yáng)盤形閘油封4組，通過申請(qǐng)及時(shí)更換銹蝕的懸掛油缸頂。二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實(shí)際困難，對(duì)地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時(shí)線的現(xiàn)象，并加大點(diǎn)檢維護(hù)力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。三、防洪防汛，加大-430水泵安全運(yùn)行管理。結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對(duì)存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運(yùn)行視頻監(jiān)控和水位檢測(cè)報(bào)警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實(shí)現(xiàn)了礦長(zhǎng)值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時(shí)同時(shí)監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合工段實(shí)際，針對(duì)-500M及-678M信號(hào)室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實(shí)地查看，開會(huì)研究，認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報(bào)，大膽提出改進(jìn)意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號(hào)工人員少的情況下，與該班組班長(zhǎng)及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號(hào)工的井口，要求信號(hào)工跟罐運(yùn)行，保障每個(gè)井口位置安全受控。五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對(duì)新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大力整治，達(dá)到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新。對(duì)各水平井口、危險(xiǎn)源點(diǎn)增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。六、加大職工隊(duì)伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。堅(jiān)持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動(dòng)搖，加大對(duì)職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計(jì)考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個(gè)人。針對(duì)崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場(chǎng)整治不力的現(xiàn)狀，對(duì)班長(zhǎng)張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊(duì)伍中形成了“安全上人人自危，工作中個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)”的良好局面。雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我委以重任，但由于我在新副井工段段長(zhǎng)位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號(hào)室信號(hào)工一次缺位情況，曹主任對(duì)我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。通過這次對(duì)我的批評(píng)和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點(diǎn)大意和馬虎，我也在時(shí)刻反省自己，認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就下一步的工作作如下計(jì)劃:一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備受控運(yùn)行。繼續(xù)鞏固2.8M卷揚(yáng)的安全受控運(yùn)行，加大點(diǎn)檢維護(hù)力度。在日檢和專項(xiàng)周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時(shí)隨地針對(duì)性點(diǎn)檢力度，消除重大危險(xiǎn)源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時(shí)配電點(diǎn)布置的基礎(chǔ)上，對(duì)高壓供電線路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準(zhǔn)備工作四是結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。五是全面整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識(shí)，達(dá)到“管理模式超前，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺(tái)、樣板。六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號(hào)工、水泵工對(duì)新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實(shí)際，對(duì)新信號(hào)室、新配電所、新水泵房加以改造。受卸工段段長(zhǎng)助理個(gè)人述職報(bào)告「篇三」本人目前擔(dān)任煉焦工段段長(zhǎng)職務(wù)，在20xx年的工作中，隨著對(duì)工作的深入了解，不斷發(fā)現(xiàn)很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好工段的工作，現(xiàn)作述職如下：一、嚴(yán)抓培訓(xùn)，提升個(gè)人能力工段對(duì)員工培訓(xùn)制定了嚴(yán)格的計(jì)劃，培訓(xùn)落實(shí)到人，從理論知識(shí)到實(shí)際操作，堅(jiān)持班長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段把控的原則，采取多種形式，突出培訓(xùn)特色，注重學(xué)習(xí)效果，提升職工綜合素質(zhì)。一是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度，建立了職工學(xué)習(xí)簽到制度，確保100%參學(xué)率。二是各班組固定時(shí)間集中學(xué)，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。同時(shí)11月廠部聘請(qǐng)調(diào)火專家，對(duì)調(diào)火工進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)，要求調(diào)火班組全力配合、認(rèn)真學(xué)習(xí)，從工作思路到工作方法，改變固有的工作方式，提升調(diào)火技能。二、加強(qiáng)操作管理，保證生產(chǎn)順暢嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作是焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)規(guī)范化操作、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作》更是關(guān)鍵。1、工段狠抓各車操作細(xì)節(jié)，針對(duì)對(duì)位時(shí)間、煤餅的平煤夯實(shí)等操作，要求各車嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化操作》進(jìn)行，嚴(yán)格把控生產(chǎn)節(jié)奏，在確保K2系數(shù)的同時(shí)有效的保護(hù)爐體。2、除塵站操作模式的改變，根據(jù)配煤水份改變操作，采取改變燒爐的時(shí)間、冷風(fēng)閥的配給使用等方式，同時(shí)解決了導(dǎo)煙車水箱的開鍋問題，有效減少了焦?fàn)t煤氣的溢散問題。3、調(diào)火重點(diǎn)關(guān)注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問題，與熱修密切配合，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。三、重新梳理工段考核制度，激勵(lì)員工，提升工作效率年初工段制定了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，以人性化管理與制度管理相結(jié)合，工段以詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度將工作職責(zé)落實(shí)的班組、落實(shí)到個(gè)人，在定置管理、人員穩(wěn)定及工作效率等方面，得到了顯著的效果，員工的工作積極性得到大幅提高，真正的讓工作結(jié)果落地。四、工作中存在的問題及解決方法回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、工作中因細(xì)節(jié)管理及員工個(gè)人安全意識(shí)不足，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，工段管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。第二，工段管理在細(xì)節(jié)管理上離廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在17的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高工段的工作質(zhì)量。五、20xx年工作計(jì)劃對(duì)待17年的工作，我的具體想法如下：1、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)。3、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著工段人員的減少和流動(dòng)，工段將在17年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證17年工作的順利進(jìn)行。將人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)。我相信在新的一年中，有廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。受卸工段段長(zhǎng)助理個(gè)人述職報(bào)告「篇四」段長(zhǎng)的述職報(bào)告范文一年來我腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行年段長(zhǎng)職責(zé)，如期實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各個(gè)部門和本年段教師的大力支持下，順利完成校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在學(xué)校這個(gè)大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學(xué)到了許多在課本上學(xué)不到的知識(shí)，也更加深刻地體會(huì)到了集體生活貴在團(tuán)結(jié)的道理。團(tuán)結(jié)、理解、支持、配合是年段工作順利開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本學(xué)期根據(jù)學(xué)校、德育處工作計(jì)劃，并結(jié)合本年段特點(diǎn)制定措施，貫徹落實(shí)，并協(xié)助學(xué)校教務(wù)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下：一、根據(jù)本年段學(xué)生特點(diǎn)，落實(shí)學(xué)生日常管理。日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊(duì)活動(dòng)的必要前提。因此，落實(shí)學(xué)生日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。由于低年級(jí)的學(xué)生年紀(jì)較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時(shí)間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長(zhǎng)抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提醒班、科任能夠時(shí)刻注意對(duì)小朋友的各項(xiàng)行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任積極配合，加強(qiáng)對(duì)各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學(xué)生各項(xiàng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。二、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段。一年來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)。都能顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，積極為年段工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學(xué)，在教育教學(xué)過程中逐漸成長(zhǎng)。林淑麗老師是我們年段最年長(zhǎng)的一位老教師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實(shí)地，生活上，她能熱心幫助別人。李德萍老師更是一個(gè)做事一絲不茍的人，對(duì)待所有的工作，她都秉著一顆認(rèn)真的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了學(xué)生。周金財(cái)老師雖然不擔(dān)任班主任，但對(duì)班級(jí)工作非常的有責(zé)任感，平時(shí)總能看到他留在班級(jí)里，誰有個(gè)大事小情的，他還是像班主任一樣地關(guān)心著。陳志銳老師更是一位十分敬業(yè)的老師，一個(gè)人兼語文備課組長(zhǎng)，還擔(dān)任班級(jí)的班主任，但是沒有半句怨言。三、創(chuàng)新求實(shí)，提升教學(xué)水平我年段教師積極響應(yīng)蘇校長(zhǎng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學(xué)模式。1．充分發(fā)揮典型示范