倉庫打包員工作計(jì)劃第一篇

倉庫打包員工作計(jì)劃第一篇倉庫管理流程及目標(biāo)

一倉庫管理1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。

物品避免陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害

昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,

食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清攔不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做

到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處

理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、

數(shù)量、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)貨，

四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)

等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理

安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)

量關(guān)。

二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較

差，說的難聽點(diǎn)就是比較懶散，對(duì)于一個(gè)員工來說，造成這樣的、結(jié)

果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)

他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),

后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你

在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講如果大家都

是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有

做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立

一個(gè)完善的績效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)

生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。

每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的

很好，不過我們是做KA賣場的，會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作

因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整

理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是

比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一

塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人

沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對(duì)，

發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確。5-10分

6、在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，

私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長。5-10分

8、每月必須盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

及時(shí)追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一為個(gè)人績效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%,

90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分

以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解

除勞動(dòng)合同。

第二則是樂于助人獎(jiǎng)，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)

的去幫助未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績效100元與他人密切合作,

配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，

則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道

了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做

事，當(dāng)時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活

力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我

一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。

一庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)

提醒。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆蛔⒁猓?/p>

就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為

此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,

商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的

情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較

緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過期了就什么價(jià)值都沒

了，如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組

以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。

三倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)

揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門，準(zhǔn)確及

時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專門負(fù)

責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一

個(gè)好的帶頭作用。

倉庫打包員工作計(jì)劃第二篇時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半

年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家

的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合

格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。

我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢

業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕

的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不

怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立止確的世界觀和人生觀。在這半年中我

認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。

是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛

糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒

絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔

細(xì)想想如何能的好一些。

二、素質(zhì)提升

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思

考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能

學(xué)，要學(xué)的東西還很多。

三、日常工作

四、存在的問題及不足

1、一些工作未按〃標(biāo)準(zhǔn)〃的規(guī)定完成。

2、工作效率還有能力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

3、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。

4提高自己的入庫打包專業(yè)指導(dǎo)工作。

五、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng).業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高.業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效

率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與同事之間的溝通，使同事更加喜歡自己。

六、展望

以上是我這上半年的工作和學(xué)習(xí)情況。也算是我在XX年上半年打包

入庫的工作總結(jié)。通過這半年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西.雖

然取得了一點(diǎn)成績，但還存在許多不足，我要在以后的工作和學(xué)習(xí)中,

發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，做好XX年下半年工作計(jì)劃，養(yǎng)成多動(dòng)筆的習(xí)

慣，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作有所創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，把工作做得更

好！

倉庫打包員工作計(jì)劃第三篇20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一

年的倉庫管理工作，在此，制定如下計(jì)戈小

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對(duì)工作。

2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需

要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好I

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取

領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，

使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積

壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物

品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)41次。

6）、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7）、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8）、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有

序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤

點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力

支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,將不驕不躁，

腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做

到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝

煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加

努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的

一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的

更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫打包員工作計(jì)劃第四篇成品庫管理細(xì)則

一、適用范圍：

本細(xì)則適用于公司成品庫產(chǎn)成品的入庫、保管、出庫等工作。

二、目的：

加強(qiáng)公司產(chǎn)成品管理，保證公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

三、主要內(nèi)容：

（一）、產(chǎn)成品入庫管理：

1、產(chǎn)成品入庫時(shí)，成品倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真檢查入庫產(chǎn)品的數(shù)量、品

種、規(guī)格、批號(hào)并填寫《每日盤點(diǎn)表》，當(dāng)班義車工必須簽字確認(rèn)。

每日，由白班成品倉庫保管員開具《成品入庫單》，經(jīng)質(zhì)量部門簽字

確認(rèn)該批產(chǎn)品合格后，辦理入庫手續(xù)。

2、產(chǎn)成品入庫后，由白班倉庫保管員登記《物料保管卡》，并及時(shí)編

制成品日?qǐng)?bào)表、成品入庫明細(xì)帳。填卡、制表時(shí)要認(rèn)真、規(guī)范、無差

錯(cuò)。

3、倉庫統(tǒng)計(jì)員按《成品入庫單》倉庫聯(lián)，及時(shí)核對(duì)產(chǎn)品庫存數(shù)，保

證臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表以及明細(xì)賬記錄一致，賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要找出原

因，及時(shí)糾正。

（二）、產(chǎn)成品出庫管理：

1、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)銷售部門傳遞至倉庫的《發(fā)貨通知單》組織發(fā)

貨。發(fā)貨實(shí)行''先進(jìn)先出〃的原則。

2、發(fā)貨前，倉庫保管員應(yīng)先確認(rèn)《發(fā)貨通知單》無誤，再開具發(fā)貨

質(zhì)量請(qǐng)檢單，質(zhì)量部門確認(rèn)該批待發(fā)產(chǎn)品合格并在請(qǐng)檢單上簽字后,

倉庫保管員方可通知裝卸工、叉車工裝貨。

3、在裝運(yùn)過程中，發(fā)貨員應(yīng)對(duì)每大袋（每包噸袋）的牌號(hào)、重量規(guī)

格、數(shù)量等進(jìn)一步核實(shí)、清驗(yàn)，確保與請(qǐng)檢單內(nèi)容一致。不允許出現(xiàn)

錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)及不合格產(chǎn)品出庫。對(duì)包裝破損、庫存期限較長的

產(chǎn)品，需重新包裝的須經(jīng)

技術(shù)質(zhì)量科復(fù)檢合格后，方可發(fā)貨。

4、成品裝車完畢，裝車結(jié)束后，提貨人應(yīng)做好貨物防雨保護(hù)。經(jīng)運(yùn)

輸司機(jī)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量在《產(chǎn)品移交表》上簽字，倉庫保管員再開具發(fā)

貨單、出門證并將相關(guān)聯(lián)次交給運(yùn)輸方。

5、對(duì)發(fā)給客戶試用的樣品、贈(zèng)品等，成品倉庫保管員應(yīng)根據(jù)《樣品

單》所列品種、規(guī)格，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)貨,

月末匯總開紅字入庫單銷賬。

6、客戶因質(zhì)量等原因退貨，由銷售部門開具退貨通知單，通知質(zhì)檢

員檢驗(yàn)確認(rèn)、并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可辦理退貨手續(xù)。在業(yè)務(wù)員出

具報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，成品倉庫保管員根據(jù)銷售部門通知單（紅字）再開

具紅字發(fā)貨單，沖銷有關(guān)發(fā)貨記錄。

（三）、產(chǎn)成品日常管理：

1、成品倉庫保管員應(yīng)根據(jù)倉庫庫存情況，指導(dǎo)、督促叉車工按指定

位置整齊擺放產(chǎn)品。

2、在每一堆貨物顯眼處掛上物料保管卡，每一批成品入、出庫應(yīng)即

時(shí)登記在卡片上。

3、做好各種產(chǎn)品的日常核查工作。成品倉庫保管員根據(jù)發(fā)貨或界存

情況對(duì)各類庫存產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽盤，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并

更正，做到賬、物、卡三者一致。

4、月末參與成品庫的定期盤點(diǎn)工作。協(xié)助倉庫主任做好盤點(diǎn)的盤虧

處理及調(diào)帳工作。

5、對(duì)倉庫區(qū)域內(nèi)的防火、防潮、防盜等工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上

報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處理。

倉庫打包員工作計(jì)劃第五篇時(shí)間在.過得真快，轉(zhuǎn)眼間，一己經(jīng)過

去，迎來了—的新開始?，F(xiàn)在回想起來，我是從包裝倉庫轉(zhuǎn)到原材料

倉庫的。在這一年的工作中，心里有很多遺憾。因?yàn)閭€(gè)人原因，犯了

兩個(gè)大錯(cuò)誤，對(duì)公司感到愧疚。

第一次因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的事情，沒有把所有的心思都放在工作上。

那段時(shí)間我長期處于矛盾選擇的心態(tài)，甚至失眠了好幾天。直到那時(shí),

工人們才推錯(cuò)了材料，他們也不知道。他們錯(cuò)誤地把辛硫磷放進(jìn)罐子

里作為高記錄，倒置生產(chǎn)的成品失去了原有的功效，給公司造成了很

大的損失。

第二次，我沒有給工人一個(gè)明確的解釋就去了別的崗位，讓工人

在自己的配料里多加甲醇，再次給我們廠造成成本損失，我恨自己。

回顧這一切，我覺得很對(duì)不起公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺

憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)的期望。所以在工作的后半段，我下定決心要善于

發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，在第一時(shí)間解決問題，不斷學(xué)習(xí)提高倉庫管理

的經(jīng)驗(yàn)，不斷增加新人的知識(shí)來提高自己的能力，這樣才能始終保持

清醒的頭腦，從零開始轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的做事，認(rèn)真，積累

工作經(jīng)驗(yàn)。在做好工作的同時(shí)，也要反思自己的不足和錯(cuò)誤，在以后

的工作中要注意并逐步改進(jìn)。

在新的一年里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，增加我的計(jì)算機(jī)知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，

克服不足，再接再厲，一如既往的做好自己的工作，努力讓自己在倉

管員這個(gè)崗位上有更大的提升。我和同事一起努力，努力思考，不計(jì)

較得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。倉庫

保管員這份工作是我一生中的一筆巨大財(cái)富。衷心感謝那些指導(dǎo)和幫

助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。謝謝你。

倉庫打包員工作計(jì)劃第六篇時(shí)光匕逝，彈指之間，20_年已將

近尾聲，透視即將過去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨也時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。

作為一個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，算

是對(duì)自己的一種鞭策，也作為對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代。特總結(jié)如下:

站在倉務(wù)員這個(gè)平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡單的事，它

在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時(shí)

更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料

的安全和質(zhì)量問題，從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)。很多時(shí)候你要扮演

搬運(yùn)工的角色，真正要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說這平

凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。

對(duì)于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點(diǎn)而

疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維,對(duì)

自己來說，在過去的幾個(gè)月里，對(duì)工作一直是保持虛心進(jìn)取的態(tài)度、

任勞任怨、聽從安排，從而也學(xué)到了不少。

當(dāng)然，初來乍到，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)、比如對(duì)工作還不夠留

心、仔細(xì)、一些單據(jù)沒有審視清楚，就對(duì)外發(fā)料、還有在處理一些工

作瑣事方面經(jīng)驗(yàn)不夠;在工作中，同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高，

這些都是表現(xiàn)欠佳的方面，不過，前事之鑒，后事之師，我相信以后

我會(huì)做得更好，杜絕此類事情再發(fā)生。

在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格

執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手

續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的物料原則，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，作到物料

標(biāo)不明了、清晰，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用，真止做到物盡其用，

人盡其才。

倉庫打包員工作計(jì)劃第七篇不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚。

即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。

本人于20xx年9月24號(hào)進(jìn)入尚帛公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)

間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每

一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì);對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)

約時(shí)間，如何提高效率，如何使配貨（請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好：）員的工作標(biāo)準(zhǔn)

化，才能提高每個(gè)配貨的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的

發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與管理員

的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,

管理水平進(jìn)入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物品擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明

確，。對(duì)貨品現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),

以更有利于現(xiàn)場貨品管理、及公共物品暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成

了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、定位儲(chǔ)存管理。

2）避免倉管員在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時(shí)間太長，

為了提高他們的工作效率，?，F(xiàn)所有貨架都己貼上了庫位表，做到了

不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3）退貨要做到每退完一單貨品跟退貨單仔細(xì)比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)多貨，

少貨應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)商品部相關(guān)人員。

4）入庫：貨品按款號(hào)、顏色、尺碼、比對(duì)入庫單核查無誤

方可入庫入庫上架按區(qū)域、款號(hào)、顏色、尺碼、碼放到指定貨

架要求碼放整齊、有序、無錯(cuò)架。

5）發(fā)貨：每天所發(fā)貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)每天發(fā)出貨品認(rèn)真檢查

是否有遺漏、地址是否正確，確認(rèn)無誤方可出庫。

6）每周一對(duì)上一周工作做出總結(jié)（周工作報(bào)表）不足處及時(shí)改正。

7）物品現(xiàn)場所有庫存物品進(jìn)行除塵工作，部分裸露在外的，全部

及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

8）防止貨品由于陽光的直射，使貨品本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成

了窗戶的遮遮擋工作。

9）下班后值日人員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下

班。

10）：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)

容包括，倉管員工作流程，倉管員管理流程，倉管員管理獎(jiǎng)罰制度,

6s,消防安全知識(shí)倉庫工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

11）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的

需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

12）、以后多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。

悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

13）時(shí)時(shí)做好倉庫的6s（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全）工作，

保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

14）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、物一致，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核,

倉庫將會(huì)每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題找出原因并解決。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心

關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們

將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一

個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將

會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取成功只有一種方法,

就是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企

業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正

過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前

景盡一份力。

倉庫打包員工作計(jì)劃第八篇一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流

程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

二、倉庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原

則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可

以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己

檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下

待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，

單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能

會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面

數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原

則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)

庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無

法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

1、帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映

出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、

出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反

饋出來；

（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上

的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫打包員工作計(jì)劃第九篇要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全

園師生的精神面貌，必須營造一個(gè)〃和諧、愉悅、安全、舒心〃的工作、

學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，努力做

好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排：

L首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌

面對(duì)工作。

2.做好教師教學(xué)用書，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。

按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ)，保證保教工作順利進(jìn)

行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證

各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

4.多與同事溝通，俁持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納，悉心

聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順利周

轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得

到有效的改進(jìn)。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，提高庫存信息準(zhǔn)確率。

8.對(duì)物品進(jìn)、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)法、出物品保管的不斷完善

與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，嚴(yán)格

做到帳、帳相符，悵、物相符。

10.根據(jù)訂購要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)

量是否一致。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn)，離不開幼兒園里每

位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳

踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

倉庫打包員工作計(jì)劃第十篇忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一

年，包裝車間從開始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,

包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色

的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡，

尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際

每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬

只。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃

安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得

急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒

包和夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合

后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車

間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間管

理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓(xùn)方面：車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好控制車間員工出勤，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)

培訓(xùn)I;

3）對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)I，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、

假燙的形成因素，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠部分了解原

因；

6）對(duì)車間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場管理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出

來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改，馬上對(duì)

現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),

區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既

有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于機(jī)包車間以前原、

輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的

得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)

行定置管理，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核

的手段進(jìn)行落實(shí)到位；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工

培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車間現(xiàn)場原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行

控制。并對(duì)車間原、輔材料室進(jìn)行整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定

位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

4）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、

入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對(duì)公司的重要客戶亞潤、卡邦尼、唯牌、

舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造,

加大機(jī)械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)

量；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善，改善后打碼字體清晰,

有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工激勵(lì)方面：（本年度車間主要3點(diǎn)）1）整合過去包裝

車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行;

（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，

使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)

伍，并且起到了較好的效果；

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車間制定一個(gè)關(guān)于

質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人

手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；（考核機(jī)

制）

6、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生。全年

保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督。

過去的一年，是成功的一年，是成績與問題并存的一年，我們既要看

到成績，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們

明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些,

更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝

部原、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成木與包

裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購、設(shè)

備部門協(xié)助降低維修成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底

單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避免返工，如何將我們的定置定位、

原、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體

員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李XX

的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

倉庫打包員工作計(jì)劃第十一篇倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半

成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放

較長時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的物物在

倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競爭現(xiàn)實(shí)需求已

經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲(chǔ)流通速度、相對(duì)最小的

倉儲(chǔ)空間、最節(jié)省的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì)物品進(jìn)行

處理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保護(hù)以及控制。從長遠(yuǎn)的角度來講，倉儲(chǔ)及物品

配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉庫管理是倉庫功能

得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。

良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫

作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作

用。

作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解，我淺談一下對(duì)公司倉庫現(xiàn)狀的

分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：

（1）采購物品過于盲目，同一物品，來貨很多批量較大，物品運(yùn)轉(zhuǎn)

周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉儲(chǔ)場地很大的有

效利用面積，且沒有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)行先進(jìn)先出，造成的后果就是大

量物資長時(shí)間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使

用價(jià)值，給公司帶來重大浪費(fèi)！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行

的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代，這就

要求我們小批量多采購，盡可能的保持少庫存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快

速轉(zhuǎn)換！當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金，給公司的后續(xù)

發(fā)展帶來無窮的機(jī)會(huì)和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存

儲(chǔ)工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆

放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對(duì)物品入庫責(zé)任心不強(qiáng)，本可整

合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個(gè)物區(qū)同一種物

品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑，需要的東西找不到，不

要的東西到處絆腳。

（3）倉儲(chǔ)庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)現(xiàn)物品

丟失或多出時(shí)無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)

計(jì)，也給財(cái)務(wù)核算帶來一定困難。主要是因?yàn)椋?/p>

1、庫存管理沒有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難

責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。

2、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系。

3、對(duì)人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放

混亂造成找物浪費(fèi)時(shí)間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品

用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)

量也不一致，造成點(diǎn)數(shù)困難。

（5）倉儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng)、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱，員

工安全操作意識(shí)不強(qiáng)。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當(dāng)，不善于學(xué)習(xí)思考。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位。

3、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了

物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有及時(shí)退回供應(yīng)商。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退，等供應(yīng)

商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占

用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有及時(shí)上報(bào)處理。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理，盤

活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，

形成誤解。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料

重復(fù)購買，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，頻繁領(lǐng)料，而減少生產(chǎn)時(shí)間。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序，發(fā)揮倉庠對(duì)物品的調(diào)配功能，促進(jìn)

公司倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué)、安全、高效、有序、合理運(yùn)作，確保公司

的財(cái)產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號(hào)、規(guī)格

符合要求，保證倉儲(chǔ)物品供應(yīng)不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優(yōu)

的調(diào)配和安排，那么作為倉儲(chǔ)管理層人員如何能做好工種和工作量的

安排，以平衡日常工作一一勞力、場地、成本，如何將每天的工作量

排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工

作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此，

針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

長期工作計(jì)劃提案

一、提案目的：使倉儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提

高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過程。

三、職責(zé)：倉儲(chǔ)所有人員及相關(guān)部門配合。

四、操作程序：

（1）與采購相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流采購計(jì)劃，同一物品盡可能的.

采購距離公司最近的兒個(gè)廠家的物品（即實(shí)行本土化采購），在采購

之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不

要大批量采購。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個(gè)電話

廠家立即就會(huì)送來，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量，只有

采購做好，倉儲(chǔ)的場地才會(huì)有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理，材料的收

發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實(shí)行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)種類所需物料分類分架擺

放,然后每種型號(hào)產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類，

橡膠塑料，包裝材料，機(jī)加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫

存時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。

對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號(hào)、

名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽

上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記〃開〃，便于后續(xù)其他人發(fā)料，

否則不予簽名，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，

并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號(hào)、所發(fā)物料生產(chǎn)

廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料C發(fā)

完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，

(3)建立盤點(diǎn)管理制度。

盤點(diǎn)作為倉儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉儲(chǔ)成果進(jìn)行考核，作為

倉儲(chǔ)管理不可缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉儲(chǔ)全員的工

作，必須引起重視。

首先是進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)分為定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤

點(diǎn)，原物料的盤點(diǎn)：針對(duì)倉庫現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)行有條理的盤查并數(shù)

據(jù)處理規(guī)范作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫存物料的利用率，保證不會(huì)因

物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頑現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次,

副料以二個(gè)月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再

電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序、倉庫管

理細(xì)則、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程,

進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，減少出錯(cuò)差率，再完善

庫存各種標(biāo)識(shí)，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、

入庫錯(cuò)等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退

物、盤點(diǎn)、發(fā)料后的整理等許多問題，基本上包括了整個(gè)倉儲(chǔ)管理過

程，因此建立完善的盤點(diǎn)體系十分重要。并計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限

額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性C同

時(shí)對(duì)倉庫的6S管理責(zé)任到人。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人

負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任。

每天上班后前十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、物品排放整理:

消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點(diǎn)任務(wù)的

要對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購買適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種

周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了馬上能知道,

也便于存儲(chǔ)和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)方便，提高工作效率。

（5）加強(qiáng)文明建設(shè)，提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí)，加

強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，平時(shí)多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)

對(duì)他們的倉儲(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于PDCA

方法的學(xué)習(xí)和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對(duì)

員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的

貫徹落實(shí)，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要；所以要采用嚴(yán)格的管理制度,

強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個(gè)人是

非常認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好

做細(xì)。

（6）建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭

完成所需外協(xié)過程（最好同時(shí)尋

找兩到三家），就樣就可減少機(jī)件往返的物流成本和管理成本，有問

題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對(duì)其進(jìn)行管理和

處罰，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知供

應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)

行。倉庫對(duì)于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置，以

此增加有效工作時(shí)間。

（11）入庫補(bǔ)充規(guī)范：

1）入庫人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺

放在臨近位置，但不能混放。

3）不同物品、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放。

4）卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

（12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范：

1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

3）對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說〃等一下〃；

5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

6）對(duì)工作現(xiàn)場管理做到〃眼到手到〃，按6s要求管理。

以上是我根據(jù)對(duì)倉儲(chǔ)管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況，制定的長期

工作計(jì)劃的粗略提案，只所以需

長期因?yàn)榫湍壳皞}儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)

作為試點(diǎn)，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作認(rèn)真踏

實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現(xiàn)方便、明了、準(zhǔn)確、迅速的工作模式，使

公司倉儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階；希望倉儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也

希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。

倉庫打包員工作計(jì)劃第十二篇20—年上半年，本人在公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成

了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一

步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提

出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，

堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,

認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主

動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)

數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨

狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每一天入庫和出庫

的數(shù)量。

我本著〃把工作做的更好〃的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎

扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，

做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核

對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的狀況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每一天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周

報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大

的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,

由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存

在必須的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工

作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有

時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。

倉庫打包員工作計(jì)劃第十三篇20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,

庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心

思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的，工

作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,

使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查

工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉庫庫存進(jìn)行

逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作

得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量,

并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給XXX部。

四、對(duì)所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)

目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材

料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表

后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并

做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件（排、

螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫

手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確

保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些

問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為

倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)

致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流

暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不

容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,特別是庫存物資帳、

卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保

持下去。

在20xx年里，我們的工作計(jì)劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精

神面貌面對(duì)工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能

做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,

為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有

物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元

器件或找料時(shí)間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)

新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存

的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，

人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

五、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避

免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品

和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)

供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XXX部、XXX部及XXX部能及時(shí)了解

物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷

和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的

成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足,

將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我

們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。XXX年，是

全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中

的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫打包員工作計(jì)劃第十四篇辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，

針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做

一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管

理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的

管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)十頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤

點(diǎn)以減少庫存差異；

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)

也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近

使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。

三、采購工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根

有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格

買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫工作，并保證按時(shí)送到客

戶手中。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做

好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的

一年將工作做得更好！

倉庫打包員工作計(jì)劃第十五篇成品庫管理員工作職責(zé)

本職工作

成品的收、存、發(fā)

工作責(zé)任

1.對(duì)包裝完成的合格產(chǎn)品及時(shí)入庫，庫管員應(yīng)參與成品驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)

入庫產(chǎn)品有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

2.所有成品，均應(yīng)先入庫后發(fā)貨。如遇特殊情況需要提前發(fā)貨，應(yīng)

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)補(bǔ)辦入庫手續(xù)。

3.庫管員應(yīng)確保庫存物品安全。每天上班后，應(yīng)首先檢查各種安防

設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告。

4.嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。遵守消防制度，不在庫房吸煙和使用明火。

5.庫存物品應(yīng)分類，定位放置，做到擺放整齊，道路暢通，提取方

便。防止產(chǎn)生磕傷。

6.按工廠要求正確記錄賬目，確保賬、物相符。

7.按工廠要求，每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)盈虧及時(shí)查找原因。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后正確處理。

8.產(chǎn)品出入庫點(diǎn)清數(shù)目，及時(shí)登記入賬。按工廠要求及時(shí)傳遞有關(guān)

單據(jù)。

9.產(chǎn)品出庫要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，確保庫存產(chǎn)品不積壓。

10.對(duì)退貨產(chǎn)品要單獨(dú)放置，并督促生產(chǎn)人員及時(shí)返修。

11.負(fù)責(zé)庫房衛(wèi)生的清掃，清理包裝物，，呆證清潔衛(wèi)生。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

倉庫打包員工作計(jì)劃第十六篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺

在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！

有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w

倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、

得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx

年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，

對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)

現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格

物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一

致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做

了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃

分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避

免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他

們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫

位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上

了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)

的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良

品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝

通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，

其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即〃有

苦勞，沒有功勞〃。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)

劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及

工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)

劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平

面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利升展；

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生

產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉

庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工

作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失

誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。

不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員

工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)

的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每

月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物

資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物

資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做

重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的

培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在

進(jìn)步就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的

工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉

庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)

改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉庫打包員工作計(jì)劃第十七篇從20xx年6月，我擔(dān)任后勤保管員以

來，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際，認(rèn)真做好了物

品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領(lǐng)

導(dǎo)和同事的好評(píng)，但本人認(rèn)為公司正在成長階段，將來的發(fā)展還需要

我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，現(xiàn)將20xx年

度的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下：

一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面：

1.產(chǎn)品入庫把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如

發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)

措施。

2.產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)

章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定

好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符

的情況發(fā)生。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客

戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的

服務(wù)發(fā)貨工作。

4.倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物

有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫

的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理

堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫

全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

6.嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)

負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

7.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深

對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

8.積極配合公司其他部門，及時(shí)盤點(diǎn)庫存，對(duì)于庫存短缺的產(chǎn)品及時(shí)

匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通。

二、綜合學(xué)習(xí)方面：

1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入

信息化管理軌道，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件，微信、QQ

等通迅軟件的綜合運(yùn)用，提高自己信息辦公的能力。

3、加強(qiáng)信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建

議。

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率。

20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力工作，為公

司的明天而奮斗！

倉庫打包員工作計(jì)劃第十八篇一，關(guān)于我個(gè)人

我來公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)

于楊總您來說可能還是個(gè)陌生人，因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多。

要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和

周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀

我們之間作了簡單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉庫主

管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的

心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，把我的

管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)，

周經(jīng)理給我說過，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理

模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)

驗(yàn)，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司

一起發(fā)展。或許這一點(diǎn)正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公

司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)

取的人，那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交

換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒有空過

來一趟，讓我們相互之間見個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒有想

到楊總您己正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸

第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事

情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能

力之后再去找您談高工資的問題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過一個(gè)話題,

因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以，在安

排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司

的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc

公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只

是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時(shí)，也盡自己的能力去協(xié)助

其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚?/p>

中的目的，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通過集體的努力使公

司發(fā)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)！

二，20xx年我個(gè)人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為

只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉庫部門的存

在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重

要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動(dòng)的話，倉庫將由我

繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，

包括臺(tái)帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的

管理和策略的制定；

3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物

料不受損壞；

4,加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對(duì)倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)

核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；

5,協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

6,負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工

的工作進(jìn)度和工作績效；

7,簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也

不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢

在必行，但推行的過程卻是一個(gè)逐步完善的過程：

1,協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署;

2,完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計(jì)劃，20xx年我將開始完善公司

的Pmc計(jì)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢

完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我

和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的

同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我

將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計(jì)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工

序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和me融合貫通，最終

做好Pmc的管理；

2,以〃劉經(jīng)理為主，我為輔〃的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)

理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率;

3,生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充，做好體系文件的規(guī)范

化和體系推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理〃一文一武〃的

通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，因?yàn)槲业纳矸?/p>

是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉庫負(fù)責(zé)人，

生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員

工也能服從我的安排，必須給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣

我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，

工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ?/p>

也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)

展的思路，20xx年倉庫將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同

時(shí)必須保證各項(xiàng)工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，

我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上

的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫

事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得

我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報(bào)告寫出來由楊總您來定奪,

不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施