公司應(yīng)急演練管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、高效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各崗位在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急演練活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作，消除隱患，降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。2.快速反應(yīng)：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，采取有效的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展。3.統(tǒng)一指揮：建立健全應(yīng)急指揮體系，明確各部門(mén)、各崗位在應(yīng)急救援中的職責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)。4.科學(xué)施救：遵循科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)的應(yīng)急救援技術(shù)和裝備，科學(xué)合理地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，確保救援效果。二、應(yīng)急演練組織與職責(zé)（一）應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的應(yīng)急演練工作，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，審批應(yīng)急演練方案，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急演練中的重大問(wèn)題。（二）應(yīng)急演練工作小組應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急演練工作小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施應(yīng)急演練工作。應(yīng)急演練工作小組由安全管理部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)人員組成，其職責(zé)如下：1.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急演練的實(shí)施，評(píng)估應(yīng)急演練效果，總結(jié)應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。2.各相關(guān)部門(mén)：按照應(yīng)急演練計(jì)劃和方案的要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)急演練的組織實(shí)施，提供應(yīng)急演練所需的物資、設(shè)備和人員支持，配合安全管理部門(mén)做好應(yīng)急演練的各項(xiàng)工作。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工參加應(yīng)急演練，熟悉本部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置程序，掌握應(yīng)急救援技能，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作。2.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急演練的實(shí)施，評(píng)估應(yīng)急演練效果，總結(jié)應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。3.技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急演練所需的技術(shù)支持，協(xié)助制定應(yīng)急演練方案，對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。4.物資管理部門(mén)：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急演練所需的物資、設(shè)備和器材，確保物資、設(shè)備和器材的完好有效，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急救援物資。5.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力，對(duì)應(yīng)急演練中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.其他部門(mén)：按照應(yīng)急演練計(jì)劃和方案的要求，配合做好應(yīng)急演練的各項(xiàng)工作，履行本部門(mén)在應(yīng)急救援中的職責(zé)。三、應(yīng)急演練計(jì)劃與方案（一）應(yīng)急演練計(jì)劃安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和突發(fā)事件特點(diǎn)，每年制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確應(yīng)急演練的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與部門(mén)和人員等。應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)報(bào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（二）應(yīng)急演練方案安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，制定具體的應(yīng)急演練方案。應(yīng)急演練方案應(yīng)包括演練目的、演練內(nèi)容、演練步驟、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、演練保障措施等內(nèi)容。應(yīng)急演練方案應(yīng)報(bào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（三）應(yīng)急演練方案的修訂應(yīng)急演練方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化以及應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。修訂后的應(yīng)急演練方案應(yīng)報(bào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。四、應(yīng)急演練實(shí)施（一）演練準(zhǔn)備1.培訓(xùn)動(dòng)員：安全管理部門(mén)應(yīng)在應(yīng)急演練前組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使參與演練的人員熟悉應(yīng)急演練的目的、內(nèi)容、步驟和要求，掌握應(yīng)急救援技能和應(yīng)急處置程序。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行演練動(dòng)員，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和參與積極性。2.物資準(zhǔn)備：物資管理部門(mén)應(yīng)按照應(yīng)急演練方案的要求，準(zhǔn)備好應(yīng)急演練所需的物資、設(shè)備和器材，并確保物資、設(shè)備和器材的完好有效。3.場(chǎng)景布置：根據(jù)應(yīng)急演練方案的要求，在演練現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的場(chǎng)景，模擬突發(fā)事件的發(fā)生情況，為應(yīng)急演練創(chuàng)造逼真的環(huán)境。（二）演練實(shí)施1.啟動(dòng)演練：應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)演練啟動(dòng)指令，應(yīng)急演練工作小組按照演練方案的要求，組織開(kāi)展應(yīng)急演練。2.應(yīng)急響應(yīng)：模擬突發(fā)事件發(fā)生后，各部門(mén)、各崗位按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急處置：在應(yīng)急救援過(guò)程中，各部門(mén)、各崗位應(yīng)按照應(yīng)急處置程序，采取有效的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展，開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、人員疏散、醫(yī)療救護(hù)、物資保障等工作。4.演練記錄：安全管理部門(mén)應(yīng)安排專人對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)行記錄，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與部門(mén)和人員、演練內(nèi)容、演練步驟、演練效果等，為應(yīng)急演練評(píng)估提供依據(jù)。（三）演練結(jié)束1.終止演練：當(dāng)應(yīng)急演練達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，或突發(fā)事件得到有效控制，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)演練終止指令，應(yīng)急演練工作小組停止演練。2.恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)：演練結(jié)束后，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理演練現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3.總結(jié)評(píng)估：應(yīng)急演練結(jié)束后，安全管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，形成應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告。應(yīng)急演練總結(jié)評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組審批后存檔。五、應(yīng)急演練評(píng)估與改進(jìn)（一）評(píng)估內(nèi)容1.演練目標(biāo)達(dá)成情況：評(píng)估應(yīng)急演練是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，是否檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性。2.應(yīng)急響應(yīng)速度：評(píng)估各部門(mén)、各崗位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)速度，是否能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施。3.應(yīng)急處置能力：評(píng)估各部門(mén)、各崗位在應(yīng)急救援過(guò)程中的應(yīng)急處置能力，是否能夠按照應(yīng)急處置程序，科學(xué)合理地開(kāi)展應(yīng)急救援工作。4.協(xié)同配合能力：評(píng)估各部門(mén)、各崗位之間在應(yīng)急救援過(guò)程中的協(xié)同配合能力，是否能夠密切協(xié)作，形成合力。5.物資保障能力：評(píng)估應(yīng)急演練過(guò)程中物資、設(shè)備和器材的保障能力，是否能夠滿足應(yīng)急救援的需要。6.人員應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力：評(píng)估參與應(yīng)急演練人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力，是否通過(guò)演練得到了提高。（二）評(píng)估方式1.現(xiàn)場(chǎng)觀察：在應(yīng)急演練過(guò)程中，評(píng)估人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，了解各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急響應(yīng)情況、應(yīng)急處置措施的執(zhí)行情況等。2.查閱資料：評(píng)估人員查閱應(yīng)急演練記錄、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)記錄等資料，了解應(yīng)急演練的準(zhǔn)備情況、演練過(guò)程中的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況等。3.問(wèn)卷調(diào)查：評(píng)估人員通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解參與應(yīng)急演練人員對(duì)演練的評(píng)價(jià)和建議，以及對(duì)自身應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力的自我評(píng)價(jià)。4.訪談：評(píng)估人員通過(guò)與參與應(yīng)急演練的人員進(jìn)行訪談，了解他們?cè)谘菥氝^(guò)程中的感受和體會(huì)，以及對(duì)演練的意見(jiàn)和建議。（三）改進(jìn)措施1.針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保改進(jìn)措施能夠得到有效落實(shí)。3.安全管理部門(mén)應(yīng)跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況，定期對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保應(yīng)急管理工作不斷完善和提高。六、應(yīng)急演練培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力。2.應(yīng)急演練培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援技能、應(yīng)急物資使用等方面的知識(shí)。3.應(yīng)急演練培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳