養護施工過程管理制度一、總則（一）目的為加強養護施工過程管理，確保養護施工工作安全、高效、優質地進行，提高道路、橋梁等基礎設施的使用壽命和服務水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類養護施工項目，包括但不限于道路日常養護、橋梁維修加固、設施設備維護等施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全，避免發生安全事故。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保養護施工質量達到優良水平，滿足設計要求和使用功能。3.科學規范原則：運用科學的管理方法和先進的施工技術，規范施工流程和操作行為，提高施工效率和管理水平。4.節能環保原則：在施工過程中，注重節約資源、保護環境，采用節能環保的施工工藝和設備，減少對環境的影響。二、施工準備管理（一）施工計劃編制1.項目負責人應根據養護任務要求、現場實際情況和施工力量，提前編制詳細的施工計劃，明確施工內容、施工進度、人員安排、設備調配等。2.施工計劃應報上級主管部門審核批準，并根據審核意見進行調整完善。（二）技術交底1.施工前，技術負責人應向施工人員進行技術交底，包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。（三）材料與設備準備1.物資部門應根據施工計劃，及時采購所需的材料和設備，并確保材料的質量符合要求，設備性能良好。2.材料和設備應按照規定進行檢驗、試驗和驗收，合格后方可投入使用。3.材料和設備應妥善存放和保管，防止損壞、變質和丟失。（四）現場準備1.施工前，應清理施工現場，拆除障礙物，平整場地，設置明顯的施工標志和安全警示標志。2.根據施工需要，合理規劃施工場地，劃分材料堆放區、機械設備停放區、作業區等。3.接通施工用水、用電，確保施工期間水電供應正常。三、施工過程管理（一）施工組織與協調1.項目負責人應根據施工計劃，合理組織施工人員和機械設備，確保各施工環節有序進行。2.加強施工現場的協調與溝通，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度不受影響。3.定期召開施工協調會，總結施工進展情況，分析存在的問題，制定改進措施，安排下一階段的施工任務。（二）施工質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，加強施工過程質量控制。2.嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保每一道工序質量符合要求。3.加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對施工質量進行定期檢查和不定期抽查。4.對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。（三）施工安全管理1.建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任，加強施工過程安全管理。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。4.加強施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保施工現場安全。5.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。（四）施工進度管理1.建立進度管理制度，明確進度目標和進度責任，加強施工過程進度管理。2.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.根據實際情況，合理調整施工計劃，確保施工進度滿足合同要求。（五）施工環境保護管理1.建立環境保護管理制度，明確環境保護目標和環境保護責任，加強施工過程環境保護管理。2.采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護周邊環境。3.對施工過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，避免對環境造成污染。四、施工人員管理（一）人員配備1.根據施工任務要求，合理配備施工人員，包括管理人員、技術人員、施工工人等。2.施工人員應具備相應的專業技能和工作經驗，滿足施工需要。（二）人員培訓1.定期組織施工人員進行培訓，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等，提高施工人員的綜合素質。2.鼓勵施工人員參加各類職業技能培訓和考核，取得相應的職業資格證書。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對施工人員的工作表現、工作業績、職業素養等進行考核評價。2.考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。（四）人員獎懲1.對工作表現突出、成績顯著的施工人員給予表彰和獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。2.對違反公司規章制度、工作失誤、造成損失的施工人員給予批評教育、處罰，包括警告、罰款、辭退等。五、施工設備管理（一）設備配備1.根據施工任務要求，合理配備施工設備，包括機械設備、運輸設備、檢測設備等。2.設備應具備良好的性能和可靠性，滿足施工需要。（二）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。2.設備維護保養應包括日常維護、一級保養、二級保養等，定期對設備進行檢查、調試、維修、更換零部件等。3.做好設備維護保養記錄，建立設備檔案，記錄設備的購置時間、使用情況、維護保養情況等。（三）設備維修管理1.對設備出現的故障及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。2.建立設備維修管理制度，規范設備維修流程，明確維修責任，確保維修質量。3.對設備維修所需的零部件進行采購和管理，確保零部件的質量和供應及時性。（四）設備報廢管理1.對已達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處理。2.設備報廢應按照公司規定的程序進行審批，填寫設備報廢申請表，經相關部門審核批準后，進行報廢處理。3.設備報廢后，應及時清理現場，妥善處理報廢設備。六、施工成本管理（一）成本預算編制1.根據施工計劃和施工圖紙，編制詳細的施工成本預算，包括直接成本和間接成本。2.施工成本預算應報上級主管部門審核批準，并根據審核意見進行調整完善。（二）成本控制1.建立成本控制制度，加強施工過程成本控制，確保成本不超過預算。2.嚴格控制材料采購成本，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低材料采購成本。3.合理安排施工人員和機械設備，提高施工效率，降低人工成本和機械成本。4.加強施工現場管理，減少浪費和損耗，降低施工成本。（三）成本核算1.定期對施工成本進行核算，分析成本構成和成本變化情況。2.建立成本核算臺賬，記錄施工成本的發生情況，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（四）成本分析與考核1.定期對施工成本進行分析，總結成本管理經驗教訓，提出改進措施和建議。2.建立成本考核制度，對項目負責人和相關部門的成本管理工作進行考核評價，考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。七、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工過程中，應及時收集和整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設備合格證等。2.施工資料應真實、準確、完整，符合檔案管理要求。（二）資料歸檔與保管1.施工資料應按照檔案管理規定進行歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.施工資料應妥善保管，防止損壞、丟失和泄密。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱施工資料的，應填寫資料查閱申請表，