南網公司人事管理制度一、總則（一）目的為了規范南方電網公司（以下簡稱“公司”）的人事管理工作，建立科學合理的人事管理體系，吸引、培養和留住優秀人才，提高公司的核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各單位的全體員工。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保人事管理工作合法合規。2.公平公正原則：在人事管理過程中，堅持公平、公正的原則，對待每一位員工，確保機會均等、程序公正。3.德才兼備原則：選拔任用人才時，注重品德與才能的統一，優先選拔德才兼備的員工。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力；同時，強化約束機制，規范員工行為。5.以人為本原則：關注員工的需求和發展，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同發展。二、員工招聘與錄用（一）招聘計劃1.各部門根據業務發展需要，每年定期制定人員需求計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等內容。2.人力資源部門匯總各部門需求計劃，結合公司人力資源規劃，制定年度招聘計劃。（二）招聘渠道1.內部招聘：通過公司內部公告、員工推薦等方式，優先滿足內部員工的崗位晉升和調動需求。2.外部招聘：包括招聘網站、校園招聘、人才市場、社交媒體等渠道，廣泛吸引各類優秀人才。（三）招聘流程1.發布招聘信息：根據招聘計劃，在內部公告欄、公司官網、招聘網站等平臺發布招聘信息。2.簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，包括筆試、一面、二面等環節。面試小組由用人部門負責人、人力資源部門人員等組成。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業操守等信息。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部門提出錄用建議，報公司領導審批。6.錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息。（四）試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個月，最長不超過[X]個月。2.試用期內，新員工應接受公司組織的入職培訓和崗位培訓，熟悉公司規章制度和工作流程。3.用人部門負責對新員工進行試用期考核，考核內容包括工作業績、工作能力、職業素養等方面。4.試用期結束前，用人部門應向人力資源部門提交試用期考核報告。考核合格的，予以正式錄用；考核不合格的，解除勞動合同。三、員工培訓與發展（一）培訓體系1.公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業素養培訓、領導力培訓等。2.人力資源部門負責制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等，并組織實施。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓內容包括公司規章制度、業務知識、技能技巧等。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、學術交流等活動。3.在線學習：利用公司內部網絡平臺，提供在線學習課程，供員工自主學習。（三）培訓計劃與實施1.各部門根據員工崗位需求和個人發展計劃，向人力資源部門提出培訓需求。2.人力資源部門結合公司培訓體系和員工需求，制定個性化的培訓計劃，并組織實施。3.培訓實施過程中，人力資源部門負責對培訓效果進行跟蹤評估，及時調整培訓計劃和方式。（四）員工職業發展規劃1.公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，人力資源部門提供職業發展指導和咨詢服務。2.建立員工職業發展通道，包括管理通道、專業技術通道、技能通道等，為員工提供多元化的發展路徑。3.根據員工的工作表現和職業發展需求，適時進行崗位調整和晉升，為員工提供廣闊的發展空間。四、員工績效管理（一）績效管理制度1.公司建立科學合理的績效管理制度，明確績效目標、考核標準、考核周期、考核方式等內容。2.績效管理制度應與公司戰略目標緊密結合，確保員工的工作目標與公司整體目標相一致。（二）績效目標設定1.每年年初，員工與直接上級共同制定個人績效目標，明確工作任務、工作標準、工作時間等內容。2.績效目標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時限性，確保員工能夠明確工作方向和重點。（三）績效考核實施1.績效考核周期分為月度、季度、年度，根據不同崗位特點和工作性質確定具體考核周期。2.考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等，綜合評價員工的工作表現。3.人力資源部門負責組織績效考核工作，定期收集考核數據，進行統計分析，并形成考核報告。（四）績效反饋與溝通1.考核結束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。2.員工對考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部門負責進行調查核實，并給予答復。（五）績效結果應用1.績效結果與員工的薪酬調整、獎金分配、崗位晉升、培訓發展等掛鉤，激勵員工提高工作績效。2.對于績效優秀的員工，給予表彰和獎勵；對于績效不達標的員工，進行輔導改進或采取相應的管理措施。五、員工薪酬福利管理（一）薪酬體系1.公司建立以崗位價值為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。2.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定；績效工資與員工的績效考核結果掛鉤；獎金根據公司經營業績和員工個人貢獻發放；津貼補貼根據員工的工作環境、工作性質等因素發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據市場薪酬水平變化、公司經營業績等情況，定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：根據員工的崗位變動、績效考核結果等情況，適時對員工薪酬進行調整。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪假期；節日福利、生日福利、體檢福利、培訓福利等。3.福利管理應遵循公平、合理、透明的原則，確保員工能夠享受到應有的福利待遇。六、員工考勤與休假管理（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.公司實行打卡考勤制度，員工應在規定時間內打卡記錄出勤情況。3.因工作需要加班的，應提前填寫加班申請單，經上級主管批準后，方可加班。加班后應及時安排調休或支付加班工資。（二）休假管理1.帶薪年假：員工連續工作滿[X]年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定。2.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明，并按照公司規定辦理請假手續。病假期間的工資待遇按照國家法律法規和公司相關規定執行。3.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規規定執行，員工應提前向公司提交請假申請，并提供相關證明材料。七、員工離職管理（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規章制度、工作業績不達標等原因，解除與員工的勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。（二）離職流程1.提出申請：員工如需離職，應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請。2.審批流程：部門負責人對離職申請進行審批，涉及重要崗位或關鍵業務的，需報公司領導審批。3.工作交接：離職員工應在規定時間內完成工作交接，確保工作的連續性和穩定性。4.離職手續辦理：離職員工憑審批通過的離職申請單，到人力資源部門辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保公積金減員等。（三）離職面談1.員工離職前，人力資源部門應安排離職面談，了解員工離職原因，聽取員工的意見和建議。2.離職面談應做好記錄，為公司改進管理提供參考依據。八、人事檔案管理（一）檔案內容員工人事檔案包括個人基本信息、學歷學位證書、工作經歷證明、勞動合同、績效考核記錄、培訓記錄、獎懲記錄等材料。（二）檔案管理職責1.人力資源部門負責員工人事檔案的建立、保管、查閱、借閱等工作。2.各部門應協助人力資源部門做好員工人事檔案材料的收集、整理和歸檔工作。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱員工人事檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經人力資源部門負責人批準后，方可查