工程立項工作管理制度一、總則（一）目的為規范公司工程立項工作流程，提高工程決策的科學性和準確性，確保工程項目順利實施，實現公司戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有工程項目的立項管理工作，包括新建、改建、擴建、技術改造等各類工程項目。（三）基本原則1.合規性原則：工程立項必須符合國家法律法規、行業標準以及公司相關規定。2.科學性原則：運用科學的方法和手段進行項目可行性研究和論證，確保項目決策依據充分、合理。3.效益性原則：綜合考慮項目的經濟效益、社會效益和環境效益，追求項目整體效益最大化。4.民主決策原則：充分征求各部門意見，實行民主決策，確保項目決策的公正性和透明度。二、立項申請（一）申請主體公司內部各部門或項目負責人，根據公司發展戰略和業務需求，認為有必要開展工程項目時，均可提出立項申請。（二）申請材料1.項目立項申請書：詳細闡述項目背景、目的、意義、主要內容、實施進度計劃、預期成果等。2.項目可行性研究報告：對項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等進行全面分析和論證。3.項目初步設計方案：包括項目總體布局、工藝流程、設備選型等。4.項目投資估算及資金來源說明：明確項目總投資、資金構成及來源渠道。5.其他相關材料：如市場調研報告、行業政策文件等。（三）申請流程1.申請人填寫《項目立項申請書》，并附上相關申請材料，提交至所在部門負責人。2.部門負責人對申請材料進行初審，審核通過后簽署意見，報送至公司項目管理部門。3.項目管理部門對收到的立項申請進行匯總登記，并組織相關人員對申請材料進行形式審查。4.對于形式審查合格的立項申請，項目管理部門提交至公司立項評審小組進行評審。三、立項評審（一）評審小組組成公司成立立項評審小組，成員包括公司領導、項目管理部門、技術部門、財務部門、法務部門等相關人員。（二）評審內容1.項目必要性：評估項目是否符合公司發展戰略和業務需求，是否能夠解決公司面臨的實際問題。2.技術可行性：審查項目技術方案的合理性、先進性和可靠性，是否具備實施條件。3.經濟可行性：分析項目投資估算的準確性，資金來源是否可靠，經濟效益是否顯著。4.環境可行性：評估項目對環境的影響，是否符合國家環保要求，是否采取有效的環保措施。5.風險評估：識別項目實施過程中可能面臨的風險，提出相應的風險應對措施。（三）評審流程1.項目管理部門提前將立項申請材料分發給評審小組成員，以便成員提前熟悉項目情況。2.召開立項評審會議，由申請人對項目情況進行介紹，各評審小組成員發表意見和建議。3.評審小組成員根據評審內容進行討論和審議，對項目進行評分。4.項目管理部門根據評審結果編制《立項評審報告》，明確項目是否通過評審。四、立項決策（一）決策主體公司總經理辦公會根據立項評審結果，對工程項目是否立項進行最終決策。（二）決策依據1.立項評審報告：詳細記錄評審小組的評審意見和評分結果。2.公司發展戰略和業務規劃：確保項目與公司整體發展方向一致。3.公司資源狀況：考慮公司人力、物力、財力等資源是否能夠滿足項目實施需求。（三）決策流程1.項目管理部門將《立項評審報告》提交至公司總經理辦公會。2.總經理辦公會成員對項目進行討論和決策，形成立項決議。3.對于通過立項的項目，由公司總經理簽發《項目立項批復》；對于未通過立項的項目，由項目管理部門及時通知申請人，并說明原因。五、項目實施（一）項目啟動1.項目立項批復下達后，項目負責人組織成立項目團隊，明確團隊成員職責分工。2.項目團隊制定項目詳細實施計劃，包括項目進度計劃、質量控制計劃、成本控制計劃等，并報項目管理部門備案。（二）項目執行1.項目團隊按照項目實施計劃組織開展項目建設工作，嚴格遵守國家法律法規、行業標準以及公司相關規定。2.項目管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監督，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。3.項目負責人定期向項目管理部門匯報項目進展情況，提交項目進度報告、質量報告、成本報告等。（三）項目變更1.在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目進行變更，項目負責人應及時提出變更申請，說明變更原因、變更內容及對項目進度、質量、成本等方面的影響。2.變更申請經項目管理部門審核后，提交至公司立項評審小組進行評審。3.立項評審小組對變更申請進行評審，形成變更決議。對于涉及項目重大變更的，需報公司總經理辦公會審批。4.項目團隊根據變更決議實施項目變更，并及時調整項目實施計劃。六、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成建設任務后，項目負責人應及時組織項目團隊進行自查，確保項目達到驗收標準。2.自查合格后，項目負責人向項目管理部門提交《項目驗收申請報告》，并附上項目竣工報告、質量檢驗報告、財務決算報告等相關材料。（二）驗收組織1.項目管理部門收到驗收申請報告后，組織成立項目驗收小組，成員包括項目管理部門、技術部門、財務部門、使用部門等相關人員。2.驗收小組制定項目驗收方案，明確驗收內容、驗收標準、驗收程序等。（三）驗收程序1.項目負責人向驗收小組匯報項目建設情況，提交項目驗收申請報告及相關材料。2.驗收小組按照驗收方案對項目進行實地檢查和資料審查，包括項目建設內容、技術指標、質量狀況、資金使用情況等。3.驗收小組根據驗收情況形成《項目驗收報告》，明確項目是否通過驗收。（四）驗收結果處理1.對于通過驗收的項目，由項目管理部門將驗收結果通知相關部門，并辦理項目移交手續。2.對于未通過驗收的項目，驗收小組應明確指出存在的問題，提出整改意見。項目負責人應組織項目團隊進行整改，整改完成后重新申請驗收。七、項目后評價（一）評價目的通過對已完成項目的全面評價，總結項目經驗教訓，為后續項目的決策、實施和管理提供參考依據，提高公司項目管理水平。（二）評價內容1.項目目標實現情況：評估項目是否達到預期的技術、經濟、社會效益目標。2.項目實施過程：評價項目實施過程中的組織管理、進度控制、質量控制、成本控制等情況。3.項目效益分析：分析項目的經濟效益、社會效益和環境效益，評估項目投資回報率、內部收益率等指標。4.項目經驗教訓總結：總結項目成功經驗和不足之處，提出改進建議和措施。（三）評價流程1.項目管理部門在項目驗收合格后，適時組織開展項目后評價工作。2.項目后評價工作可委托專業機構進行，也可由公司內部相關人員組成評價小組進行。3.評價小組通過查閱項目資料、實地調研、問卷調查、專家訪談等方式收集評價信息。4.評價小組根據評價信息編制《項目后評價報告》，提交至公司管理層。（四）評價結果應用1.公司管理層根據項目后評價結果，對項目實施過程中的成功經驗進行推廣應用，對存在的問題進行分析整改，完善公司項目管理制度和流程。2.將項目后評價結果與項目負責人及相關人員的績效考核掛鉤，作為獎懲依據。八、監督與考核（一）監督機制1.公司建立健全工程立項工作監督機制，加強對項目立項、實施、驗收等全過程的監督檢查。2.項目管理部門定期對工程項目進行監督檢查，及時發現和糾正項目實施過程中存在的問題。3.公司審計部門對工程項目的資金使用情況進行審計監督，確保資金使用合規、安全、有效。（二）考核辦法1.制定工程立項工作考核辦法，明確考核指標、考核標準、考核周期等。2.對項目負責人及相關人員在項目立項、實施、驗收等過程中的工作表現進行考核評價。3.考核結果作為項目負責人及相關人員薪酬調整、職