2025年信息系統項目管理師考試-項目管理信息系統穩定性試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的A、B、C、D四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內容？A.范圍規劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍變更控制2.在信息系統項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段3.以下哪項不是信息系統項目進度控制的方法？A.關鍵路徑法B.Gantt圖C.PERT圖D.PERT分析4.信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內容？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監控5.以下哪項不是信息系統項目成本管理的方法？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析6.以下哪項不是信息系統項目質量管理的內容？A.質量規劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進7.以下哪項不是信息系統項目溝通管理的內容？A.溝通規劃B.溝通渠道C.溝通工具D.溝通監控8.以下哪項不是信息系統項目采購管理的內容？A.采購計劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購執行9.以下哪項不是信息系統項目團隊管理的內容？A.團隊組建B.團隊激勵C.團隊培訓D.團隊評估10.以下哪項不是信息系統項目干系人管理的內容？A.干系人識別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人參與二、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述信息系統項目范圍管理的四個主要過程。2.簡述信息系統項目進度控制的三種主要方法。3.簡述信息系統項目風險管理的主要步驟。4.簡述信息系統項目成本管理的主要任務。5.簡述信息系統項目質量管理的主要過程。6.簡述信息系統項目溝通管理的主要任務。7.簡述信息系統項目采購管理的主要步驟。8.簡述信息系統項目團隊管理的主要任務。9.簡述信息系統項目干系人管理的主要任務。10.簡述信息系統項目生命周期的主要階段。四、論述題要求：根據所學知識，論述信息系統項目范圍變更控制的重要性，并簡要說明如何進行范圍變更控制。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據所學知識，回答提出的問題。案例：某信息系統項目，在項目執行過程中，由于客戶需求發生變化，導致項目范圍需要進行調整。項目團隊在調整過程中遇到了以下問題：（1）項目范圍變更的流程不明確；（2）項目范圍變更對項目進度和成本的影響評估不準確；（3）項目干系人溝通不暢，導致變更決策困難。問題：（1）分析項目范圍變更過程中存在的問題；（2）針對問題，提出相應的解決方案。六、綜合應用題要求：根據所學知識，結合以下場景，回答提出的問題。場景：某信息系統項目，項目團隊在項目執行過程中，發現項目進度落后于原計劃。項目管理者要求項目團隊采取措施加快項目進度。問題：（1）分析項目進度落后的原因；（2）針對原因，提出相應的進度管理措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。范圍變更控制是項目范圍管理的一個過程，它確保所有范圍的變更都經過正式審查和批準。2.C。項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、收尾四個階段。3.D。PERT分析是一種風險分析技術，而不是進度控制方法。4.C。風險應對是風險管理的一個過程，它涉及對已識別的風險采取行動。5.D。成本分析是成本管理的一部分，但它不是成本管理的主要方法。6.D。質量改進是質量管理的一部分，但它不是質量管理的全部內容。7.D。溝通監控是溝通管理的一個過程，它涉及監控溝通的有效性。8.D。采購執行是采購管理的一個過程，它涉及執行采購計劃。9.D。團隊評估是團隊管理的一個過程，它涉及評估團隊成員的表現。10.D。干系人參與是干系人管理的一個過程，它涉及確保干系人的參與和溝通。二、簡答題1.信息系統項目范圍管理的四個主要過程：范圍規劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。2.信息系統項目進度控制的三種主要方法：關鍵路徑法、Gantt圖和PERT圖。3.信息系統項目風險管理的主要步驟：風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。4.信息系統項目成本管理的主要任務：成本估算、成本預算和成本控制。5.信息系統項目質量管理的主要過程：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。6.信息系統項目溝通管理的主要任務：溝通規劃、溝通渠道、溝通工具和溝通監控。7.信息系統項目采購管理的主要步驟：采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購執行。8.信息系統項目團隊管理的主要任務：團隊組建、團隊激勵、團隊培訓和團隊評估。9.信息系統項目干系人管理的主要任務：干系人識別、干系人分析、干系人溝通和干系人參與。10.信息系統項目生命周期的主要階段：啟動階段、規劃階段、執行階段和收尾階段。四、論述題信息系統項目范圍變更控制的重要性在于確保項目范圍的一致性和穩定性。通過范圍變更控制，可以：-確保項目目標的實現不受變更的影響；-防止項目范圍蔓延，導致項目成本和時間的增加；-保證項目干系人的利益得到保護；-提高項目成功的可能性。范圍變更控制的方法包括：-明確變更控制流程，包括變更申請、審批和實施；-評估變更對項目進度、成本和資源的影響；-與干系人溝通，確保變更得到適當的認可；-記錄和追蹤變更，以便進行審計和控制。五、案例分析題（1）問題分析：-項目范圍變更流程不明確可能導致變更的隨意性和不可控性；-變更對項目進度和成本的影響評估不準確可能導致變更決策失誤；-干系人溝通不暢可能導致變更決策困難，影響項目進展。（2）解決方案：-制定明確的變更控制流程，包括變更申請、評估、審批和實施；-使用成本和進度模型對變更的影響進行準確評估；-加強干系人溝通，確保變更決策的透明性和參與性；-記錄和追蹤所有變更，以便進行審計和控制。六、綜合應用題（1）原因分析：-項目進度落后的原因可能包括：資