助拉考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.助拉主要負責以下哪項工作？（）A.制定公司戰略B.協助拉長管理生產線C.設計產品D.財務核算2.生產線節拍是指？（）A.設備運行速度B.相鄰兩件產品出產的時間間隔C.工人操作時間D.生產總時長3.以下哪種物料搬運工具最適合短距離少量搬運？（）A.叉車B.托盤車C.輸送帶D.行車4.5S管理中“整理”的目的是？（）A.騰出空間B.保證安全C.提高效率D.降低成本5.發現產品質量問題首先應該做什么？（）A.繼續生產B.報告拉長C.自己修理D.記錄下來6.生產計劃的制定依據不包括？（）A.訂單數量B.設備產能C.員工喜好D.交貨日期7.安全事故發生后首要任務是？（）A.保護現場B.報告上級C.救助傷者D.調查原因8.團隊合作中不包括以下哪項？（）A.互相支持B.各自為政C.溝通協作D.共同目標9.目視管理的主要作用是？（）A.美觀B.提高工作效率C.增加成本D.裝飾車間10.員工培訓的目的不包括？（）A.提高技能B.降低工資C.增強安全意識D.提升團隊凝聚力二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.助拉的工作職責包括（）A.協助安排員工工作任務B.監控生產線設備運行C.采購原材料D.檢查產品質量2.生產線平衡的方法有（）A.調整工序順序B.增加設備C.合理分配人員D.提高員工工資3.常用的物料存儲方式有（）A.貨架存儲B.堆垛存儲C.懸掛存儲D.露天存儲4.質量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.抽樣檢驗5.安全生產包含的方面有（）A.人員安全B.設備安全C.環境安全D.產品安全6.團隊溝通的方式有（）A.會議B.面對面交流C.書面報告D.線上聊天工具7.5S管理的內容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養8.生產現場改善的方向有（）A.提高效率B.降低成本C.提升質量D.改善工作環境9.生產進度跟蹤的方法有（）A.看板管理B.定期匯報C.系統記錄D.隨機抽查10.員工激勵的方式有（）A.物質獎勵B.精神表揚C.晉升機會D.培訓機會三、判斷題（每題2分，共20分）1.助拉不需要了解設備操作方法。（）2.生產效率越高越好，不用考慮質量。（）3.整理就是將現場物品分類擺放整齊。（）4.質量問題只需要在成品檢驗時控制就行。（）5.團隊中只要有一個能力強的人就能完成所有工作。（）6.安全事故都是不可避免的。（）7.目視管理可以讓員工快速了解工作信息。（）8.生產計劃一旦制定就不能更改。（）9.物料搬運只要速度快就行，不用考慮其他因素。（）10.員工培訓對企業發展沒有太大作用。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述助拉在生產線物料管理方面的主要工作。答：負責物料的領取、存儲和發放，確保物料數量準確、質量合格；監控物料使用情況，及時反饋短缺或浪費問題；協助處理呆滯物料。2.說明5S管理中“清潔”的含義及作用。答：清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，保持環境干凈整潔。作用是維持良好的工作環境，提升設備使用壽命，保證產品質量，提高員工工作積極性。3.當生產線出現設備故障時，助拉應采取哪些措施？答：立即停機，確保人員安全；報告上級和設備維修部門；記錄故障現象和發生時間；協助維修人員排查故障原因，跟進維修進度。4.簡述提高團隊合作效率的方法。答：明確共同目標，合理分工；加強成員間溝通交流，及時解決問題；培養成員相互信任、相互支持的意識；建立有效的激勵機制。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在生產過程中有效控制成本。答：合理安排生產計劃，避免浪費；優化工藝流程提高效率；控制物料損耗，做好庫存管理；加強設備維護，減少維修成本；提升員工技能，降低次品率。2.談談如何提升員工的安全生產意識。答：加強安全培訓教育，普及安全知識；制定并執行嚴格的安全制度；設置明顯的安全標識和警示；領導帶頭重視安全，營造安全文化氛圍。3.討論質量改進對企業的重要性。答：能提高產品競爭力，滿足客戶需求，贏得市場；減少次品和售后成本，提高企業經濟效益；提升企業形象和聲譽，促進長期穩定發展。4.說說如何更好地執行生產計劃。答：明確各環節職責和時間節點；實時跟蹤進度，及時發現偏差；加強部門間協作溝通；根據實際情況靈活調整計劃；確保資源（人員、物料、設備）及時到位。答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.B10.B二、多項選擇題1.ABD2.ABC3.ABC4.ABCD5