2025年企業(yè)管理碩士學(xué)位入學(xué)考試復(fù)習(xí)試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)管理的核心職能是：

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

答案：A

2.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇？

A.企業(yè)愿景的制定

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.人力資源規(guī)劃

答案：C

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型不包括：

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

答案：D

4.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的要素？

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.控制活動(dòng)

D.企業(yè)愿景

答案：D

5.企業(yè)創(chuàng)新管理的目的是：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高員工福利

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

答案：A

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)貢獻(xiàn)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.股東權(quán)益

答案：D

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：目標(biāo)一致性原則、分工協(xié)作原則、管理幅度原則、管理層次原則、適應(yīng)性原則。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制的要素。

答案：企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新管理的步驟。

答案：企業(yè)創(chuàng)新管理的步驟包括：創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新項(xiàng)目篩選、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新成果評(píng)估。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容包括：環(huán)境保護(hù)、社會(huì)貢獻(xiàn)、員工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶權(quán)益。

三、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)；其次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置；再次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重要影響。合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本；反之，不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂，影響企業(yè)效益。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例一：某企業(yè)近年來業(yè)績(jī)下滑，你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？

答案：該企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：

（1）分析市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)份額；

（4）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；

（5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力。

2.案例二：某企業(yè)為提高員工創(chuàng)新能力，開展了以下措施，你認(rèn)為這些措施是否合理？為什么？

答案：這些措施是合理的。原因如下：

（1）建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情；

（2）開展創(chuàng)新培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)新技能；

（3）營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議；

（4）設(shè)立創(chuàng)新基金，支持創(chuàng)新項(xiàng)目；

（5）加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)創(chuàng)新資源。

五、計(jì)算題（每題6分，共18分）

1.某企業(yè)計(jì)劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入增長(zhǎng)20%，若2019年銷售收入為1000萬元，請(qǐng)計(jì)算2023年銷售收入。

答案：2023年銷售收入=1000×(1+20%)^5=2488.32萬元

2.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬元，預(yù)計(jì)年收益率為10%，請(qǐng)計(jì)算5年后的投資回報(bào)額。

答案：5年后投資回報(bào)額=1000×(1+10%)^5=1610.51萬元

3.某企業(yè)計(jì)劃招聘100名員工，其中管理人員20名，技術(shù)人員30名，生產(chǎn)人員50名，請(qǐng)計(jì)算管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的招聘比例。

答案：管理人員招聘比例=20/100=0.2，技術(shù)人員招聘比例=30/100=0.3，生產(chǎn)人員招聘比例=50/100=0.5

六、綜合分析題（每題10分，共20分）

1.分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

答案：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、市場(chǎng)需求等；挑戰(zhàn)有：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才短缺、政策環(huán)境等。應(yīng)對(duì)策略包括：

（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額；

（3）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；

（4）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)；

（5）關(guān)注政策環(huán)境，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2.分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)的影響，并提出實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議。

答案：企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)具有重要影響。實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議包括：

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象；

（2）關(guān)注環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（3）關(guān)愛員工，提高員工福利；

（4）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)品牌；

（5）加強(qiáng)與政府、社會(huì)各界的溝通與合作。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.A

解析：企業(yè)管理的核心職能是計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是管理活動(dòng)的起點(diǎn)，它為組織的目標(biāo)和方向提供了基礎(chǔ)。

2.C

解析：財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而非企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略管理更側(cè)重于長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.D

解析：矩陣制是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種，而其他選項(xiàng)如直線制、職能制、直線職能制都是常見的組織結(jié)構(gòu)類型。

4.D

解析：企業(yè)愿景是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和理想狀態(tài)，不屬于內(nèi)部控制的要素。內(nèi)部控制主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和控制活動(dòng)。

5.A

解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者需求。

6.D

解析：股東權(quán)益屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，而非企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。企業(yè)社會(huì)責(zé)任更關(guān)注對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。

二、簡(jiǎn)答題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

解析：戰(zhàn)略分析是了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的過程；戰(zhàn)略制定是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略路徑的過程；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程；戰(zhàn)略評(píng)估是評(píng)估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略的過程。

2.答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性原則、分工協(xié)作原則、管理幅度原則、管理層次原則、適應(yīng)性原則。

解析：目標(biāo)一致性原則確保組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)目標(biāo)；分工協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)不同部門或崗位之間的協(xié)作；管理幅度原則指導(dǎo)管理者管理的人數(shù)；管理層次原則確定組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)；適應(yīng)性原則確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境變化。

3.答案：企業(yè)內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督。

解析：控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基石，包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程；控制活動(dòng)是實(shí)施控制措施以降低風(fēng)險(xiǎn)；信息和溝通是確保信息有效傳遞的過程；監(jiān)督是確保內(nèi)部控制有效性的持續(xù)過程。

4.答案：企業(yè)創(chuàng)新管理的步驟包括創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新項(xiàng)目篩選、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新成果評(píng)估。

解析：創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)是激發(fā)員工創(chuàng)新思維的過程；創(chuàng)新資源整合是集中資源支持創(chuàng)新項(xiàng)目；創(chuàng)新項(xiàng)目篩選是根據(jù)創(chuàng)新潛力選擇項(xiàng)目；創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施是將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)；創(chuàng)新成果評(píng)估是評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的影響和效果。

5.答案：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)貢獻(xiàn)、員工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶權(quán)益。

解析：環(huán)境保護(hù)關(guān)注企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響；社會(huì)貢獻(xiàn)關(guān)注企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)；員工權(quán)益關(guān)注員工的福利和工作條件；產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的安全性、可靠性和滿意度；客戶權(quán)益關(guān)注消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)。

三、論述題

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，包括明確發(fā)展方向和目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

解析：戰(zhàn)略管理通過明確企業(yè)愿景和使命，指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；通過資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率；通過戰(zhàn)略制定和實(shí)施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2.答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有重要影響，包括提高運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本和避免運(yùn)營(yíng)混亂。

解析：合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確職責(zé)分工，提高工作效率；通過減少管理層級(jí)，降低管理成本；通過清晰的溝通渠道，避免運(yùn)營(yíng)混亂和沖突。

四、案例分析題

1.答案：該企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面進(jìn)行調(diào)整。

解析：通過市場(chǎng)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；通過產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過市場(chǎng)營(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)份額；通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力。

2.答案：這些措施是合理的，因?yàn)樗鼈兡軌蚣ぐl(fā)員工創(chuàng)新熱情、提高創(chuàng)新技能、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、支持創(chuàng)新項(xiàng)目并引進(jìn)創(chuàng)新資源。

解析：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)；創(chuàng)新培訓(xùn)能夠提高員工的創(chuàng)新能力和素質(zhì)；創(chuàng)新氛圍能夠鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議；創(chuàng)新基金能夠支持創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施；與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新資源。

五、計(jì)算題

1.答案：2023年銷售收入=1000×(1+20%)^5=2488.32萬元

解析：使用復(fù)利公式計(jì)算五年后的銷售收入，年增長(zhǎng)率為20%，初始銷售收入為1000萬元。

2.答案：5