希爾戰略管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.戰略管理的第一步是（）A.戰略分析B.戰略制定C.戰略實施D.戰略評估答案：A2.波特五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.供應商議價能力B.互補品的威脅C.潛在進入者的威脅D.行業內現有競爭者的競爭答案：B3.企業通過并購同行業企業實現擴張，這屬于（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化答案：C4.以下屬于企業內部優勢的是（）A.市場需求增長B.競爭對手破產C.強大的品牌D.政策支持答案：C5.SWOT分析中的O代表（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C6.集中化戰略的重點是（）A.全行業范圍B.特定細分市場C.差異化產品D.成本領先答案：B7.價值鏈分析的首要活動不包括（）A.生產作業B.人力資源管理C.市場銷售D.內部后勤答案：B8.戰略制定基于的三個層次不包括（）A.公司層戰略B.業務層戰略C.職能層戰略D.技術層戰略答案：D9.當企業具有較強實力，但市場吸引力一般時，適宜采用（）A.增長型戰略B.穩定型戰略C.緊縮型戰略D.放棄戰略答案：B10.戰略實施的要素不包括（）A.組織結構B.企業文化C.戰略愿景D.資源配置答案：C多項選擇題（每題2分，共20分）1.戰略管理的特點包括（）A.全局性B.長遠性C.風險性D.綱領性答案：ABCD2.宏觀環境分析中的PEST模型，包含以下哪些因素（）A.政治法律環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境答案：ABCD3.企業核心競爭力的特征有（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.難模仿性答案：ABCD4.成本領先戰略的風險包括（）A.技術變革B.競爭對手模仿C.顧客需求變化D.行業新進入者答案：ABC5.差異化戰略可實現途徑有（）A.產品質量B.客戶服務C.品牌形象D.分銷渠道答案：ABCD6.一體化戰略類型有（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：ABC7.戰略評估的標準包括（）A.一致性B.可行性C.有效性D.可接受性答案：ABCD8.以下屬于企業職能層戰略的有（）A.市場營銷戰略B.人力資源戰略C.財務戰略D.生產運作戰略答案：ABCD9.市場細分的依據有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素答案：ABCD10.戰略變革的類型包括（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革答案：ABCD判斷題（每題2分，共20分）1.戰略管理只需要關注企業外部環境。（）答案：錯2.波特五力模型中供應商與購買者都屬于互補性力量。（）答案：錯3.企業擁有專利技術一定是核心競爭力。（）答案：錯4.成本領先戰略就是降低產品質量以追求低成本。（）答案：錯5.多元化戰略一定能分散企業風險。（）答案：錯6.SWOT分析是一種綜合考慮企業內外部環境的分析方法。（）答案：對7.企業戰略一旦制定就不能改變。（）答案：錯8.職能層戰略服務于公司層和業務層戰略。（）答案：對9.市場開發戰略是指將現有產品打入新市場。（）答案：對10.戰略實施主要是高層管理者的工作。（）答案：錯簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業戰略管理的三個層次及關系。答案：三個層次為公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略。公司層戰略指導業務層戰略，業務層戰略細化公司層戰略。職能層戰略為公司層和業務層戰略實施提供支持，三者相互聯系共同構成企業戰略體系。2.簡述實施差異化戰略的益處。答案：可提高顧客忠誠度，降低被替代風險；能為產品定高價，增加利潤；減少競爭壓力，避免陷入價格戰；有助于開拓新市場，吸引對獨特價值認可的客戶。3.簡述價值鏈分析的主要內容。答案：價值鏈分析將企業活動分為基本活動和支持性活動。基本活動含內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售、服務。支持性活動有采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施。找出優勢與劣勢環節，提升競爭力。4.簡述戰略評估的重要性。答案：有助于檢驗戰略的合理性和有效性，了解戰略是否適應環境變化及目標達成情況；發現戰略實施中的問題，及時調整戰略方向；為戰略決策提供依據，保障企業持續健康發展。討論題（每題5分，共20分）1.在互聯網時代，傳統制造企業如何利用戰略管理實現轉型升級？答案：利用互聯網技術優化內部流程、提升生產效率；借助大數據了解市場和客戶需求，調整產品戰略；通過電商平臺拓展銷售渠道；利用新技術推動產品創新，進入新興市場細分領域。2.分析企業采用多元化戰略的成敗因素。答案：成功因素：有核心競爭力做支撐、進入有潛力新行業、具備整合資源能力。失敗因素：分散資源、進入不熟悉行業且缺乏經驗、新老業務缺乏協同效應、市場變化應對不及時。3.探討企業文化對戰略實施的影響。答案：積極方面，適應戰略的企業文化能凝聚員工，提供動力，引導行為走向預期戰略目標。消極方面，不匹配的企業文化會阻礙戰略執行，員工不認