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文檔簡介
pmc考試題目及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.PMC的核心任務(wù)是()A.人員管理B.生產(chǎn)與物料控制C.市場營銷D.財(cái)務(wù)管理答案:B2.以下不屬于PMC職能的是()A.訂單處理B.采購C.質(zhì)量檢測D.生產(chǎn)計(jì)劃答案:C3.生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)不包括()A.銷售訂單B.庫存狀況C.員工考勤D.產(chǎn)能答案:C4.物料需求計(jì)劃主要計(jì)算()A.設(shè)備數(shù)量B.物料數(shù)量C.人員需求D.場地需求答案:B5.庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是()A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫存余額D.平均庫存余額/銷售收入答案:A6.最早提出PMC概念的國家是()A.日本B.美國C.德國D.中國答案:B7.安全庫存的作用是()A.增加成本B.應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)C.降低效率D.提高利潤答案:B8.PMC中生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)不包括()A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.設(shè)備保養(yǎng)D.員工績效答案:D9.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤主要手段是()A.技術(shù)研發(fā)B.現(xiàn)場巡查C.市場調(diào)研D.員工培訓(xùn)答案:B10.制定生產(chǎn)計(jì)劃首先考慮的因素是()A.成本B.客戶交付期C.人員安排D.設(shè)備維護(hù)答案:B二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.PMC包含以下哪些工作模塊()A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料控制C.采購管理D.品質(zhì)管理答案:ABC2.生產(chǎn)計(jì)劃制定需要考慮()A.客戶訂單B.物料供應(yīng)C.生產(chǎn)能力D.產(chǎn)品價(jià)格答案:ABC3.庫存管理目標(biāo)有()A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.大量囤貨答案:ABC4.物料訂單跟進(jìn)要點(diǎn)包括()A.交貨期B.質(zhì)量C.數(shù)量D.供應(yīng)商價(jià)格答案:ABC5.PMC與其他部門的協(xié)作關(guān)系中,涉及到()A.銷售部B.研發(fā)部C.財(cái)務(wù)部D.人事部答案:ABCD6.庫存盤點(diǎn)的方法有()A.永續(xù)盤存制B.實(shí)地盤存制C.差額盤存制D.加權(quán)盤存制答案:AB7.物料需求計(jì)算需要的信息有()A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)數(shù)量C.現(xiàn)有庫存D.安全庫存答案:ABCD8.影響產(chǎn)能的因素包括()A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備效率C.人員技能D.工作時(shí)間答案:ABCD9.生產(chǎn)異常包括()A.設(shè)備故障B.物料短缺C.質(zhì)量問題D.人員曠工答案:ABC10.采購計(jì)劃制定依據(jù)()A.物料需求計(jì)劃B.供應(yīng)商交貨期C.現(xiàn)有庫存D.采購預(yù)算答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.PMC工作只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié),不用管物料。()答案:×2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定不能更改。()答案:×3.安全庫存設(shè)置越高對(duì)企業(yè)越有利。()答案:×4.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。()答案:√5.PMC不需要與銷售部門溝通。()答案:×6.產(chǎn)能是固定不變的。()答案:×7.物料需求計(jì)劃可以不考慮庫存情況。()答案:×8.采購訂單發(fā)出后不用跟蹤。()答案:×9.生產(chǎn)監(jiān)控只看產(chǎn)量就行。()答案:×10.制定生產(chǎn)計(jì)劃可不考慮設(shè)備維護(hù)時(shí)間。()答案:×四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述PMC的主要工作內(nèi)容。答案:PMC主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定,依據(jù)訂單、產(chǎn)能等安排生產(chǎn)。進(jìn)行物料控制,計(jì)算物料需求、安排采購、管理庫存。還要監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)異常,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,滿足客戶交付需求。2.說明庫存管理的重要性。答案:庫存管理可保證生產(chǎn)和銷售順暢,避免因物料短缺導(dǎo)致停產(chǎn)或缺貨。能降低成本,合理控制庫存避免積壓資金。提高資金周轉(zhuǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率,提升經(jīng)濟(jì)效益及競爭力。3.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因。答案:市場需求變動(dòng),如訂單增減;物料供應(yīng)出現(xiàn)問題,像延遲到貨或質(zhì)量問題;生產(chǎn)過程有異常,如設(shè)備突發(fā)故障;客戶提出緊急插單或交期變更等情況,都需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.采購計(jì)劃制定的要點(diǎn)是什么?答案:要依據(jù)物料需求計(jì)劃明確采購品類、數(shù)量。考慮供應(yīng)商交貨期,確保按時(shí)到貨。結(jié)合現(xiàn)有庫存,避免積壓或缺貨。同時(shí)兼顧采購預(yù)算,控制成本,選擇合適供應(yīng)商保證質(zhì)量。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何提升PMC工作效率,談?wù)勀愕目捶ā4鸢福阂胄畔⒒芾硐到y(tǒng),提高數(shù)據(jù)處理速度與準(zhǔn)確性。優(yōu)化工作流程,減少不必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。提升員工專業(yè)技能,進(jìn)行定期培訓(xùn)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控,減少等待與延誤。2.當(dāng)生產(chǎn)與銷售計(jì)劃沖突時(shí),PMC應(yīng)如何協(xié)調(diào)?答案:PMC應(yīng)先分析沖突點(diǎn):訂單緊急但產(chǎn)能不足等。與銷售溝通了解客戶需求緊急程度,看能否調(diào)整訂單交付期。同時(shí)評(píng)估生產(chǎn)能力,若必要可協(xié)調(diào)加班、外發(fā)等方式提升產(chǎn)能,盡力滿足銷售需求又保障生產(chǎn)有序。3.怎樣在PMC工作中有效控制成本?答案:精準(zhǔn)制定生產(chǎn)與物料計(jì)劃,避免庫存積壓或缺貨帶來額外成本。合理選擇供應(yīng)商,通過談判等獲好價(jià)格與條款。提高生產(chǎn)效率,降低廢品率,減少設(shè)備故障維修成本。優(yōu)化庫存管理,減少倉儲(chǔ)費(fèi)用等。4
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