生產(chǎn)類遴選面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.產(chǎn)量安排B.人員配置C.設(shè)備維護(hù)答案：A2.以下哪種不是生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內(nèi)容（）A.整理B.節(jié)約C.清掃答案：B3.控制產(chǎn)品質(zhì)量最有效的方法是（）A.成品檢驗B.過程檢驗C.原材料檢驗答案：B4.生產(chǎn)效率提升關(guān)鍵在于（）A.增加設(shè)備B.優(yōu)化流程C.提高工資答案：B5.安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是（）A.安全管理員B.生產(chǎn)主管C.企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C6.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A7.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.QCC答案：A8.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.訂單B.庫存C.設(shè)備狀況答案：A9.看板管理起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B10.以下哪種屬于生產(chǎn)性物料（）A.辦公用品B.設(shè)備潤滑油C.清潔用品答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量控制C.成本管理D.人員管理答案：ABCD2.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.合理排班C.員工培訓(xùn)D.增加庫存答案：ABC3.質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量成本分析C.質(zhì)量檢驗D.質(zhì)量改進(jìn)小組答案：ABCD4.生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待答案：ABCD5.安全生產(chǎn)管理措施包括（）A.安全教育B.安全制度C.安全檢查D.安全事故處理答案：ABCD6.設(shè)備管理的主要工作有（）A.設(shè)備維護(hù)B.設(shè)備采購C.設(shè)備更新D.設(shè)備報廢答案：ABCD7.物料管理的目標(biāo)是（）A.保證物料供應(yīng)B.降低物料成本C.提高物料周轉(zhuǎn)率D.確保物料質(zhì)量答案：ABCD8.生產(chǎn)布局的類型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合布局D.固定位置布局答案：ABCD9.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員技能C.生產(chǎn)工藝D.工作時間答案：ABCD10.生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)的要點有（）A.明確目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.激勵機(jī)制答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯2.質(zhì)量檢驗就是保證產(chǎn)品合格出廠。（）答案：錯3.5S管理只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（）答案：錯4.安全生產(chǎn)只是安全部門的責(zé)任。（）答案：錯5.設(shè)備越新，生產(chǎn)效率越高。（）答案：錯6.庫存越多，越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）答案：錯7.生產(chǎn)調(diào)度只需考慮生產(chǎn)任務(wù)，不用管其他部門。（）答案：錯8.全面質(zhì)量管理就是全員參與質(zhì)量管理。（）答案：對9.生產(chǎn)布局對生產(chǎn)效率影響不大。（）答案：錯10.員工培訓(xùn)對生產(chǎn)管理不重要。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計劃制定的主要步驟。答案：先進(jìn)行需求預(yù)測，再核算生產(chǎn)能力，然后平衡需求與能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，最后制定具體生產(chǎn)進(jìn)度計劃。2.如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制？答案：加強(qiáng)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)，做好設(shè)備維護(hù)保證精度，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，執(zhí)行過程檢驗制度，及時處理質(zhì)量問題。3.降低生產(chǎn)成本有哪些常用方法？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費，合理采購降低物料成本，提高設(shè)備利用率，控制人工成本，做好成本核算與分析。4.簡述安全生產(chǎn)管理的重要性。答案：保障員工生命安全與健康，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提升企業(yè)社會形象，符合法律法規(guī)要求。討論題（每題5分，共4題）1.假如你負(fù)責(zé)一個生產(chǎn)車間，近期產(chǎn)品質(zhì)量下滑，你會采取哪些措施解決？答案：先組織人員分析質(zhì)量下滑原因，如人員操作、設(shè)備、原材料等。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，檢查設(shè)備狀況，嚴(yán)格原材料檢驗，建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果。2.如何有效提高生產(chǎn)團(tuán)隊的執(zhí)行力？答案：明確目標(biāo)與職責(zé)，制定合理流程與制度。加強(qiáng)溝通，及時反饋問題。建立激勵與懲罰機(jī)制，對員工進(jìn)行培訓(xùn)提升能力，領(lǐng)導(dǎo)以身作則。3.新技術(shù)如自動化、數(shù)字化對生產(chǎn)管理會帶來哪些影響？答案：提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性，減少人工成本。改變生產(chǎn)流程與管理模式，要求管理人員提升技術(shù)能力，也帶來設(shè)備維護(hù)等新挑