學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)威海職業(yè)學(xué)院

《現(xiàn)代采礦工程案例》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致部分材料價(jià)格大幅上漲。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？（）A.增加應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急資金B(yǎng).重新評(píng)估項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)排序C.尋找替代材料，降低對(duì)價(jià)格上漲材料的依賴(lài)D.以上措施都應(yīng)考慮2、一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案3、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求4、在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來(lái)確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目管理中關(guān)鍵因素的說(shuō)法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的合作至關(guān)重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，需要提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響C.項(xiàng)目的成本控制僅僅包括在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項(xiàng)目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施和驗(yàn)收，都需要確保項(xiàng)目的成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價(jià)格和付款條件D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)和行業(yè)地位6、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的重要手段。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通等方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力B.人員激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和創(chuàng)造力的有效方法。可以采用物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等，也可以采用精神激勵(lì)，如表彰、晉升等。激勵(lì)措施應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的需求和特點(diǎn)進(jìn)行制定C.良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，降低人員流失率，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，也有助于營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高項(xiàng)目的績(jī)效D.人力資源管理只是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員不需要參與，只要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排完成工作任務(wù)即可7、某工程項(xiàng)目采用了新技術(shù)和新工藝，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上均需重點(diǎn)關(guān)注8、在工程采購(gòu)管理中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，需要采購(gòu)大量的零部件和原材料。為了確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項(xiàng)目方的距離9、在工程質(zhì)量管理中，對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到成品檢測(cè)，需要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。在這個(gè)過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的？（）A.原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)B.生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制C.成品的最終檢測(cè)D.對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)10、在工程安全管理中，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無(wú)，對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式，沒(méi)有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做一次就行，后續(xù)不需要再進(jìn)行11、一個(gè)工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來(lái)追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對(duì)性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目12、在工程時(shí)間管理中，對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用關(guān)鍵路徑法來(lái)確定項(xiàng)目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時(shí)，需要考慮活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。以下哪種活動(dòng)的延遲對(duì)項(xiàng)目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)C.資源需求最多的活動(dòng)D.與其他活動(dòng)關(guān)聯(lián)最多的活動(dòng)13、在工程進(jìn)度監(jiān)控中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開(kāi)發(fā)人員的工作時(shí)間B.優(yōu)化軟件算法，提高開(kāi)發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能，降低項(xiàng)目的復(fù)雜度14、在一個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中，以下哪個(gè)階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效？（）A.項(xiàng)目策劃階段，確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益15、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說(shuō)法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對(duì)施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入探討工程管理中的多項(xiàng)目管理，包括資源分配、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)確定、項(xiàng)目組合管理等方面。分析如何在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況下，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置的優(yōu)化模型建立和求解。3、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核的流程優(yōu)化和效率提升。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目，要修建一條混凝土道路，長(zhǎng)500米，寬6米，厚20厘米。混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，每立方米混凝土價(jià)格為450元，模板費(fèi)用為80元/平方米，施工費(fèi)用為120元/立方米，計(jì)算道路工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某建筑工程，門(mén)窗工程面積為2000平方米，鋁合金門(mén)窗單價(jià)為800元/平方米，塑鋼門(mén)窗單價(jià)為500元/平方米，五金配件費(fèi)用為每平方米50元。計(jì)算門(mén)窗工程的總造價(jià)。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目的混凝土澆筑量為5000立方米，使用商品混凝土，其供應(yīng)能力為200立方米/天。施工班組的澆筑能力為150立方米/天，由于施工工藝要求，每次澆筑需留設(shè)1天的技術(shù)間歇時(shí)間。計(jì)算完成混凝土澆筑所需的時(shí)間。4、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價(jià)為180元/平方米，輔材及人工費(fèi)用每平方米80元。計(jì)算地面鋪磚的總費(fèi)用。5、（本題5分）一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，全長(zhǎng)10千米，設(shè)計(jì)路面寬度為20米，包括兩條機(jī)動(dòng)車(chē)道，每條寬7.5米，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車(chē)道各寬2.5米，人行道各寬2米。道路基層采用20厘米厚的水泥穩(wěn)定碎石，單價(jià)為150元/立方米；面層采用10厘米厚的瀝青混凝土，單價(jià)為800元/立方米。道路兩側(cè)設(shè)置排水邊溝，每側(cè)邊溝長(zhǎng)10千米，單價(jià)為200元/米。計(jì)算該道路工程的造價(jià)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某市政道路改造項(xiàng)目在施工期間，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)，但由于疏導(dǎo)方案不完善，導(dǎo)致周邊道路出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)矶拢绊懥耸忻癯鲂小Ｕ?qǐng)分析造成交通擁堵的原因，提出改進(jìn)的交通疏導(dǎo)方案和措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和社會(huì)影響的改善效