公司成立策劃書(shū)_第1頁(yè)
公司成立策劃書(shū)_第2頁(yè)
公司成立策劃書(shū)_第3頁(yè)
公司成立策劃書(shū)_第4頁(yè)
公司成立策劃書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

最新公司成立策劃書(shū)最新公司成立策劃書(shū)「篇一」一、前言上海持夢(mèng)旅游策劃公司,是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào),設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門(mén)市部、策劃部,擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì),以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。作為旅游策劃行業(yè)中的一員,持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶(hù)感受和體驗(yàn)放在第一位,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂(lè)趣,享受公司的服務(wù)。未來(lái),不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù),成為市場(chǎng)上最可信賴(lài)的伙伴,為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!持夢(mèng)旅游,讓你愛(ài)上旅程!二、市場(chǎng)分析在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí),旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此,特成立本公司:上海持夢(mèng)旅游策劃公司,為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路,讓您體會(huì)美妙旅程!三、公司目標(biāo)為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線,讓他們體味生活的本來(lái)面目,使平時(shí)不易得到的快樂(lè)通過(guò)得到充分的釋?xiě)巡⒊蔀橐簧谰枚篮秒y忘的記憶。四、創(chuàng)意說(shuō)明我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境!秉持著這個(gè)愿望,也是本公司全體員工的夢(mèng)想,特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。五、媒體策略(1)廣告計(jì)劃A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游,同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。B、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。C、設(shè)置廣告預(yù)算,保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。D、考慮合作的可能,利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng),擴(kuò)大影響程度。E、決定廣告信息策略,保證廣告有創(chuàng)意,以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念,影響旅客的抉擇。F、選擇廣告媒體時(shí),盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ),從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。(2)銷(xiāo)售促進(jìn)及交易展示:如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠,并與其它行業(yè)合作,與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái),讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外,本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象。(3)事件營(yíng)銷(xiāo):塑造公司形象,提高美譽(yù)度,引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。(4)公關(guān)與宣傳:舉行特別事件公關(guān)活動(dòng),如慶典等,加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備,以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,從而不使公司的形象受損六、活動(dòng)概況目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,國(guó)外主要路線是亞洲,歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開(kāi)設(shè)了“情牽你我”專(zhuān)欄和古鎮(zhèn)主題專(zhuān)欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。最新公司成立策劃書(shū)「篇二」第一章前言一、公司宗旨:讓更多的人享受生活。二、創(chuàng)新做法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。三、合作方式:首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次,將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同,既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所,又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。第二章公司描述一、公司名稱(chēng)擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽薄6⒐拘再|(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。三、公司宗旨讓客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。四、公司目標(biāo)讓更多的人低成本地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過(guò)有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化,科學(xué)化的服務(wù)。六、公司服務(wù)1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系,豐富自身文化內(nèi)涵。——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間,由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。——為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。——為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。第三章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元,比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元,增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%,突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖,企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固,這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”,中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了,而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年,中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng),中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng),中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此,廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城,正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期,同時(shí)洋河的文化需求層次高,地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。二、目標(biāo)市場(chǎng)1、學(xué)校活動(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。三、目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。四、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建,準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合作人關(guān)系,從第二個(gè)月開(kāi)始,我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司,到最后一個(gè)月,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面,爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶(hù)資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū),搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),珍視客戶(hù)關(guān)系,讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。2、聯(lián)絡(luò)各商鋪,門(mén)面業(yè)主,向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn),在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力,被更多的客戶(hù)認(rèn)可,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階,這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶(hù)外廣告,其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息,對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群,能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。第四章公司經(jīng)營(yíng)一、公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:1、市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù);2、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;3、企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃;4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;5、客戶(hù)出租:慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括:1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告,引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;3、婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。二、經(jīng)營(yíng)策略1、維持經(jīng)營(yíng)效率,致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。最新公司成立策劃書(shū)「篇三」1、公司名稱(chēng)福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx產(chǎn)業(yè)投資公司)2、管理體制新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司,以該公司為母體的總公司,它與下屬各國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,依公司法行使管理職能,是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。主要職能:一是監(jiān)督管理職能,代表政府行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能;二是行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。總公司依照法定程序檢查、考核下屬各國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況,并對(duì)下屬各國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免,依權(quán)限管理對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。3、組建方式根據(jù)總公司與子公司實(shí)際,擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建⑴注冊(cè)登記新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司,注冊(cè)資本為1億元。⑵對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)首先,在總公司組建成立后,組織對(duì)總公司內(nèi)的各類(lèi)資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估。其次,合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn),綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)投融資能力,且不降低未來(lái)凈資產(chǎn)收益率的原則,根據(jù)需要,逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn),以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式,通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后,根據(jù)公司發(fā)展需要,依法進(jìn)行投融資活動(dòng),逐步壯大企業(yè)實(shí)力。4、組織架構(gòu)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事長(zhǎng)是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者,由董事會(huì)聘任。總公司制定公司章程,并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜。總公司與子公司雙軌并行,總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部(含財(cái)務(wù)中心),投融資部(對(duì)應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù))、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部(對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù))、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部(對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù))5、注冊(cè)資本初創(chuàng)期注冊(cè)資本1億元6、業(yè)務(wù)范圍⑴金融類(lèi):一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。⑵產(chǎn)業(yè)類(lèi):一是新興產(chǎn)業(yè)投資,關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向,著重與本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合,在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資。⑶資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi):一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二是支持各類(lèi)園區(qū)建設(shè),積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。⑷其他業(yè)務(wù):一是公物采購(gòu)。二是公共資源交易。7、發(fā)展戰(zhàn)略第一年:組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司,注冊(cè)資本1億元,設(shè)立機(jī)構(gòu),建立制度,開(kāi)展資產(chǎn)整合,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模;第二年:成立三大子公司,通過(guò)投融資,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番,達(dá)10億元;第三年:組建集團(tuán)公司,通過(guò)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),開(kāi)展在產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資產(chǎn)等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),組建10個(gè)全資、控股、參股子公司,資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番,達(dá)20億元,凈資產(chǎn)達(dá)10億元。通過(guò)高效運(yùn)營(yíng),把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。8、工作機(jī)制⑴建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盤(pán)活存量、提升質(zhì)量、做大增量,積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式,盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式,降低負(fù)債水平,增加現(xiàn)金流,夯實(shí)融資基礎(chǔ)。嘗試開(kāi)展銀企合作,用好用活金融政策,爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持,擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶,多方開(kāi)辟投融資渠道,建立與各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障,真正形成“融資—投資—再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。⑵建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì),確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡,企業(yè)現(xiàn)金流的平衡,投入與產(chǎn)出的平衡,降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成有效的內(nèi)控體系。⑶建立靈活有效的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論