公司安全生產目標管理責任書公司安全生產目標管理責任書「篇一」根據公司推行全面目標管理的措施，結合本管理處的實際情況制定以下管理目標：一、房屋及公共設施、設備的維修養護：1、房屋外觀：①外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現象;②室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置，保持整潔統一美觀，無安全隱患;③每年五一節和春節前后進行兩次房屋外墻清洗。2、設備維修養護：①按時交接班，認真填寫設備運行記錄;②嚴格安全操作程序，做好安全作業措施;③做好防水、防雷、防安全事故、防止小動物侵入等措施;④不斷提高技術技滅蠅、滅蟑螂等工作。二、綠化：綠化工作分為四季，并按月計算。①春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時間安排在每月上旬進行;②夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲2次，防病1次，剪草3次;③根據季節不同，在園區綠化帶定期進行養護，修剪打藥、施肥、澆水等工作;三、安全、消防及車輛管理：1、安全工作：①隨時對園區內日常工作進行監督檢查，對重點部位加強監控;②巡邏人員應不定時地對園區各部位進行檢查，發現情況立即報告，并按預案進行監控;③各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏，多觀察，不放過任何小問題;④嚴格執行公司與藥廠建立地安全制定;⑤制定并熟悉安全事故預案。2、消防工作：①定期和不定期進行仔細檢查消防各類指標，是否處于備用;②定期和不定期進行仔細檢查消防重點部位，以預防為主;③定期培訓員工地消防意識和各類器材的使用;④嚴格執行公司和藥廠建立的消防安全制度;⑤加強對藥廠員工進行安全教育和消防安全宣傳。3、車輛管理：①建立車輛管理制度;②制定安全防范措施，出門實行憑證通行制度;③進出廠區車輛管理有序，無堵塞交通現象，不影響他人通行，出門有登記;④園區內車場有專人疏導管理有序，排列整齊;⑤非機動車集中管理，管理有序，停放整齊，場地整潔;⑥有明顯指導及安全標志。四、行政管理：1、管理處各工種必須制定每天各時段，各崗位的人員按排班表，并報告管理處，以便監督檢查;2、加大對各工種及工作監督檢查力度，和工作指導，使各工種及工作能夠落實情況及各項制度是否到位，使隊伍工作能力不斷提高和進步;3、加強和每位員工的溝通，隨時掌握員工的思想動態及時為大家盡可能地排憂解難，多給予開導和幫助，讓員工放下思想包袱，多為他們辦實事，才能提高員工的工作積極性和敬業精神，以便更好的工作。xxx日期：公司安全生產目標管理責任書「篇二」為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分管理目標一、經濟指標1、營業收入：xx萬元；2、實現利潤：xx萬元，利潤率為xx%；3、上交管理費用：xx萬元，上交管理費率為xx%。二、運行管理目標1、工期達到業主的工期要求。2、質量（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；3、貫標認證工作（1）貫標外審無嚴重不合格項；（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；4、安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在xxx%以內，其中：（1）人工費占營業收入的比例在xx%以內；（2）材料費占營業收入的比例在xx%以內；（3）機械費占營業收入的比例在xx%以內；（4）其它直接費占營業收入的比例在xx%以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在xx萬元內。（5）項目經理部管理費用控制在xx萬元以內；其中：業務招待費控制在xx萬元以內。第二部分項目經理的責、權、利一、項目經理的職責：（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。4、遵守資金集中管理制度第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。5、加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。（六）進行授權范圍內的利益分配。（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務xx萬元。（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金xx萬元。（十六）其他職責二、項目經理的權力（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經理部的工作。（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。其他班子成員按項目經理的分工履行職責。三、項目經理的利益1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。3、享受管理目標兌現獎。4、享受業務開拓獎。5、享受超額利潤獎。6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。第三部分獎罰按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：一、目標獎勵辦法（一）目標獎勵的計算1、計獎基數的確定：計獎基數=上交利費額×提獎比例2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數*職務系數*任職時間系數（二）目標獎勵兌現的時間：1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。二、超額利潤獎勵：1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例2、超額利潤＝實際利費－目標利費超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。三、懲罰辦法1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～5萬元。四、項目經理兌現獎計算公式1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。第四部分附則1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。公司(簽字)：項目經理(簽字)：日期：公司安全生產目標管理責任書「篇三」1、認真學習《人口與計劃生育法》、《山東省禁止非醫學需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠規定》、《山東省人口與計劃生育條例》等相關法律法規。2、B超技術人員實行持證上崗、掛牌服務，嚴格遵守技術操作規程。3、對懷孕14周以上孕婦進行B超檢查時必須由兩名技術人員在場并簽名，落實孕婦實名登記制度，檢查記錄齊全規范，嚴禁單個技術人員對孕婦進行B超檢查。4、擅自進行胎兒性別鑒定的，一經查實，嚴格按《人口和計劃生育法》第三十六條規定，依據職權責令改正，給予警告，沒收違法所得；違法所得一萬元以上的，處違法所得二倍以上六倍以下的罰款；沒有違法所得或者違法所得不足一萬元的，處一萬元以上三萬元以下的罰款；處罰款外，還將追究直接責任人和科室負責人的責任，對直接責任人予以吊銷《執業醫師證書》，調離工作崗位，情節嚴重的開除公職，涉嫌犯罪的移送司法機關追究刑事責任。單位負責人：_________________技術服務人員：_______________日期：_________________公司安全生產目標管理責任書「篇四」一、職責（3）通用安全生產職責1、貫徹公司“以人為本、遵章守紀、關愛生命、安全發展”的安全生產方針，結合工作實際，貫穿到生產、經營、服務各項活動中；2、完善部門規章制度，落實崗位責任制；3、提倡員工團結合作、不斷進取，積極創新、持續改進，促進公司安全發展；4、對本部門員工安全生產業績進行考核、評價；5、對所管轄區域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作；6、每月至少召開一次安全生產例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門；7、協助安全教育培訓歸口部門，做好本部門人員的安全生產教育培訓工作；8、協助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作；9、參加安全生產委員會綜合大檢查，提出合理化建議。（1）生產技術部經理安全生產職責1、建立部門安全生產管理網，配備部門和班組兩級安全管理人員；2、組織對部門員工，包括實習和代培人員部門和班組兩級安全衛生教育；組織經常性職工在崗安全教育活動；3、發生事故，采取措施防止事故擴大，及時向上級報告，并注意保護現場和做好記錄；4、負責試驗室、質檢過程的工作環境、設施、設備處于安全狀態；5、負責材料堆放環境、安置條件、過程控制符合安全要求。二、目標生產技術部重傷事故為0；職業病0；生產技術部輕傷和未遂事故小于等于1起；生產技術部火災事故為0；生產技術部無責任交通事故；生產技術部事故隱患整改率98%；生產技術部安全生產培訓率100；三、獎懲考核辦法依據《安全生產責任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。四、說明分管安全負責人和生產技術部經理簽訂安全生產責任書，生產技術部經理逐條完成履職和目標，由安全生產領導小組年終進行考核。生產技術部經理簽字：分管安全負責人簽字：日期：公司安全生產目標管理責任書「篇五」為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部項目經理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設方：四、項目承建方：五、目標責任書簽訂時間：年月日六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化（規劃范圍內）、二個生產期達標、工程項目承接（建），見附錄。土建：安裝：七、質量嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。八、工期遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。九、安全嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。十、文明生產嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。十一、施工現場管理嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1―5萬元罰款。十二、施工標準嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。十三、驗收標準按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。十四、工程財務計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。十五、工程項目施工進度計劃依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。十七、風險責任（一）項目經理對工程項目獲準責任目標