EPC項(xiàng)目費(fèi)用及資金管理1、資金的保證措施（1）強(qiáng)化監(jiān)督審批管理成立項(xiàng)目資金管理小組，實(shí)行EPC項(xiàng)目經(jīng)理部、處室及公司層層審批制，由主管副總經(jīng)理任組長，處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目專職財(cái)務(wù)人員為小組成員，資金管理小組全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金使用管理。嚴(yán)格項(xiàng)目的資金審批管理工作，指導(dǎo)其實(shí)施好計(jì)劃編制。（2）設(shè)立專用賬戶設(shè)立發(fā)包人認(rèn)可的項(xiàng)目資金專用賬戶，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。承諾專款專用，實(shí)行項(xiàng)目資金進(jìn)出的封閉式管理。（3）針對(duì)分包商制定周密詳盡的節(jié)點(diǎn)付款計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款支付跟蹤監(jiān)督制度，保證項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成。根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)工程進(jìn)度款支付逐一細(xì)化、量化，制定周密詳盡的節(jié)點(diǎn)付款計(jì)劃，督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。（4）流動(dòng)資金的保障措施高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度的發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給的承包業(yè)務(wù)。1）儲(chǔ)備資金管理措施項(xiàng)目在設(shè)備、材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)施工所需的各種物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。2）貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。3）采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施我方重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。（5）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任與相關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化工作責(zé)任，全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)完成。總之，該項(xiàng)目的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、資金的使用計(jì)劃（1）編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的準(zhǔn)備1）編制切實(shí)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，它有助于經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行施工項(xiàng)目的組織和管理。同時(shí)，S形曲線、“香蕉”型圖更可以作為控制實(shí)際施工進(jìn)度及相應(yīng)成本支出的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)比分析，可以反映出實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的偏差或差異，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。2）強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目資金管理中的應(yīng)用“信息化”是工程總承包企業(yè)及其項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷規(guī)范，業(yè)主對(duì)EPC項(xiàng)目的要求不斷提高，資金的使用管理和成本控制都需要計(jì)算機(jī)輔助完成。我公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）勇于更新觀念，積極的不定期舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)代管理設(shè)備的潛力，在工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃（目標(biāo)）的制訂、實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較調(diào)整等項(xiàng)目管理能力上具有較高水平。（2）按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃由于項(xiàng)目是分階段實(shí)施的，資金與時(shí)間進(jìn)度密切相關(guān)，因此，將項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，確定各階段具體的目標(biāo)值。1）確定工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制中的網(wǎng)絡(luò)圖繪制原理，在建立起進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖后，計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)，并確定出關(guān)鍵線路。在確定工程分項(xiàng)支出預(yù)算、編制資金使用計(jì)劃時(shí)，可將進(jìn)度計(jì)劃中某些密切相關(guān)的子項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喜ⅰ?）計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)資金支出目標(biāo)根據(jù)單位時(shí)間擬完成的實(shí)物工程量、擬投入的資源數(shù)量可以計(jì)算出相應(yīng)的資金支出額。3、成本控制措施（1）項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)EPC項(xiàng)目的成本控制總目標(biāo)是使工程實(shí)施成本控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)有效的成本管理措施，力爭(zhēng)多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。將本項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)分為合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目標(biāo)，合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以總承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程量分析，形成目標(biāo)系統(tǒng)；對(duì)合同外投資控制目標(biāo)，分析可能增加投資的合同內(nèi)容以形成目標(biāo)系統(tǒng)。（2）成本管理核算工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析。每月末，負(fù)責(zé)工程管理的相關(guān)部門提交當(dāng)月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證及相關(guān)審批單據(jù)，在收到各原始單據(jù)后，公司財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)核算人員對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，審核無誤后進(jìn)行賬務(wù)處理，編制成本記賬憑證，財(cái)務(wù)資金部主管人員審核記賬憑證，審核無誤后在記賬憑證上簽章確認(rèn)。成本歸集的會(huì)計(jì)科目包括一級(jí)會(huì)計(jì)科目“建設(shè)成本”，“建設(shè)成本”科目下設(shè)二級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，如“前期工作費(fèi)”“土建工程費(fèi)”“安裝工程費(fèi)”“設(shè)備購置費(fèi)”“工程建設(shè)其他費(fèi)用”等。（3）項(xiàng)目成本控制步驟成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施予以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一安裝施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。采取新的施工工藝以節(jié)約人工、縮短工期，加強(qiáng)施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加。模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃采購使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。（4）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)1）收集、整理、核對(duì)、把關(guān)項(xiàng)目各種費(fèi)用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄等登帳，并將有關(guān)報(bào)表及時(shí)交予分包商有關(guān)部門。2）做好二包匯款的臺(tái)賬記錄。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計(jì)的步驟，使月結(jié)成本真實(shí)。4）成本分析：根據(jù)工、料、機(jī)的計(jì)劃用量，預(yù)算用量及實(shí)際使用量，對(duì)各個(gè)棟號(hào)的分部、分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行分析，并找出各種原因，且于每月20日交于項(xiàng)目長（以報(bào)表和成本分析表的形式），月成本報(bào)表于每月10日前交于項(xiàng)目經(jīng)理。4、工程成本控制（1）建立投資控制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，建設(shè)成本控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，這就要求項(xiàng)目管理部有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作；負(fù)責(zé)成本測(cè)算、決策工作，主持制定、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本組織措施計(jì)劃；建立成本控制責(zé)任體系，與各職能部門簽訂成本控制責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制在項(xiàng)目成本管理過程中，我方強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。為此，項(xiàng)目管理部將建立成本管理責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任進(jìn)行規(guī)范，并作為一種制度加以貫徹，使項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)：在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為嚴(yán)格控制建設(shè)成本把關(guān)。（4）成本控制的依據(jù)1）項(xiàng)目招投標(biāo)文件；2）與承包人簽訂的合同、協(xié)議、設(shè)計(jì)變更及洽商；3）施工成本計(jì)劃；4）工程進(jìn)度報(bào)告；5）國標(biāo)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及有關(guān)文件；6）市場(chǎng)的工程造價(jià)管理信息；（5）成本控制的原則以成本控制目標(biāo)為準(zhǔn)繩，實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，結(jié)合階段性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和糾偏，控制和降低成本，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程成本費(fèi)用滲透到工程建設(shè)各階段之中。（6）采取技術(shù)措施1）加強(qiáng)開工前審圖，將變更在開工前以一次性洽商的形式解決，盡量減少結(jié)構(gòu)施工中的洽商變更；2）對(duì)施工承包商標(biāo)書中結(jié)構(gòu)工程的主要技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工開發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；3）在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。如裝飾混凝土、采用直螺紋鋼筋、鋼筋電渣壓力焊等；4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，以次成優(yōu)，減少返工，降低成本。5）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本①利用價(jià)值工程原理分析項(xiàng)目的功能組成情況和成本構(gòu)成情況，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)既保證使用方所需功能又盡量降低成本以提高項(xiàng)目的價(jià)值；②編制合理準(zhǔn)確的工程量清單：③通過合同管理降低成本。在合同中強(qiáng)調(diào)對(duì)成本約束，規(guī)定降低成本內(nèi)容；④降低采購成本。要求設(shè)備安裝單位加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，減少價(jià)格變動(dòng)的影響；集中采購，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；性價(jià)比較，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用；減少庫存；⑤按照資金使用計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款的審批撥付制度，嚴(yán)格控制預(yù)付款和工程進(jìn)度款的撥付，盡量減少資金成本。根據(jù)各結(jié)構(gòu)工程中包含的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程編制資金使用計(jì)劃，每月結(jié)算時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)承包商申報(bào)的當(dāng)月已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)，當(dāng)月工程款按審批撥付制度執(zhí)行；⑥按各結(jié)構(gòu)工程成本的分解對(duì)分項(xiàng)工程分別進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。將實(shí)際完成費(fèi)用與計(jì)劃完成費(fèi)用進(jìn)行比較，進(jìn)行成本分析，找出偏差，采取相應(yīng)的措施，在下階段施工中更好地控制成本；⑦制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時(shí)調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費(fèi)用。對(duì)可能引起的索賠加強(qiáng)預(yù)測(cè)，盡量采取一些預(yù)防措施，避免索賠的發(fā)生。如對(duì)各結(jié)構(gòu)工程發(fā)生的洽商變更認(rèn)真核實(shí)，特別注意洽商中關(guān)于鋼筋及商品混凝土標(biāo)號(hào)的改變，及其對(duì)成本產(chǎn)生的影響等；⑧加強(qiáng)結(jié)算的審核。在結(jié)構(gòu)工程施工完工后，進(jìn)行階段性結(jié)算工作。工程成本控制人員在辦理結(jié)構(gòu)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及有關(guān)文件的工程量計(jì)算規(guī)則及施工合同的有關(guān)規(guī)定及竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更審核各分項(xiàng)工程的完成工作量，如注意梁、柱的分界，不重復(fù)計(jì)算工程量等。5、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)（1）對(duì)EPC工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施統(tǒng)一化和集約化一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。實(shí)施集中核算，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)科目體系；二是統(tǒng)一資金管理。在總部開立EPC工程資金專戶，對(duì)所有項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，對(duì)工程實(shí)行單項(xiàng)核算與資金管理，避免項(xiàng)目之間資金混亂，結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮各項(xiàng)目不同時(shí)段的資金量，必要時(shí)經(jīng)過審批方可進(jìn)行項(xiàng)目間資金調(diào)劑，避免單項(xiàng)工程資金短期失衡影響工程進(jìn)度，在全公司范圍內(nèi)提高資金使用效率；三是統(tǒng)一支付審批流程。支付物資采購款及分包工程款時(shí)，根據(jù)合同約定、到貨情況及工程進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行工程資金結(jié)算審核制度。（2）以預(yù)算管理為主線，做好項(xiàng)目全過程管理本項(xiàng)目建設(shè)周期較長、資金數(shù)額大，為了解項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)狀況，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，要在項(xiàng)目實(shí)施初期編制項(xiàng)目總預(yù)算。項(xiàng)目總預(yù)算包括：（1）成本預(yù)算，主要是建筑工程支出、安裝工程支出及設(shè)備物資采購成本等；（2）費(fèi)用預(yù)算，是所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的管理費(fèi)，包括管理人員人工費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、用車費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用支出；（3）收入及收費(fèi)預(yù)算，收入是各期按照完工進(jìn)度計(jì)算的收入，同樣為了編制資金收支預(yù)算，要將各期項(xiàng)目收入與實(shí)際收費(fèi)分別列示；（4）盈利預(yù)算，編制盈利預(yù)算的目的是預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈利能力，作為項(xiàng)目利潤控制目標(biāo)和日后考核項(xiàng)目組工作業(yè)績的依據(jù)之一；（5）資金收支預(yù)算，EPC總承包項(xiàng)目資金進(jìn)出量很大，資金管理尤為重要，通過資金收支預(yù)算可以預(yù)測(cè)資金鏈上可能出現(xiàn)的問題，以便在工作中爭(zhēng)取主動(dòng)，提早防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目預(yù)算要按照單項(xiàng)工程分別編制，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分解至各月份，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行匯總，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因，制定并實(shí)施控制成本的有效措施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，以達(dá)到改善經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)要融入項(xiàng)目經(jīng)營管理，參與合同審批、合同會(huì)審各環(huán)節(jié)要做好合同評(píng)審工作，把好合同簽訂關(guān)，對(duì)合同條款逐條審定，財(cái)務(wù)人員要參與總承包、分包合同、設(shè)備采購合同簽訂的全過程，合同談判中盡力爭(zhēng)取有利于本企業(yè)的結(jié)算方式，并統(tǒng)籌考慮資金收支的配比，要將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款與特殊條款加以細(xì)化和明確，財(cái)務(wù)人員要注意工程款項(xiàng)的支付時(shí)間、比例或具體金額及結(jié)算方式，簽訂總包合同時(shí)對(duì)業(yè)主提出的違約索賠、履約保證等條款接受要慎重，簽訂分包合同要將相應(yīng)條款對(duì)等下移，轉(zhuǎn)移部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照合同約定及時(shí)收款，保護(hù)自身利益，避免不必要的損失。日常要加強(qiáng)相關(guān)部門和業(yè)主之間以及與內(nèi)部工程管理部門、人員之間的溝通聯(lián)系，確保信息共享與暢通。（4）重視稅收籌劃，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)了解新的稅收政策，更新稅收知識(shí)，盡力爭(zhēng)取享受地方稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)稅收政策變化及時(shí)調(diào)整總包工程財(cái)務(wù)管理稅金核算相關(guān)細(xì)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)到項(xiàng)目地辦理稅費(fèi)入庫業(yè)務(wù)，項(xiàng)目完工后根據(jù)審定工程結(jié)算及時(shí)辦理項(xiàng)目稅款清繳業(yè)務(wù)。在目前國內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目中，稅務(wù)方面存在的最大問題是不可避免重復(fù)繳納流轉(zhuǎn)稅，建設(shè)方在簽訂總承包合同時(shí)直接約定了工程總價(jià)款，包括設(shè)計(jì)費(fèi)、建安費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及工程管理費(fèi)等其他費(fèi)用，這就會(huì)涉及增值稅和營業(yè)稅兩種流轉(zhuǎn)稅：其中設(shè)備費(fèi)會(huì)涉及增值稅，如果建設(shè)方在合同中明確設(shè)備部分價(jià)款須提供