人力單元制度試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的核心是（）A.選人B.育人C.用人D.留人2.招聘的第一步是（）A.發布招聘信息B.制定招聘計劃C.篩選簡歷D.面試3.績效考核中，360度考核不包括（）A.上級評價B.自我評估C.客戶評價D.社會評價4.培訓需求分析的重點是（）A.組織分析B.任務分析C.人員分析D.環境分析5.以下屬于外部招聘渠道的是（）A.內部晉升B.校園招聘C.崗位輪換D.工作調動6.薪酬體系設計的基礎是（）A.工作分析B.市場調查C.員工需求D.企業戰略7.員工職業生涯規劃的主體是（）A.企業B.人力資源部門C.員工自身D.上級領導8.勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過（）A.一個月B.二個月C.三個月D.六個月9.人力資源規劃不包括（）A.人員補充計劃B.人員使用計劃C.人員培訓計劃D.人員辭退計劃10.激勵理論中，馬斯洛需求層次理論的最高層次是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實現需求D.尊重需求二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的職能包括（）A.規劃B.招聘C.培訓D.薪酬E.績效2.內部招聘的優點有（）A.了解員工B.激勵員工C.帶來新思想D.節省招聘成本E.選擇范圍廣3.培訓的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.在線學習法E.實地考察法4.績效考核的方法有（）A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.平衡計分卡D.排序法E.行為錨定法5.薪酬的構成要素包括（）A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利E.股權6.員工培訓的內容包括（）A.知識培訓B.技能培訓C.態度培訓D.創新培訓E.安全培訓7.職業生涯發展階段包括（）A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期E.穩定期8.勞動爭議處理的方式有（）A.協商B.調解C.仲裁D.訴訟E.上訪9.人力資源規劃的原則有（）A.準確性原則B.動態性原則C.系統性原則D.適應性原則E.開放性原則10.激勵的方式有（）A.物質激勵B.精神激勵C.目標激勵D.競爭激勵E.關懷激勵三、判斷題（每題2分，共20分）1.人力資源是企業最重要的資源。（）2.招聘時應優先考慮外部招聘。（）3.培訓只能提高員工的技能，不能提升態度。（）4.績效考核的目的只是為了發獎金。（）5.薪酬越高，員工滿意度一定越高。（）6.員工職業生涯規劃完全由企業負責。（）7.簽訂勞動合同后不能隨意解除。（）8.人力資源規劃一旦制定就不能更改。（）9.激勵對員工的工作積極性有很大影響。（）10.企業可以隨意安排員工加班。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述人力資源規劃的作用。答：有助于企業戰略實現，合理配置人力，滿足組織發展對人員數量和質量需求，預測人力供需，降低人力成本，提高人力資源利用率。2.內部招聘和外部招聘各有哪些缺點？答：內部招聘易形成內部小團體，缺乏新思想；可選范圍窄。外部招聘成本高，新員工適應期長，可能與企業文化不融合，招聘風險較大。3.簡述績效考核的流程。答：首先確定考核目標與指標，制定考核標準；然后收集考核信息，進行考核評價；接著反饋考核結果；最后根據結果進行績效改進和應用。4.簡述薪酬設計的流程。答：先進行薪酬調查，了解市場水平；再開展工作分析與評價；結合企業戰略確定薪酬策略；設計薪酬結構；進行薪酬預算與控制；最后實施與調整。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何提高員工培訓的效果？答：需做好培訓需求分析，明確目標；選擇合適培訓方法；聘請專業講師；營造良好培訓氛圍；培訓后進行跟蹤評估，將培訓成果應用到工作中，持續改進。2.怎樣建立有效的激勵機制？答：綜合運用物質與精神激勵，了解員工需求，制定個性化激勵措施；建立公平合理激勵制度；設定明確可及目標；及時反饋與獎勵；營造積極競爭文化氛圍。3.企業如何應對勞動爭議？答：平時完善規章制度，依法管理；發生爭議先協商調解，爭取內部解決；若協商不成，按法定程序進行仲裁或訴訟，同時收集保存好相關證據。4.談談如何進行員工職業生涯規劃指導。答：幫助員工了解自身優勢劣勢、興趣愛好；結合企業發展提供職業發展信息；與員工共同制定職業目標和發展路徑；提供培訓與晉升機會，定期溝通調整規劃。答案一、單項選擇題1.C2.B3.D4.C5.B6.A7.C8.B9.D10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABD3.ABCDE4.ABCDE5