




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
物控函數考試題及答案解析
一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.物控的核心目標是()A.保證物料供應B.降低成本C.滿足生產需求D.以上都是2.物料需求計劃的英文縮寫是()A.MRPB.ERPC.JITD.BOM3.安全庫存是為了應對()而設置的庫存。A.需求波動B.供應商交貨延遲C.緊急訂單D.以上都是4.以下哪種物料適合采用定量訂貨法()A.需求穩定的物料B.價值高的物料C.需求波動大的物料D.季節性物料5.物控中計算物料需求的基礎數據是()A.采購訂單B.生產計劃C.庫存報表D.銷售訂單6.庫存周轉率的計算公式是()A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫存余額D.平均庫存余額/銷售收入7.物料損耗率一般是指()A.生產過程中物料的浪費比例B.采購過程中物料的損失比例C.運輸過程中物料的損壞比例D.庫存過程中物料的變質比例8.物控工作中對供應商的評估不包括()A.價格B.質量C.規模大小D.交貨期9.以下不屬于物控職能的是()A.物料采購B.設備維護C.庫存管理D.物料配送10.物料清單的英文簡稱是()A.MRPB.ERPC.BOMD.JIT二、多項選擇題(每題2分,共20分)1.物控的主要工作內容包括()A.物料需求預測B.采購計劃制定C.庫存控制D.物料搬運2.影響物料需求的因素有()A.銷售訂單B.生產計劃變更C.庫存水平D.產品設計變更3.庫存成本包括()A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.運輸成本4.常用的庫存管理方法有()A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經濟訂貨批量法5.物控對生產的支持作用體現在()A.保證物料及時供應B.控制物料成本C.提高生產效率D.降低廢品率6.采購談判的主要內容包括()A.價格B.質量C.交貨期D.售后服務7.供應商選擇的標準有()A.質量B.價格C.信譽D.產能8.物料搬運過程中需要考慮的因素有()A.物料特性B.搬運距離C.搬運設備D.搬運成本9.物控部門與其他部門的協作關系包括()A.與銷售部門溝通需求B.與生產部門協調供應C.與財務部門核算成本D.與研發部門確認物料需求10.降低庫存水平的方法有()A.優化需求預測B.縮短采購周期C.實施JIT生產D.提高安全庫存三、判斷題(每題2分,共20分)1.物控只需要關注物料的供應,不需要考慮成本。()2.定量訂貨法適合需求不穩定的物料。()3.安全庫存設置得越高越好。()4.庫存周轉率越高,說明庫存管理水平越好。()5.物料清單是物控計算物料需求的重要依據。()6.采購價格越低,物控工作就做得越好。()7.物控部門不需要參與供應商的開發與管理。()8.定期訂貨法是在固定的時間檢查庫存并發出訂貨。()9.物料損耗是不可避免的,不需要進行控制。()10.物控的目標是保證企業生產經營活動順利進行。()四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述物控工作的重要性。答:物控能保障物料供應,避免停工待料;控制成本,減少浪費;協調各部門工作,確保生產經營有序進行,提升企業整體運營效率。2.什么是ABC分類法在庫存管理中的應用?答:ABC分類法按物料價值、重要性等將庫存分為A、B、C三類。A類價值高、數量少,重點管理;B類適中,一般管理;C類價值低、數量多,簡單管理,以合理分配管理精力和資源。3.簡述降低庫存成本的措施。答:準確預測需求,減少不必要庫存;優化采購,降低采購成本;縮短生產周期,減少在制品庫存;合理設置安全庫存;加強庫存盤點與管理,減少損耗。4.物控中如何進行供應商管理?答:建立評估體系,從質量、價格、交貨期等評估供應商;定期考核,淘汰不合格者;保持溝通,共同解決問題;建立長期合作關系,實現互利共贏。五、討論題(每題5分,共20分)1.討論物控在應對緊急訂單時應采取哪些措施。答:首先快速評估物料需求,查看庫存;若庫存不足,緊急聯系供應商,爭取快速補貨;調整生產計劃,優先安排緊急訂單生產;協調物流配送,確保物料及時到位。2.分析物控與生產部門之間可能存在的矛盾及解決辦法。答:矛盾可能是生產需求急,物控供應不及時;或物控控制庫存影響生產靈活性。解決辦法是加強溝通,共享信息,提前制定計劃;建立緩沖機制,如適量安全庫存,共同協商應對變化。3.探討新技術(如大數據、物聯網)對物控工作的影響。答:大數據可精準預測需求,優化庫存管理;物聯網能實時監控物料狀態、位置,提升供應鏈透明度和效率,實現智能補貨與調度,提升物控工作的精準性和及時性。4.談談如何提升物控人員的專業素養。答:組織專業培訓,學習物控知識、軟件操作等;鼓勵考取相關證書;參與實踐項目,積累經驗;開展內部交流,分享案例;關注行業動態,了解新技術、新方法。答案一、單項選擇題1.D2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.B10.C二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車輛檢測鑒定期間借用合同
- 電力設施拆除與電網升級改造協議
- 媒體推廣合作協議及廣告投放條款
- 廣告投放服務合作協議
- 鄉鎮農產品流通協議
- 連鎖品牌跨界合作協議
- 福建省福州市鼓樓區福州屏東中學2025年英語八下期末預測試題含答案
- 廣西河池市2025年八年級英語第二學期期末綜合測試試題含答案
- 圖形圖解類試題及答案
- 6.4.3 余弦定理、正弦定理1課時-2025學年高一數學新教材同步課堂精講練導學案(人教A版2019必修第二冊)含答案
- 制動器的英文版及翻譯
- 人教版七年級下冊數學 第五章達標檢測卷
- 洛陽市中小學教師師德師風考核內容和評分細則
- JAVA外文文獻畢業設計
- 3510KV變電所設計湖南工程學院課設
- 電阻熔煉爐操作安全規程
- 重力式橋臺的計算公式
- 煙草專賣局(公司)系統績效考核管理辦法(討論稿)
- 哈薩克斯坦2050戰略總統國情咨文(中文版)
- 項目核算管理辦法(修改)
- 12.動脈血氣分析評分標準
評論
0/150
提交評論