/XX醫(yī)院信息化建設工程監(jiān)理方案XXXX年X月目錄1. 醫(yī)院概況 62. 工程背景 83. 監(jiān)理原則 94. 監(jiān)理依據(jù) 105. 監(jiān)理范圍 115.1 投資控制 115.2 進度控制 115.3 質(zhì)量控制 125.4 平安控制和知識產(chǎn)權(quán)控制 125.5 合同管理和信息管理 125.6 工程協(xié)調(diào) 136. 監(jiān)理目標 146.1 招標階段監(jiān)理目標 146.2 設計階段監(jiān)理目標 146.3 實施階段監(jiān)理目標 156.4 驗收階段監(jiān)理目標 157. 監(jiān)理流程 167.1 設計階段監(jiān)理流程 167.2 實施階段監(jiān)理流程 177.3 驗收階段監(jiān)理流程 187.4 文檔列表 197.4.1 流程圖中設計到的文檔 207.4.2 常規(guī)監(jiān)理文檔 218. 監(jiān)理內(nèi)容 248.1 通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理 248.1.1 招標階段 248.1.2 設計階段 278.1.3 實施階段 308.1.4 驗收階段 308.2 電子設備機房系統(tǒng)工程監(jiān)理 308.2.1 供配電系統(tǒng)工程 308.2.2 空調(diào)系統(tǒng)工程 338.2.3 裝飾裝修系統(tǒng)工程 358.2.4 消防系統(tǒng)工程 378.2.5 平安防范系統(tǒng)工程 398.2.6 環(huán)境系統(tǒng)工程 418.3 軟件工程監(jiān)理 438.3.1 工程招標階段 438.3.2 工程建設合同審查階段 438.3.3 工程實施階段 448.3.4 工程驗收階段 468.3.5 設備采購監(jiān)造階段 478.3.6 工程后評估階段 488.4 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程監(jiān)理 488.4.1 招標階段 488.4.2 設計階段 488.4.3 實施階段 498.4.4 驗收階段 508.5 信息化工程平安監(jiān)理 518.5.1 招標階段 518.5.2 設計階段 528.5.3 實施階段 538.5.4 驗收階段 549. 監(jiān)理措施 569.1 規(guī)劃設計階段 569.1.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 569.1.2 監(jiān)理目標 569.1.3 具體實施方法 569.1.4 提交的主要文檔 569.2 啟動階段 569.2.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 569.2.2 監(jiān)理目標 579.2.3 具體實施方法 579.2.4 提交的主要文檔 589.3 需求分析階段 589.3.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 599.3.2 監(jiān)理目標 599.3.3 具體實施方法 609.3.4 提交的主要文檔 609.4 概要設計階段 619.4.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 619.4.2 監(jiān)理目標 619.4.3 具體實施方法 619.4.4 提交的主要文檔 629.5 詳細設計階段 629.5.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 629.5.2 監(jiān)理目標 639.5.3 具體實施方法 639.5.4 提交的主要文檔 649.6 編碼和單元測試階段 649.6.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 659.6.2 監(jiān)理目標 669.6.3 具體實施方法 669.6.4 提交的主要文檔 669.7 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試階段 679.7.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 679.7.2 監(jiān)理目標 689.7.3 具體實施方法 689.7.4 提交的主要文檔 689.8 試運行階段 699.8.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 699.8.2 監(jiān)理目標 699.8.3 具體實施方法 709.8.4 提交的主要文檔 709.9 系統(tǒng)驗收階段 709.9.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 719.9.2 監(jiān)理目標 719.9.3 具體實施方法 719.9.4 提交的主要文檔 729.10 系統(tǒng)維護階段 739.10.1 監(jiān)理主要內(nèi)容 739.10.2 監(jiān)理目標 739.10.3 具體實施方法 739.10.4 提交的主要文檔 73醫(yī)院概況工程背景目前，我國的信息化建設并不是完全成熟，工程質(zhì)量不合格、超出預定的開發(fā)周期、費用超出預算的例子更是司空見慣、不勝枚舉。如何躲避、減少潛伏在工程中的各種失控風險，提高工程成功率的管理機制?在借鑒建筑行業(yè)監(jiān)理制度的基礎上，信息化監(jiān)理應運而生。經(jīng)過多年的探索實踐，在信息化建設中引人“監(jiān)理制〞目前已經(jīng)成為許多政府部門和企業(yè)的共識，各級政府部門也已出臺了一些政府信息化工程監(jiān)理規(guī)定與標準。信息產(chǎn)業(yè)部公布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》(工信部〔2002)570號)及與之配套的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理方法》和《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理方法》，在2005年發(fā)改委聯(lián)合建設部公布了《國家開展改革委辦公廳建設部辦公廳關(guān)于印發(fā)修訂建設工程監(jiān)理與咨詢效勞收費標準的工作方案的通知》，在制度上拉開了我國信息化建設走向科學化、專業(yè)化的序幕。國家標準化委員會2003年公布的《信息化工程監(jiān)理標準》，標志著我國信息化開始走向科學化、專業(yè)化。監(jiān)理原則獨立公正原則：我方將公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，竭誠為醫(yī)院提供監(jiān)理效勞。總監(jiān)理工程師負責制原則：我方的監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制。依法原則：我方的監(jiān)理活動應符合國家現(xiàn)行的法律和行業(yè)標準。回避原則：我方不從事與被監(jiān)理工程相關(guān)的信息系統(tǒng)集成業(yè)務，作為公正、獨立的第三方機構(gòu)，對本工程的承建方在業(yè)務上以及核心技術(shù)上不構(gòu)成競爭或伙伴關(guān)系。保密原則：我方對在監(jiān)理過程中所涉及的有關(guān)工程的一切資料嚴格保密。監(jiān)理依據(jù)根本指南、標準GB/T9385-1988 計算機軟件需求說明編制指南 ANSI/IEEE830:1984GB/T8567-1988 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 FIPS3864:GB/T9386-1988 計算機軟件測試文件編制標準 ANSI/IEEE829:1983GB/T12504-1990 計算機軟件質(zhì)量保證方案標準 IEEE730:GB/T12505-1990 計算機軟件配置管理方案標準 IEEE828:GB/T13502-1992 信息處理程序構(gòu)造及其表示的約定 ISO8631:1989GB/T14079-1993 計算機軟件維護指南 GB/T14394-1993 計算機軟件可靠性和維護性管理 GB/T15532-1995 計算機軟件單元測試 GB/T16260-1996 信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南ISO/IEC9126:1991GB/T17544-1998 信息技術(shù)軟件包質(zhì)量要求和測試 ISO/IEC12119:1994GB/T18234-2000 信息技術(shù)CASE工具的評價與選擇指南 ISO/IEC14102:1995GB/T18491.1-2001 信息技術(shù)軟件測量功能規(guī)模測量第1局部：概念定義ISO/IEC14143-1:1998GB/T18492-2001 信息技術(shù)系統(tǒng)及軟件完整性級別 ISO/IEC15026:1998《醫(yī)院信息系統(tǒng)根本功能標準》衛(wèi)辦發(fā)[2002]116號；《病歷書寫根本標準》；《電子病歷根本標準（試行）》《中醫(yī)電子病歷根本標準（試行）》《衛(wèi)生系統(tǒng)電子認證效勞標準》《臨床檢驗結(jié)果共享系統(tǒng)互操作行標準》《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設技術(shù)解決方案》《醫(yī)院會計制度》《三級綜合醫(yī)院評審標準》中國衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)標準《國家衛(wèi)生信息化標準基礎框架》；《中國衛(wèi)生信息標準基礎數(shù)據(jù)集》；《中國醫(yī)院信息根本數(shù)據(jù)集標準》《衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)標準指南》《電子病歷根本架構(gòu)與數(shù)據(jù)標準》國際醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)標準國際疾病分類ICD-9和ICD-10，其中ICD-9-CM是ICD-9在美國的臨床修訂版，ICD-9-CM更適合于臨床的需要，是DRG分組的基礎。醫(yī)學數(shù)字化影像通訊標準DICOM3系統(tǒng)化醫(yī)學名稱—臨床術(shù)語標準——SNOMEDCT觀測指標標識符邏輯命名和編碼標準——LOINC醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息交換標準——HL7V3臨床文檔架構(gòu)——CDAR2醫(yī)療企業(yè)集成標準——IHE信息平安標準《涉及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護管理方法》國保發(fā)（2005）16號《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)平安保密方案設計指南》國家保密標準BMB23-2008《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)分級保護測評指南》國家保密標準BMB22-2007《涉及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護管理標準》國家保密標準BMB20-2007《涉及國家秘密的信息系統(tǒng)工程建立標準》國家保密標準BMB18-2006《涉及國家秘密的信息系統(tǒng)分級保護技術(shù)要求》國家保密標準BMB17-2006《涉及國家秘密的信息系統(tǒng)平安隔離與信息交換產(chǎn)品技術(shù)要求》國家保密標準BMB16-2004《涉及國家秘密的信息平安審計產(chǎn)品技術(shù)要求》國家保密標準BMB15-2004《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)入侵檢測產(chǎn)品平安技術(shù)要求》國家保密標準BMB13-2004《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)漏洞掃描產(chǎn)品平安技術(shù)要求》國家保密標準BMB12-2004《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)防火墻平安技術(shù)要求》國家保密標準BMB11-2004《涉密信息設備使用現(xiàn)場的電磁泄漏發(fā)射防護要求》國家保密標準BMB5-2000《電磁干擾器技術(shù)要求和測試方法》國家保密標準BMB4-2000《使用現(xiàn)場的信息設備電磁泄漏發(fā)射檢查測試方法和平安判據(jù)》國家保密標準BMB2-1998《處理涉密信息的電磁屏蔽室的技術(shù)要求和測試方法》國家保密標準BMB3-1999《計算機信息系統(tǒng)平安保護等級劃分準則》GB17859-1999監(jiān)理范圍提供對xx醫(yī)院包括效勞器、網(wǎng)絡、平安系統(tǒng)、硬件采購、系統(tǒng)開發(fā)及集成等工程全過程高質(zhì)量的監(jiān)理效勞。從工程投資、工程平安、工程質(zhì)量、工程進度、知識產(chǎn)權(quán)、合同管理、信息管理、多方協(xié)調(diào)等全方位監(jiān)理。投資控制在信息工程監(jiān)理過程中，不能簡單的把投資控制僅僅理解為將信息工程工程實際發(fā)生的投資控制在方案投資的范圍內(nèi)。而應當認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制相結(jié)合的，是針對整個信息工程工程目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成局部，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量目標和進度目標。也就是說，投資額應在適度的范圍內(nèi)加以控制，當出現(xiàn)過度投資或投資漏項時，分析清楚原因后，應根據(jù)情況采用三方確認的原則和方式，在保證質(zhì)量和進度的前提下，對投資可以進行適當調(diào)整，其必要性和尺度的掌握，對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)(技術(shù)知識、經(jīng)驗等)提出了較高的要求。進度控制做好信息化監(jiān)理的進度控制工作，應當明確信息工程工程進度控制的目標，信息工程監(jiān)理進度控制的總目標就是控制信息工程工程最終投人運行的時間。另外，進度控制的目標則還取決于工程業(yè)主的委托要求。由于信息化監(jiān)理合同既可能是信息工程工程實施全過程的監(jiān)理，也可能是階段性監(jiān)理，還可能是某一個或幾個子工程工程的監(jiān)理，因此，進度控制目標還要視信息工程監(jiān)理的合同來決定的。質(zhì)量控制信息化監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制是指在符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準、標準程度和滿足業(yè)主對工程的明確要求的基礎上，力求實現(xiàn)信息工程工程總目標。監(jiān)理單位應為滿足信息工程工程總體質(zhì)量要求而開展的一系列監(jiān)督管理活動應包括信息系統(tǒng)實施方案的評審，制定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量保證機制、系統(tǒng)測試方案和驗收標準、標準確實定等。平安控制和知識產(chǎn)權(quán)控制信息化建設中為了保證所建信息系統(tǒng)的平安、把風險盡可能降到最低，需要監(jiān)理人員綜合利用諸多學科的知識積累和最新開展成果，審核施工方提交的信息系統(tǒng)的信息平安解決方案，并負責監(jiān)督實施。至于知識產(chǎn)權(quán)的控制，其主要涉及醫(yī)院、承建方以及監(jiān)理方三方各自企業(yè)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)專利、手段、資料等。例如軟件的著作權(quán)、源代碼所有權(quán)及使用權(quán)等均為知識產(chǎn)權(quán)的一種，特別是那些在采用產(chǎn)品化或半產(chǎn)品化軟件平臺的基礎上，根據(jù)用戶需求進行定制開發(fā)的工程，只有在開發(fā)合同中加以明確或約定知識產(chǎn)權(quán)的范圍和歸屬，才可以有效防止日后法律糾紛的產(chǎn)生。另外，在信息化合同條款中要求各方簽訂并應遵守《信息平安保密協(xié)議》的有關(guān)約定，也是做好知識產(chǎn)權(quán)控制工作的有效途徑。合同管理和信息管理建設合同是工程建設的根本依據(jù)，也是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。信息化監(jiān)理中合同管理的主要內(nèi)容包括合同范本的選擇、合同內(nèi)容的審核、工程款支付的階段劃分、工程文檔的按階段提交、測試和驗收的標準標準、知識產(chǎn)權(quán)和信息平安的有關(guān)條款等，是建設合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監(jiān)理活動的始終。信息管理同樣也非常重要，從工程立項開始，無論是需求分析、設計開發(fā)，還是部署實施、運行上線，甚至一直到后期培訓和維護效勞等各個階段，文檔、報告、方案、變更、會議紀要、使用手冊等均應妥善保管并及時收集、分類、整編，為信息化建設的竣工驗收、資料存檔備案打基礎。工程協(xié)調(diào)監(jiān)理主要代表醫(yī)院的利益，對乙方的工程實施進行監(jiān)督，怎么權(quán)衡和處理三方的利益關(guān)系是監(jiān)理中一個需重要解決的問題，也是信息化建設的成功的前提。監(jiān)理方作為協(xié)作各方的“潤滑劑〞，只有適時發(fā)現(xiàn)問題并通過監(jiān)理通知、監(jiān)理例會、各種現(xiàn)場碰頭會議等手段及時協(xié)調(diào)解決，才能保證信息化建設順利成功實施。信息化監(jiān)理是工程監(jiān)理行業(yè)重要的組成局部，作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)方興未艾。我國的現(xiàn)實狀況說明，信息化建設的成功與否，信息化監(jiān)理將是其中重要一環(huán)，信息化監(jiān)理單位應找準自身定位，不斷提高從業(yè)人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，依法監(jiān)理。只有這樣，信息化監(jiān)理才會得到認可而被廣泛應用到我國廣闊信息化工程建設領(lǐng)域中。監(jiān)理目標投資目標：實際總投資金額不超過工程立項預算金額；工程實際使用金額不超過工程建設合同規(guī)定金額。工期目標：確保工程在建設合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工驗收，并投入使用。質(zhì)量目標：實現(xiàn)工程建設合同和設計書中的各項功能，符合有關(guān)工程建設招標文件中的質(zhì)量標準，整體工程質(zhì)量到達國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和標準，將系統(tǒng)建設成一個先進、實用、表達當代高新技術(shù)水平的信息化系統(tǒng)，同時保證系統(tǒng)的可靠性、平安性和高性能。招標階段監(jiān)理目標協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求，確定工程建設目標；促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效。設計階段監(jiān)理目標推動業(yè)主單位、承建單位對工程需求和設計進行標準化的技術(shù)描述，為工程實施提供優(yōu)化的設計方案；促使工程方案、設計方案滿足工程需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標準，并與工程建設合同相符，具有可驗證性；協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設計文檔在進入工程實施前可預見的缺陷。實施階段監(jiān)理目標加強工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性；促使工程中所使用的產(chǎn)品和效勞符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準；明確工程實施方案，對于方案的調(diào)整應合理、受控；促使工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設計方案、工程方案相符。驗收階段監(jiān)理目標明確工程測試驗收方案（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性；促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標準的要求；推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。監(jiān)理流程由于醫(yī)院信息化建設工程參建單位多，醫(yī)院業(yè)務復雜，需制定完整的流程。設計階段監(jiān)理流程實施階段監(jiān)理流程驗收階段監(jiān)理流程文檔列表流程圖中涉及到的文檔《整改方案》《監(jiān)理通知單》《工程備忘錄》《被簽認的報審表》《開工令》《監(jiān)理日志》《分包單位資格審查報告》《工程實施報告》《工程監(jiān)理報告》《會議紀要》《停工令》《復工令》《工程款支付證書》《變更方案》《工程變更方案》《測試記錄》《初驗報告》《試運行日志》《試運行報告》《終驗測試記錄》《竣工驗收合格書》《工程款支付證書》常規(guī)監(jiān)理文檔《規(guī)劃設計方案》《初步調(diào)研報告》《工程實施方案審核報告》《工程聯(lián)系單》《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理工作制度》《監(jiān)理實施細則》《評審報告》《風險報告》《用戶需求記錄》《需求調(diào)研方案書評審報告》《工程需求規(guī)格說明書評審報告》《數(shù)據(jù)要求說明書評審報告》《工程開發(fā)方案書評審報告》《概要設計說明書評審報告》《詳細設計說明書評審報告》《數(shù)據(jù)庫設計說明書評審報告》《模塊開發(fā)卷宗評審報告》《測試方案審查報告》《單元測試跟蹤報告》《系統(tǒng)性能功能評審報告》《模塊設計說明書》《操作手冊》《安裝手冊》《聯(lián)調(diào)測試方案報告》《乙方測試報告》《聯(lián)調(diào)測試評審報告》《培訓方案評審報告》《試運行方案評審報告》《數(shù)據(jù)割接及應用上線方案評審報告》《安裝調(diào)試報告》《培訓方案評審報告》《試運行情況報告》《工程質(zhì)量控制監(jiān)理報告》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理月報》《會議紀要》《備忘錄》《驗收方案評審意見》《驗收測試報告》《工程建設合同要求應提交的相關(guān)文檔》《售后效勞方案評審報告》《工程質(zhì)量評估報告》《工程績效評價報告》《系統(tǒng)平安風險評估報告》《驗收監(jiān)理報告》《軟件系統(tǒng)安裝程序（含光盤）》《本工程的全部源代碼（含光盤）》《系統(tǒng)運行狀況報告》《系統(tǒng)維護記錄和報告》監(jiān)理內(nèi)容工程監(jiān)理效勞為全過程監(jiān)理，確保工程的質(zhì)量、控制投資、按期竣工驗收、交付使用，獲得良好的綜合效益，對工程的分析設計、開發(fā)建設、實施使用和售后效勞等進行全過程監(jiān)理，包括技術(shù)水平、管理水平、效勞水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備和建設材料等工程建設質(zhì)量進行全面的監(jiān)督、評價和監(jiān)理。對工程實施有重點的、全面的、精線條的監(jiān)理，同時配合醫(yī)院控制好工程進度，檢查工程進度實施情況，催促承建方采取有效措施實現(xiàn)工程建設合同目標，按期分段對工程驗收，保證工程按期、高質(zhì)量地完成。通用布纜系統(tǒng)工程監(jiān)理招標階段工程招標階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)應了解業(yè)主單位的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一；監(jiān)理機構(gòu)宜參與招標書的編制；監(jiān)理機構(gòu)應對招標書的以下內(nèi)容提出監(jiān)理意見：技術(shù)和質(zhì)量的要求；工程所涉及的主要產(chǎn)品和效勞的要求；投標單位資格的要求；驗收方法、接收準則；時間進度的要求。監(jiān)理機構(gòu)可參與招標答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所涉及的功能、技術(shù)指標向投標單位解釋，并保存會議紀要和相關(guān)文件；監(jiān)理機構(gòu)宜對評標的評定標準提出監(jiān)理意見；監(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助評標，對投標書與招標書的符合性及投標書的合理性提出監(jiān)理意見。工程招標階段的進度控制監(jiān)理機構(gòu)宜參與業(yè)主單位招標前的準備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制本工程的工作方案。工作方案應包含如下內(nèi)容：1)工程建設內(nèi)容；2)組織管理；3)工程建設的準備工作；4)總包、分包方式；5)工程建設的階段劃分及驗收；6)質(zhì)量管理方案。監(jiān)理機構(gòu)分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進度提出監(jiān)理意見；監(jiān)理機構(gòu)可對招標書中工程進度安排及工程進度控制措施提出監(jiān)理意見；監(jiān)理機構(gòu)應對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見；監(jiān)理機構(gòu)應要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和效勞的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。工程招標階段的投資控制監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位對工程的目標、范圍和功能進行界定，并確定工程的預算；監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)工程預算，在招標書中對工程的目標、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及效勞的技術(shù)要求做出明確說明。工程招標階段的合同管理監(jiān)理機構(gòu)應參與承建合同的簽訂過程，在承建合同中應明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理；監(jiān)理機構(gòu)應建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術(shù)要求、測試標準、驗收要求和質(zhì)量責任；監(jiān)理機構(gòu)應建議業(yè)主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質(zhì)量和進度要求，并依此作為工程階段性付款的依據(jù)。工程招標階段的信息管理監(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位及相關(guān)單位建立信息溝通機制，保持各方對工程目標、范圍和業(yè)務需求等理解的一致性；監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主單位提供與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和標準等信息；監(jiān)理機構(gòu)應妥善管理工程招標階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標文件和監(jiān)理文檔等；監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主單位和承建單位明確應提交的文檔要求。工程招標階段的協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機制；監(jiān)理機構(gòu)應對工程招標階段協(xié)調(diào)結(jié)果做工程備忘錄；工程合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關(guān)工程的協(xié)調(diào)工作應通過監(jiān)理機構(gòu)進行。設計階段工程設計階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)應建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性；承建單位提交工程設計方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應審核如下內(nèi)容：1）與工程需求的符合性；2）工程關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；3）工程實施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性；4）其他必要的內(nèi)容。內(nèi)容審核后，簽署監(jiān)理審核意見。工程設計方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在工程設計方案報審表中簽認，否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。必要時，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員評審工程設計方案，工程設計方案存在缺陷時，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改，并跟蹤承建單位對“評審整改意見〞的落實。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)業(yè)主單位設計方案，確定對工程進行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容。承建單位提交工程階段性測試驗收方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應組織業(yè)主單位及相關(guān)人員對工程階段性測試驗收方案進行審核；審核后簽署監(jiān)理審核意見；工程階段性測試驗收方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在測試驗收方案報審表中簽認；否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。工程設計階段的進度控制承建單位提交設計階段進度方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)承建合同對設計階段進度方案進行審核，審核后簽署監(jiān)理審核意見。設計階段進度方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在進度方案報審表中簽認；否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。承建單位提交工程進度方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應審核工程進度方案的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據(jù)及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。工程進度方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在進度方案報審表中簽認；否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)承建單位工程進度方案，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容。工程設計階段的投資控制監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)招投標文件、承建合同，審核工程方案、設計方案中所說明的工程目標、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品和效勞，對可能的投資變化，向業(yè)主單位提出監(jiān)理意見；監(jiān)理機構(gòu)應控制設計變更，變更應由三方達成共識,并做工程備忘錄。工程設計階段的合同管理監(jiān)理機構(gòu)應及時處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi)容的時效性、一致性；監(jiān)理機構(gòu)應及時對合同的變更結(jié)果做工程備忘錄。工程設計階段的信息管理監(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位、承建單位建立信息溝通機制，并要求各方在工程工作中貫徹執(zhí)行；監(jiān)理機構(gòu)應對設計階段三方共同參與的過程和活動做工程備忘錄，并由三方簽認；監(jiān)理機構(gòu)應要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料；監(jiān)理機構(gòu)應妥善保管工程設計階段的文檔，如工程方案、設計方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔的時效性和可用性；監(jiān)理機構(gòu)應對工程中各方提出保密要求的信息實施保密，尊重各方的知識產(chǎn)權(quán)。工程設計階段的協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)應與業(yè)主單位、承建單位確定工程設計階段的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在工程過程中執(zhí)行；監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)調(diào)業(yè)主單位調(diào)動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設計前期的調(diào)查和分析工作；監(jiān)理機構(gòu)應對設計階段出現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達成一致；監(jiān)理機構(gòu)應對設計階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘錄。實施階段加強通用布纜系統(tǒng)工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性；促使通用布纜系統(tǒng)工程中使用的產(chǎn)品和效勞符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)及通用布纜系統(tǒng)的技術(shù)標準與標準；明確通用布纜系統(tǒng)工程實施方案，對于方案的調(diào)整應合理受控；促使通用布纜系統(tǒng)工程實施過程滿足承建合同的要求，并與工程設計方案、工程實施方案及工程實施方案相符。驗收階段確認工程到達驗收條件，明確通用布纜系統(tǒng)工程測試驗收方案的可行性、與承建合同的符合性；確認按照驗收方案所規(guī)定的驗收程序，實施初驗、試運行和終驗，促使通用布纜系統(tǒng)工程的最終功能和性能符合設計方案、承建合同、法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準的要求；推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標準。電子設備機房系統(tǒng)工程監(jiān)理供配電系統(tǒng)工程為電子設備機房中所有有源設備和設施提供符合要求電源的系統(tǒng)工程,包括但不限于以下內(nèi)容:配電柜（箱）、換流設備安裝、測試；不間斷電源（UPS）設備安裝、測試；蓄電池安裝、測試；電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設；電線電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和絕緣測試；照明、開關(guān)、插座安裝、檢查；防雷、接地裝置安裝。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。空調(diào)系統(tǒng)工程為滿足電子設備機房內(nèi)所有電子設備對運行環(huán)境的溫度、濕度要求而進行的空調(diào)系統(tǒng)工程，電子設備機房內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)工程包括但不限于以下內(nèi)容：空調(diào)機組設備安裝；風管制作；風管及部件安裝；管道安裝；風管、管道保溫；空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試及綜合效能試驗。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。裝飾裝修系統(tǒng)工程為保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料和飾物，對建筑的內(nèi)外外表及空間進行的各種處理過程，電子設備機房內(nèi)裝飾裝修系統(tǒng)工程包括但不限于以下內(nèi)容：地面工程；吊頂工程；隔斷墻工程；抹灰工程；門窗工程；涂飾工程。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。消防系統(tǒng)工程電子設備機房消防系統(tǒng)工程包括但不限于以下內(nèi)容：氣體消防；火災自動報警、播送；火災早期報警；干粉滅火及消防聯(lián)動。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。平安防范系統(tǒng)工程以設備平安為目的，運用平安防范產(chǎn)品和其他相關(guān)措施以維護電子設備機房產(chǎn)品平安所構(gòu)成的系統(tǒng)。電子設備機房平安防范工程包括但不限于以下內(nèi)容：入侵報警系統(tǒng)；視頻平安防范監(jiān)控系統(tǒng)；出入口控制系統(tǒng)；防爆平安檢查系統(tǒng)等；或由這些系統(tǒng)為子系統(tǒng)組合或集成的電子系統(tǒng)或網(wǎng)絡。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。環(huán)境系統(tǒng)工程電子設備機房的室內(nèi)環(huán)境，包括但不限于以下內(nèi)容：室內(nèi)空間環(huán)境；室內(nèi)電磁環(huán)境；室內(nèi)空氣環(huán)境；視覺照明環(huán)境；室內(nèi)噪聲環(huán)境。設計階段審核承建單位的資質(zhì)和設計人員資格，必須滿足相應工程等級的要求；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位溝通，將業(yè)主單位的需求形成書面意見，由業(yè)主單位簽認；協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽訂工程設計委托合同，明確雙方的責、權(quán)、利及設計文件的質(zhì)量要求；審核設計概算及施工圖預算的合理性和業(yè)主單位投資能力的可行性；全面審查設計合同的執(zhí)行情況，核定設計費用。實施階段1）工程實施階段監(jiān)理的準備工作組織監(jiān)理人員進場，熟悉監(jiān)理合同和承建合同，對監(jiān)理人員進行合理分工，建立監(jiān)理人員崗位責任制，編制和審批監(jiān)理實施細則；審查承包商的資質(zhì)，符合國家相應的規(guī)定方準進場施工；審核承包商報審的施工組織設計、施工方案，并簽署意見，催促承包商實施，其審核內(nèi)容主要有以下幾點：①施工采用的標準是否適宜；②施工方案編制是否符合實際情況要求；③關(guān)鍵工序的施工工藝是否符合標準要求；④施工平安保護錯措施是否全面和可行性；⑤工程組織機構(gòu)人員配置是否滿足施工要求，相關(guān)人員是否具備相應的資格證書或上崗證；組織圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對于在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應簽發(fā)監(jiān)理通知書，要求承包商限期整改，問題嚴重者，應簽發(fā)停工令。對于工程質(zhì)量事故的處理，應按有關(guān)規(guī)定辦理。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準達成一致，并填報工程備忘錄；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理審核意見；審核并確認承建單位到達驗收條件；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定、編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程相關(guān)文檔。軟件工程監(jiān)理工程招標階段協(xié)助醫(yī)院制定招標規(guī)劃、委托招標代理機構(gòu)、編審招標文件，參與工程的招標、標前會及現(xiàn)場考察、合同談判、簽訂工作。配合醫(yī)院確定用戶需求，并編寫需求分析報告；配合醫(yī)院編寫工程招標文件；組織招標文件評審；配合醫(yī)院完成工程招標工作。工程建設合同審查階段協(xié)助醫(yī)院編制需求設計、組織評選設計方案、對各設計單位進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設計進度方案并監(jiān)督實施，核查設計大綱和設計深度、使用技術(shù)標準合理性。對承建方的中標文件中不符合技術(shù)需求，需要修改的局部提出審查意見；協(xié)助醫(yī)院與承建方簽訂符合招標文件要求的工程建設合同；催促雙方做好施工前的準備工作。工程實施階段實施過程中的質(zhì)量、進度、目標控制，合同、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。工程開工前監(jiān)理審核施工設計方案：由乙方組織設計方案的審核，內(nèi)容包括設計交底，了解工程需求、質(zhì)量要求，審核總體設計方案和有關(guān)的工程建設合同附件，以防止因設計失誤造成工程實施的障礙；審核工程實施方案的合法性、科學性、與設計方案的符合性；審批施工組織設計：對承建方的實施工作準備情況進行監(jiān)督；審核施工進度方案：對承建方的施工進度方案進行評估和審查；審核工程實施人員：確認承建方提交的工程實施人員與實際工作人員的一致性，如有變更，則要求敘述其原因；審核《工程建設方案》；審批開工申請，確定開工日期；了解承建方設備訂單的定購和運輸情況；了解施工條件準備情況；了解承建方工程實施前期的人員組織、施工設備到位情況；編制工程各個子工程監(jiān)理細則施工階段監(jiān)理審核軟件開發(fā)各個階段文件（需求設計方案、概要設計方案、詳細設計方案等）；配合醫(yī)院組織軟件開發(fā)階段評審；工程材料、硬件設備、系統(tǒng)軟件的供貨方案的審核；工程材料、硬件設備、系統(tǒng)軟件的進場、開箱和檢驗；促使工程中所使用的產(chǎn)品和效勞符合工程建設合同及國家相關(guān)法律法規(guī)和標準；對工程施工各個階段的實施情況進行檢查，做好系統(tǒng)功能的測試工作，寫出測試報告；審核工程各個階段進度方案；催促、檢查承建方進度執(zhí)行情況；審查工程變更，提出監(jiān)理意見；審查承建方階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；按周（月、旬）定期向醫(yī)院報告工程情況；組織召開工程例會和工程專項會議試運行階段監(jiān)理系統(tǒng)試運行前，做好系統(tǒng)測試工作，并寫出測試報告；配合醫(yī)院確認工程進入試運行；檢查系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)；進行試運行期的系統(tǒng)檢測或測試，做出檢測或測試報告；試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并責成有關(guān)單位解決。解決問題后，進行二次檢測；進行試運行時間核算；配合醫(yī)院確認試運行通過工程驗收階段檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督修復過程并驗收，審核修復費用。驗收流程如下：工程驗收階段對承建方在試運行階段出現(xiàn)的問題的整改情況進行監(jiān)督和復查；監(jiān)督檢查承建方做好用戶培訓工作，檢查工程各式用戶文檔；要做好軟件系統(tǒng)開發(fā)源代碼的檢查和編譯工作，確保承建方向醫(yī)院提供了全面的系統(tǒng)源代碼；組織系統(tǒng)初步驗收；審查承建方提交的竣工文檔；參與工程竣工驗收；簽署工程驗收報告；審核工程結(jié)算；向醫(yī)院提交監(jiān)理工作總結(jié)；將所有的監(jiān)理材料匯總，編制監(jiān)理業(yè)務手冊，提交醫(yī)院；系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書工程移交階段系統(tǒng)的設計方案、設計圖紙、軟件系統(tǒng)安裝程序（含光盤）和軟件開發(fā)源代碼（含光盤）的全部移交；設備、軟件、材料等的驗收文檔核實；工程施工文檔的移交；工程竣工文檔的移交；工程工程的整體移交。設備采購監(jiān)造階段編制設備采購方案和方案，參與設備采購的招標等咨詢，協(xié)助醫(yī)院簽訂設備制造合同，對設備的設計、零部件采購與生產(chǎn)、安裝、調(diào)試等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)。工程后評估階段對工程質(zhì)量、平安、使用功能和壽命進行評價，對工程投資效益進行評價，并提交評價報告。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程監(jiān)理招標階段協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求；參與招標前的準備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的工作方案；對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見；了解業(yè)主單位估算的工程總投資；協(xié)助業(yè)主單位參與招標文件的編制或?qū)φ袠宋募岢霰O(jiān)理意見；協(xié)助評標，對投標書與招標書的符合性及投標書的合理性提出監(jiān)理意見；參與承建合同的簽訂過程，促使合同相關(guān)條款符合業(yè)主單位招標文件的要求，并且在承建合同中明確要求承建單位接受我公司的監(jiān)理；與業(yè)主單位、承建單位以及相關(guān)單位建立信息溝通和工作協(xié)調(diào)機制，明確本階段需要各方提交的文檔要求，并向業(yè)主單位提供所需信息。設計階段要求承建單位組織人員對計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程需求進行調(diào)研和分析，并形成文檔。我公司對其內(nèi)容進行審核后提出監(jiān)理意見。促使業(yè)主單位調(diào)動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設計前期的需求調(diào)研和分析工作。要求承建單位提交計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程設計方案和工程實施組織設計方案。我公司對其內(nèi)容進行審核后提出監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員進行設計方案的評審，在投資允許的情況下優(yōu)化設計方案，并且使用戶了解由于其條件限制而存在的風險。確定工程階段性進度、質(zhì)量、投資控制的措施及方法，并作為監(jiān)理細則的內(nèi)容。協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位就設計變更內(nèi)容達成一致，并對由于設計變更引起的質(zhì)量、進度和投資變化提出監(jiān)理意見。我公司應妥善保管工程設計階段的文檔，并檢查工程文檔的時效性和可用性。我公司應對工程中各方提出保密要求的信息實施保密，尊重各方的知識產(chǎn)權(quán)。與業(yè)主單位、承建單位確定工程設計階段的協(xié)調(diào)形式和方法。實施階段審核承建單位提交的工程實施方案和工程質(zhì)量管理方案(包括質(zhì)量管理、工程實施組織、工程實施階段性進度方案等)，組織召開工程實施準備會議，要求承建單位落實工程實施前的準備工作；進行工程實施過程監(jiān)理，執(zhí)行階段性質(zhì)量控制措施，并做監(jiān)理日志；處理承建單位提交的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施申請；進行承建單位工程實施狀況、人員與實施方案的一致性檢查；組織對承建單位提供的主要網(wǎng)絡設備、產(chǎn)品及效勞進行驗收，對驗收結(jié)果做驗收記錄，對不符合承建合同或相關(guān)規(guī)定的設備、產(chǎn)品及效勞拒絕簽認；審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請；處理工程變更申請．促使工程變更合理、受控；按照既定程序處工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故；按照既定程序處理工程索賠；做好實施階段的信息管理和協(xié)調(diào)工作。驗收階段協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收方案、驗收目標、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，填報工程備忘錄，并經(jīng)三方簽認；處理承建單位提交的工程驗收申請，審核其中的驗收方案、驗收方案等，并簽署監(jiān)理意見；檢查并確認工程到達驗收條件；協(xié)助業(yè)主單位按照工程驗收方案所規(guī)定的驗收內(nèi)容和方式組織初驗、試運行和終驗，對其結(jié)果進行確認，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見，并要求承建單位進行整改；敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署并妥善保存驗收階段的各類工程文檔，敦促業(yè)主單位和承建單位及時整理并妥善保管整個工程的相關(guān)文檔；編制工程監(jiān)理總結(jié)報告，整理并向業(yè)主單位提交與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔；協(xié)助業(yè)主單位完成驗收工作，協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作；催促承建單位完成工程實施方案中確定的培訓。信息化工程平安監(jiān)理招標階段監(jiān)理機構(gòu)應催促業(yè)主單位在深入調(diào)研的基礎上，明確信息化工程的平安目標和平安需求；監(jiān)理機構(gòu)應催促業(yè)主單位依據(jù)國家等級保護相關(guān)標準，確定系統(tǒng)平安保護等級；監(jiān)理機構(gòu)應檢查業(yè)主單位提出的平安需求與平安目標是否一致，與國家和地方的相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)要求及技術(shù)標準是否符合；監(jiān)理機構(gòu)應檢查招標文件中工程的平安目標、平安范圍、產(chǎn)品及效勞等技術(shù)要求是否明確；監(jiān)理機構(gòu)可參與招標答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所涉及的平安功能、平安技術(shù)指標向投標單位解釋，并保存會議紀要和相關(guān)文件；監(jiān)理機構(gòu)宜參與招標文件評審，監(jiān)督平安相關(guān)內(nèi)容的評審過程的合理性與公正性，對投標單位的平安相關(guān)資質(zhì)進行審核，并提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主單位挑選出適合的承建單位；監(jiān)理機構(gòu)宜參與承建合同的簽訂過程，檢查承建合同中平安功能、技術(shù)要求、測試標準、驗收要求和質(zhì)量責任等條款的合理性，在承建合同中應明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理；若工程建設中涉及到各方的內(nèi)部敏感信息，監(jiān)理機構(gòu)應催促三方（業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理機構(gòu)）簽署保密協(xié)議，檢查保密協(xié)議中諸條款是否合理有效；涉及國家秘密的信息化工程應滿足國家對涉密信息系統(tǒng)的相關(guān)要求；監(jiān)理機構(gòu)應對工程招標文件、投標文件、承建合同進行符合性審核；設計階段監(jiān)理機構(gòu)應建議承建單位在信息平安需求調(diào)研和信息平安風險分析的基礎上進行平安性設計；監(jiān)理機構(gòu)應建議承建單位在進行平安性設計時，充分考慮新建工程對現(xiàn)有系統(tǒng)和目標系統(tǒng)的運行可能造成的影響，并在設計方案中有相應表達；承建單位提交工程設計方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應審核設計方案中的平安性設計。平安性設計無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在工程設計方案報審表中簽認；否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改，促使承建單位形成優(yōu)化的設計方案；承建單位提交工程階段性測試驗收方案報審表后，監(jiān)理機構(gòu)應組織業(yè)主單位及相關(guān)人員對工程階段性測試驗收方案中平安相關(guān)條款進行審核；審核后簽署監(jiān)理審核意見；階段性測試驗收方案無問題時，監(jiān)理機構(gòu)應在測試驗收方案報審表中簽認；否則，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令承建單位整改。監(jiān)理機構(gòu)應對承建單位提交的工程進度方案進行審核，保證信息化工程中的各項平安措施實施和建設符合信息化工程的總體時間安排，在時間進度上合理、有效；監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)調(diào)業(yè)主單位調(diào)動適當?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設計前期的平安需求調(diào)查和分析工作；監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助業(yè)主單位和承建單位與信息平安主管部門、平安政策部門等進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保平安設計方案符合政策要求；監(jiān)理機構(gòu)應對設計階段出現(xiàn)的各種變更對的影響提出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達成一致。實施階段在工程實施前，監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督承建單位提供工程實施方案、工程實施方案、工程進度安排等文檔，確定實施人員組成，在各項實施準備就緒后簽署開工令；監(jiān)理機構(gòu)應對工程實施方案進行審核，檢查實施方案與承建合同、平安性設計方案的一致性；在工程實施中，監(jiān)理機構(gòu)應檢查工程實施過程與實施方案的一致性，對工程實際建設中的變更進行記錄并給出監(jiān)理意見；協(xié)助業(yè)主單位對到貨的平安設備進行驗收；監(jiān)督承建單位是否按照標準進行系統(tǒng)和設備的安裝與調(diào)試；監(jiān)理單位應監(jiān)督業(yè)主單位和承建單位做好工程實施中的平安管理工作；如工程實施中存在重大變更，監(jiān)理單位應催促承建單位對系統(tǒng)平安性重新進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對實施方案做相應調(diào)整。驗收階段監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)承建合同、平安性設計方案、實施方案、實施記錄、國家或地方相關(guān)標準和技術(shù)指導文件，對信息化工程進行平安符合性檢查和平安等級測評，以驗證工程是否實現(xiàn)了工程設計目標和平安等級要求。根據(jù)信息系統(tǒng)的平安等級，協(xié)助業(yè)主單位委托外部測評機構(gòu)對平安建設工程進行測評；協(xié)助業(yè)主單位建立驗收工作機構(gòu)，組織最終的工程驗收會議；協(xié)助驗收工作機構(gòu)審核承建單位提供的驗收工作方案，并簽署監(jiān)理審核意見；協(xié)助業(yè)主單位對承建單位提供的工程驗收報告進行評審，并簽署監(jiān)理審核意見；協(xié)助業(yè)主單位收集工程實施中的各種關(guān)鍵文檔。監(jiān)理措施規(guī)劃設計階段監(jiān)理主要內(nèi)容了解現(xiàn)狀（投資規(guī)模、可利用資源、緊迫程度、進度要求等）；按醫(yī)院要求編制可行性報告；參與可行性報告的評審會，并對是否可行給出明確的意見；按醫(yī)院要求進行規(guī)劃設計。監(jiān)理目標明晰人事編制業(yè)務及其流程，如何通過信息化手段實現(xiàn)人事編制管理。具體實施方法監(jiān)理工程師駐場，對現(xiàn)狀進行分析；協(xié)同各業(yè)務部門召開工程前期碰頭會，明晰人事編制業(yè)務及流程和系統(tǒng)建設功能需求；收集本工程涉及的國家、地方和行業(yè)標準、法規(guī)。提交的主要文檔《規(guī)劃設計方案》《初步調(diào)研報告》啟動階段監(jiān)理主要內(nèi)容工程前期資料進行備檔，并界定系統(tǒng)實施的范圍，了解整個工程的情況；三方共同明確聯(lián)系機制、工程接口責任、內(nèi)部管理制度及監(jiān)理工作流程；審核工程建設實施方案，提交審核報告；審核承建方的進度方案，確定監(jiān)理進度方案；三方商討可能存在的需求變更以及進度方案變更；制訂本工程監(jiān)理文檔的命名、保存標準，明確各監(jiān)理標準表格的使用；審核承建方提交的各種文檔標準、開發(fā)方案、周報等；定期對系統(tǒng)的風險系數(shù)進行判斷；主持召開三方協(xié)調(diào)會（通常一周一次）。監(jiān)理目標落實工程的范圍、目標、組成、進度、質(zhì)量要求（功能及性能）、驗收標準以及各方人員的構(gòu)成及對應關(guān)系等。具體實施方法向醫(yī)院索要招標書、投標書、已簽訂的工程建設合同，復印保存；審核承建方的工程實施方案；編制工程聯(lián)系清單、監(jiān)理規(guī)劃與工作制度；編制監(jiān)理實施細則——包括監(jiān)理進度方案；制定變更處理方法；制定文檔命名標準、各類文件保存目錄；出具各類評審報告、監(jiān)理周報；定期（月度/季度/里程碑階段）向甲方提交風險報告；編制會議紀要及工程備忘錄。提交的主要文檔《工程實施方案審核報告》《工程聯(lián)系單》《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理工作制度》《監(jiān)理實施細則》《評審報告》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理月報》《風險報告》《會議紀要》《備忘錄》需求分析階段工程需求規(guī)格說明書審核要點包括：文檔是否按工程文檔編制標準編制的；文檔中描述的系統(tǒng)需求是前后一致的、可行的、可測試的；軟件需求是否全面、準確地覆蓋了用戶對軟件功能、性能、可靠性等方面的要求；根據(jù)設計準則，把系統(tǒng)的需求恰當?shù)胤峙浣o硬件項、軟件項和人工操作項；每一條軟件需求說明是不是都是可實現(xiàn)且可驗證的；需求說明中是否考慮了與已有應用系統(tǒng)的接口問題；需求說明中是否考慮了審批業(yè)務的擴展要求；需求說明中是否考慮了故障處理要求，對故障處理方法是否合理和適宜；需求說明中是否考慮了用戶平安保密性方面的要求，通過適當嚴格的方法說明涉及平安、保密和關(guān)鍵性的軟件需求是正確的。監(jiān)理主要內(nèi)容三方共同制定需求調(diào)研的方式，審核承建方的調(diào)研方案；與承建方一起共同進行需求調(diào)研工作，記錄好用戶需求；定期對承建方的調(diào)研成果進行核查，及時指出缺乏之處；根據(jù)實際情況調(diào)整進度方案，并三方確認；審核開發(fā)方案、工程需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)原型、測試方案、周報；定期對系統(tǒng)的風險系數(shù)進行判斷；編制周報，并提交給甲方；定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；各監(jiān)理標準表格的使用。監(jiān)理目標確保能實現(xiàn)對系統(tǒng)既定宏觀目標的微觀模塊細分，并沿著預期目標推進下去。具體實施方法召開前期調(diào)研會議，列明重點調(diào)研范圍；隨同承建方對業(yè)務部門進行實地現(xiàn)場調(diào)研，并做好調(diào)研記錄；兩天一次核查承建方調(diào)研記錄和報告；出現(xiàn)重大變更應立即進行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一個星期調(diào)整一次；向甲方提供有關(guān)評審報告；定期（月度/季度/里程碑階段）向甲方提交風險報告；周報內(nèi)容包括本周工作情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況；協(xié)調(diào)會（通常一周一次）。提交的主要文檔《用戶需求記錄》《需求調(diào)研方案書評審報告》《工程需求規(guī)格說明書評審報告》《數(shù)據(jù)要求說明書評審報告》《工程開發(fā)方案書評審報告》《工程質(zhì)量控制監(jiān)理報告》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理月報》《會議紀要》《備忘錄》概要設計階段系統(tǒng)概要設計審核要點包括：軟件設計是正確的、與需求一致并可追溯到需求，覆蓋了軟件需求說明的全部內(nèi)容；設計執(zhí)行正確的事件順序、輸入、輸出、接口、邏輯流程圖、定時分配和預算估計、錯誤的定義、隔離和恢復；可以從需求得出選定的設計；軟件功能部件的分解是否合理；對故障處理的措施是否完備有效；軟件概要設計說明是否對軟件需求說明有良好的可追蹤性；是否按方案開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。監(jiān)理主要內(nèi)容核查概要設計進度情況；對承建方編制的《概要設計說明書》內(nèi)容提出改良建議；根據(jù)實際情況調(diào)整進度方案，并三方確認；審核概要設計說明書、周報；定期對系統(tǒng)的風險系數(shù)進行判斷；編制周報，并提交給甲方；定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；各監(jiān)理標準表格的使用。監(jiān)理目標確保能實現(xiàn)對系統(tǒng)的微觀模塊的邏輯構(gòu)建。具體實施方法兩天一次核查承建方《概要設計說明書》編制，確保編制進度和內(nèi)容；向其他兩方提供改良建議；出現(xiàn)重大變更應立即進行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一個星期調(diào)整一次；向甲方提供有關(guān)評審報告；定期（月度/季度/里程碑階段）向甲方提交風險報告；周報內(nèi)容包括本周工作情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況；協(xié)調(diào)會（通常一周一次）提交的主要文檔《概要設計說明書評審報告》《工程質(zhì)量控制監(jiān)理報告》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理月報》《會議紀要》《備忘錄》詳細設計階段系統(tǒng)詳細設計審核要點包括：數(shù)據(jù)庫設計是否全面，且考慮了多對一、一對多的關(guān)系；詳細設計與概要設計是否一致；通過適當嚴格的方法說明設計正確地實現(xiàn)了平安、保密和其他關(guān)鍵性的要求；是否按方案開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。監(jiān)理主要內(nèi)容核查詳細設計進度情況；對承建方編制的《詳細設計說明書》內(nèi)容提出改良建議；根據(jù)實際情況調(diào)整進度方案，并三方確認；審核詳細設計說明書、操作手冊、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試方案、周報；定期對系統(tǒng)的風險系數(shù)進行判斷；編制周報，并提交給甲方；定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄；各監(jiān)理標準表格的使用。監(jiān)理目標確保概要設計的成果（模塊邏輯構(gòu)建），在本階段能分解為功能組件項的具體開發(fā)具體實施方法兩天一次核查承建方《詳細設計說明書》編制，確保編制進度和內(nèi)容；向其他兩方提供改良建議；出現(xiàn)重大變更應立即進行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一個星期調(diào)整一次；向甲方提供有關(guān)評審報告；定期（月度/季度/里程碑階段）向甲方提交風險報告；周報內(nèi)容包括本周工作情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況；協(xié)調(diào)會（通常一周一次）。提交的主要文檔《詳細設計說明書評審報告》《數(shù)據(jù)庫設計說明書評審報告》《模塊開發(fā)卷宗評審報告》《測試方案審查報告》《工程質(zhì)量控制監(jiān)理報告》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理月報》《會議紀要》《備忘錄》編碼和單元測試階段編碼驗證和評審的主要工作內(nèi)容包括：編碼是否符合有關(guān)的編碼標準；編碼可追溯到設計和需求并且是可測試的、正確的、并符合需求；編碼執(zhí)行正確的事件順序，前后一致的接口關(guān)系、正確的數(shù)據(jù)和控制流程圖、完整性、恰當?shù)亩〞r分配和預算估計、錯誤的定義、隔離和恢復；程序是否正確地實現(xiàn)了軟件詳細設計；程序中是否有足夠的注釋，以保證程序的可讀性和可維護性；是否開展了軟件靜態(tài)分析、代碼審查和軟件單元測試；軟件單元測試是否充分，是否到達了語句覆蓋率和分支覆蓋率均為100%的要求；通過適當嚴格的方法說明編碼正確地實現(xiàn)了平安、保密和其他關(guān)鍵性的要求；是否按方案開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。集成驗證的要點包括：每個軟件項的軟件組件和軟件單元已完整地、正確地集成到系統(tǒng)中；系統(tǒng)的硬件項、軟件項和人工操作項已完整地、正確地集成到系統(tǒng)中；其他系統(tǒng)的相關(guān)功能模塊已完整地、正確地集成到系統(tǒng)中；已根據(jù)集成方案完成集成任務。模塊設計審核的主要工作內(nèi)容包括：模塊設計是正確的、與軟件設計一致并可追溯到需求，覆蓋了軟件設計說明的全部內(nèi)容；設計執(zhí)行正確的事件順序、輸入、輸出、接口、邏輯流程圖、定時分配和預算估計、錯誤的定義、隔離和恢復；是否按方案開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。監(jiān)理主要內(nèi)容對編碼的進度情況進行核查，并對編碼的標準進行排查；參與單元測試；需求變更的處理，同時根據(jù)實際情況調(diào)整進度方案，并三方確認；審核單元測試報告、系統(tǒng)性能功能評審報告、模塊設計說明書