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戰略實施流程的第一步驟為（）。A.戰略方案的分解與實施B.戰略變化分析C.組織結構調整D.戰略實施的考核與獎勵[答案]B[解析]此題考點企業戰略的實施。戰略實施流程一共有三步，即1、戰略變化分析2、戰略方案分解與實施3、戰略實施的考核與鼓勵。8. 某著名食品集團公司建立醫藥子公司，進軍房地產行業，該集團公司采用的是（）開展戰略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.不相關多元化[答案]D[解析]此題考點企業總體戰略。不相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或效勞在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。該題中食品行業與房地產行業是兩個沒有任何關聯的行業，所以該集團公司實施的是不相關多元化戰略。9. 根據我國公司法，在有限責任公司和股份有限公司監事會組成中，職工代表的比例不得低于（）。[答案]CA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一[解析]考察在監事會成員中的職工代表比例不得低于1／310. 股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數應當是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次[答案]A[解析]考察股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數一次。11. 根據我國有關法律法規，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于（）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二[答案]B[解析]考察獨立董事的人數在董事會成員中不得小于三分之一12. 在現代企業制度下，決定經理職權的機構是（）。A.股東大會B.董事會C.監事會D.執委會[答案]B解析:董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權13. 根據我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.10B.15C.20D.25[答案]A[解析]根據我國《公司法》，召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。14. 國有獨資公司的董事會每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年[答案]C[解析]此題考點國有獨資公司的董事會。我國公司法規定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。15. “顧客就是上帝〞屬于市場營銷中的（）觀念A.生產觀念B.產品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念[答案]D[解析]“顧客就是上帝〞屬于市場營銷觀念16. 某生產企業把消費者分為忠誠顧客、不忠誠顧客，這是按照（）變量來細分市場的。A.心理B.人口C.行為D.地理[答案]C[解析]考察細分市場的細分變量的標準17. 目標市場是指企業營銷活動所要滿足的市場，是企業為實現預期目標而需要進入的市場，即企業（）對象。A.效勞B.經營C.生產D.競爭[答案]A[解析]考察了目標市場的定義18. 實行低價格低促銷費用的推出新產品的策略是（）A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略[答案]D[解析]考察產品引入期的策略19. 某企業某產產品的單位產品本錢是100元，企業希望得到15%的預期利潤，則該產品的單位產品價格（C）元A.100B.120C.115D.105[答案]C[解析]考察了本錢加成定價公式，單位產品價格=單位產品本錢×（1＋目標利潤率）20. 對于技術含量較高的新型電子產品，適合（）定價方法A.心理定價策略B.撇脂定價C.滲透定價D.適中定價[答案]B解析:新產品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、適中定價。對于技術含量較高的產品適合撇脂定價。21. 企業針對消費者開展促銷攻勢，使消費者產生需求，進而向零售商要求購置產品，零售商向批發商要求購置產品，批發商最后向企業要求購置該產品。屬于（）策略A.拉動策略B.推動策略C.分銷策略D.促銷策略[答案]A[解析]考察了拉動策略的定義22. 企業在設計年度方案和季度方案時，所依據的企業生產能力是（）。A.查定生產能力B.方案生產能力C.設計生產能力D.現實生產能力[答案]B[解析]方案生產能力（企業年度方案、季度方案）也稱現實生產能力，是企業在方案期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。直接決定了近期所做生產方案。23. 某企業的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為5分鐘，該流水線每日的生產能力是（）件。A.85B.90C.96D.100[答案]C[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。24. 節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于（）生產類型的企業。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線[答案]D[解析]大批大量生產企業的期量標準有：節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。25. 一定數量的在制品儲藏是保證生產企業（）的必要條件。A.增加資金周轉B.降低生產場地占用C.減小運輸保管費用D.有節奏的連續均衡生產[答案]D[解析]一定數量的在制品儲藏，是保證生產連續進行的必要條件。26. 按照ABC分類法進行庫存控制，B類物資具有的特征是（）。A.庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B.庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右[答案]C[解析]將庫存物資品種累計占全部品種20%，而資金累計占全部資金總額20%左右的物資定為B類物資。27. 貫穿豐田生產方式的兩大支柱是自動化化和（）。A.準時化B.標準C.看板管理D.全面質量管理[答案]A[解析]準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。28. 某企業生產單一品種產品，生產該產品的設備共4臺，每件產品臺時定額為l0分鐘，單位設備每天有效工作時間為420分鐘，則該設備組每天的生產能力為（）件。A.152B.164C.168D.l72[答案]C[解析]根據公式M=F·S／t=420×4／10=16829. 在企業物流的諸環節中，既是生產物流系統的終點，也是銷售物流系統起點的是（）。A.產品包裝B.成品儲存C.產品發送D.原料采購[答案]A[解析]包裝可視為生產物流系統的起點，也是銷售物流系統的起點30. 以下物流活動功能要素中，具有保管、調節、配送、節約等功能的要素是（）。A.運輸B.儲存C.包裝D.流通加工[答案]B[解析]儲存具有保管、調節、配送、節約等功能。31. 產品從流通據點到用戶之間的運輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷[答案]A[解析]運輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據點到用戶之間的運輸。32. 銷售物流系統中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環節是（.com）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收[答案]B[解析]包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能。33. 第三方物流也叫（）。A.契約物流B.配送中心物C.倉儲企業物流D.批發企業物流[答案]A[解析]第三方物流也叫契約物流，或物流聯盟34. 生產者為防止需求不確定性和供給不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為（）A.預期庫存B.平安庫存C.周轉庫存D.運輸庫存[答案]B[解析]考察了平安庫存的定義，指為了防止由于不確定因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期）而準備的緩沖庫存35. 企業以地區為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環節由各個不同的地區部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結構屬于（）A.職能式組織結構B.產品式組織結構C.地區式組織結構D.市場式組織結構[答案]C[解析]企業以地區為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環節由各個不同的地區部門分別由不同的職能部門來共同完成，這種組織結構屬于地區式組織結構36. 經濟訂貨批量模型通過平衡（）和庫存持有本錢，確定一個最正確的訂貨數量來實現最低總庫存本錢的方法。A.采購進貨本錢B.生產本錢C.銷售本錢D.運輸本錢[答案]A[解析]經濟訂貨批量模型通過平衡采購進貨本錢和庫存持有本錢，確定一個最正確的訂貨數量來實現最低總庫存本錢的方法。37. 集中在基礎科學和前沿技術領域的創新主要是（）A.原始創新B.集成創新C.技術引進D.引進、消化吸收再創新[答案]A[解析]原始創新活動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。38. 在企業的技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是（）A.內企業家可自主決策B.內企業家活動局限性企業內部，受多因素制約C.內企業家不需征得所在企業的認同和許可D.內企業家可選擇自己認為有價值的時機[答案]B[解析]內企業家與企業家的根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其活動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制39. 技術在不同國家、地區、行業之間，或在同一國家、地區、行業以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程是（）A.技術擴散B.技術轉讓C.技術引進D.技術轉移[答案]D[解析]技術轉移是指技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程。40. 技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行的契約行為是（）A.技術交易B.技術轉移C.技術合作D.技術開發[答案]A[解析]技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為。41. 根據我國專利法，創造專利權的保護期為（）年。A.5B.10C.20D.25[答案]C[解析]我國《專利法》規定，創造專利權的保護期為20年.實用新型和外觀設計專利保護期限為10年。42. 一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同是（）A.技術咨詢合同B.技術效勞合同C.技術轉讓合同D.技術開發合同[答案]B[解析]技術效勞合同是一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同。43. 在技術交易程序中，賣者技術交易的首要程序是（）。A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標B.進入賣方成果庫，查找本企業需要的技術C.在選擇技術之前弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道，明白需要什么技術D.尋求法律援助，找律師事務所[答案]A[解析]此題考點技術交易的根本程序。選項BCD都是買者技術交易的程序，其中選項C是其首要程序。44. 適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。A.直線制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.規劃—目標結構組織[答案]B[解析]此題考點技術創新與企業組織結構。事業部制組織結構適宜于產品創新而不適宜于工藝創新。45. 在R&D工程管理過程中，（）管理的重點是指導、監督、預測、控制。A.概念階段B.開發階段C.實施階段D.結束階段[答案]C[解析]此題考點工程管理實施的階段。在R&D工程管理過程中，實施階段管理的重點是指導、監督、預測、控制。46. 我國專利法規定，實用新型和外觀設計專利權的保護期限為（）年。A.5B.10C.20D.25[答案]B[解析]我國專利法規定，實用新型和外觀設計專利權的保護期限為10年，創造專利的保護期限是20年。47. 按照規劃的性質，企業人力資源規劃可以分為（）。A.總體規劃和具體規劃B，短期規劃、中期規劃和長期規劃C.企業規劃和部門規劃D.招聘規劃和培訓規劃[答案]A[解析]按照規劃的性質，企業人力資源規劃可以分為總體規劃和具體規劃48. 企業給員工發放的獎金屬于（）。A.根本薪酬B.補償薪酬C.鼓勵薪酬D.間接薪酬[答案]C[解析]鼓勵薪酬定義，企業為鼓勵員工更有效的勞動或愿意為企業提供更長時間的效勞支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、經營者年薪制和股權鼓勵等形式。49. 李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規定給其發放10萬元獎金，該筆獎金屬于（）。A.特殊津貼B.績效獎金C.節約獎金D.利潤分享方案[答案]B[解析]績效獎金指員工到達某一規定的績效時，企業為了鼓勵、表彰員工而支付的獎金。50. 某企業通過統計分析發現，本企業的銷售額與所需銷售人員數成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數（單位：人），回歸系數a=15，b=0.04。同時該企業預計2011年銷售額將到達1000萬元，則該企業2011年需要銷售人員（）人。A.15B.40C.55D.68[答案]C[解析]Y=a+bX，a=15，b=0.04，X＝1000，代入得Y=15＋0.04×1000＝5551. 下面不屬于績效考核的方法（）A.民主評議法B.關鍵事件法C.比較法D.人員核查法[答案]D[解析]D屬于人力資源供給預測法52. 以下屬于勞動合同中約定條款的是（）A.試用期B.合同期限C.工作內容和地點D.社會保險[答案]A[解析]BCD屬于勞動合同的法定條款53. 以下各項中，影響企業薪酬制度制定的外在因素是（）A.企業的業務性質B.企業所在地區的生活水平C.企業的經營狀況D.企業所在地區的宗教信仰[答案]B[解析]影響企業薪酬制度制定的外在因素：勞動力和人才市場、地區及行業的特點和慣例、企業所在地區的生活水平、國家的有關法律和法規54. 某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本本錢率為（）。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%[答案]B[解析]Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5.25%。55. 財務杠桿系數是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.產銷量B.營業額C.普通股每股稅后利潤D.銷售毛利[答案]C[解析]財務杠桿系數DFL，指普通股每股稅后利潤（EPS）變動率與息稅前利潤變動率的比值。56. 綜合資本本錢率的上下由個別資本本錢率和（）決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費用D.資本結構[答案]D[解析]企業綜合本錢率的上下是由個別資本本錢和資本結構所決定的57. 某房地產企業使用自有資金并購另一家房地產企業，這種并購屬于（）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿并購[答案]A[解析]同行業的并購屬于橫向并購58. A公司以其持有的對B公司20％的股權，與C公司的10萬平方米房地產進行交易，此項交易為（）。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債[答案]B[解析]資產置換指交易雙方按照某種約定價格在某一時期內相互交換資產的交易59. 某公司準備購置一條新的生產線。新生產線使公司年利潤總額增加400萬元，每年折舊為20萬元，假定所得稅率為25％，則該生產線工程的年凈營業現金流量為（）萬元。A.300B.320C.380D.420[答案]B[解析]每年凈現金流量（NCF）＝凈利＋折舊＝400×（1－25%）＋20＝32060. 公司在對互斥的投資方案選擇決策中，當使用不同的決策指標所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應以（）指標為選擇依據。A.投資回收期B.獲利指數C.內部報酬率D.凈現值[答案]D[解析]在進行投資決策時，主要使用的是貼現指標。在互斥選擇決策中，當結論不一致時，以凈現值法為選擇標準。多項選擇題61. 企業進行戰略環境分析時，宏觀環境分析的主要內容有（）A.社會文化環境分析B.行業生命周期C.政治環境分析D.經濟環境分析E.科技環境分析[答案]ACDE[解析]考點為宏觀環境分析的主要內容有，選項B屬于行業環境分析。62. 企業戰略分若干層次，具體由（）組成。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業開展戰略D.企業職能戰略E.企業產品戰略參考答案ABD[解析]此題考點企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。63. 根據我國公司法，國有獨資公司的監事會由國有資產監督管理機構派出，其目的有（）A.加強對國有企業的監管B.促進董事、經理忠實履行職責C.確保國有資產不受侵犯D.監控企業的員工流失（經理職責）E.推進企業扁平化管理（經理職責）[答案]ABC[解析]向國有獨資公司派出監事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業的監管，促進企業董事、高級經理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產及其權益不受侵犯。64. 股份有限公司監事會的職權有（）。A.檢查公司財務B.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督與處分C.對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監督檢查D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.對董事會決議事項進行質詢[答案]ADE[解析]此題考點股份有限公司監事會的職權。監事會對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，但沒有處分的職權，所以選項B錯誤。監事會制度是一種表達對董事、經理進行監督的制度，所以選項C也不選。65. 應交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有（）。A.修改公司章程B.增加或者減少注冊資本C.修改公司投資方案D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式[答案]ABDE[解析]此題考點有限責任公司的股東會決議。有限責任公司股東會的特別決議包括：股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。66. 產品策略中所研究的產品包括核心層、形式層、期望層和（）五個層次。A.實質層B.潛在層C.延伸層D.默認層E.附加層[答案]BC解析；考察產品概念的五個層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。67. 產品的生命周期包括（）個階段A引入期B成長期C競爭期D成熟期E衰退期[答案]ABDE[解析]考察產品生命周期的四個階段68. 新產品定價的策略有（）個A.心理定價策略B.撇脂定價C.滲透定價D.適中定價E.折扣定價[答案]BCD解析:新產品定價的方法有三個，撇脂定價、滲透定價、適中定價。69. 按照企業使用中間商數目的多少可以把營銷渠道分為（）A直接渠道B間接渠道C寬渠道D窄渠道E長渠道[答案]CD[解析]AB選項是按照是否使用中間商來劃分的，E選項是按照分銷過程中經歷中間環節的多少來劃分的。70. 看板管理是豐田式生產系統營運的工具，其主要功能有（）A.傳遞生產的工作指令B.防止過量生產C.傳遞運送的工作指令D.防止過量的運送E.自動檢測質量[答案]ABCD[解析]看板的功能不包括選項E71. 中小型企業的生產調度系統組織包括（）A.辦事處調度B.廠級調度C.車間調度D.工段調度E.工序調度[答案]BC[解析]一般中小型企業設廠級、車間調度。72. 生產物流的流程主要有（）。A.投入B.轉換C.產出D.銷售E.售后效勞[答案]ABC[解析]生產物流的流程主要有投入、轉換、產出。73. 按物流活動的主體分類，可以分為（）A.企業自營物流B.專業子公司物流C.本地物流D.電子物流E.第三方物流[答案]ABE[解析]按主體物流活動的區別，企業物流可以區分為企業自營物流、專業子公司物流和第三方物流74. 關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有（）A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念B.技術轉讓包括技術轉移C.技術轉移包括技術引進D.技術轉讓是技術轉移的特殊形式E.技術轉移與技術擴散是兩個互相關聯又有區別的范疇[答案]CDE[解析]技術擴散是一個純技術的概念，而技術轉移不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識信息等。所以選項A錯誤。技術轉讓是技術轉移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。75. 技術創新企業聯盟的組織運行模式主要有（）。A.事業部模式B.星形模式C.直線模式D.平行模式E.聯邦模式[答案]BDE[解析]此題考點技術創新企業聯盟的組織運行模式。技術創新企業聯盟的組織運行模式有星形模式、平行模式、聯邦模式。76. 員工的非經濟性薪酬包括（）。A。工作本身B.工廠作環境C.企業文化D.班車效勞E.帶薪休假[答案]ABC[解析]DE屬于間接薪酬77. 以下屬于勞動者單方可以解除勞動合同的有（）A.用人單位的規章制度違反法律、法規的規定B.企業未足額支付勞動報酬的C.企業未依法為勞動者繳納社會保險的D.勞動者在適用期間被證明不符合錄用條件的E.勞動者依法追究刑事責任的[答案]ABC[解析]DE屬于企業可以解除勞動合同的78. 在進行投資工程的營業現金流量估算時，現金流出量包括（）。A.付現本錢B.所得稅C.折舊D.非付現本錢E.營業收入[答案]AB[解析]現金流出是指營業現金支出和繳納的稅金。79. 公司分立的動機有（）A.擴大原公司資產規模B.化解內部競爭性沖突C.增加業務種類D.反并購E.處置并購后的資產[答案]BDE[解析]選項AC屬于并購的相關內容80. 以下投資決策評價指標中，屬于貼現現金流量指標的有（）A.投資回收期B.凈現值C.內部報酬率D.獲利指數E.平均報酬率[答案]BCD[解析]考察貼現現金流量指標二、案例分析題（一）某跨國汽車公司2007年進入中國市場，業務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩腳跟，而且通過并購、聯合等多種形式，使業務普及家電、醫藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業績表現尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有AB.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場狀態下的損益值如下表所示：某公司AB.C三型汽車經營損益表（單位：萬元）根據以上資料，答復以下問題：81. 該公司所實施的經營戰略為（）。A.本錢領先戰略B.差異化戰略C.集中戰略D.多元化戰略[答案]BD[解析]此題考點企業戰略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰略。而且其同時又在家電、醫藥、建筑等多個領域進行經營，所以又采取了多元化戰略。82. 該公司實施戰略控制時可選擇的方法是（）。A.生產進度控制B.平衡計分卡C.杜邦分析法D.利潤方案輪盤[答案]BCD[解析]此題考點為實施戰略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計分卡，利潤輪盤。83. 若采用折衷原則計算（最大值樂觀系數a=0.7），生產C型汽車能使公司獲得的經濟效益為（）萬元。A.450B.490C.500D.550參考答案C[解析]此題考點不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經濟效益為800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。A型汽車可以獲得的經濟效益為600×0.7＋100×（1－0.7）＝450。B型汽車可以獲得的經濟效益為700×0.7＋0×（1－0.7）＝490。84. 若采用懊悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為（）A.A型汽車B.

B型汽車C.C型汽車D.

B型汽車和C型汽車[答案]B[解析]此題考點不確定型決策方法。采取懊悔值原則計算如下：各方案的最大懊悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100300}=100，對應的B型汽車為選取方案，因此此題選B。85. 該公司的這項經營決策屬于（）A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.組合型決策[答案]B[解析]此題考點不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和懊悔值原則等。（二）某汽車企業生產15-8型號汽車，年產量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：零件編號A1-001零件名稱齒輪產品名稱15-8型汽車裝配車間1出產量100002廢品及損耗03在制品定額20004期初預計在制品結存量10005投入量齒輪加工車間6半成品外售量07庫存半成品定額10008期初預計結存量（10009出產量86、該企業所采用的在制品定額法適合于（）類型企業。A.大批大量生產B.成批生產C.小批量生產D.單件生產[答案]A[解析]在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業方案編制。87. 該企業確定車間投入和出產數量方案時，應按照（）計算方法。A.物流流程B.營銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置[答案]C[解析]在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。88. 影響該企業15-8型號汽車生產能力的因素是（）。A.固定資產的折舊率B.固定資產的生產效率C.固定資產的工作時間D.固定資產的數量[答案]BCD[解析]影響企業生產能力的因素主要有：固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。89. 裝配車間的投入量是（）臺。A.8050B.9250C.10000D.11000[答案]D[解析]裝配車間的投入量=車間出產量+本車間方案允許廢品數+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數）=10000+0+（2000-1000）=11000臺。90. 根據市場和企業狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量是（）個。A.14000B.14500C.15000D.16000[答案]C[解析]車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個。（三）某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數（單位：人）成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業預計2010年銷售額將到達1000萬元，2011年銷售額將到達1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃及相關方案。91. 根據一元回歸分析法計算，該企業2010年需要銷售人員（）人。A.20B.30C.50D.64[答案]C[解析]該企業預計2010年銷售額將到達l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。92. 根據轉換比率分析法計算，該企業2011年需要增加管理人員（）人。A.4B.12C.2D.32[答案]A[解析]銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業預計2010年銷售額將到達l000萬元，2011年銷售額將到達1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：