/2011年《中級工商管理》全真模擬試題及答案經濟師考試一、單項選擇題

1.

由企業內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為（

）。

A.經營哲學

B.戰略目標

C.企業使命

D.企業愿景

2.

平衡記分卡包括四個層面，其中不包括（

）。

A.顧客角度

B.財務角度

C.營銷角度

D.學習與成長

3.

以下關于核心競爭力的評價標準的表述錯誤的選項是（

）。

A.戰略資源與核心競爭力越容易被模仿和復制，其重要性就越低

B.持久性是指設備、產品等有形資源的持久性

C.轉移性越低，企業的競爭優勢就越大

D.占用性是資源所有權和經營權的統一

4.

在波士頓矩陣中，擁有較高的業務增長率和較低的市場占有率的是（

）。

A.金牛類

B.瘦狗類

C.幼童類

D.明星類

5.

以下對集中戰略的表述錯誤的選項是（

）。

A.與本錢領先戰略的不同是企業圍繞整個產業開展生產經營和效勞活動

B.集中戰略又稱為專一化戰略

C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略

D.其適用于經營實力較弱，缺乏以追求廣泛的市場目標的企業

6.

在企業經營決策的過程中，（

）是決策的基礎。

A.方案的評價與選擇

B.確定目標

C.擬訂備選方案

D.方案實施

7.

某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得最大經濟效益的方案為（

）。

暢銷

一般

滯銷

0.2

0.5

0.3

Ⅰ

30

25

20

Ⅱ

35

35

20

Ⅲ

25

30

26

Ⅳ

20

30

25A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

8.

代理人可能利用其信息優勢與職務便利損害企業利益、謀取私利。企業所面臨的這種風險屬于（

）。

A.法律風險

B.技術風險

C.政治風險

D.道德風險

9.

以下關于公司治理的根本模式的表述錯誤的選項是（

）。

A.股東控制型企業多表現為家族類企業或規模較小的企業

B.經理控制型治理機制的典型代表是美國

C.股東和員工共同控制型治理機制的典型代表是德國

D.實行主銀行相機治理機制的企業，在公司財務狀況正常情況下，由主銀行掌握企業的控制權

10.

經營者的權力受（

）委托范圍的限制。

A.經理機構

B.監事會

C.董事會

D.股東會

11.

根據公司法，自然人作為股份有限公司的發起人股東，必須具有（

）。

A.完全行為能力

B.特定行為能力

C.限制行為能力

D.中國國籍

12.

公司經營的最大受益人和風險承當者是（

）。

A.董事

B.股東

C.監事

D.經理

13.

以下關于董事會性質的認識，錯誤的選項是（

）。

A.董事會是公司的最高權力機構

B.董事會是公司法人的對外代表機構

C.董事會是公司的法定常設機構

D.董事會是代表股東對公司進行管理的機構

14.

我國《公司法》明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構是（

）。

A.股東會

B.職代會

C.人大常委會

D.國資監管機構

15.

提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人的職權屬于公司的（

）。

A.監事

B.董事

C.經理

D.股東

16.

“一招鮮，吃遍天〞反映了營銷觀念中的（

）。

A.生產觀念

B.產品觀念

C.銷售觀念

D.社會營銷觀念

17.

進行維持性市場營銷的市場需求是（

）

A.充分需求

B.過度需求

C.潛在需求

D.不規則需求

18.

產品組合的（

）是指企業擁有的不同產品線的數目。

A.關聯度

B.長度

C.廣度

D.深度

19.

以下（

）促銷手段只在短期內有效，如果時間長了或過于頻繁，容易引起消費者的疑心和不信任感。

A.廣告

B.人員推廣

C.營業推廣

D.公共關系

20.

品牌按（

）分類可以分為產品品牌、企業品牌和組織品牌。

A.不同用途

B.不同屬性

C.使用主體

D.輻射區域

21.

以下關于名牌效應的說法錯誤的選項是（

）。

A.名牌的帶動效應也可稱作“龍頭效應〞，像龍頭一樣帶動著企業的開展、地區經濟的增長

B.名牌的負面效應是名牌會引來眾多的仿冒者，給企業造成很大的麻煩

C.名牌的磁場效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業得到提升

D.由于名牌是知名品牌或強勢品牌，所以具有強大的名牌效應

22.

某公司只生產電視、空調、電腦三種產品，且均使用“星星〞這一品牌推廣銷售，這種品牌戰略屬于（

）

A.傘形品牌戰略

B.產品線單一品牌戰略

C.組合品牌戰略

D.多品牌戰略

23.

在品牌光環的籠罩下，企業可以通過資本運營，聚合社會資源，進一步做大做強。這就是品牌的（

）。

A.近因效應

B.磁場效應

C.暈輪效應

D.光環效應

24.

新企業在進行根本建設時，所依據的企業生產能力是（

）。

A.查定生產能力

B.方案生產能力

C.設計生產能力

D.現實生產能力

25.

某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時；方案甲、乙、丙、丁四種產品年產量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是（

）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

26.

大批大量生產條件的企業編制生產作業方案可采用（

）。

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產周期法

D.訂貨點法

27.

某企業在生產過程中，發現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨后進行工序優化，從而保證生產目標的實現。該企業的這些活動屬于（

）。

A.生產方案制定

B.生產控制

C.生產調度

D.生產能力核算

28.

根據庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5％-10％，而資金累計占全部資金總額（

）左右的物資。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

29.

用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告是（

）。

A.主報告

B.一次報告

C.輔助報告

D.二次報告

30.

準時化JIT的根本思想是（

）。

A.一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術

B.一個拉動式的生產系統

C.追求一種無庫存的生產系統，或使庫存到達最小的生產系統

D.只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品

31.

根據（

）的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流。

A.企業性質

B.物流活動主體

C.運輸方式

D.空間范圍

32.

以下關于產品生命周期的說法中，正確的選項是（

）

A.在成長階段需要高水準的物流活動和靈活性

B.在成熟階段重點會轉移到效勞與本錢的合理化上

C.在衰退階段物流活動具有高度的靈活性

D.在研制階段需要對物流活動進行定位

33.

以下關于企業供給物流管理的表述錯誤的選項是（

）。

A.企業供給物流是指企業生產所需的一切物料在供給企業與生產企業之間流動的一系列物流及其管理活動

B.企業供給物流的根本任務是保證適時、適量、適價，以及齊備成套、經濟合理地供給企業生產經營所需的各種物資

C.通過采購、交換等方式獲得企業所需的物料，是實現供給物流正常運轉的前提條件

D.企業供給物流的過程模式不同，導致根本流程不同

34.

多品種小批量型生產物流的特征不包括（

）。

A.一般采用混流生產

B.本錢很容易降低

C.使用MRP實現物流相關需求的方案

D.外部物流的協調容易控制

35.

把秋季集中產出的大米儲存起來，起到穩定大米價格的成效，這是倉儲的（

）。

A.供需調節功能

B.價風格節功能

C.調節貨物運輸能力的功能

D.配送和流通加工的功能

36.

以下關于企業銷售物流的表述錯誤的選項是（

）。

A.企業銷售物流是企業獲取利潤的源泉

B.企業銷售物流是企業為了保證自身的經營利益，伴隨銷售活動不斷將產品所有權轉給用戶的物流活動

C.企業銷售物流以實現企業銷售利潤為目的，是包裝、運輸、倉儲等環節的統一

D.常見的企業銷售物流的組織結構形式有直線式、產品式、市場式和地區式

37.

以下包裝指標中，不屬于企業物流的效率評價指標的是（

）

A.迅速物流及時率

B.準確完成物流率

C.經濟效率

D.客戶的抱怨率

38.

企業創新的經驗說明，企業創新的核心活動是（

）。

A.管理創新

B.制度創新

C.產品創新

D.工藝創新

39.

集成創新的主體是（

）。

A.國家

B.集體

C.企業

D.個人

40.

（

）是歐美、日本大型企業所采用的典型的組織形式。

A.事業部制

B.直線制

C.矩陣組織

D.企業技術中心

41.

如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是（

）。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業開展部

D.企業技術中心

42.

企業聯盟有若干組織運行模式，適用于快速開發高新技術產品的模式是（

）

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯邦模式

43.

在工程管理實施過程中，（

）是工程生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。

A.概念階段

B.開發階段

C.實施階段

D.結束階段

44.

在知識產權保護的各項法律中，風險最大的是（

）。

A.專利法

B.版權法

C.商標權

D.技術秘密

45.

由兩個或兩個以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發完成同一研究開發工程，共同享受效益、共同承當風險的合同稱為（

）。

A.技術咨詢合同

B.技術效勞合同

C.委托開發合同

D.合作開發合同

46.

某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關關系，X為銷售額，Y為銷售人員，據歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場現有銷售人員50名。若今年商場方案實現銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（

）。

A.76

B.77

C.26

D.27

47.

某企業人力資源供給情況如下表，期初人員數量：高層領導40人、部門領導80人、業務主管120人、業務員160人。

職務

人員調動概率

高層領導

部門領導

業務主管

業務員

離職

高層領導

0.80

0.20

部門領導

0.10

0.70

0.20

業務主管

0.05

0.80

0.05

0.10

業務員

0.15

0.65

0.20

下一年預計業務員將減少（

）人。

A.24

B.32

C.50

D.56

48.

根據績效考核結果對員工進行獎懲、培訓等，這屬于績效考核的（

）功能。

A.管理

B.學習

C.鼓勵

D.溝通

49.

績效考核方法中，常用于企業中層和基礎管理人員的是（

）。

A.量表法

B.比較法

C.民主評議法

D.書面鑒定法

50.

能夠鼓勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（

）。

A.員工持股

B.利潤分享方案

C.股票期權

D.結構工資制51.

根據勞動合同，勞動者的主要義務不包括（

）

A.附隨的義務

B.忠誠的義務

C.照料的業務

D.勞動給付的范圍、時間和地點

52.

以下關于企業勞動爭議仲裁的表述錯誤的選項是（

）。

A.勞動爭議仲裁機構主要包括勞動爭議仲裁委員會、仲裁委員會辦事機構以及仲裁庭

B.仲裁委員會組成實行“三方原則〞，勞動行政主管部門代表政府，工會代表勞動者，企業聯合會（協會）／企業家協會代表企業

C.仲裁委員會組成人員必須是單數，主任由勞動行政主管部門的負責擔任，實行少數服從多數的原則

D.仲裁管轄實行級別管轄為主，地域管轄為輔的原則

53.

以下屬于勞動爭議范圍的是（

）。

A.勞動者與企業在履行勞動合同過程中發生的糾紛

B.勞動者對勞動能力鑒定委員會的傷殘等級鑒定結論有異議的

C.勞動者請求社會保險經辦機構發放社會保險金的糾紛

D.個體工匠與幫工、學徒之間的糾紛

54.

普通股價格為10元，每年固定支付股利1.50元，則該普通股的本錢為（

）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

55.

綜合資本本錢率的上下由（

）和資本結構決定。

A.所得稅率

B.籌資總量

C.籌資費用

D.個別資本本錢率

56.

某公司全部債務資本為150萬元，負債利率為10％，當銷售額為200萬元，息稅前利潤為50萬元，則財務杠桿系數為（

）。

A.1.43

B.1.48

C.1.57

D.1.67

57.

以下關于公司買殼上市優缺點的表述錯誤的選項是（

）。

A.速度快

B.保密性好

C.不需經過改制、待批、輔導等過程，程序相對簡單

D.不會有大量現金流流出

58.

在企業并購中，如并購企業成為被并購企業債券債務的承當者，即資產和債權、債務一同轉讓，這種并購行為可具體稱為（

）。

A.收購

B.兼并

C.吸收合并

D.新設合并

59.

在分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況的分立形式為（

）。

A.標準分立

B.分拆

C.出售

D.回售

60.

A公司以其持有的對B公司20%的股權，與C公司的10萬平方米房地產進行交換，此項交易為（

）。

A.以資抵債

B.資產置換

C.股權置換

D.以股抵債

二、多項選擇題

1.

戰略控制的原則有（

）。

A.民主協商原則

B.適度控制原則

C.適時控制原則

D.適應性原則

E.確保目標原則

2.

實施市場開發戰略的一般條件有（

）。

A.企業可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道

B.企業具備很高的研究和開發能力，不斷進行產品的開發創新

C.企業擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源

D.企業的主營業務是全球化惠及的行業

E.在空間上存在著未開發或未飽和的市場區域

3.

有限責任公司中股東會應召開臨時會議的情況有（

）。

A.代表八分之一以上表決權的股東提議

B.代表十分之一以上表決權的股東提議

C.三分之一以上的董事提議

D.三分之二以上的監事提議

E.監事會或者不設監事會的監事提議

4.

股份有限公司董事的忠實義務包括（

）。

A.自我交易之禁止

B.禁止關聯交易

C.競業禁止

D.禁止泄露商業秘密

E.禁止濫用公司財產

5.

關于國有獨資公司監督機構的表述正確的有（

）。

A.我國公司法規定國有獨資公司的監事會成員不得少于5人

B.監事會成員包括國有資產監督管理機構派出的專職監事和職工代表出任的監事

C.監事會中的職工代表由職工代表大會選舉產生

D.監事會成員中職工代表的比例不得低于五分之一

E.監事會主席由國有資產監督管理機構從成員中指定

6.

成功有效的市場細分應遵循的原則有（

）

A.可衡量性

B.可進入性

C.可贏利性

D.穩定性

E.可比較性

7.

以下屬于競爭導向定價法的是（

）。

A.需求差異定價法

B.隨行就市定價法

C.認知價值定價法

D.差異競爭定價法

E.密封投標定價法

8.

多品牌戰略的優點有（

）

A.有助于減少企業開支

B.具有較強的靈活性

C.能提高市場占有率

D.符合產業開展的規律

E.有助于企業聚集優勢資源

9.

成批輪番生產企業的期量標準有（

）。

A.生產周期

B.生產提前期

C.生產間隔期

D.在制品定額

E.批量

10.

降低庫存的措施包括（

）。

A.降低周轉庫存

B.降低在途庫存

C.降低調節庫存

D.降低平安庫存

E.降低生產庫存

11.

以下屬于企業物流作業目標的是（

）。

A.整合運輸與配送

B.最小變異

C.最低庫存

D.準時送貨

E.物流質量

12.

以下關于企業生產物流的表述正確的選項是（

）。

A.企業生產物流是指伴隨企業內部生產過程的物流活動

B.企業生產物流管理的經濟性目標是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故

C.按照物料在生產工藝過程中的流動特點，企業生產物流可以分為連續型、離散型兩種類型

D.生產物流有三個主要環節，即原材料的儲存、生產轉換過程和產成品的儲存

E.企業在生產過程中進行生產物流的管理主要是為了實現生產物流運作的效率性和經濟性

13.

以下關于產品創新和工藝創新關系的表述，正確的有（

）。

A.產品創新頻率由高到低遞減，工藝創新頻率呈峰狀延伸

B.產品創新主要是向市場提供產品，工藝創新只在少數情況下向市場提供

C.產品創新通常伴隨著組織管理系統的重大變革，工藝創新一般是獨立于組織系統實施的

D.產品創新能制造產品的差異化，工藝創新可以降低企業的本錢

E.工藝創新相對獨立，產品創新相對系統

14.

技術創新中產學研聯盟的主要模式有（

）。

A.高等院校、科研機構把科技成果有償轉讓給企業

B.高等院校、科研機構自辦企業

C.企業與企業進行聯盟

D.政府投資、企業組織人才，進行技術開發，將研發出的先進技術轉賣給企業

E.高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織

15.

以下關于國際技術貿易根本方式的表述正確的選項是（

）。

A.許可貿易實際上是一種許可方用授權的形式向被許可方轉讓技術使用權，同時也讓渡一定市場的貿易行為

B.特許專營的被特許方與特許方之間是一種買賣關系

C.技術效勞和咨詢的范圍和內容相當廣泛，包括產品開發、成果推廣、技術改造、工程建設、科技管理等方面

D.合作生產是一種獨立的根本的技術貿易方式

E.含有知識產權或專有加護轉讓內容的設備買賣屬于技術貿易的一種

16.

企業人力資源規劃中員工使用方案的目標主要有（

）。

A.明確部門編制

B.確定職務輪換幅度

C.提高員工素質

D.改善企業文化

E.明確員工培訓數量及類別

17.

以下關于非全日制勞動合同的表述正確的選項是（

）。

A.以日計酬、在同一用人單位每日工作時間在4小時以上、8小時以下，每周工作時間不超過40小時

B.雙方當事人可以訂立口頭協議

C.從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂立勞動合同

D.非全日制用工，雙方當事人可以約定試用期，任何一方都可以隨時通知對方終止用工

E.非全日制用工，用人單位支付給勞動者的小時工資標準不得低于當地人民政府規定的最低小時工資標準，勞動報酬支付周期最長不得超過15日

18.

以下情形中，勞動者可以解除勞動合同的有（

）。

A.用人單位依法為勞動者繳納社會保險費的

B.用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的

C.用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的

D.用人單位及時足額支付勞動報酬的

E.用人單位采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的

19.

個別資本本錢率的上下取決于（

）。

A.用資費用

B.籌資費用

C.所得稅率

D.籌資年限

E.籌資額

20.

目前國際上通行的資產評估價值標準主要有（

）。

A.股票面值

B.賬面價值

C.債券面值

D.市場價值

E.清算價值

三、案例分析題

1.

某企業是國內著名白酒企業，經過分析發現白酒行業已趨于飽和，行業內部競爭異常劇烈，行業集中度增加。2009年該企業明確了企業新的開展戰略，根據該戰略，該企業決定進軍汽車制造業。根據市場預測分析，該企業方案生產的汽車產品共有四種，分別為甲、乙、丙、丁。無論生產哪一種產品，銷路都有三種可能性：銷路好、銷路一般和銷路差，這三種情況發生的概率分別為0.2、0.5、0.3。每種產品在各種狀態下的損益值如下表所示。

工程

銷路好

銷路一般

銷路較差

甲

180

120

-30

乙

240

100

-50

丙

100

70

10

丁

150

90

-60<1>、該企業針對白酒行業特征所作的分析說明白酒行業已經進入（

）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

<2>、該企業決定進軍房地產行業的戰略決策屬于（

）。

A.縱向一體化戰略

B.多元化開展戰略

C.戰略聯盟

D.差異化戰略

<3>、如果該企業確定的α值為0.7，按照折中原則該企業應該選擇（

）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

方案

min

max

甲

-30

180

乙

-50

240

丙

10

100

丁

-60

150

方案

min

max

加權平均值（α=0.7）

甲

-30

180

-30×0.3+180×0.7=117

乙

-50

240

-50×0.3+240×0.7=153

丙

10

100

10×0.3+100×0.7=73

丁

-60

150

-60×0.3+150×0.7=87

<4>、根據決策的重要性分類，該企業的決策屬于（

）。

A.企業總體層經營決策

B.業務層經營決策

C.職能層經營決策

D.風險型決策

2.

某企業設有零部件生產車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積1000平方米，每件產品占用生產面積3.5平方米，每生產一件產品占用時間為5小時。該企業2010年預測該產品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定本錢為400萬元。為了提高自身的研發能力，該企業投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統來輔助開發工作，仿真模型技術局部替代了實物原型。

<1>、該企業組裝車間每天的生產能力為（

）件。

A.600

B.457

C.560

D.781

<2>、根據盈虧平衡法，該企業盈虧平衡點產量為（

）件。

A.11000

B.12312

C.11429

D.13209

<3>、該企業運用提前期法來確定各車間的生產任務。六月份組裝車間（最后車間）應生產到43000號，產品的平均日產量為300臺。該產品在零部件生產車間的出產提前期為30天，生產周期為20天。則零部件生產車間六月份投入的累計號方案為（

）號。

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

<4>、根據資料可以判斷，該企業采用的創新過程模型屬于（

）。

A.技術推動

B.交互作用

C.一體化

D.系統集成和網絡模型

3.

某軋鋼廠為生產一種市場上暢銷的薄鋼板，進行了試生產。生產此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價600元/噸，每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%，一次訂購費用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。

<1>、該企業所需原材料甲的經濟訂購批量為（

）噸。

A.100

B.130

C.240

D.280

<2>、該廠需要的塊狀散裝原材料甲適合的堆碼方式是（

）。

A.散堆

B.貨架

C.成組

D.垛堆

<3>、該廠兩次訂貨之間的時間間隔為（

）天。

A.6

B.8

C.10

D.29

<4>、該廠在訂貨點的庫存儲藏量為（

）噸。

A.10.42

B.83.33

C.100

D.125

4.

某企業的某職能管理部門正在用如下方法對其5名管理人員進行績效考核：

考核對象

比較對象

趙××

錢××

孫××

李××

周××

趙××

0

+

+

-

-

錢××

-

0

+

-

-

孫××

-

+

0

+

-

李××

+

-

+

0

+

周××

+

+

+

-

0根據以上材料，答復以下問題：

<1>、該部門使用的績效考核方法是（

）。

A.民主評議法

B.直接比較法

C.一一比較法

D.交替排序法

<2>、案例中，績效水平最高的是（

）。

A.趙××

B.錢××

C.孫××

D.李××

<3>、貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中的工作是（

）。

A.制定考核方案

B.進行績效溝通

C.選擇考核方法

D.反應考核結果

<4>、該企業對5名管理人員進行績效考核時評價主體可以是（

）。

A.上級

B.下級

C.朋友

D.同事

5.

某企業為了擴大生產規模，擬購置一套新設備。企業管理部門提出甲、乙兩個方案供選擇。

甲方案是購置國產設備，全部購置本錢為500萬元，預計可使用5年。第1年經營現金凈流量為100萬元；第2～4年內，每年經營現金凈流量均為180萬元；第5年經營現金凈流量為150萬元；第5年末設備報廢，可得殘值收入10萬元。

乙方案是購置進口設備，全部購置本錢為1000萬元，預計可使用6年。每年經營現金凈流量均為255萬元，第6年末設備報廢，可得殘值收入30萬元。

兩個方案均在投資當年一次投入完工并產生經濟效益，資金本錢為10％。有關的復利現值系數和年金現值系數見下表：

資金本錢10%

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

第6年

復利現值系數

0.9091

0.8264

0.7513

0.6830

0.6209

0.5645

年金現值系數

0.9091

1.7355

2.4869

3.1699

3.7908

4.3553<1>、甲、乙方案的凈現值分別為（

）。

A.90.97萬元110.60萬元

B.97.18萬元127.54萬元

C.90.97萬元127.54萬元

D.97.18萬元110.60萬元

<2>、甲、乙方案的平均報酬率分別為（

）。

A.32％

B.31.6％

C.26％

D.25.5％

<3>、在一般投資工程中，當一項投資方案的凈現值等于零時，即說明（

）。

A.該方案的獲利指數等于1

B.該方案不具備財務可行性

C.該方案的平均報酬率大于1

D.該方案的內部報酬率反映的是該工程的真實收益率

<4>、以下工程中，屬于現金流入量工程的有（

）。

A.營業收入

B.職工培訓費

C.回收流動資金

D.繳納的稅金參考答案

一、單項選擇題

1

[答案]：D

[解析]：此題考查企業愿景的概念。參見教材P3。

2

[答案]：C

[解析]：此題考查設計平衡記分卡包括的層面——財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習與成長。參見教材P7。

3

[答案]：B

[解析]：此題考查核心競爭力的評價標準。持久性并不是指設備、產品等有形資源，而是指無形資源的持久性。參見教材P11。

4

[答案]：C

[解析]：幼童區位于直角坐標軸的左上角，具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。參見教材P13。

5

[答案]：A

[解析]：集中戰略與本錢領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和效勞活動。參見教材P16。

6

[答案]：C

[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P22。

7

[答案]：B

[解析]：Ⅰ的期望值=0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

Ⅱ的期望值=0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

Ⅲ的期望值=0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

Ⅳ的期望值=0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

其中，Ⅱ的期望值最大，選B。參見教材P26。

8

[答案]：D

[解析]：此題考查道德風險的概念。道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當觀察（監督）的本錢太高時，一方行為的變化導致另一方的利益受到損害。題干中的行為將會使企業面臨道德風險。參見教材P31。

9

[答案]：D

[解析]：此題考查公司治理的根本模式。實行主銀行相機治理機制的企業，在公司財務狀況正常情況下，由經理人員掌握企業的控制權；一旦公司出現嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業，掌握企業的控制權。參見教材P35-37。

10

[答案]：C

[解析]：此題考查經營者的特征。經營者的權力受董事會委托范圍的限制。參見教材P38。

11

[答案]：A

[解析]：此題考查股東的分類與構成。自然人作為股份有限公司的發起人股東，應當具有完全行為能力。參見教材P43。

12

[答案]：B

[解析]：股東是公司經營的最大受益人和風險承當者。參見教材P44。

13

[答案]：A

[解析]：此題考查董事會的性質。選項A錯誤，公司的最高權力機構是股東大會。參見教材P49。

14

[答案]：D

[解析]：我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構是國資監管機構。參見教材P57。

15

[答案]：C

[解析]：此題考查經理的職權。參見教材P59。

16

[答案]：B

[解析]：此題考查產品觀念。產品觀念認為只要物美價廉，顧客必然會找上門來，無須大力推銷。參見教材P64。

17

[答案]：A

[解析]：此題考查市場營銷的任務。充分需求，進行維持性市場營銷。參見教材P67。

18

[答案]：C

[解析]：此題考查產品組合廣度的概念。參見教材P71。

19

[答案]：C

[解析]：此題考查營業推廣。營業推廣只在短期內有效，如果時間長了或過于頻繁，容易引起消費者的疑心和不信任感。參見教材P75。

20

[答案]：B

[解析]：此題考查品牌的分類。品牌按不同屬性分類可以分為產品品牌、企業品牌和組織品牌。參見教材P77。

21

[答案]：C

[解析]：此題考查名牌效應的相關內容。名牌的內斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業得到提升。參見教材P78。

22

[答案]：A

[解析]：此題考查單一品牌戰略的類型。傘形品牌戰略是企業對具有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。參見教材P81。

23

[答案]：D

[解析]：此題考查磁場效應的含義。參見教材P86。

24

[答案]：C

[解析]：此題考查設計生產能力。設計生產能力是指企業在搞根本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。參見教材P87。

25

[答案]：C

[解析]：四種產品中年產量最大的是丙產品，所以它為代表產品。參見教材P90。

26

[答案]：B

[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業方案編制。參見教材P98。

27

[答案]：B

[解析]：此題考查生產控制的概念。參見教材P100。

28

[答案]：C

[解析]：根據庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5％-10％，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105。

29

[答案]：A

[解析]：用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P108。

30

[答案]：D

[解析]：準時化JIT的根本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品。參見教材P112。

31

[答案]：A

[解析]：此題考查企業物流的類型。參見教材P119。

32

[答案]：B

[解析]：此題考查產品生命周期。參見教材P122。

33

[答案]：D

[解析]：此題考查企業供給物流的管理。企業供給物流的過程盡管在模式上不同，但根本流程是相同的，一般由取得資源、組織到廠物流、組織廠內物流三個階段組成。參見教材P127。

34

[答案]：D

[解析]：此題考查多品種小批量型生產物流的特征。由于生產品種的多樣性，對制造過程中物料的供給商有較強的選擇要求，所以外部物流的協調很難控制。參見教材P131。

35

[答案]：B

[解析]：此題考查企業倉儲管理的功能。參見教材P134。

36

[答案]：D

[解析]：此題考查企業銷售物流的相關內容。常見的企業銷售物流的組織結構形式有職能式、產品式、市場式和地區式。參見教材P142。

37

[答案]：D

[解析]：此題考查企業物流的效率評價指標。客戶的抱怨率屬于企業銷售物流的客戶滿意度評價指標。參見教材P147。

38

[答案]：C

[解析]：產品創新是企業創新的核心活動。參見教材P151。

39

[答案]：C

[解析]：集成創新的主體是企業。參見教材P153。

40

[答案]：A

[解析]：事業部制是歐美、日本大型企業所采用的典型的組織形式。參見教材P159。

41

[答案]：A

[解析]：如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是內企業家。參見教材P160。

42

[答案]：D

[解析]：聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。參見教材P162。

43

[答案]：C

[解析]：實施階段是工程生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。參見教材P164。

44

[答案]：C

[解析]：在知識產權保護的各項法律中，專利保護的風險最低，技術秘密保護的風險也較低，但《版權法》的風險卻較大，《商標法》的風險最大。參見教材P173。

45

[答案]：D

[解析]：此題考查合作開發合同的含義。參見教材P174。

46

[答案]：C

[解析]：今年銷售人員為Y=-14+0.09X=-14+0.09×1000=76。則商場需新招聘銷售人員76-50=26人。參見教材P181。

47

[答案]：C

[解析]：此題考查馬爾可夫模型法的計算。通過表格可知預計業務員人數為0.65×160+0.05×120=110人，期初業務員人數為160人，所以減少了160－110＝50人。參見教材P183。

48

[答案]：A

[解析]：此題考查績效考核的管理功能。參見教材P185。

49

[答案]：C

[解析]：此題考查績效考核方法中的民主評議法。參見教材P188。

50

[答案]：C

[解析]：能夠鼓勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是股票期權。參見教材P197。

51

[答案]：C

[解析]：此題考查勞動者的主要義務。選項C為企業的主要業務，參見教材P201。

52

[答案]：D

[解析]：此題考查企業勞動爭議仲裁的相關內容。仲裁管轄實行地域管轄為主，級別管轄為輔的原則。參見教材P208。

53

[答案]：A

[解析]：此題考查不屬于勞動爭議的范圍。選項A屬于勞動爭議的范圍。參見教材P210-211。

54

[答案]：B

[解析]：Kc=D/P0=1.5/10=15%。參見教材P216。

55

[答案]：D

[解析]：此題考查綜合資本本錢率的決定因素。個別資本本錢率和各種資本結構兩個因素決定綜合資本本錢率。參見教材P217。

56

[答案]：A

[解析]：財務杠桿系數＝息稅前利潤/（息稅前利潤-債務利息）=50/（50-150×10%）=1.43。參見教材P219。

57

[答案]：D

[解析]：買殼上市的不利之處之一是可能有大量現金流流出，所以選項D錯誤。參見教材P224。

58

[答案]：B

[解析]：此題考查兼并的內容。兼并后，被兼并企業成為被兼并企業債券債務的承當者，是資產和債權、債務的一同轉讓。而收購后，收購企業是被收購企業新的所有者，以收購出資的股本為限承當被收購企業的風險。參見教材P230。

59

[答案]：A

[解析]：在標準分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況。參見教材P234。

60

[答案]：B

[解析]：此題考查資產置換的概念。參見教材P236。

二、多項選擇題

1

[答案]：BCDE

[解析]：此題考查戰略控制的原則。選項A屬于評價和選擇企業戰略方案應遵循的根本原則。參見教材P5。

2

[答案]：ACDE

[解析]：此題考查實施市場開發戰略的一般條件。選項B屬于實施新產品開發戰略的一般條件。參見教材P17。

3

[答案]：BCE

[解析]：此題考查有限責任公司中股東會召開臨時會議的情況，包括：代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上的董事、監事會或者不設監事會的公司的監事提議時。參見教材P46。

4

[答案]：ACDE

[解析]：此題考查股份有限公司董事會的忠實義務，其主要包括自我交易之禁止、競業禁止、禁止泄露商業秘密、禁止濫用公司財產。參見教材P53。

5

[答案]：ABCE

[解析]：此題考查國有獨資公司監督機構的相關內容。監事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項D錯誤。參見教材P62-63。

6

[答案]：ABCD

[解析]：此題考查市場細分。成功有效的市場細分應遵循四條根本原則：可衡量性、可進入性、可贏利性和穩定性。參見教材P69。

7

[答案]：BDE

[解析]：此題考查競爭導向定價法的方法。選項AC屬于需求導向定價法。參見教材P73。

8

[答案]：BCD

[解析]：此題考查多品牌戰略。多品牌戰略主要有以下五個優點：符合產業開展的規律、具有較強的靈活性、能充分適應市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風險，防止某種商品出現問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。

9

[答案]：ABCE

[解析]：此題考查成批輪番生產企業的期量標準。選項D屬于大批大量生產企業的期量標準。參見教材P97。

10

[答案]：ABCD

[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節庫存、降低平安庫存。參見教材P104。

11

[答案]：ABCE

[解析]：此題考查企業物流的作業目標。企業物流的作業目標包括快速反應、最小變異、最低庫存、物流質量、整合運輸與配送、產品生命周期不同階段的物流目標。參見教材P121。

12

[答案]：ACDE

[解析]：此題考查企業生產物流的相關內容。企業生產物流管理的適應性目標是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。參見教材P128。

13

[答案]：ABD

[解析]：工藝創新通常伴隨著組織管理系統的重大變革，產品創新一般是獨立于組織系統實施的，所以選項C錯誤。產品創新相對獨立，工藝創新相對系統，所以選項E錯誤。參見教材P152。

14

[答案]：ABE

[解析]：此題考查產學研聯盟的主要模式，主要包括選項ABE。參見教材P161。

15

[答案]：ABCE

[解析]：此題考查國際技術貿易的根本方式。合作生產作為一種國際技術貿易方式，它并不是一種獨立的根本的技術貿易方式，實際上它只不過是建立在各方合作生產目的之上的許可貿易和技術效勞咨詢而已。參見教材P169-170。

16

[答案]：AB

[解析]：此題考查人力資源規劃的內容。企業人力資源規劃中員工使用方案的目標主要有部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。參見教材P178表7-1。

17

[答案]：BCE

[解析]：此題考查非全日制勞動合同的相關內容。非全日制用工，雙方當事人不得約定試用期。參見教材P200。

18

[答案]：BCE

[解析]：此題考查勞動者單方可以解除勞動合同的條件。選項

A.C的正確表述是用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，用人單位未及時足額支付勞動報酬的。參見教材P204。

19

[答案]：ABE

[解析]：個別資本本錢率的上下取決于三個因素，即用資費用、籌資費用和籌資額。參見教材P214。

20

[答案]：BDE

[解析]：此題考查資產評估價值標準。目前國際上通行的資產評估價值標準主要有賬面價值、市場價值、清算價值。參見教材P237。

三、案例分析題

1

<1>

[答案]：C

[解析]：行業生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額難以增長；另一方面行業內部競爭異常劇烈，合并、兼并大量出現，行業集中度增加。參見教材P9。

<2>

[答案]：B

[解析]：多元化開展戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。該企業原來從事白酒生產，后又進入汽車制造業，屬于兩個不同的行業，因此屬于多元化開展戰略。參見教材P18。

<3>

[答案]：B

[解析]

（1）找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值；

方案

min

max

甲

-30

180

乙

-50

240

丙

10

100

丁

-60

150

（2）用給定的樂觀系數α=0.7和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值；

方案

min

max

加權平均值（α=0.7）

甲

-30

180

-30×0.3+180×0.7=117

乙

-50

240

-50×0.3+240×0.7=153

丙

10

100

10×0.3+100×0.7=73

丁

-60

150

-6