學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)長(zhǎng)春職業(yè)技術(shù)學(xué)院《道路與橋梁工程施工》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的休息時(shí)間和假期C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感2、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖3、工程時(shí)間管理要求對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排和控制。在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種時(shí)間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期B.為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不確定性C.頻繁調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決延誤問(wèn)題4、在工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過(guò)程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時(shí)處理變更和索賠事宜，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.合同管理只涉及到項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無(wú)關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對(duì)合同文件進(jìn)行妥善保存和管理，便于日后查詢(xún)和作為解決爭(zhēng)議的依據(jù)5、在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，需要綜合考慮多個(gè)因素以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)您正在管理一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)工廠的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到廠房結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線安裝、通風(fēng)系統(tǒng)等多個(gè)方面。為了保證工程質(zhì)量，以下哪種質(zhì)量控制方法最為重要？（）A.對(duì)原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試B.依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量判斷C.在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和整改D.減少質(zhì)量檢驗(yàn)的頻率，以節(jié)省時(shí)間和成本6、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計(jì)算方法。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，業(yè)主提出了一項(xiàng)重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評(píng)估變更的影響和費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅(jiān)持按照原合同執(zhí)行C.先實(shí)施變更，然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問(wèn)題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭(zhēng)取更有利的變更條件7、在工程項(xiàng)目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績(jī)效評(píng)估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過(guò)比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）和計(jì)劃值（PV）C.通過(guò)掙值分析，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，對(duì)于小型項(xiàng)目沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值8、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)9、一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，工程團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)。在與專(zhuān)家溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是最重要的？（）A.清晰地闡述問(wèn)題的背景和現(xiàn)狀B.要求專(zhuān)家盡快給出解決方案C.對(duì)專(zhuān)家的建議全盤(pán)接受D.盡量減少與專(zhuān)家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時(shí)間10、在工程文檔管理中，對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和報(bào)告等文檔。為了便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個(gè)功能是這個(gè)文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動(dòng)備份11、某工程需要采購(gòu)大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪一個(gè)因素在選擇供應(yīng)商時(shí)通常是最重要的？（）A.供應(yīng)商提供的材料價(jià)格最低B.供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)C.供應(yīng)商能夠提供最快的交貨速度D.供應(yīng)商與采購(gòu)方的關(guān)系最為密切12、某工程項(xiàng)目的預(yù)算有限，但業(yè)主又提出了增加一些額外的功能和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，堅(jiān)持按照原預(yù)算和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工B.同意業(yè)主的要求，并通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)控制成本C.與業(yè)主協(xié)商，對(duì)新增要求進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，在預(yù)算范圍內(nèi)選擇部分實(shí)施D.自行決定哪些要求可以滿足，哪些需要拒絕，不與業(yè)主溝通13、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶(hù)等多個(gè)利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會(huì)議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)14、對(duì)于一個(gè)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程文檔管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲(chǔ)應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢(xún)和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷(xiāo)毀，不需要長(zhǎng)期保存15、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的環(huán)保顧問(wèn)C.建立完善的監(jiān)測(cè)體系D.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)16、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說(shuō)法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用17、在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶(hù)反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率18、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等多個(gè)方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)化工項(xiàng)目時(shí)，需要組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以下哪種招聘策略最能滿足項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡(jiǎn)歷B.聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進(jìn)行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項(xiàng)目調(diào)配人員，組建新的團(tuán)隊(duì)19、在工程成本估算中，以下哪種方法通常基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類(lèi)比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法20、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用21、一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在銷(xiāo)售階段，需要制定營(yíng)銷(xiāo)策略。以下哪種營(yíng)銷(xiāo)手段最能吸引潛在客戶(hù)，提高項(xiàng)目的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？（）A.降價(jià)促銷(xiāo)，以低價(jià)吸引客戶(hù)B.舉辦樣板房展示活動(dòng)，讓客戶(hù)直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象22、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶(hù)參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理23、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率24、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國(guó)內(nèi)外成功案例D.組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審25、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范26、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工招標(biāo)，以下哪種評(píng)標(biāo)方法通常能夠綜合考慮價(jià)格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人B.綜合評(píng)估法，對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分C.性?xún)r(jià)比法，計(jì)算投標(biāo)價(jià)格與性能指標(biāo)的比值D.抽簽法，隨機(jī)抽取中標(biāo)人27、在工程成本管理中，對(duì)于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開(kāi)始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類(lèi)比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒(méi)有固定的方法，全憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有實(shí)際幫助28、在工程合同管理方面，對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細(xì)審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個(gè)方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定29、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無(wú)法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求30、在工程管理的全過(guò)程中，決策的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。某工程項(xiàng)目在面臨多個(gè)方案選擇時(shí)，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺(jué)判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價(jià)為120元/平方米，集成吊頂板單價(jià)為180元/平方米。計(jì)算天花板吊頂?shù)目傎M(fèi)用。2、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進(jìn)行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價(jià)格為30元，施工費(fèi)用為20元/平方米。計(jì)算外墻保溫的總費(fèi)用。3、（本題5分）某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓裝修工程，總工期為90天。該工程分為吊頂工程、墻面工程、地面工程三個(gè)施工段，每個(gè)施工段的工作內(nèi)容和持續(xù)時(shí)間如下表所示。采用橫道圖法繪制該工程的進(jìn)度計(jì)劃，并計(jì)算其勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。施工段吊頂工程（天）墻面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022154、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，規(guī)定項(xiàng)目工期為25天，進(jìn)行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A8BA6CA5DB、C7ED45、（本題5分）某工程項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。基準(zhǔn)收益率為10%，項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬(wàn)元）年運(yùn)營(yíng)成本（萬(wàn)元）年收益（萬(wàn)元）A2005080B30040100C40030120三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）全面論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析？包括成本和效益的識(shí)別和量化（直接成本、間接成本、