企業(yè)文化建設項目實施方案企業(yè)文化建設項目實施方案「篇一」生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目可行性研究報告目錄第一章項目摘要···············································································1第二章項目建設的可行性和必要性················································4第三章項目建設單位的基本情況····················································6第四章項目建設地點與建設條件····················································9第五章項目建設內(nèi)容及建設方案····················································12第六章項目建設規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護、節(jié)能····················25第七章投資估算和資金來源···························································26第八章組織管理與實施進度···························································32第九章效益分析···············································································34第十章結(jié)論與建議···········································································35附件（按新店李朝陽養(yǎng)豬場、楊洲養(yǎng)豬場、劉金珍養(yǎng)豬場、饒文清養(yǎng)豬場、大羅湖養(yǎng)豬場為序分別排列）1、附表附表1、項目基本一覽表附表2、建設內(nèi)容與規(guī)模一覽表附表3、項目總投資估算及資金來源表附表4、項目單項工程投資估算及資金來源表附表5、項目儀器設備投資估算及資金來源表附表6、項目申報審查意見表2、附圖（1）項目地理位置圖（2）項目平面現(xiàn)狀圖（3）項目平面設計圖3、附件（1）申報單位法人證件復印件、業(yè)主身份證復印件（2）申報單位上年度的資產(chǎn)負債表、損益表（3）自籌資金證明（4）土地權(quán)屬證明復印件（5）其他證明第一章項目摘要一、項目名稱：赤壁市2010年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳三、申報單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局四、建設單位：1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負責人：李朝陽2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場，負責人：楊洲3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場，負責人：劉金珍4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場，負責人：饒文清5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場，負責人：但玲香五、建設地點：1、赤壁市新店磚瓦廠2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組5、赤壁市芙蓉村一組六、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容：改擴建標準化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個；防疫圍墻200米；水電路配套設施建設；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴建標準化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；防疫圍墻200米；水電路配套設施建設；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設施建設；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場：改擴建標準化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個415立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。七、投資規(guī)模及資金來源：項目總投資180萬元，其中：中央投資120萬元，項目建設單位自籌60萬元。八、建設年限：2010年2月—2011年1月九、運行費用：該項目建成后，每年運行費用1.0萬元。十、經(jīng)濟和社會效益：（一）經(jīng)濟效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬元，年利潤102萬元。企業(yè)文化建設項目實施方案「篇二」企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。3、加強企業(yè)文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設、配套建設和長期營造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。二、建設本單位企業(yè)文化的思路和基本原則1、思路全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。2、基本原則第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設的正確方向，把建設高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹立“領(lǐng)導者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。本單位員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。三、建設本單位企業(yè)文化目標和重點工作1、目標緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。2、重點工作第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。四、實施企業(yè)文化建設是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。企業(yè)文化建設項目實施方案「篇三」附件2：臨床重點專科建設項目實施方案撰寫要求為保證國家、省級臨床重點專科建設項目順利實施，確保取得預期效果，根據(jù)《國家臨床重點專科建設項目管理暫行辦法》等有關(guān)要求，提出實施方案撰寫要求，其至少應包括以下6個部分：摘要、背景分析、總目標和具體目標、分年度實施計劃、督導與評估、預算。一、摘要摘要在完成項目實施方案后再寫，注意必須簡明扼要地說明項目實施計劃的全部基本要點，包括：（一）概述本院該專科（專業(yè)）目前現(xiàn)狀的不足和未來發(fā)展的趨勢；（二）強調(diào)需求的重要性，或解釋該項目如何解決或有助于目前問題的解決；（三）項目的具體目標及開展的活動；（四）說明項目實施后可引起的改變；（五）說明項目所需的全部費用及完成時間。二、背景分析包括：世界、全國及我省該專科（專業(yè)）總體發(fā)展情況（含亞專業(yè)），本院專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及與全國或省內(nèi)先進（領(lǐng)先）醫(yī)院的差距，明確本院該項目將要解決的問題（亞專業(yè)發(fā)展、技術(shù)、人才、設備等），說明問題對本院或我省該專業(yè)發(fā)展的重要性、必要性。問題分析一般基于需求評估進行，通過對本院該專業(yè)發(fā)展存在的瓶頸進行需求評估，確定問題所在，明確需求的優(yōu)先順序，了解影響項目成功的各種積極與消極因素。背景分析要緊扣臨床重點專科建設項目資助的目標（即臨床診療工作），本次財政資助資金所能解決的問題，一定的臨床診療數(shù)據(jù)支持等。三、總目標和具體目標明確問題后，需要確定項目的總目標和具體目標以解決提出的問題。（一）總目標指項目期望達到的理想結(jié)果，即專科、亞專業(yè)或疾病等發(fā)展和診療上的預期結(jié)果。總目標一般不描述結(jié)果何時可獲得，也不說明達到的程度以及結(jié)果是如何獲得的。（二）具體目標是為實現(xiàn)總目標設計的，它是一系列具體的、可測量的或觀察的目標，具體目標的分類多種多樣，可歸納為以下特點：特異的（指定的活動）、可測的（目標是可測的）、地區(qū)特異性（劃定的區(qū)域和人群）、現(xiàn)實性（目標是可以達到的）、時限性（目標在一個時間段內(nèi)）。具體目標越明確，越容易計劃和實施可成功實現(xiàn)這些目標的活動。四、分年度實施計劃具體目標明確后，要確定開展什么活動以達到這些目標。具體目標說明項目將獲得什么，而年度實施計劃將表明通過年度開展的活動，以達到這些目標。列出達到具體目標所需開展的所有活動，對每項活動需要完成的工作給予詳細的說明，明確誰將完成這些工作，以及每項工作的起始及結(jié)束時間，并確定完成的評價指標，指標應體現(xiàn)項目具體目標。按年度將所有必須的活動列出，形成一個工作進度表，將明確活動的時間順序以及每項活動的起始時間。可用以下表格匯總所有活動：在項目設計時有必要制定評價指標及建立監(jiān)督和評價系統(tǒng)，督導與評價貫穿于整個項目的始終，這是達到項目預期目標的必要保障。它包括定期的檢查以確定項目的活動是否按計劃進行和項目支出是否在預算之內(nèi)，以便發(fā)現(xiàn)和改正問題。項目之初即制定用于監(jiān)督和評價的指標。（一）項目的監(jiān)督:監(jiān)督是項目實施過程中有關(guān)信息的收集和審查。它包括：項目是否按計劃進行；項目階段報告（活動完成情況、結(jié)果和指標，存在問題、建議和下一步計劃）；估計項目進度；資源分配情況（預算，費用開支，成本效益等）。（二）評估：評估是收集和分析有關(guān)項目效果和影響的過程。評估是一個更加全面的審查和評估，它不僅針對項目的結(jié)果，也包括項目的最初設計，如與問題的相關(guān)性、問題與項目具體目標的關(guān)系、實施過程與結(jié)果的關(guān)系，以及項目結(jié)束后的效果等。要求對預期成果要能夠進行定性、定量的評估，如活動是否完成，常用定量來評估，而原因或問題的解決多用定性評估。評估的種類：1.過程評估：它起始于計劃實施開始，貫穿計劃執(zhí)行的全過程。根據(jù)項目監(jiān)督資料，確定哪些活動是成功的，哪些需要進一步調(diào)整，哪些活動執(zhí)行過程中存在不足需進行調(diào)整和修訂，以保證項目順利有效地進行。2.結(jié)果評估：屬近中期效果評估，包括對專科（亞專業(yè)、疾病）等認識情況，設備購置、新技術(shù)開展、適宜技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)、輻射作用，疾病診治情況等。3.影響評估：著眼于評估項目帶來的長期影響，如疾病診療水平的提高，患者轉(zhuǎn)診情況，轄區(qū)病人和本專業(yè)其他專家的認可度等。六、預算預算是一個財務計劃，它詳細地說明項目實施所需要的資源，預算要根據(jù)活動進行測算，并盡可能相對詳細。制定預算應考慮：包括項目所有活動需要的費用；當不能準確地確定費用時，要做出估算，以指導項目實施；預算只是一個預先的計劃，并不是最后的費用；在總費用下，對所有具體的支出進行分類計算，以明確各類支出比例是否合適；項目實施人員應參與預算的制定。企業(yè)文化建設項目實施方案「篇四」為了全面推進我區(qū)小城鎮(zhèn)建設，加快城鎮(zhèn)化進程，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排部署，結(jié)合實際，特制定本方案。一、指導思想堅持以“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、項目帶動、產(chǎn)業(yè)支撐”為指導，以加速人口、用地、產(chǎn)業(yè)集聚為出發(fā)點，以環(huán)境整治為突破口，加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施建設步伐，發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟基礎(chǔ)，全面提高小城鎮(zhèn)的自我發(fā)展?jié)摿洼椛鋷訚摿Γr(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)鎮(zhèn)村互動，梯次推進，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，努力打造產(chǎn)業(yè)集聚、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的小城鎮(zhèn)。二、總體目標堅持“改造、完善、提升”的原則，按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展方向，以現(xiàn)有城鎮(zhèn)框架為依托，完成六個建制鎮(zhèn)規(guī)劃修編，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積到達2平方公里以上，建成區(qū)人口增加4%以上，建成區(qū)路網(wǎng)覆蓋率和硬化率到達90%以上，人均道路面積到達8平方米。道路網(wǎng)絡合理，功能明確，標志明顯；自來水供水水質(zhì)貼合衛(wèi)生標準，供水普及率到達90%以上；燃氣氣化率到達60%，有不少于一個集貿(mào)市場或?qū)I(yè)街；鎮(zhèn)區(qū)停止零星宅基地審批以及住房建設，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率到達30%以上。人均公共綠地面積到達4平方米以上；建有健身活動場所；建有填埋式垃圾處理場和必要的生活污水集中處理設施，垃圾處理率到達50%以上；有相應規(guī)模的停車場；文化、衛(wèi)生、教育、體育、廣播、電視、電信、供電等設施基本配套。三、建設對象xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)……。四、建設資料（一）規(guī)劃編制以規(guī)劃編制管理為龍頭，加緊編制、修編建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點景觀建設區(qū)和重點生態(tài)功能區(qū)的建設資料與時序，及時做好鎮(zhèn)區(qū)重點地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)務必編制控制性詳細規(guī)劃，文本、圖片資料齊全。（二）基礎(chǔ)設施建設1、道路建設：在完善小城鎮(zhèn)對外交通網(wǎng)絡的同時，對鎮(zhèn)政府所在地的重點路面進行全方位建設和改造，做到建成區(qū)范圍內(nèi)的道路全部硬化，鎮(zhèn)區(qū)的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路燈設置率100%，構(gòu)成完善合理的城鎮(zhèn)路網(wǎng)體系。2、給排水建設：鎮(zhèn)區(qū)實行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延長管網(wǎng)為主要資料，修建、疏通明溝、暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設，確保排水暢通。3、環(huán)衛(wèi)設施建設：生活垃圾統(tǒng)一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、數(shù)量滿足實際需要；有簡單實用的垃圾處理設施；公廁布局、數(shù)量合理，使用正常，清潔干凈，全部為水沖式衛(wèi)生廁所，無旱廁。4、公共服務設施建設：各鎮(zhèn)按照規(guī)劃要求，選取適宜地段建設供村民活動的文化休閑廣場，到達硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動設施齊全的標準；有完備的中、小學校和中心衛(wèi)生院、文化站等。（三）鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌參照城區(qū)沿街建筑景觀整治標準，對鎮(zhèn)區(qū)主要街道建筑立面進行美化改造，確保街道建筑立面協(xié)調(diào)美觀，富有特色；廣告和門頭牌匾整潔、美觀、規(guī)劃統(tǒng)一。同時，加大城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法力度，進一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，大力整治城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象，做到無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。（四）集貿(mào)市場具有必須規(guī)模的專業(yè)市場或綜合市場，市場規(guī)劃建設超前，管理措施到位，經(jīng)營秩序規(guī)范。市場水、電、路等配套設施完善，有專用停車場地，無亂搭亂建、亂拉亂掛現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；有安全通道及消防設施。五、實施步驟（一）確定項目階段（20xx年7月18日至7月25日）各鎮(zhèn)結(jié)合實際，盡快研究確定今年規(guī)劃編制任務和建設項目，條件成熟的可先期組織實施。每個項目都要編制項目簡介，明確投資規(guī)模、資金來源、形象進度和完成時限。各鎮(zhèn)的建設項目于7月25日前報區(qū)小城鎮(zhèn)建設領(lǐng)導小組辦公室（區(qū)住建局）。（二）項目實施階段（20xx年7月26日至9月25日）1、明確任務。各鎮(zhèn)要結(jié)合實際制定和完善各自小城鎮(zhèn)建設計劃，資料要詳細，要有建設目標、建設標準、完成時限、工作措施及職責領(lǐng)導，并上報區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作領(lǐng)導小組評審確定。2、宣傳發(fā)動。透過各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設宣傳力度，營造良好氛圍，增強廣大干部群眾用心參與的自覺性。同時，做好小城鎮(zhèn)建設相關(guān)項目的工程勘察、設計、招投標和資金籌措等前期準備工作。3、組織實施。全面啟動小城鎮(zhèn)建設項目，按照既定的規(guī)劃和要求，用心實施，有序推進。加強規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導，保證按時完成建設任務，到達預期目標。（三）項目觀摩階段（20xx年9月26至9月31日）區(qū)委、區(qū)政府將組織相關(guān)部門，采取“聽匯報、查資料、看項目”的方法，對各鎮(zhèn)實施的建設項目進行現(xiàn)場觀摩、考核評比。1、聽匯報：聽取各鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理狀況的匯報。2、查資料：各鎮(zhèn)和施工單位要精心制作能夠反映項目概況、建設進程和實施前后狀況比較的圖冊并對項目建設過程中的資料認真收集整理，做到有規(guī)劃、有圖紙、有展板，建設項目報建資料齊全。3、看項目：現(xiàn)場觀摩各鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設項目成果。六、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導。區(qū)上成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導任組長，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導任副組長，各有關(guān)部門負責人為成員的小城鎮(zhèn)建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)住建局，主要負責督促、檢查、指導全區(qū)小城鎮(zhèn)建設工作。各鎮(zhèn)、各職能部門也要成立相應的工作機構(gòu)，進一步細化分解任務，夯實工作職責，切實抓好各項任務落實。（二）強化工作措施。要加快市政公用事業(yè)市場化步伐，按照“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵和引導各類社會資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設施建設。區(qū)發(fā)改、住建、國土、交通、衛(wèi)生、環(huán)保、文體、教育、農(nóng)牧、水利等部門，在安排建設項目和建設資金時，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，構(gòu)成小城鎮(zhèn)建設的合力。要透過全區(qū)各級各部門的共同努力，實現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設又好又快發(fā)展。（三）加快工作進度。各鎮(zhèn)、各職能部門要切實強化時效意識，倒排工期，統(tǒng)籌安排，重點突破，整體推進，確保按期完成任務。各鎮(zhèn)每周要向領(lǐng)導小組辦公室書面匯報一次工作進度，領(lǐng)導小組辦公室要定期組織召開辦公會議、工作協(xié)調(diào)會議，進一步加強工作指導，及時交流工作經(jīng)驗，確保小城鎮(zhèn)建設工作扎扎實實推進。（四）嚴格督查考核。區(qū)上將小城鎮(zhèn)建設工作納入各鎮(zhèn)和各有關(guān)部門年度目標職責考核范圍，實行“一把手”負責制。區(qū)住建局、區(qū)委、區(qū)政府督查室要切實加大督查力度，定期檢查，及時通報。對任務不達標的部門和單位要按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的職責追究。對不認真履行職責，不按期完成任務的單位和個人，將嚴肅追究職責。對措施得力、成效明顯的單位和個人進行通報表彰，以強有力的考核獎懲推動工作落實。企業(yè)文化建設項目實施方案「篇五」一、企業(yè)文化建設目標企業(yè)文化建設與集團的管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：1、體現(xiàn)集團理念和價值觀；2、營造樂觀向上的集團氛圍；3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神；4、增強員工歸屬感和使命感；二、企業(yè)文化建設方案1、員工關(guān)系建設集團通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有：（1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；（2）以集團名義給結(jié)婚員工祝賀；（3）員工生病住院時進行探望；（4）節(jié)日時發(fā)放禮品或聚餐娛樂，如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、青年節(jié)。2、企業(yè)文化氛圍包裝（1）通過在辦公場所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容分為集團理念、價值觀等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。（2）建立榮安書屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書籍，并形成借閱制度，營造學習氛圍；建立集團榮譽室，展示集團榮譽（四樓北面小屋）。（2）在集團項目售樓處、已開發(fā)小區(qū)的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專欄（宣傳集團企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區(qū)宣傳欄。（3）集團對外形象的樹立。結(jié)合開發(fā)建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區(qū)、車輛來往密集區(qū)或在現(xiàn)有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個合作媒體結(jié)合每年集團發(fā)展的重大節(jié)點宣傳推廣集團形象、品牌；集團開發(fā)項目樓頂亮化；3、企業(yè)文化活動組織與開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動：（1）每年1月份舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會。（2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學習月。（3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。（4）每年9月份舉辦職工運動會。（5）每年11月份舉辦歌唱大賽。（6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動。4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣集團成立十幾年來，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著集團的進一步發(fā)展繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新。（1）《榮安簡報》：結(jié)合集團實際情況，貼近員工、基層，切實為廣大員工提供展示風采、建言獻策、了解集團動態(tài)的溝通交流平臺。（2）《榮安》內(nèi)刊：將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。（3）《集團員工手冊》：每年根據(jù)集團發(fā)展情況，不定時的更新。（4）《集團畫冊》：每年根據(jù)集團發(fā)展情況，不定時的更新。（5）集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時更新，建成集團對外的平臺與窗口。5、企業(yè)員工的培訓通過一系列培訓，形成集團良好的學習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。（1）集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓。（后附培訓計劃表）（2）集團員工專業(yè)技術(shù)職能的培訓。（后附培訓計劃表）三、當前任務1、集團三、四樓辦公場所文化包裝（10月份完成）2、《集團員工手冊》制定、《集團畫冊》制定（10月份完成）3、結(jié)合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）企業(yè)文化建設項目實施方案「篇六」生豬標準化養(yǎng)殖場施工合同書建設方：XXXXXX豬場以下簡稱甲方施工方：XXX建筑隊以下簡稱乙方為了提高生豬標準化規(guī)模飼養(yǎng)水平，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)增長方式，促進生豬生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，更好的做好生豬標準化養(yǎng)殖場的建設及改造工作。根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，為落實甲、乙雙方的責、權(quán)、利。并針對甲乙雙方平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特訂立本合同。工程項目一、工程名稱：XXXXXXX豬場二、工程地址：XXXXXX三、工程概況：1、把原有不符合標準化的豬舍改造，面積大約為300平方米；2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面積大約30平方米；3、建糞便污水處理池150立方米，沼氣池80立方米。（結(jié)算時按實計算）四、承包方式：包工包料五、承包范圍和內(nèi)容：1、按生豬標準化養(yǎng)殖場建設的施工圖紙，包括土建、水電、避雷、室內(nèi)消防及排污系統(tǒng)。2、辦理建筑工程規(guī)定辦理的所有手續(xù)（地質(zhì)勘測，圖紙設計在內(nèi)）。六、承包造價：按XX萬中標價包干。施工準備一、甲方1、20xx年XX月XX前負責做好建設物施工現(xiàn)場水源、電源（包括水表、配電板的安裝）和運輸?shù)缆返慕油ú⒕S修，拆遷處理現(xiàn)場內(nèi)的障礙物（包括架空或隱蔽），并提供有關(guān)隱蔽障礙物的資料。2、合同簽訂后5天內(nèi)提供完整的建筑施工圖2份，施工技術(shù)資料3份。3、甲方委派XXXX現(xiàn)場代表，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查隱蔽工程、負責簽證，核實工程量及進度報表以及負責甲方應該承擔的有關(guān)事宜。二、乙方1、負責施工區(qū)域的臨時道路、臨時設施、水電管線的鋪設、管理、使用和維修工程；2、組織施工人員和材料、施工機械進場；3、編制完善施工組織設計或施工方案，送甲方會簽；4、乙方委派范奕新現(xiàn)場代表，負責工程施工質(zhì)量，安全施工，提供工程進度報表以及負責乙方應該承擔的有關(guān)事宜。工程期限一、根據(jù)招標函的要求和投票書的承諾，工程總工期為XX天（日歷天）自20xx年XX月XX日開工至20xx年XX月XX日竣工驗收（開工日期以開工報告為準）。二、如遇特殊情況經(jīng)