2025年5月10日西藏拉薩市直遴選筆試真題及解析第一題：案例分析題（15分）材料：2024年拉薩南北山綠化新增營造林17.72萬畝，38個造林片區苗木成活率達到92%以上；完成庭院綠化133余萬平方米，新增城市綠化180余萬平方米，“綠滿城”逐漸顯現。2024年，拉薩市堅持生態立市原則，緊盯污染治理、生態保護和循環利用三大環節，加快推進生態文明高地建設。拉薩市當雄縣為筑牢安全生態屏障，積極推進高海拔生態搬遷項目，探索出了“首綠換金”的發展模式：依托區域生態品牌和獨特的游牧文化，大力發展生態產業和旅游業，實現了生態搬遷與經濟發展的雙贏局面。當雄縣立足良好的生態環境，做足特色水文章，打造民族品牌，實現“7100”“5100”天然飲用水品牌聲名遠揚。“我來這里工作已經6年了。在這里上班離家近,既能照顧家里，自己也實現了就業。”西藏納木措實業有限公司員工頓珠次仁告訴記者。在治理退化草原問題上，“只要人妥善安置，草自然就好了，生態也會好轉。”這是記者在采訪中聽到最多的一句話。從放牧中退出的牧民變成草原管護員，守護著草原的生態。羌塘國家級自然保護區試點的“生態產業反哺”模式帶動那曲市收入增長，實現了生態與經濟的和諧共舞。據統計，2024年，西藏自治區共安排生態崗位43.98萬個、下達補助資金15.23億元，讓一批參與生態文明建設和環境保護的農牧民群眾在守護綠水青山中實現穩定增收。半個世紀以前的隆子縣隆子河谷一年有近8個月沙塵天氣，片片內澇的洼窩里，結著青色的冰凌；白茫茫的鹽堿地上，枯草在沙塵中抖動。在一代代隆子干部群眾的努力下，如今的隆子河谷自然環境得到了顯著改善，降水量高了，沙塵天數減少了；良田增多了，鹽堿地減少了,筑起了一道綿延40多公里、占地7.5萬畝的“綠色屏障”。2019年，隆子縣被確定為全國第三批“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地。隆子縣出售沙棘果和沙棘苗有著巨大的經濟效益，在沙棘林中，種植美國蘭草、紫花苜蓿草等面積達3500多畝，年均收割3次，可有效解決牛羊飼草料短缺問題，多余草料還向農業農村局、奶牛基地等銷售，有效增加群眾收入。2025年，拉薩市將深入實施生態保護工程，統籌推進山水林田湖草沙一體化保護和系統治理，持續打好藍天、碧水、凈土保衛戰；堅持蓄水擴綠、增濕降碳，逐步實現“水潤城”，加快實現“綠滿城”；持續推進生產方式、生活方式綠色低碳轉型，大力發展苗圃經濟、林下經濟和花卉產業等生態經濟，讓更多群眾端上“生態碗”、吃上“生態飯”。問題：歸納總結西藏地區踐行綠水青山是金山銀山的經驗做法，400字以內。1.堅持高位推動，建立健全環境保護責任體系。成立生態文明建設領導小組，實行領導干部自然資源資產離任審計和生態環境損害責任終身追究制。建立流域橫向生態補償機制，推動流域上下游共抓共治、左右岸聯防聯護,為深入打好碧水保衛戰提供了堅強的制度保障。2.堅持保護優先，牢牢守住飲用水源安全底線。實施水源保護攻堅行動，堅持“劃、立、治”保護原則，開展飲用水水源地保護工作；科學劃定水源保護區,加強飲用水水源安全保障；強化水源風險防控，推進重點區域飲用水水源地地下水污染風險管控，強化飲用水水源地水質監測與執法監管。3.堅持系統治理，積極構建水環境安全屏障。堅持“三水統籌”，嚴格水環境保護,編制完善保護規劃并發布實施,落實生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線硬約束；實施水生態修復，打造具有示范價值的美麗湖泊，堅持水生態系統治理修復；推進水污染治理，嚴格工業企業廢水達標排放和監督管理,持續推進入河排污口規范整治。第二題：案例分析題（15分）材料：近日，城關區奪底街道桑伊社區“布谷響鈴”（“布谷”，藏語意為兒女）食堂正式揭牌運營，為轄區“一老一小一特一新”群體提供暖心餐飲服務，以“小食堂”辦好“大民生”，贏得居民廣泛好評。揭牌儀式現場，奪底街道各村居孤寡老人、戶外勞動者、新就業群體代表及社區工作者共同見證這一基層治理創新成果落地生根。走進“布谷響鈴”食堂，整潔明亮的用餐環境、豐富多樣的菜品令人倍感溫馨。桑伊社區居委會工作人員介紹，“布谷響鈴”食堂特別推出“銀發關愛”“幼苗呵護”等服務方案，每日為轄區孤寡、獨居老人及80歲以上老人提供免費餐食，由社工“布谷”送餐上門；70歲、60歲以上老人分別享8折、9折優惠；環衛工人、新就業群體享7折優惠；10歲以下兒童享5折優惠。后續還將根據居民需求，推出更多優惠方案，讓社區食堂的溫暖真正傳遞到每家每戶。“布谷響鈴”食堂不僅是解決群眾“一日三餐”的民生工程，更是傳遞黨的關懷、凝聚社會共識的“紅色紐帶”，它承載著“民有所呼，我有所應”的莊嚴承諾，彰顯著黨建引領基層治理的生動實踐。“布谷響鈴”食堂的啟用，是奪底街道黨工委深化“黨建+民生”服務的創新實踐，更是落實拉薩市委基層治理效能大提升戰略的生動縮影。它有效解決了孤寡老人就餐難、戶外勞動者用餐不便、新就業群體融入難等現實問題，通過“小食堂”撬動“大治理”，不僅暖了群眾胃，更暖了百姓心。桑伊社區“布谷響鈴”食堂運營以來，通過共青團拉薩市委員會“金暉行動”組織青少年志愿者參與送餐服務。拉薩市第十中學學生組成“青春護老”志愿服務隊，每周三、五下午放學后到食堂協助分裝餐食，并為行動不便的孤寡老人提供“一對一”送餐上門服務。在藏歷新年、重陽節等重要節點，共青團拉薩市委員會聯合社區開展“節日暖心配送”活動。2025年藏歷新年期間，拉薩師范高等專科學校青年志愿者與社區社工“布谷”組成20人送餐小組，為轄區37戶孤寡老人送去藏式團圓飯，并同步開展衛生清掃、家電檢修等服務。問題：結合材料，推進“一老一小一特一新”的做法，你是否認同，并說明理由。400字。認同。“布谷響鈴”探索了基層孤寡老人照料幫扶的模式，具有很好的借鑒參考意義，值得在全國推廣。主要有三個方面理由：一是解決的問題具有共性。孤寡老人照料問題成為群眾急難愁盼的問題。“布谷響鈴”構建了社區幫扶體系，依托黨群服務中心、服務V站、新時代文明實踐站等陣地，持續開展多種多樣的助老服務活動，為類似問題解決提供了有效方案。二是處理的方式具有共性。雖然“布谷響鈴”品牌具有濃厚地域文化底蘊，但是應對處理問題的方式是相通的，都是調動基層群眾參與治理，發揮基層黨組織紐帶作用，調動整合基層治理資源。三是探索的路徑具有共性。都是基層群眾在實際工作中探索總結出來的經驗，是一線經驗的積累。路徑探索都是緊扣群眾所需。在全國推廣過程中，不容易出現水土不適的情況，也不容易脫離基層實際情況。“布谷響鈴”激活了基層“末梢”，構建了健全組織鏈條，豐富了社工服務內涵，實現了科技賦能，在基層治理中很值得參考。第三題：案例分析題（20分）材料：在阿里地區札達縣托林鎮，提起尼瑪潘多，大家都交口稱贊。接地氣、勤為民、勇擔當。前不久，阿里地區札達縣托林鎮民生保障辦公室主任尼瑪潘多榮獲第二屆自治區“人民滿意的公務員”稱號。“這份榮譽，是組織的信任和大家的支持。我只是在基層盡自己的一份力，做了該做的事。”尼瑪潘多謙遜地說。尼瑪潘多是日喀則人，2014年來到札達縣托林鎮工作。初到托林鎮，一切既新鮮又充滿挑戰，她憑借著一股不服輸的勁頭，迅速適應了工作環境。10年來，尼瑪潘多不斷成長，逐漸成為同事眼中踏實靠譜、群眾心中值得信賴的好干部。2023年2月，尼瑪潘多著手基層治理工作，其中，札達縣城網格劃分工作讓她尤為印象深刻。托林鎮是札達縣城所在地，全縣網格劃分工作落在鎮綜治中心，重擔便壓在了尼瑪潘多身上。“那是2023年初的時候，天氣嚴寒，網格劃分工作迫在眉睫，必須得去實地調研，才能做好劃分工作。”尼瑪潘多回憶說，她和同事頂著寒風，深入托林鎮各個區域，了解居民分布情況。然而，尼瑪潘多與同事每次精心制定好方案提交后，總會因為網格劃分太大或者太小，導致方案被接連退回。面對接二連三的打擊，尼瑪潘多依舊咬牙堅持，一次次在寒風中穿梭調研。經過不懈努力，最終制定出合理可行的方案一成功將縣城劃分出3個網格。2023年5月，為了讓群眾辦事更便捷，尼瑪潘多將精力放到綜治中心建設上。她四處奔走協調，爭取各方支持，使綜治中心融合人民調解室、信訪接待室等多種功能于一體，推出“一站式受理、一攬子調處、全鏈條服務”貼心模式，并開通“一窗受理”，承諾“一幫到底”，讓群眾切實感受到便捷與高效。隨后，尼瑪潘多又根據居民分布和屬性，建立完善網格布局和力量配置，選優配強100名聯戶長，各網格配備網格長、網格員以及網格警員等力量，并指導督促相關工作人員認真履行職責。剛開始，網格員的工作開展得并不順利。“新入職的網格員上門登記信息、進行安全宣傳等工作時，群眾不理解，覺得根本不會切實解決問題，眼里滿是不信任。”尼瑪潘多回憶道。面對這樣的情況，尼瑪潘多帶領網格員挨家挨戶走訪，仔細記錄大家反饋的每一個問題；遇到鄰里間有矛盾糾紛，她便帶著網格警員耐心進行調解……日子久了，群眾漸漸發現，尼瑪潘多是真正在為大家辦實事解難題的。尼瑪潘多還發動網格員、網格警員、聯戶長一起開展“敲門行動”，借著這個機會，再次深入了解大家的想法，核實信息，同時向群眾普及法律知識，講解如何防范電信網絡詐騙等。據統計，托林鎮綜治中心自成立以來，累計接待農牧民群眾150余人次，收集訴求90余件，辦結78余件，群眾滿意率達100%。通過整合縣城3個網格以及托林鎮3個網格，構建“一長四員”和“一長七員”網格隊伍，全面排查轄區重點場所、區域、街道、商戶及住戶，開展風險隱患排查70次，成功處置10起風險隱患。同時，建立鎮、村、網格“三級”聯動聯調機制，網格、村調解委員會、鎮人民調解委員會分級調處，切實將調解關口前移，做到“小事不出村，大事不出鎮”。作為一名共產黨員和基層工作者，尼瑪潘多堅持把“基層治理推進到哪里，黨的工作就跟進到哪里”的理念貫穿工作始終。她深知黨建引領在綜治工作中的重要性，不斷加強政治理論學習。在提高“政治三力”的同時，積極推動黨建工作與綜治工作深度融合，引導群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，確保黨的方針政策在基層落地生根，為綜治工作提供堅強保障。功夫不負有心人。尼瑪潘多用實際行動，讓居民從最初的不耐煩、不理解、不信任慢慢轉變為理解與認可。在她的不懈努力下，托林鎮的綜治工作取得顯著成效，基層治理能力和水平得到全方位提升。尼瑪潘多深深扎根在托林鎮這片土地上，以“人民滿意”為目標，用初心澆灌著理想的花朵，在平凡中綻放出絢麗奪目的光彩。問題1：談談尼瑪潘多遇到了哪些困難，她是怎么解決的？12分，200字以內。1.困難：縣城網格劃分難。太大太小都不行，多次制定的方案接連被退回。解決辦法：和同事頂著寒風，深入托林鎮各個區域，了解居民分布情況，實地調研最終成功將縣城劃分出3個網格。2.困難：網格工作開展難。剛開始網格員開展工作時群眾不理解，滿是不信任。解決辦法：認真對待群眾的急難愁盼，仔細記錄大家反饋的每一個問題；帶著網格警員幫助調解群眾糾紛，真正為群眾解難題、辦實事，逐漸取得大家信任。問題2：結合材料，談談怎么黨建引領推動基礎治理，8分，200字以內。以黨建引領基層治理，核心在于推動黨建與業務深度融合。一是要強化政治引領，堅持“基層治理推進到哪里，黨的工作就跟進到哪里”，以黨員為核心組建網格隊伍，將組織優勢轉化為治理效能，構建共建共治共享格局。二是要整合治理資源，建立鎮、村、網格“三級”聯動聯調機制，實現“小事不出村，大事不出鎮”。三是要堅持人民至上，發揮黨員模范帶頭作用，從群眾實際需要出發，切實為群眾解決實際困難，進而引導群眾聽黨話、跟黨走。第四題：案例分析題材料：長崗鎮通過試點，逐步建設高標準農田幾萬畝，提升了農業生產效率和經濟效益，實現村民致富增收。同時發展鄉村旅游業，改造民宿，憑借鄉村自然風光，建設具有地方特色的民宿群落，盤活閑置農房，增加服務崗位。問題：結合材料，長崗鎮參與評選全市鄉村振興典型案例，請你寫一篇關于長崗鎮評選R市的典型案例推薦，400字以內。仁懷長崗鎮：農業“筑底”農旅“添彩”繪就鄉村振興新畫卷近年來，仁懷市長崗鎮依托高標準農田建設夯實農業根基，以農促旅、以旅興農，走出一條融合發展新路。先后榮獲第一批全國種植業“三品一標”基地、“全省鄉村旅游重點鎮”等稱號，實現地增效、糧增產、民增收的鄉村振興新圖景。一是讓農田變良田。以農用地整治為重點，累計建成高標準農田近3萬畝，目惠及3400余戶農戶，實現了“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”的現代化農業格局，進提升農業生產效率和經濟效益。二是讓產業更聚焦。立足白酒產業發展需求，通過“龍頭企業+基地+農戶”模式，標準化、規模化發展高粱產業。通過種植補貼、技術培訓、基礎設施完善等扶持政策，激發農戶種植積極性。三是讓農屋變民宿。憑借宜人自然風光、豐富文化底蘊和特色民宿，打造出一批與山水相依民宿群落，成為游客鄉村游首選地。盤活閑置農房、培育特色民宿集群，讓綠水青山真正轉化為惠民增收“幸福靠山”。第五題：大作文（30分）材料：前面是國務院關于進一步優化政務服務提升行政效能推動“高效辦成一件事”的指導意見，西藏自治區高效辦成13項重點“一件事”工作方案的相關內容。材料中涉及了政務辦事流程、智能化app幫助群眾辦事相關業務、工作人員服務態度很好等相關內容。問題：結合材料和工作實際，以“高效辦成一件事，精準服務千萬家”為主題，撰寫一篇文章，字數不少于800字。多措并舉實現高效辦成一件事精準服務千萬家在社會快速發展、群眾需求日益多元的當下，政務服務效率與精準度成為衡量政府治理能力的重要標尺。然而，當前仍存在辦事流程繁瑣、信息共享不暢、服務意識不足等問題，制約著群眾辦事體驗。因此，實現“高效辦成一件事，精準服務千萬家”，需從流程、技術、隊伍等方面系統發力。優化政務流程，破除群眾辦事堵點。當前，群眾辦事面臨“材料多、環節繁、部門跑”的困境，嚴重影響辦事效率與滿意度。因此，優化政務流程迫在眉睫。一手抓“一窗通辦”改革。整合分散在各部門的政務服務事項，設