勞務公司進場管理制度總則一、目的為規范勞務公司進場管理，保障勞務人員的合法權益，維護公司的正常生產經營秩序，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司與勞務公司合作過程中的勞務人員進場管理相關事宜，包括勞務公司的選擇、勞務人員的招聘、培訓、上崗、考核、退場等各個環節。三、管理原則1.合法合規原則：勞務公司進場管理必須遵守國家法律法規、地方政策以及公司的各項規章制度，確保管理行為的合法性和合規性。2.公平公正原則：在勞務公司的選擇、勞務人員的招聘等過程中，應堅持公平、公正的原則，杜絕歧視、偏袒等行為，為所有勞務人員提供平等的機會。3.安全第一原則：勞務公司進場管理應將安全放在首位，加強對勞務人員的安全教育和培訓，確保勞務人員具備必要的安全意識和技能，防止安全事故的發生。4.質量至上原則：勞務公司應提供符合公司要求的勞務人員，確保勞務人員的素質和能力能夠滿足公司的生產經營需要，提高勞務服務的質量。四、管理機構及職責1.人事部門（1）負責勞務公司的選擇、評估和管理，制定勞務公司的準入標準和考核辦法。（2）負責勞務人員的招聘、培訓、上崗、考核、退場等管理工作，建立勞務人員檔案。（3）協調解決勞務公司與公司之間的矛盾和問題，維護公司的利益。2.安全部門（1）負責對勞務人員進行安全教育和培訓，制定安全管理制度和操作規程。（2）監督勞務公司的安全管理工作，檢查勞務人員的安全作業情況，及時發現和消除安全隱患。（3）參與勞務公司的選擇和評估工作，將安全管理作為重要的考核指標。3.生產部門（1）負責勞務人員的崗位安排和工作調度，制定生產計劃和工作標準。（2）對勞務人員的工作表現進行考核和評價，提出獎懲意見。（3）協助人事部門解決勞務公司與勞務人員之間的矛盾和問題。勞務公司的選擇與評估一、選擇標準1.具有合法的營業執照和相關資質證書，具備獨立承擔民事責任的能力。2.具有良好的信譽和口碑，在勞務行業內有一定的知名度和影響力。3.擁有專業的管理團隊和豐富的勞務服務經驗，能夠為公司提供優質的勞務服務。4.具備完善的安全管理制度和應急預案，能夠保障勞務人員的安全。5.能夠按照公司的要求提供符合條件的勞務人員，滿足公司的生產經營需要。二、評估程序1.發布招標公告：人事部門根據公司的需求，發布勞務公司招標公告，明確招標要求和評選標準。2.報名與資格審查：有意向的勞務公司按照招標公告的要求進行報名，并提交相關的資質證明材料，人事部門對報名的勞務公司進行資格審查，篩選出符合條件的勞務公司。3.實地考察：人事部門組織相關部門對通過資格審查的勞務公司進行實地考察，了解勞務公司的管理水平、人員素質、安全管理等情況。4.綜合評估：人事部門根據招標要求、資格審查結果、實地考察情況等，對勞務公司進行綜合評估，評選出符合公司要求的勞務公司。5.簽訂合同：人事部門與評選出的勞務公司簽訂勞務合作合同，明確雙方的權利和義務。三、評估內容1.資質與信譽：審查勞務公司的營業執照、資質證書、稅務登記證等相關證件，了解勞務公司的注冊情況和信譽狀況。2.管理團隊：了解勞務公司的管理團隊結構、人員素質、管理經驗等情況，評估其管理能力和水平。3.勞務人員儲備：了解勞務公司的勞務人員儲備情況，包括人員數量、專業結構、技能水平等，評估其滿足公司需求的能力。4.安全管理：審查勞務公司的安全管理制度、應急預案等相關文件，了解其安全管理體系的建設情況，實地檢查勞務公司的安全設施、設備等，評估其安全管理水平。5.服務質量：了解勞務公司的服務流程、服務標準等相關情況，實地考察勞務公司的服務質量，評估其服務水平和滿意度。勞務人員的招聘與培訓一、招聘流程1.需求計劃：生產部門根據公司的生產經營計劃，提出勞務人員需求計劃，經人事部門審核后報公司領導批準。2.發布招聘信息：人事部門根據勞務人員需求計劃，在指定的招聘渠道發布招聘信息，包括招聘網站、勞務市場、人才市場等。3.簡歷篩選：人事部門對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的勞務人員名單。4.面試與體檢：人事部門組織符合條件的勞務人員進行面試，了解其基本情況、工作經驗、技能水平等，同時安排勞務人員進行體檢，確保其身體健康。5.錄用與入職：經面試和體檢合格的勞務人員，由人事部門辦理錄用手續，簽訂勞務合同，安排其入職。二、培訓內容1.公司文化培訓：向勞務人員介紹公司的發展歷程、企業文化、價值觀等，讓勞務人員了解公司的基本情況，增強其對公司的認同感和歸屬感。2.安全培訓：對勞務人員進行安全教育和培訓，包括安全法規、安全制度、安全操作規程等，提高勞務人員的安全意識和技能，防止安全事故的發生。3.崗位技能培訓：根據勞務人員的崗位需求，對其進行崗位技能培訓，包括操作規程、工作方法、質量標準等，提高勞務人員的崗位技能水平，滿足公司的生產經營需要。4.法律法規培訓：向勞務人員介紹國家法律法規、地方政策等相關知識，讓勞務人員了解自己的權利和義務，增強其法律意識。三、培訓方式1.集中培訓：組織勞務人員進行集中培訓，由公司內部的培訓師或外部的專業培訓機構進行授課。2.現場培訓：在勞務人員的工作現場進行培訓，由公司的技術人員或經驗豐富的員工進行指導。3.自學：為勞務人員提供相關的學習資料，讓勞務人員通過自學的方式進行學習。四、培訓考核1.培訓結束后，對勞務人員進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能等方面。2.考核成績分為合格和不合格兩個等級，考核合格的勞務人員方可上崗作業。3.對考核不合格的勞務人員，應安排其進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。勞務人員的上崗與管理一、上崗條件1.經面試、體檢合格，并簽訂勞務合同。2.完成相關的培訓，并考核合格。3.具備相應的崗位技能和工作經驗，能夠滿足崗位要求。二、崗位安排1.生產部門根據勞務人員的技能水平、工作經驗等情況，合理安排勞務人員的崗位，確保勞務人員能夠發揮其最大的作用。2.勞務人員應服從生產部門的崗位安排，不得拒絕或擅自調整崗位。三、工作調度1.生產部門根據公司的生產經營計劃，對勞務人員進行工作調度，合理安排勞務人員的工作任務和工作時間。2.勞務人員應服從生產部門的工作調度，按時完成工作任務，不得無故缺勤或遲到早退。四、績效考核1.生產部門對勞務人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、工作態度等方面。2.考核成績分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果作為勞務人員獎懲、晉升、辭退等的重要依據。3.人事部門負責對考核結果進行統計和匯總，及時將考核結果反饋給勞務公司和勞務人員。五、薪酬管理1.勞務人員的薪酬由勞務公司根據勞務合同的約定進行發放，公司按照勞務合同的約定向勞務公司支付勞務費用。2.勞務公司應按照國家法律法規和地方政策的規定，為勞務人員繳納社會保險和住房公積金等。3.公司有權對勞務人員的薪酬進行監督和檢查，如發現勞務公司未按照勞務合同的約定發放薪酬或未為勞務人員繳納社會保險等情況，應及時要求勞務公司進行整改。勞務人員的退場管理一、退場條件1.勞務合同期滿，勞務人員不再續簽勞務合同。2.勞務人員違反公司的規章制度或勞務合同的約定，被公司辭退。3.勞務人員因身體健康等原因，無法繼續從事工作，經公司同意后退場。二、退場程序1.勞務公司提前通知勞務人員退場時間，并辦理相關的離職手續。2.勞務人員應在規定的時間內辦理離職手續，包括歸還公司財物、結清工資等。3.人事部門對勞務人員的離職手續進行審核，如發現問題應及時要求勞務公司進行整改。4.勞務公司應在勞務人員退場后，及時將退場情況反饋給公司人事部門。三、退場結算1.勞務公司應按照勞務合同的約定，向勞務人員支付退場工資等相關費用。2.公司應按照勞務合同的約定，向勞務公司