公司生產工作管理制度一、總則1.目的為了規范公司生產工作流程，確保生產活動高效、有序、安全地進行，提高產品質量，降低生產成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產工作相關的部門、崗位及人員。3.基本原則以客戶需求為導向，確保產品質量符合標準和客戶期望。遵循安全生產原則，保障員工生命安全和身體健康，防止各類生產事故發生。注重生產效率提升，優化生產流程，合理配置資源，提高生產效益。強調團隊協作，各部門之間密切配合，共同完成生產任務。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定市場部門應根據客戶訂單、市場預測等信息，定期向生產部門提供準確的生產需求預測。生產部門結合公司產能、庫存情況等因素，制定月度、周度生產計劃，并報上級領導審批。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期、生產批次等詳細信息。2.生產計劃調整在生產過程中，如遇客戶訂單變更、原材料供應問題、設備故障等突發情況，需要對生產計劃進行調整時，相關部門應及時向生產部門提出申請。生產部門對調整申請進行評估，根據實際情況制定調整方案，并報上級領導批準后實施。調整后的生產計劃應及時通知相關部門，確保各部門工作協調一致。3.生產調度生產調度人員負責監控生產計劃的執行情況，及時協調解決生產過程中出現的各種問題。根據生產進度，合理安排人力、物力資源，確保各生產環節緊密銜接，避免出現生產停滯或延誤現象。定期召開生產調度會議，通報生產情況，協調各部門工作，對生產中存在的問題進行分析和解決。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.定置管理根據生產流程和操作要求，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各物品的擺放位置和區域劃分，并設置明顯的標識牌。確保生產現場物品擺放有序，通道暢通，便于操作和管理。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維修保養記錄等信息。制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養、二級保養等，確保設備正常運行。設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，維修人員應盡快進行維修，縮短設備停機時間。4.物料管理物料采購部門應根據生產計劃和庫存情況，及時采購所需的原材料和零部件，確保物料供應及時、充足。物料倉庫應按照定置管理要求，對物料進行分類存放，并做好標識。建立物料出入庫管理制度，嚴格執行物料出入庫手續，確保物料數量準確、質量合格。定期對物料進行盤點，做到賬物相符，發現問題及時處理。四、生產質量管理1.質量方針與目標公司制定明確的質量方針，如“質量第一，客戶至上，持續改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執行。根據質量方針，制定年度質量目標，如產品一次合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，按照ISO9001等相關標準要求，制定質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行和持續改進。3.質量控制原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。只有檢驗合格的原材料才能投入生產。過程檢驗：在生產過程中，按照工藝要求和檢驗標準，對各工序的產品進行檢驗，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：產品生產完成后，進行全面的成品檢驗，確保產品質量符合標準和客戶要求。只有檢驗合格的產品才能入庫或發貨。4.質量改進建立質量問題反饋機制，鼓勵員工及時發現和反饋生產過程中的質量問題。對質量問題進行分析和調查，找出問題的根源，制定相應的改進措施，并跟蹤改進效果。定期召開質量分析會議，總結質量狀況，分享質量改進經驗，不斷提高產品質量水平。五、安全生產管理1.安全生產方針與目標公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，確保員工生命安全和身體健康，保障公司生產經營活動的順利進行。制定年度安全生產目標，如事故發生率、傷亡事故率等，并將安全生產目標分解到各部門和崗位。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確公司各級管理人員、各部門及各崗位人員的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個部門和個人，確保安全生產工作事事有人管、人人有責任。3.安全教育培訓新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織全體員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司領導、安全管理人員和各部門負責人定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患的員工給予獎勵。對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。5.應急預案與演練制定完善的安全生產應急預案，包括火災事故應急預案、地震應急預案、危險化學品泄漏應急預案等，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等內容。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。演練結束后，對應急預案進行評估和修訂，不斷完善應急預案。六、員工管理1.員工招聘與錄用根據生產工作需要，人力資源部門制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等信息。通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、人才市場招聘、校園招聘等，吸引優秀人才加入公司。對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，擇優錄用。錄用人員經體檢合格后，辦理入職手續。2.員工培訓與發展為員工提供多樣化的培訓機會，包括入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等，幫助員工提升業務能力和綜合素質。根據員工的崗位需求和個人發展意愿，制定個性化的培訓計劃，為員工的職業發展提供支持。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬視野，提升能力。3.員工績效考核建立科學合理的員工績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價，考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。通過績效考核，發現員工的優點和不足，為員工提供針對性的培訓和發展建議，促進員工成長。4.員工激勵與獎懲設立多種激勵機制，如績效獎金、年終獎金、優秀員工獎、創新獎等，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，按照相關規定進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。七、成本控制與節約1.成本控制目標制定年度成本控制目標，明確各項成本費用的控制指標，如原材料成本、人工成本、制造費用等。通過成本控制，降低公司生產成本，提高公司經濟效益。2.成本控制措施原材料成本控制：優化采購流程，降低采購成本；加強原材料庫存管理，減少庫存積壓和浪費。人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動生產率；控制加班費用，避免不必要的人工成本支出。制造費用控制：加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修費用；優化生產流程，減少生產過程中的浪費和損耗。3.節約措施開展節約能源、節約用水、節約原材料等活動，倡導員工養成節約的好習慣。對生