智能化小區施工組織設計

方案

1編制說明

1.1編制原則

智能化系統工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產

資源要素的優化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、

合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程

施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安

全施工，達到質優、按期、順利完成的目的的綜合闡述。

1.2關于施工工期及范圍

本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范

圍包括安全防范系統、智能卡應用系統、背景音樂系統、可視對講系統。總工期

40天（開始施工日期日監理工程師下達的開工令為準）。

1.3關于工程進度

本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及

甲方有關的工程總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面

施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。

2編制依據

*泰安花園洲小區二期智能化系統設計和施工招標文件

*GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》

*JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規范》

*GB50300《建筑工程施工質量驗收統一標準》

*GB50303《建筑電氣工程施工質量驗收規范》

*1EC801《電磁兼容性標準》

*GB50348-2004《安全防范工程技術規范》

*GA308《安全防范系統驗收規范》

*GB7401《彩色電視圖象質量主觀評價方法》

*GA/T368《入侵報警系統技術要求》

*GB/T10408.8《張動入侵探測器》

*GB50200-94《有線電視系統工程技術規范》

*GB50174-93《電子計算機機房設計規范》

*GB50057《建筑物防雷設計規范》

*JGJ26-95《民用建筑節能設計標準》

*JGJ134-2001《夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準》

*2005年10月《綠色建筑技術導則》

*國辦發2004第30號《國務院辦公廳關于開展資源節約活動的通知》

3工程概況

魯商御龍灣一期智能化小區多層住宅工程，其結構形式為磚混。建筑面

積6萬平方米，共計126戶。

4業主的配合條件

4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工

用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業主來配合我公司，安排部署、落實

到位。我們建議要求倉庫面積不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要

1間辦公室用作智能化系統工程辦公之用，滿足基本要求即可。

4.2施工期間的協調工作

首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統線管預埋

的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內家庭智能設備的安裝，因此需要

業主協調好裝修工程的裝修時間，協調裝修工程和弱電工程進度。

4.3不可預見的協調

在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著

一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工

作。

5總體施工方案

5.1總體施工方案

5.1.1項目介紹

1.安全防范系統

安全防范系統主要包括兩部分：視頻安防監控部分和入侵報警部分。

監控中心設置在一層。主要功能體現：外部入侵報警、區域探測報警、重點

目標保護、圖像證據保全。

2、智能卡應用系統

智能卡應用系統包括發卡管理系統、門禁管理系統、消費管理系統、考勤管

理系統、停車場管理系統等內容，還通過集成系統，實現走廊燈光和視頻監控錄

像的聯動、與安防系統的聯動等。

3、可視對講系統

根據用戶需求，安裝可視對講系統，在樓門口安裝對講主機機，訪客通過門

口機可以和住戶通話，住戶如同意，則可以開起控制鎖，讓訪客進入。在管理中

心的主管理機也可以和住戶通話，轉接住戶間的對講。實現物業中心、業主、來

訪者的三方通話功能，操作簡單易上手，可以使月密碼開門，并可設定個人開門

密碼。

4、背景音樂系統

背景音樂廣播的分區與應急廣播分區一樣，背景音樂廣播與消防應急廣播合

用一個線路系統，當有消防信號時，可以通過分區器自動轉換，進行強插，播放

報警廣播。本系統采用公共廣播和消防應急廣播共用一套揚聲器。在某些區域配

有音量控制器，當不需要音樂可把音量調小或關閉.本系統可以實現無人看守，

自動播入，消防聯動.消防時可通過消防指揮話筒進行指導疏散人群.尋呼可以尋

呼到任意區域，且尋呼話筒可放總臺，對相應區域進行業務廣播，話筒離機房的距

離在1KM之內都能完成尋呼的功能.每層可以獨立播放自己節目（在主機房選

取）O

5.1.2總體管理措施

結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創優良工程的質

量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計

劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分

部保單位工程，從而達到較高的質量水平。

針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與相應的

施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。

采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對

整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制

計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工

程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴

密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。

根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對

分開部署，盡量避免相互間的影響。

5.2施工準備

5.2.1施工管理制度的建立

1項目經理部組織機構及職責

2項目現場標準化管理制度

3項目安全管理制度

4項目施工生產管理制度

5項目質量管理制度

6項目技術管理制度

7項目材料管理制度

8項目機械使用管理制度

9項目技術資料管理制度

10項目現場管理制度

5.2.2施工技術準備

1.由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意

圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工

藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。

力爭將問題在圖紙會審中解決。

2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方

案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序,

提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施

工圖紙，商定施工配合事宜。

3.組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，

進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。

4.根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或

復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單

的簽發提供可靠的依據。

5.根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。

5.2.3施工準備

1.現場準備

1)查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建

筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。

2)對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求

進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。

3)針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對

調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。

2.施工隊伍準備

1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的

施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。

2)進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹

立'質量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、

安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。

3)做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問

題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。

3.材料進場準備

根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工

程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。

根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確

定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用

統一的輔助設施及倉庫。

4.施工使用設備

1)按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的相關設備作進

場準備工作。

2)設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運

行。

5.3施工平面布置

5.3.1施工平面布置原則

施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管

理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：

1)在滿足施工的條件下，節約施工用地；

2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；

3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度

地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；

4)在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾；

5)符合施工現場衛生及安全設計要求和防火規范。

6)施工平面布置

本工程施工現場應比較寬闊，按辦公、生活、生產三區全部布置于現場并相

對獨立分開，以保證達到優良文明工地的要求。

5.3.2施工平面布置

依上述原則對施工現場平面布置如下：

1.主要施工設備布置

本工程分為3個施工工隊，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施

工流水作業的順利進行(施工設備由施工工隊內的人員進行專人保管和維護)。

其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施

工工具，以保證裝修工程的順利進行。如3個施工工隊不能滿足現場施工要求或

進度要求，可臨時增設施工隊伍。

2.辦公設施布置

現場辦公場所盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、項目經理室、工具

材料倉庫等辦公設施，以保證現場管理機構的齊備。

3.臨時水電管線布置

1）臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支

管道接至相應的水點，辦理相關手續協調好各單位的關系；

2）臨時供電線路，辦理相關手續按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接

出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；

3）根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工

前的整個施工過程中供施工之用。

6施工部署

6.1施工指導思想

本公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質

量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制

定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采

購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服

務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工

規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和

落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四

新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管

理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現

有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工

程全部合同規定的任務，使用戶滿意。

6.2項目施工管理架構

根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項

目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能

力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該二程的質量、安全、工期及文明

施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創

優良樣板工程。

項目施工現場管理架構如圖所示：

項II總負貢

|項I「經理I

項目部技術管理人員配置表

項目經理（高級工程師）：1人

項目副經理（工程師）：1人

總工（高級工程師）：1人

技術負責人（工程師）：6人

施工員：4人

質安員：1人

資料員：1人

材料員：1人

預算員：1人

會計、出納：1人

施工技術人數配備表

工程施工人員：40人

技術管理人員：1人

6.3施工階段劃分

本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、

物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為

如下七個施工段。

1.第一階段為鋪設線纜階段，按照智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并

保證其線纜的通路

2.第二階段為智能設備安裝階段，其主要是將樓內智能設備按照施工圖紙標注

的位置、按照標準規范安裝到位，并與相對應的沒備連接保證設備的通路；

3.第三階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試

設備使其正常運行達到設計要求。

4.第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個系統的技術資料進行整理，并

報驗。

6.4整體工程的施工順序

施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調空及

監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。

根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

1.施工初期階段

組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施

工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊

密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

2.施工高峰階段

隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安

裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統

籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。

3.竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試

運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、

逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。

6.5安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業多，另外

本項目的線槽和線管內穿線的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統的構建很

多按照業主的入住情況和業主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能

沒有到位，這些方面均需相應單位配合。

本系統除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作

量不在工地現場完成，只有等系統設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調

試，因而調試工期就比較長。

6.6弱電施工與其他施工單位的協調和配合

與土建單位的配合

首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔

洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，段備搬運和垂直運輸也要土建予

以協助。

與相關安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施

工中的交叉作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，

這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配

合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電

施工單位提供相應部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，

我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙

和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的

設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材

料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任

務。

7工程資源投入計劃

7.1施工設備的投入

在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項

目順利實施的重要條件之一。

根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施二設備配置情況見附表1：

7.2勞動力的投入

充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必天可少的要素，對于專業施工工

種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有

力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求

配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工

作，確保施工任務的順利完成。

根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序

在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作

面確定勞動力的進場。

1.施工管理人員共14人

其中項目經理2人，技術負責人6人，質安員1人，材料員1人，資料員1人,

會計1人，采納1人，預算1人。

2.作業操作工人共20人

計劃分為3個施工班組，共20人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成

員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。

現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線

工程的計劃表在2009年10月份初進行工程的實施。

在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號

規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工

工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。

7.3設備的進場計劃見附表

7.4設備檢驗計劃

1.到貨檢驗

設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同

設備的型號、規格及數量進行核對。

2.開箱檢驗

在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備

的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時欠理。

8工程進度安排及保障

8.1施工進度計劃

1.整體控制目標：

確保第整個智能化工程在40個工作日完成，制定合理的施工進度計劃，

使各個工序、各個工種有序的進行協調工作。

8.2工期保證措施

1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目

經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐

富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上

制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃

得到落實。

2.加強施工進度計劃管理

我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體

網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該

計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計

劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。

項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網

絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工

期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現

的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時

解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同

時下達下一月或周施工進度計劃。

3.組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求

我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我

公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制

的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、

生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

4.以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好

質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期

進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

5.加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程

優質高速施工創造良好條件

我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，

融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工

程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。

及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作

法和標準確定。

6.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊

情況造成對施工的影響。

7.組織各工種進行流水施工

根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續

和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用

確保計劃兌現。

8.加強施工過程的監控

分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、

進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入

下一工序，使工程施工有序地進行。

9.加強對工程的預控、預測

針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、

質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。

8.3工程的主要階段

整個工程的執行主要包括以下階段：

1.設計（包括設計聯絡和確認）；

2.包裝運輸（包括到貨檢查）；

4.安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷沒）；

5.完工測試（包括單機測試.、系統調試和144小時連續實驗）；

6.聯調；

7.試運行；

8.質保期；

9.培訓（包括工廠培訓和現場培訓）。

9主要分項工程施工方法

在本項目的施工過程中，各項施工系統的安裝和調試都應經過嚴格的培訓后

才能上崗施工，否則將會影響工程質量和施工進度。

9.L系統線纜規格和敷設

本項目工程由于系統較多，所用線纜的類型和規格就比較多。主要包括

五類和三類雙絞線，大對數電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號線、屏蔽線

和控制電纜等。

1.線纜的規格型號和數量見報價書：

2.電纜的敷設要求：

1）線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其

電阻值不應小于5MQO

2）敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體

之間的摩擦，固定時，松緊要適度。

3）在同一線槽內的不同信號、不同電壓等級的巨纜應分類布置，最好不要將強

電線路敷設在同一線槽內。

4）電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導淺。

5）信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采

用各自的線管。

6）控制盤內端子板兩端的線路，均應按施工圖紙編號。

7）每個接線端子最多可以接兩根導線。

8）導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。

9.2安全防范系統工程的安裝

綜合安保系統設備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設備的安裝，其

二是控制室內主機設備的安裝。對于主機設備的安裝，各系統均大同小異，這里

就不做說明，而對前端設備的安裝要點和方法說明如下：

1.攝像機及鏡頭安裝

閉路監控設備是比較精密的光學電子設備，必須在土建、裝修工程結束后,

各專業設備安裝基本完畢，在安全、整潔的環境口方可安裝攝像機。其安裝要點

如下：

1）安裝前每個攝像機均應加電進行檢測和調整，處于正常工作狀態的攝像機方

可安裝。

2）從攝像機引出的電纜應留有1米的余量，以不影響攝像機的轉動。不得利用

電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。

3）攝像機宜安裝在監視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響

附近現場人員的工作和正常活動。

4）攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應進

行充分的考慮和改善。

5）解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現場，應不影響建筑的美觀，若需安裝在

吊頂內，吊頂應有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。

6）云臺安裝時應按攝像監視范圍來決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角應處在

支、吊架和引線電纜的一側，要保證支吊架安裝左固可靠，并應考慮電動云臺的

轉動慣性，在其旋轉時不應發生抖動現象。

2.防盜探測器的安裝

1）探頭安裝時離日光燈至少1米以上。

2）探頭不得靠近和直接近距離朝向發熱體、發光體、風口、氣流通道、窗口和

玻璃門及窗。

3）探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以及灰塵的進

入。

4）探頭周圍應無遮擋物和小動物搭腳的固定物。

5）在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區。

9.3智能卡應用系統的安裝

L讀卡器的安裝

讀卡器的安裝應按設計要求和設備說明書進行，另外還需注意以下問題：

1）在讀卡器可感應的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱

的接地方式。

2）內外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應距離與隔

間的材質不可為金屬板材。

一卡通系統作為企業綜合安保管理系統的一部分，它主要通過對職員人事資

料的產生和對職員權限的設定，集中管理人員、門、通道等的控制，以及管理各

種與門及通道相關的輸入信號與輸出控制信號的聯動及邏輯關系；同時，并可以

兼容閉路電視監控系統并與之建立通訊聯動關系。在視頻圖像、門與通道、門控

輸入/輸出三者之間建立統一、協調、聯動的整體關系。

10質量保護、創優計劃

10.1創優目標

工程的質量目標確定為：創“建設部智能建筑優質工程”

根據工程的質量目標：將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進

行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目

標控制，以保證工程質量一次成優。

10.2質量保證體系

10.2.1施工質量管理組織機構

施工質量的管理組織是確保工程質量的架證，其設置的合理，完善與否

將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以

下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

10.2.2質量管理職責

施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實

責任到位、有效管理的首要條件。

1.項目經理的質量職責

項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證

質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管

理人員樹立質量笫一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

2.技術負責人的質量職責

技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量

工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程

師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織

設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員

質量職責的落實。

技術負責人也是項目的質量經理。

3.質檢人員的質量職責

質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施

工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查

過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時

發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求。

4.施工組長的質量職責

施工班組組長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一

的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的規范

操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工

方案，作力指導書的手要編制者，并應做好技術交底工作。

10.2.3質量控制體系的運行

質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環

管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地

聯系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質量。

1.設置各階段工作準備

首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃。

這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。

其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工

班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

再次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是施工班組組長還是質檢人

員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所發現質量問題解決于施

工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工

時不出現類似的問題。

最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統設備進行全面

檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發現問題，追查原因，對不同原因進行

不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環境、工藝水平方面進行講座并形成

改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環。

本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，

因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。

2.體系的動作方式

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量

達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是

在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。

在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），

對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量

達到優良樣板工程。

3.運轉的保證落實

（1）施工質量控制體系的保證

1）項目領導班子成員應充分重視施工廉量體系的運轉的正常，支持有關人員開

展的圍繞質量保證體系的各項目活動。

2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量架證體系中堅力量。

3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保為系運轉的物質基礎。

4）制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。

5）每周召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處

理和解決。

6）工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃，

這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從

'工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。

（2）施工質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環、法'五大要素進行的，任何一個

環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，

對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。

'人’的因素

施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的

好壞直接影響到本工程的施工質量。故對于'人’的因素的質量措施主要從：人

員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，

關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏

應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓,

以達到更高的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，

人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層

平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時間

均能保持最佳狀態。以確保本工程能順利完成。

'機’的因素

進入現場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完

成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于

最住狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械

在投入使用前已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須

對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證

在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

'物'的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單

位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，'物'的因素是最

基本的因素。確保‘物'的質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。

‘環'與'法'的因素

'環'是指施工工序流程，而'法'是指施工的方法，在本工程的施工建設

中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程

的建設任務。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹,

其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的

有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體

系，監督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。

10.2.4各施工階段性的質量保證措施

質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部

分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本

工程各分部分項工程的施工進行質量控制。

1.施工準備階段主要,壬務

施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工

前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合

要求。

建立質量管理組織機構、明確分工、權責；

建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》；

根據《項目管理手冊》規定、要求建立項目的管理制度體系；

建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；

對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控

制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態，并編制相應的檢查計劃；

進行設計交底，圖紙會審等工作：

根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、

新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；

檢查現場的測量標準，建筑物的定位線施工沒備安裝線等。

2.施工控制階段主要冬務

1）完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、使用設

備、施工環境等因素都納入管理范圍。

2）及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問

題進行處理和解決。

3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達

不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

4）對完成的分項目工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

5）審核設計變更和圖紙修改。

6）同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用

無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經

理建議下達停工命令。

3.交工驗收階段主要,壬務

加強工序間交工驗收工作的質量控制。

竣工交付使用的質量控制。

保證成品保護工作汛速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。

按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。

在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。

10.3工程創優體系及保證措施

10.3.1施工計劃的質量控制

1.在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施二進度計劃等控制計劃時，應充

分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各

施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料，施工工具，合理安排各工序

的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提"充分發揮人的主觀能動性，

把工期抓上去。

2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板'為本工程的

最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從

質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

3.無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊

迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工

藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的

前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保

其保質、保量地完成。

10.3.2技術制度、技術策劃執行質量的保證

1.圖紙會審

施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙

后，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工

圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

2.關鍵、特殊工序的策劃

根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊

工序'、‘關鍵工序’，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措

施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。

項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編

制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程

中予以改進。

質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。

3.技術交底

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、

施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施

工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第二

級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。

施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作力指導書的前提下，合理地安排施

工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、

質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而

且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以

便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。

4.工序質量控制

施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我公司先進的工

法和施工技術、經驗，提高工序質量。

加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被

列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點

難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各

個環節予以全過程控制，保證工程質量。

實行樣板引路制度，推行‘樣板房'制度，明確標準，增強可操作性，

便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方

代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。

在施工實行‘工序操作流程制'，各工序要堅持'自檢、作業檢、交接

檢'制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一

條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避免返二，同時也提高自我控制的意識

和能力。

嚴格執行施工員、質檢員監督制度。

5.在本工程中重點控制的技術保證項目：

施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告；

各種試驗分析報告；

綜合布線各種線纜通路的控制；

綜合布線設備安裝的質量控制；

智能系統調試正常運行的標準控制；

網絡達到設計要求的測試控制；

機房標準施工和投入使用的施工控制；

各樓宇驗收前的運行狀態控制。

10.3.3工程檔案質量的保江

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完

整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理

員，對工程檔案質量進行保證，為'樣板'工程取得可靠的憑證，起主要保證職

責如下：

1.保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性；

2.施工圖紙、設計變更、技術核定合理；

3.來往函件的收發、管理；

4.根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；

5.保證檔案資料的真實性和準確性。

10.3.4材料質量的保證

1.所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品

合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合

格證或質量保證書；

2.為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規定及相關質

量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的臉收及送檢制度，

杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。

3.有監理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材

料的質量關。

10.3.5施工班組操作質量的保證

施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以

及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，

以確保各工序在操作過程中質量達到要求。

對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的

操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施

工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技

術素質。

施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員

必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他

們的質量意識，自覺按操作規春進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

施工管理人員，特別是施工班組組長及質檢人員，應隨時對操作人員所

施工的內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試

隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操昨者整改。

加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先

行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。

指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。

保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優質優價，調動他們創優質工程的積極性，促進工程質量的提高。

10.3.6工序產品保護制度

1.建立設備保護工作相關的獎懲制度，如'貴重設備進樓交接制度'、'允許

進樓施工交接制度'、'持證進樓制度'，確保產品得到保護。

2.成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。

10.4單項工藝實施質量控制措施

根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，

使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標，各分項工程的

程序質量控制如下：

1.預埋工程質量程序控制

2.各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制

學習圖紙和資料

3.設備安裝工序質量工藝流程

4.網絡調試工程質量工藝流程

5.隱蔽工程的質量保任措施

建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質

量的關鍵。

項目經理對隱蔽工程質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實

到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執行三檢制度白檢、互檢、專

檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評

定表；質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并

將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監理工程師進行隱

蔽驗收；

監理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；

施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中

的不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。

隱蔽工程檢查中必須按規范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到

無一遺漏，位置正確。

對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不

合格的不準進入下一工序的施工。

對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理

工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢

驗。項目部將給予方便和合作。

預埋完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書

面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。

隙蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗

收合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生

產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。

按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄,

記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施

工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復

檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監理工程師發復檢申請，并辦理

相應簽認手續。

6.電氣照明安裝質量空制

安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應

仔細檢查和巡視，檢查開關的控制是否靈活、準確；開關與照明燈具控制順序相

對應，發現問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。

11安全生產及文明施工

11.1安全管理機構和管理制度的建立

工程施工過程中工種多流水作業，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序

地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產設備、工程建設的安全尤為重要。

為此，制定以下具體安全措施。

11.1.1安全生產管理機構

1.成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監為副組長，班

組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職

責如下：

2.項目經理：全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全：

3.技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，

解決施工過程中不安全的因素；

4.安全監理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工

不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監督勞動用品的發放和使用；

5.施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監

督并參與班組的安全學習。

11.1.2安全管理組織計劃

在本工程施工過程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目

安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交

底。

11.1.3安全防護措施

該工程專業工程繁多，其安全防護范圍廣現場施工用電安全防護、現場機器安全

防護，施工人員安全防護、現場防火措施等。

1.現場安全用電

1）現場設配電房，并且具備一級耐火等級；

2）現場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護措施。其電

箱

設門、設鎖、編號、注明負責人；

3）照明使用單相220v工作電壓，室內指明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線

使用1.5mm銅芯線；

4）機器設備必須執行工作接地和重復接地保護措施；

5）現場施工人員必須經過培訓，考核合格后方可上崗。

2.機器設備安全防護

1）施工現場各種機器沒備要按照施工操作規范進行使用；

2）所有施工用設備不允許帶病作業。

3.施工人員安全防護

1）進場施工人員，必須經過安全培訓教育，考核合格方可上崗；

2）施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目

經理部的綜合管理；

3）施工人員進入施工現場必須佩帶工作牌；

4）施工人員高空作業禁止赤腳、穿拖鞋施工；

5）施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如工作需要，必須經項目負

責人同意方可；

6）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現場不準嬉笑打鬧；

7）施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。

11.2文明施工綱要

文明施工是我公司企業形象最直接的反映，是確保工程質量和施工安全是重

要措施。為搞好現場文明施工和管理創建文明施工現場及清潔衛生的環境，實現

工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛生、安全。

11.3文明施工目標

創建文明樣板施工工地。

11.4文明施工管理機構

本項目的文明管理必須成立文明施工管理領等小組，由項目經理任組長，現

場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。

11.5文明施工檢查措施

1.檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材

料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。

2.檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。

3.檢查依據：按文明施工管理條例及細則。

4.檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行

檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次掃檢應針對上一次檢查出的不足

之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當

進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好

記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明

施工檢查組應落實整改的情況。

5.獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；

做的考的應當進行教育和培訓，并督促其改進c由于項目文明施工管理采用的是

分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利,

實行責、權、利三者掛鉤。

11.6文明施工標準

1.綜合治理

1）建立文明施工檔案，將施工現場文明施工的各項制度的執行情況和建設行

政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為綾工驗收的條件；

2）加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人

員’。

施工現場的管理人員和作業人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標

卡有個人照片、姓名、職務等；

3）作好建設工地現場安全保衛工作，落實防盜防火措施；

4）安全宣傳標語或安全警告牌規格統一，形成標準化。

2.場容場貌

1）區域劃分：施工區域與生活區域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放

整齊；

2）室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；

3）室外施工場地：現場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工

各單位的配合。

3.環境衛生

配合裝修工程的進度，和施工環境共同搞好環境衛生。

4.治安防火

1）責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；

2）消防器材，必須按規范設立臨時消防供水系統，配備足夠的滅火器件，器

材掛置符合規范并經常保養；

3）防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；

4）遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業道德教育，無發生群毆事件和盜竊、

政治案和刑事案件。

11.7建立安全教育制度

堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規等，組織職工學習

安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產

文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級

教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。

11.8保證文明施工的措施

按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆

放整齊。

現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現場垃圾及時清理，集

中處理。

干活腳下清，活完料凈，工完場清。

施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量、安全、進度交底的同時，還須向

操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。

11.9保證施工安全的措施

進入工地須向警衛出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。

“出入證”嚴禁轉借他人使用。

嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。

謝絕未經邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內。

環境衛生：每周五下午。：00-1：30),工作人員打掃現場，要保持衛生，施工現

場材料合理堆放，保證場內整潔.辦公室要經常打掃，不得隨地丟雜物，并定期

消毒處理。保持排水溝暢通，生活區無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安

全設施，共同保護現場環境。

11.10防火安全措施

在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2

設置標準滅火器一個C

安全通道外不能堆放雜物，如發生火災可以及時疏散。

場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰

款。

在易燃、易爆區周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。

每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。

現場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監護人員，

每日公布動火場所動火人員的動態牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監視現場

動火情況。

現場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施二班組隨時清理，非安裝的丟棄

易燃物應及時清除。

施工用電源電纜線應有專人保養檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電

開關要起作用，防」卜電纜線過熱引起火災事故發生。

上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品

帶到施工現場。對于價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。

現場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易

取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。

嚴格遵守《施工現場防火規定實施細則》。電焊、氣焊應嚴格遵守“十不焊”

規定：

焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。

凡屬一、二、三級動火范圍的作業，未經審批，不得擅自焊割。不了解作業

現場及周圍的情況，不能盲目焊割。

11.11安全施工措施

嚴格遵守安全施工六大紀律：進入現場，必須戴好安全帽，扣好安全帽苛，

并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空、懸空作業無安全設施的必須系

好安全帶，扣好安全鉤.

高空作業，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。

各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備

吊裝區域非操作人員不準入內，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。

切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現場的安全生產規定》，《關于加強

安全生產的若干重要規定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術操作規程》。

針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎

口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩

固性，發現問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。

同一管道井，上下層不得同時作業，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷

人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業。

垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合

起重技術要求，嚴格遵守起重作業“十不吊”規定。

各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統一經過漏電裝置，安全

敷設，專人保養，不準隨意亂接亂拉電源線。

使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于300,下面應有人扶持。

使用移動式電動機械和手持電動工具（砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖

擊電鉆等）的單相電源淺必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟

橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電動工具使用

前應檢查。

施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，每天

下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全

問題需要解決。如班組內發生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并

做好安全記錄。

不論班前，班后會兼職安全員有責任協助組長提出補充和保證安全措施的意

見并監督執行。安全員要做好工作日記。

班組長在施工中途發現施工條件有變化和安全措施執行有困難時，應立即向安全

部提請解決。

施工現場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，

嚴禁二個電源系統并聯進行，一個施工現場內一般不應引入二路電源。各臨時電

源的配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不

得大于30mA,動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電

壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效，應立即更換。

施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中應加強檢

查，不安全處應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。

使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必須帶好防護有機面罩。

施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事

故。送電之前必須做好質量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉時各工種要互

相配合，確保試轉安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電

制度，防止出現短路和觸電事故。

11.12成品保護安全措施

加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產一樣愛

護工程設施，確保產品完好是光榮職責，也是技術素質提高的標志。

加強施工完成區域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區域。本

工程采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂