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文檔簡介
華為軟件基地項目
項目部實施計劃書
目錄
編寫任務(wù)
1項目概況
2項目部組織機構(gòu)及職責(zé)
3項目部合同責(zé)任分配
4項目技術(shù)管理實施計劃
5項目設(shè)計管理實施計劃
6項目生產(chǎn)管理實施計劃
7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃
8項目分包管理實施計劃
9項目材料采購管理實施計劃
10項目料具及設(shè)備管理實施計劃
11質(zhì)量管理計劃
12環(huán)境管理計劃
13職業(yè)健康與安全管理計劃
14信息與溝通管理計劃
15成本計劃
16風(fēng)險控制計劃
17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃
18項目保安管理實施計劃
19其他需要制訂的計劃
編寫任務(wù)
中國建筑項目管理表格
表格編號
《項目部實施計劃》編寫任務(wù)表
項目名稱及編碼軟件基地二期項目
項目基本情況>
項目部實施計劃依據(jù)
序號項目管理實施計劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式
1項目策劃書、項目部責(zé)任書
2項目合同
3施工圖紙
4項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé)
5項目管理方針目標(biāo)
6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料
7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策
8同類項目的參考資料
9項目成本測算資料
10施工組織設(shè)計
11其它
項目部實施計劃編寫任務(wù)安排
責(zé)任部門/編制要點
序號計劃名稱完成期限審核人批準(zhǔn)人
人
1提綱及要點施工技術(shù)部3天
2項目部組織機構(gòu)及職責(zé)施工技術(shù)部3天
3項目部合同責(zé)任分配(索賠與反索賠)合約部5天
4項目技術(shù)管理實施計劃劉文俊4天
5項目設(shè)計管理實施計劃劉文俊5天
6項目生產(chǎn)管理實施計劃施工技術(shù)部5天
7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃劉繼常3天
8項目分包管理實施計劃合約部5天
9項目材料采購管理實施計劃潘攀3天
10項目料具及設(shè)備管理實施計劃潘攀3天
11質(zhì)量管理計劃鮑家友5天
12環(huán)境管理計劃李曉明5天
13職業(yè)健康與安全管理計劃李曉明3天
14信息與溝通管理計劃李曉明3天
15成本計劃合約部8天
16風(fēng)險控制計劃合約部4天
17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃劉剛5天
18其他需制定的計劃(如CI創(chuàng)優(yōu))施工技術(shù)部2天
19目錄及匯總施工技術(shù)部
編制F核批準(zhǔn)
時間時間時間
1項目概況
1.1工程概況
項目部實提計如管理表格
表格編號
工程基本情況表
11SSJH-0I01
一、主要建設(shè)概況描述
序號項目內(nèi)容
1工程名稱南京華為軟件基地二期項目
南京市雨花臺區(qū)(西至華為西路、北至功德園、東、南至華為軟件基
2工程地點
地一期)
3發(fā)包方名稱華為投資控股有限公司
4設(shè)計單位艾奕康建筑設(shè)計(深圳)有限公司
5監(jiān)理單位江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司
6總承包單位中國建筑第五工程局有限公司
7工程類型回公建口工業(yè)口住宅口市政□公路□其他
8投資性質(zhì)□政府IZ1BT□外資口合資回民營口其他
9主要用途新建研發(fā)樓配套綜合項目
10結(jié)構(gòu)類型因框架口框剪口框簡口筒中簡口鋼結(jié)構(gòu)口剪力墻口其他
11占地面積(m2)77504.84m2(一期45286m?)
群體工程以下內(nèi)容分棟描述:
群體工程個數(shù)3祐5層研發(fā)辦公樓,2棟1層崗?fù)?/p>
總面積:148815m2,其中:地下室面積:85490nf,地上部分面積:
建筑面積
a
1263325m
建筑高度總高度:23.95m,檐口高度28.3m,最大基坑深度:16.4m
地下3層(局部2
-3層4.3m、-2層、T層
建筑層數(shù)層),地上5層;建筑層高
6.Oin,1層~5層4.7mo
13總工期808天
14開工日期2015年4月15日竣工日期2017年06月30日
二、主要建筑概況描述
序號主要部位主要做法
1、地下室(I級防水):
a、底板:4厚SBS(II型)改性瀝青防水卷材(聚酯胎)防水卷材
點粘;
1防水
b、側(cè)墻:橡膠瀝青防水涂料二遍;4厚SBS(H型)改性瀝青防水
卷材(聚酯胎)防水卷材;
c、頂板:3.0厚橡膠瀝青防水涂料;4厚SBS(II型)耐根刺改性瀝
青防水卷材(聚酯胎);1.2厚PVC內(nèi)增強型防水卷材:
2、屋面(H級防水):3.0厚橡膠瀝青防水涂料,4厚SBS(I[型)
改性瀝青防水卷材(聚酯胎)
2砌體采用強度A5.0、密度B07加氣混凝土砌塊,厚度120Mll1、200nmi
1、地面:細(xì)石混凝土地面、環(huán)氧砂漿地面、石材樓面、陶質(zhì)防滑地
磚地面;
3樓地面2、樓面:細(xì)石混凝土地面、防滑地磚樓面、石材樓面、人造云石樓
面、地毯樓面、炭化木樓面、防靜電樓面、環(huán)氧砂漿樓面、復(fù)合木
樓面;
1、外墻:石材、鋁板、穿孔鋁板墻面,飾面涂料;
2、內(nèi)墻:防潮防霉涂料墻面、防火涂料墻面、涂料墻面、水泥砂漿
墻面、隔聲墻面、面磚防水墻面、吸聲墻面、保溫內(nèi)墻面;
4裝飾裝修
3、頂棚:吸聲板頂棚、精裝修飾面頂棚、防霉防潮涂料飾面、涂料
飾面、鋁合金平板吊頂棚、礦棉板吊頂棚、穿孔鋁板保溫頂棚、保
溫頂棚
三、主要結(jié)構(gòu)概況描述
序號主要內(nèi)容概況描述
1地基處理/
2基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)(獨立基礎(chǔ))+筏板+抗拔錨桿
3主體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)
4抗震設(shè)防烈度七度
地下三層為三級,地
下一、二層為二級,
5抗震等級人防等級丙級
連廊及連廊相連構(gòu)件
為一級。
6基礎(chǔ)C35P8墻C30-C50
混凝土強度等
柱C30-C50梁板C30-C35
級及抗?jié)B等級
褸體C30-C35其他C15、C25
7特殊結(jié)構(gòu)說明/
四、主要建筑功能分區(qū)表
序號樓層基本功能
1-3F車庫
2-2F車庫、實驗室
3-1F實驗室、辦公室、餐飲
41F-3F研發(fā)辦公
54F研發(fā)辦公、母嬰室、祈禱室、健身房、游戲室圖、書閱覽室等
65F研發(fā)辦公
制表審核批準(zhǔn)
時間時間時間
中國建銀項目管理表格
表格編號
項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表
CSCEC-PM-0202
工程名稱及編碼南京華為軟件基地二期項目
項目地址南京市雨花臺區(qū)('西至華為西路、北至功德園、東、南至華為軟件基地一期)
拆遷情況完成場地平整土方正在施工
通水情況未完成通電情況未完成
道路情況未完成污水排放未完成
現(xiàn)場條件主要橋梁無是否擾民否
地質(zhì)條件較好周邊社區(qū)元
周邊環(huán)境良好政府機構(gòu)南京市的花臺區(qū)
/
施工材料現(xiàn)場堆場場地狹小當(dāng)?shù)貏趧?wù)/
■11
基坑北側(cè)放坡及土方臨時設(shè)施
一--rgaMg
現(xiàn)場情況及周
-
邊環(huán)境簡圖
基坑西側(cè)市政華為西路施工基坑南側(cè)整平后場地
——<
基坑南側(cè)臨建施工
1、場外交通組織難,現(xiàn)僅有西側(cè)村路及北側(cè)狹窄村路可通直現(xiàn)場,在建華為西路施工滯后,
且后期影響到現(xiàn)有兩個村道的使用;
施工現(xiàn)場總體
2、現(xiàn)場場地狹小,無法形成環(huán)形道路,南面布置管理人員辦公生活區(qū),工人生活區(qū)需外租
評價
場地布設(shè)。
3、業(yè)主臨時水源、電源均未接通。
現(xiàn)場施工時可
1、道路問題嚴(yán)重約束現(xiàn)場施工部署,如:材料進出場、加工場設(shè)置等。
能遭遇的疑難
2、業(yè)主工期緊,現(xiàn)場各種條件不具備,施工安排受限制。
問題
制表審核批準(zhǔn)
時間時間時間
1.2合同概況
項目部實施計知管理表格
表格編號
合同基本條件表
SSJH-0102
一、工程概況
a、一般土建工程[含地下室、±0.000以上土建、非精裝修區(qū)域的裝
修、門窗及小五金、屋面工程、防水及保溫層、外墻工程(不含玻璃、
石材、金屬幕墻、百葉等)、防雷接地裝置、機電預(yù)埋統(tǒng)籌及配合、
機電消防等設(shè)備基礎(chǔ)施工、混凝土水池、電梯井道圈梁、分割兩、
牛腿及吊鉤等設(shè)備的提供與安裝等];
B綱結(jié)構(gòu)及構(gòu)件施工(另有說明的除外);
C人防工程建筑結(jié)構(gòu)施工,包括配合機電的預(yù)留、預(yù)埋等土建工作內(nèi)
容,人防門及人防設(shè)備工藝、安裝及驗收;
總承包D室外工程。含市政接駁[含與市政雨水、污水、自來水、消防用水、
施工范市政道路等接駁]、紅線外綠化帶的破壞及恢復(fù)、室外土方開挖及回
圍、內(nèi)填(含綠化及道路的開挖及回填)、室外建筑物及構(gòu)筑物(如化糞
容池、檢查井、雨污水井、生活水表井等各位閥門井)、室外零星工
承包范圍
程(如零星鋼結(jié)構(gòu)、花池樹池、排水溝、建筑物周邊散水及檐溝燈)
e全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個發(fā)展項目所有工程的施工,包括由指定
分包單位、獨立施工單位及公共事業(yè)單位負(fù)責(zé)施工的工程,及相關(guān)
配合工程,和提供工地臨時設(shè)施;
f其他。如總包范圍內(nèi)的白蟻防治,政府部門要求的各種檢試驗(專
業(yè)分包范圍內(nèi)的除外),場區(qū)內(nèi)垃圾指定點的統(tǒng)一外運,混凝土結(jié)
構(gòu)及非精裝修區(qū)域的開槽開洞,家私進場前后的非精裝修區(qū)域的空
氣質(zhì)量檢測等。
總承包
管理、組織、協(xié)調(diào)及配合所有指定供應(yīng)合同及指定分包工程的完成
管理范
和協(xié)調(diào)及配合所有獨立承包工程的完成,及需對本工程的工程質(zhì)量、
圍、內(nèi)
進度及安全等承擔(dān)總體性的合同責(zé)任
容
1、本項目建設(shè)所需之下述工程已由業(yè)主委托之其他承包商在總承包商進場前
或同步施工:土方工程、基坑支護
2、整體總承包工程建設(shè)所需之下述工程,將由總承包商及業(yè)主委托之相關(guān)分
包商(“指定分包商”)負(fù)責(zé)在總承包商的管理、組織、協(xié)調(diào)及配合下執(zhí)行和
甲指分包范
完成:
圍、內(nèi)容
(1)機電工程;
(2)樓宇智能化工程;
(3)弱電智能化工程;
(4)消防工程;
(5)電梯工程;
(6)精裝修工程;
(7)幕墻及鋁合金門窗工程;
(8)廚房設(shè)備安裝;
(9)標(biāo)識牌分包;
(10)景觀綠化分包工程;
(11)窗簾供應(yīng)及安裝分包工程;
(12)燃?xì)夤こ蹋?/p>
(13)AV分包工程;
(14)10KV分包工程;
(15)太陽能分包工程;
(16)泛光照明分包工程;
(17)環(huán)氧地坪分包工程;
(18)其他研發(fā)辦公專業(yè)配套工程等。
未明確的工
作范圍、內(nèi)容
土建:
土建:19810.04
自行施工造20684.3萬元甲指分包造
合同造價:總承包造價:
價:機電:482價:60517.34機電:30563
88277.7萬元27760.3萬元
27760.3萬元萬元裝飾:
裝飾:6594
10144.3
二、合同工期(群體工程視移交時間分棟或者區(qū)段填寫)
開工日期2015年4月15日竣工日期2017年6月30日合同總工期807天
節(jié)點工期要求
序號目標(biāo)名稱完成時間備注
1±0.0結(jié)構(gòu)完15年9月30日
2主體結(jié)構(gòu)封頂16年1月15日
3外墻(含幕墻)16年8月15日
4竣工驗收17年3月3。日
5移交接收17年6月30日
三、合同約定標(biāo)準(zhǔn)及獎罰規(guī)定
序號目標(biāo)名稱約定標(biāo)準(zhǔn)獎懲規(guī)定
1工程質(zhì)量合格
2施工工期808天20萬/天延誤
3安全文明生產(chǎn)南京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)處以10萬元以下的罰款
4環(huán)境管理符合環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定無
按南京市城建檔案館及華為
5竣工資料管理無
業(yè)主要求歸檔
6過程控制管理(深化設(shè)計、功能完善等)
7??????
四、主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式(在具體供應(yīng)方式內(nèi)打“△”標(biāo)識)
序號名稱甲方供應(yīng)甲定乙購乙方自購
1建筑結(jié)構(gòu)工程
1.1鋼材△
1.2混凝土△
1.3水泥△
1.4砂△
1.5防水材料△
1.6保溫材料△
1.7模板△
1.8鋼管、扣件△
1.9塔吊△
1.10人貨梯△
2機電安裝工程
2.1JDG鋼管△
2.2SC鋼管△
2.31mm鋼板△
2.4鍍鋅鋼管△
HDPE鋼帶增
2.5強雙壁波紋△
管
HDPE塑鋼纏
2.6△
繞給水管
2.7閥門△
2.8鍍鋅圓鋼△
2.9鍍鋅扁鋼△
3裝飾裝修工程
3.1地磚△
3.1乳膠漆△
防毒涂料
3.2△
3.3膩子△
3.4巖棉△
甲級鋼制防火
3.5
門△
乙級鋼制防火
3.6
門△
丙級鋼制防火
3.7
門△
甲級木制防火
3.8
門△
乙級木制防火
3.9n△
丙級木制防火
3.10n△
3.12內(nèi)墻面貼瓷磚△
3.13地磚△
3.14環(huán)氧地面△
3.15吸音墻面△
3.16人防門△
3.17鋁合金百葉窗△
4外幕墻工程
4.1業(yè)主專業(yè)分包△
5室外工程
5.1室外道路等△
注:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方。
五、其他約定
關(guān)于工程
其他的特要求按合同約定品牌采購,詳見商務(wù)標(biāo)附件
別約定
制表審核批準(zhǔn)
時間時間時間
項目部實施計劃管理表格
表格編號
合同計價情況表
SSJH-0103
總價包干合同方式,合同總價為按合同條件、工料規(guī)范及合同圖紙之包干價,為
完成合同文件工程內(nèi)容的所有費用包括在合同總價內(nèi)。
合同價款確定方式
可調(diào)價材料范圍和種類:(鋼筋參與調(diào)價)
注:材料單價波動幅度約定為:超出±5機
合同總價扣除暫定金額、指定金額、不可預(yù)見費后的10%(取千位整數(shù))。
第一次支付條件:發(fā)包方發(fā)出開工指令通知書,總包方取得政府施工許可證(含
工程預(yù)付款支付方式質(zhì)安監(jiān)提前介入手續(xù))、購買合格的工程一切險及第三者責(zé)任險并實際開工后支
付;
第二次支付條件:土方開挖完成及地下室底板全部結(jié)構(gòu)完成后支付
工程量確認(rèn)方式總價包干合同,如招標(biāo)圖紙工程量與施工圖紙工程量有量差,可做調(diào)整。
每月申報一次進度款,按合同附件程序執(zhí)行,每次支付當(dāng)期已完估值的85%,
鋼筋進場驗收后可以于當(dāng)月隨進度款申請支付材料到貨款,按照鋼筋到貨的數(shù)量
及合同清單內(nèi)供應(yīng)價的80%計算,剩余款項依據(jù)進度款支付條件執(zhí)行
總包管理人員的費用支付條件:主體竣工驗收后按總包管理人員到位及績效情況
按月支付,對于總包管理不到位的,發(fā)包方可保留次部分費用不予支付
變更款支付:現(xiàn)場發(fā)包方代表及監(jiān)理對變更工程量進行審批確認(rèn)后,在發(fā)包方最
工程款支付方式
終審批前可按發(fā)包方認(rèn)可金額的50%歲進度款支付,在發(fā)包方最終審批后可按照
發(fā)包方認(rèn)可金額的100%隨進度款支付
暫定項根據(jù)當(dāng)期已完估值隨進度款支付,在金額最終審批前可按發(fā)包方認(rèn)可金額
的50%隨進度款支付或發(fā)包方最終審批金額的100%隨進度款支付
各專業(yè)(含機電、消防、弱電)聯(lián)合調(diào)試后,竣工驗收前,全部付款至發(fā)包方及
測量師認(rèn)可的預(yù)計金額的85%
保修金為總價包干工程實際承擔(dān)之合同總價的5%,竣工驗收通過后一年,經(jīng)發(fā)包
方評宙后可返還50冬的保修金,剩余50吊的保修金持保修金保留期結(jié)算并提供保
保修金收支方式
修合格證明后方可支付,該保修合格證明僅證明保修保留期保修合格,并不免除
承包單位根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任
其它計價情況鋼筋信息價以投標(biāo)時信息計價為基率,漲幅超出±5%以外可做調(diào)整。
制表1審核批準(zhǔn)
時間1時間時間
1.3相關(guān)方概況
項目部實施計劃管理表格
表格編號
相關(guān)方情況表
11SSJH-0104
設(shè)計單位情況
單位名稱艾奕康建筑設(shè)計(深圳)有限公司
深圳市南山區(qū)海德三道海岸
資質(zhì)等級甲級公司地址
城東座B座14樓
設(shè)計總負(fù)責(zé)人鐘兵
專業(yè)名稱姓名
建筑方小軍
建筑劉益文
專業(yè)設(shè)計工程師
建筑修偉
結(jié)構(gòu)梁思喬
結(jié)構(gòu)劉崗懷
監(jiān)理單位情況
單位名稱江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司
資質(zhì)等級甲級單位地址南京市白下路2號四樓
總監(jiān)錢虞峰總監(jiān)代表李長春
專業(yè)名稱姓名
安全監(jiān)理甘宗美
專業(yè)監(jiān)理工程師
資料員雍晶晶
其他相關(guān)方情況
制表審核批準(zhǔn)
時間時間時間
項目部實施計劃管理表格
我格編號
工程重點、難點分析表
SSJH-0105
序號工程重點與難點
各種條件不具備,施工安排受限制。
1原規(guī)劃XX路正在施工,預(yù)計6月份能施工完成一半;臨水、臨電尚
未接通,嚴(yán)重制約現(xiàn)場施工安排。
體量大,工期緊。
2工期合計808天,其中8.5萬痛地下室需在183天內(nèi)完成,總體工期
較緊,開工進場時間緊湊。
地下室底板面積大、外墻長,如何確保外墻、底板不滲漏,是本工程控制
的難點之一。
針對防水進行優(yōu)化設(shè)計,科學(xué)合理的編制於澆筑及防水施工方案,
控制蹌澆筑順序,分層澆筑,振搗到位。對防水材料施工各細(xì)節(jié)全程旁站
3監(jiān)督,確保不留下任何薄弱環(huán)節(jié)。
嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān),加強施工過程中的質(zhì)量檢查,合理組織商品硅
的運輸,保障連續(xù)供應(yīng)確保按方案進行施工。
采月有效的成品保護措施,保證防水層的完整性,隱蔽前進行試水試
驗,重點核查管道周邊及細(xì)部滲漏情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
地下室階段場地狹小,如何合理高效利用有限場地是本工程重點。
4
合理劃分施工階段,根據(jù)不同階段合理進行場平布置。
分包多、工序多、多工種交叉施工協(xié)調(diào)難度大。
編制總承包管埋方案,通過加強計劃管埋,定期召開協(xié)調(diào)會,解決生
5產(chǎn)過程口發(fā)生的問題和存在的困難。建立工作面移交制度,責(zé)任分解到位,
落實到位。總包按合同要求以施工總平面的協(xié)調(diào)管理為重點,提供各項包
括機械、外架、臨電等設(shè)施的總承包服務(wù),給各單位創(chuàng)造有利施工條件。
內(nèi)部圓柱、斜柱量大、外立面造型獨特、高空連廊吊裝、大跨度鋼構(gòu)天窗
吊裝等技術(shù)難點多,施工要求高
6在技術(shù)層面,對各項技術(shù)難點全面分析,并針對編制合理、最優(yōu)的專
項施工方案;在組織層面,將經(jīng)審核后方案層層交底、施工過程中重點管
控、加強監(jiān)督檢查工作,確保實施管理無漏洞,質(zhì)量無通病,安全無隱患。
總承包深化設(shè)計及統(tǒng)籌管理為本項目管理重點。
1、因?qū)I(yè)多、工序多、工作面移交及配合繁多,過程深化控制以BIM
7技術(shù)為二具開展總承包深化設(shè)計管理。
2、安裝階段:機電管線的布線、機電預(yù)留預(yù)埋,各專業(yè)管線的防碰
撞深化設(shè)計。
制表審核批準(zhǔn)
時間時間時間
2項目部組織機構(gòu)及職責(zé)
項目部實施計劃管理表格
裳絡(luò)編號
項目管理組織機構(gòu)圖
11SSJH-0201
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