四、施工組織設(shè)計

1、投標人應按如下要點編制施工組織設(shè)計(文字宜精煉、內(nèi)容具備針對性,

總體控制在30000字以內(nèi))；

(1)總體施工組織布置及規(guī)劃

(2)重要工程項目施工方案、辦法與技術(shù)辦法(特別對重點、核心和難點工

程施工方案、辦法及辦法)

(3)工期保證體系及保證辦法

(4)工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

(6)環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法

(7)文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證辦法

(8)項目風險預測與防范，事故應急預案

(9)其她應闡明事項

2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式規(guī)定附后。

附表一施工總體籌劃表

附表二分項工程進度率籌劃(斜率圖)

附表三工程管理曲線

附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動力籌劃表

附表七暫時用地籌劃表

附表八外供電力需求籌劃表

肥、施工組織設(shè)計

目錄

一、總體施工組織布置及規(guī)劃

（-）工程闡明

（二）組織機構(gòu)圖

（三）部門及人員職責

（四）施工總體安排

（五）施工總平面布置及管理

二、重要工程項目施工方案、辦法與技術(shù)辦法（特別對重點、核心和難點工程施工方案、辦法

及辦法

（-）土方開挖

（二）混凝土基本

（三）倫護欄

（四）鋼護欄施工

（五）輪廓標線

三、工期保證體系及保證辦法

（一）工期目的及承諾

（二）工期保證辦法

四、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

（一）質(zhì)量目的及承諾

（-）質(zhì)量體系與保證辦法

五、安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

（-）安全目的

（二）安全生產(chǎn)保證辦法

六、環(huán)保、水土保持保證體系及保證辦法

七、文明施工、文物保護施工管理、保證體系及保證辦法

（-）平面管理

（-）文明施工責任區(qū)制度

（三）工完場清制度

（四）文明施工檢杳

八、項目風險預測與防范，事故應急預案

（一）應急救援原則

（二）突發(fā)事件分類

（三）應急救援機構(gòu)及職責

九、其她應闡明事項

附表一施工總體籌劃表

附表二分項工程進度率籌劃（斜率圖）

附表三工程管理曲線

附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表

附表五施工總平面圖

附表六勞動力籌劃表

附表七暫時占地籌劃表

附表八外供電力需求籌劃表

一、總體施工組織布置及規(guī)劃

（一）工程闡明

本同段包括***。

1、項目名稱:****

2、標段建設(shè)地點：**

3、資金來源：省補資金

4、招標人：*

5、招標范疇：該項目工程實行時按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位到項目現(xiàn)場按實際狀

況逐條優(yōu)化，其重要為農(nóng)村公路波形護欄、示警墩等工程，詳細詳見工程量清單。

6、籌劃工期：

籌劃工期：90日歷天（自交工證書簽發(fā)之日起算）；

籌劃開工日期：1月（以開工令訂立之日起計算）

籌劃交工日期：4月（交工日期由招標人統(tǒng)一安排交工）

7、質(zhì)量規(guī)定：工程交工驗收質(zhì)量評估：一次性驗收合格：竣工驗收質(zhì)量評估：合格。

（二）組織機構(gòu)圖

我方承諾：投標單位在編制投標文獻中所承諾建造師（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責人（總工）必要

為后來施工中實際人員。如果建造師（項目經(jīng)理）與技術(shù)負責人（總工）浮現(xiàn)變更，必要經(jīng)業(yè)主批

準，替代同等條件人員，并且每人每次罰款3萬元，否則業(yè)主有權(quán)終結(jié)合同c

（三）部門及人員職責

1、項目經(jīng)理崗位職責

1）執(zhí)行黨方針和政策，遵守國家法律法規(guī)；嚴格按照上級指令管理項目，保證上級批示、

精神、政策執(zhí)行和實行；

2）在公司領(lǐng)導下負責經(jīng)理部行政全面工作，依照公司規(guī)定組織機構(gòu)形式選聘人員，組建

經(jīng)理部，建立和調(diào)節(jié)各崗位職責范疇劃分和調(diào)節(jié)：

3）負責經(jīng)理部各項制度建立和完善，代表經(jīng)理部訂立責任成本書，并履行責任成本書中

承諾；

4）對經(jīng)理部經(jīng)濟效益以及安全、質(zhì)量負責?

5）按照黨政會簽原則主管經(jīng)理部財務管理工作，負責定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會;

6）領(lǐng)導關(guān)于部門，積極開展對外經(jīng)營；

7）負責經(jīng)理部所有新頒文獻簽發(fā)，經(jīng)濟合同訂立，報告審定；

8）負責經(jīng)理部各類籌劃審定、簽發(fā)和所有驗工計價工作最后審定工作；

9）履行公司規(guī)定各項義務，接受關(guān)于部門和公司、上級領(lǐng)導監(jiān)督和指引。

2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

1）生產(chǎn)經(jīng)理是經(jīng)理助手，為經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，管理施工項目；

2）依照經(jīng)理分工籌劃，組織實行生產(chǎn)籌劃，全面均衡完畢上級下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標和

責任成本管理目的；

3）協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完畢狀況，協(xié)調(diào)和解決各工區(qū)、部門之間工作；

4）按照合同規(guī)定和上級指令，保證施工人員、機械設(shè)備準時入場，做好物資供應管理工

作；

5）協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工和技術(shù)人員，積極應用新技術(shù)、新工藝，推廣先進經(jīng)驗，優(yōu)化

施組，不斷提高勞動生產(chǎn)率、促使效益最大化；

6）經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，解決、解決施工中質(zhì)量問題和施工難題；

7）依照經(jīng)理辦公會議和生產(chǎn)交班會規(guī)定，安排好施工生產(chǎn)工序，保證施工進度；

8）搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，保證公司財產(chǎn)和效益不受損失；

9）教誨員工增強安全、質(zhì)量、環(huán)保意識；

10）經(jīng)常向經(jīng)理提供和反饋各種信息，為經(jīng)理部決策提供信息；

11）完畢上級組織和領(lǐng)導交辦其他工作。

3、項目總工閔位職責

1）認真執(zhí)行上級決策、命令、原則，規(guī)范規(guī)程，結(jié)合本項目施工實際，領(lǐng)導和組織制定

實行細則和辦法，并督促關(guān)于部門執(zhí)行；

2）負責施工技術(shù)工作，主持研究解決技術(shù)問題，加強技術(shù)管理，組織制定施工技術(shù)辦法。

貫徹技術(shù)責任制，負責工程質(zhì)量普通事故評估處置，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查、評估工作；

3）編制實行性施工組織，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃審核，做好變更設(shè)計資料整頓上報工作；

4）掌握工程進度，參加施工籌劃和物質(zhì)購買籌劃審編，掌握項目部重要施工設(shè)備能力和

勞動力技術(shù)水平構(gòu)造狀況，組織實行生產(chǎn)綜合平衡；

5）負責技術(shù)革新、技術(shù)改選和新工藝、新技術(shù)、新材料推廣應用，并按質(zhì)量體系施工原

則，對工程質(zhì)量和全面質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；

6）主持已完畢工作初驗和竣工驗收工作，并搞好竣工文獻編制組織領(lǐng)導工作；

7）對技術(shù)人員考核、使用等提出意見，并組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，完畢項目經(jīng)理交辦其

她工作。

4、工程部崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行技術(shù)原則、規(guī)程和施工技術(shù)交底工作；

2）嚴格按照質(zhì)量體系原則進行和指引工作，根據(jù)質(zhì)量手冊和控制程序，實行質(zhì)量管理和

質(zhì)量保證；

3）參加施工技術(shù)調(diào)查，核對設(shè)計圖紙，提出改進和變更設(shè)計意見；

4）負責施工管段樁點交接，及中線、水平復測貫通以及施工中測量放樣、復核和核對，

做好竣工測量工作；

5）負責測量儀器、設(shè)備檢定及尋常維護、保管等使用管理工作；

6）編制工程項目施工方案，工藝細則及工藝設(shè)施設(shè)計；

7）編制年、季度生產(chǎn)籌劃和月作業(yè)籌劃，重要原材料、機具設(shè)備申請籌劃；

8）參加質(zhì)量事故問題分析，編定解決方案；

9）推動全面質(zhì)量管理，參加QC小組活動；

10）參加工程竣工文獻編制和工程驗交工作；

11）組織新技術(shù)、新工藝、新材料推廣，提供《工法》編寫資料和工程總結(jié)資料；

12）完畢領(lǐng)導交辦其她工作。

5、安質(zhì)部崗位職責

1）負責工程項目安全和質(zhì)量管理工作，制定安全、質(zhì)量管理辦法：

2）依照關(guān)于法律、法規(guī)、原則、規(guī)范，組織對工程安全、質(zhì)量進行檢查，及時通報和解

決工程質(zhì)量和安全工作中存在問題；

3）負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合上級和地方質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量安全監(jiān)督工作；

4）高度注重、審慎謀劃，組織協(xié)調(diào)經(jīng)理部有關(guān)部門和各分部做好質(zhì)量信譽評價工作；

5）負責樣板示范工程創(chuàng)立管理工作，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實行；

6）負責定期、不定期對項目安全、質(zhì)量進行檢查評:匕；

7）建立突發(fā)事件應急解決機制，妥善解決突發(fā)事件。負責組織調(diào)查、分析、解決工程質(zhì)

量和安全事故；

8）負責推廣和應用設(shè)計安全、質(zhì)量新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

9）根據(jù)本部門職責，檢查、指引現(xiàn)場工作；

10）根據(jù)本部門職責，制定相應管理制度；

11）完畢領(lǐng)導交辦其他工年。

6、財務部崗位職責

1）遵守國家頒布財經(jīng)法規(guī)和財務規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司制定和選定會計制度和有關(guān)政

策，依法進行財務和成本管理、會計核算、會計監(jiān)督和資金管理，維護國家和公司利益；

2）財務部行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務上接受公司財務部領(lǐng)導，負責本項目財務管理工

作；

3）協(xié)調(diào)解決內(nèi)外財務關(guān)系，代表公司向建設(shè)單位辦理項目工程價款結(jié)算、資金清算；依

照下達施工生產(chǎn)籌劃和驗工計價，辦理對各外協(xié)隊伍和工地材料供應廠家工程款項拔付和結(jié)

算；

4）組織項目資金籌措、協(xié)調(diào)和使用工作，保證項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動資金需求；控制資

金流向，保證資金合理使用和資金優(yōu)化配備;

5）制定經(jīng)費使用籌劃，按公司有關(guān)規(guī)定辦理尋常經(jīng)費報銷、核算，嚴格開支原則和籌劃

管理；

6）做好會計核算工作，及時、保質(zhì)向公司財務部報送財務決算資料和其她會計資料。；

7）做好債權(quán)、債務清理工作，加強財產(chǎn)管理，配合有關(guān)部門建立健全固定資產(chǎn)和低值易

耗品管理制度和臺帳；

8）對本項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全程財務監(jiān)督，督俁開展責任成本預算執(zhí)行狀況分析,

對工程成本實行監(jiān)控，不斷完善和改進財務管理、會計核算和項目責任成本工作；

9）協(xié)助各部門做好有關(guān)工作，完畢領(lǐng)導交辦其她工作。

7、工程經(jīng)濟部崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行黨、國家和地方政府制定方針、政策、法律、法規(guī)以及上級部門制定關(guān)

于規(guī)章制度；

2）負責向公司每期驗工計價，收集計價所需關(guān)于資料，并做好計價臺帳；

3）負責勞務協(xié)作隊伍合同管理工作，做好本經(jīng)理部對協(xié)作隊伍工程預算及結(jié)算工作；

4）負責經(jīng)理部勞務隊選取，以及作業(yè)隊勞務工程合同評審和管理工作，嚴格把關(guān)勞務隊

工程量超結(jié)算和多用工現(xiàn)象；

5）負責經(jīng)理部經(jīng)濟信息收集、解決、儲存、反饋工作，及時、精確、真實、完整地向經(jīng)

理部領(lǐng)導提供有關(guān)信息；

6）按照公司和經(jīng)理部責任成本管理辦法,積極做好本部門各項資料。協(xié)同財務、物機等部

門做好責任成本管理和檢查，搞好成本分析；

7）經(jīng)常進一步工地，理解施工現(xiàn)場，掌握作業(yè)隊勞務隊施工狀況及合同履約狀況。

8）負責貫徹貫徹《勞務工程管理實行辦法》，檢查監(jiān)督勞務管理狀況；

9）協(xié)助經(jīng)理部關(guān)于部門做好工程變更及調(diào)概索賠資料，并及時進行計價；

10）協(xié)助經(jīng)理部各部門做好有關(guān)工作，完畢經(jīng)理部令頁導交辦其她工作。

8、物機部崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于物資機械工作法規(guī)、規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，建立有效項目

物資機械供應使用管理秩序及控制機制，充分發(fā)揮物資機械工作對項目施工生產(chǎn)先行保障作

用和對實現(xiàn)項目效益最大化增進作用；

2）依照施工現(xiàn)場與市場環(huán)境，制定全管段物資機械供應使用方案，建立高效、有序、可

控項目物資機械供應保障秩序，為全管段施工生產(chǎn)順利進行提供堅強物資保障；

3）負責指引、檢查關(guān)于施工作業(yè)隊伍物資機械管理工作，及時上報甲供物資設(shè)備采購籌

劃，確認甲控物資設(shè)備招標籌劃，審查并擬定合格供應商名錄，組織物資設(shè)備供貨、驗收及

調(diào)齊小

4）制定項目物資機械責任成本控制體系，形成項目物資機械成本控制機制。每季度依照

工程、計價部門提供當季施工所需重要材料預算數(shù)量及投標計列運雜費，核算、分析當季實

耗材料量、價、費盈虧狀況，保證項目物資各種成本形態(tài)受控；

積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理原則體系，依照該體系對項目物資機械工作規(guī)定，制定并完善全

管段物資機械管理制度化體系，逐漸使全管段物資機械工作原則化、規(guī)范化；

5）加強內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)；堅持過程控制原則，定期進一步現(xiàn)場，調(diào)查理解物資使用方向,

供應進度，物資質(zhì)量存在問題和現(xiàn)場物資管理狀況，加強和改進物資管理供應工作；

6）完畢領(lǐng)導交辦其她任務。

9、綜合辦公室崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策、法規(guī)和公司內(nèi)部各項管理規(guī)章制度及上級批示、

決定；

2）加強調(diào)查研究和各方面聯(lián)系工作，及時理解和掌握本項目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面狀

況，綜合分析解決，隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導和上級關(guān)于部門提供各類信息，供領(lǐng)導決策作參照根

據(jù)；

3）協(xié)助領(lǐng)導督促各部門、各單位貫徹貫徹經(jīng)理部各項規(guī)章制度、領(lǐng)導工作布置及會議決

策，協(xié)調(diào)各部門與各單位關(guān)系；

4）負責經(jīng)理部黨委及行政關(guān)于工作規(guī)劃、總結(jié)、請示、報告、告知、通報和令員導發(fā)言等

稿件起草工作，辦理經(jīng)理部文獻材料傳閱、印發(fā)和歸檔工作；

5）負責經(jīng)理部辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、職工大會及其她綜合性會議籌辦、服務和

文字記錄工作；

6）負責經(jīng)理部黨委、行政印章保管和使用工作，負責所屬各單位和各部門印章刻制、啟

用工作;

7）負責保密工作和辦公網(wǎng)絡管理，做好上級來文來電下載、打卬、登記、呈批、傳閱、

催辦督辦轉(zhuǎn)辦、分類存檔等工作；

8）負責經(jīng)理部生活衛(wèi)生管理和后勤保障工作，做好辦公用低值易耗品采購、發(fā)放和管理

工作；

9）負責小車班、打字室管理工作，做好籌劃生育管理工作；

10）負責食堂帳務核算、膳食改進、食晶衛(wèi)生、炊管人員健康體檢等管理工作：

11）負責來信來訪接待、轉(zhuǎn)辦、解決及有關(guān)應急預案制定工作；

12）協(xié)助領(lǐng)導做好上級重要賓客接待工作；

13）做好領(lǐng)導和上級主管業(yè)務部門交辦其她工作。

10、實驗室崗位職責

1）在技術(shù)負責人直接領(lǐng)導下，全面負責工地實驗工作。

2）貫徹執(zhí)行國家和部頒發(fā)原則規(guī)程、規(guī)范及關(guān)于規(guī)定。

3）負責實驗、計量認證原則、規(guī)范、規(guī)程、辦法、規(guī)章制度執(zhí)行狀況，解決實驗工作中

發(fā)生關(guān)于問題。

4）負責實驗室籌建和實驗檢測業(yè)務開展，負責對實臉檢測工作重大技術(shù)問題進行決策。

5）承擔本室工程實驗工作及外委實驗，簽發(fā)實驗報告。

（四）施工總體安排

1、總體安排：沿著道路路線展開施工，分段進行施工，各段之間采用流水施工。

2、重要工序及施工辦法

序號工序施工辦法

混凝土基

1土方開挖一墊層一支模一鋼筋綁扎一混凝土澆筑一養(yǎng)護一回填。

本

欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度0.5-3米（由于大某些橋梁上防撞

欄桿為弧形），節(jié)與節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現(xiàn)場后進行

2硅護欄試拼，重要是看模板安裝后整體效果，模板接縫處與否平順，有無縫隙

和明顯錯茬，檢查無誤后方可正常使用。經(jīng)檢查，用于本工程模板各部

尺寸精確，邊沿順直，鋼板表面有良好光潔度，滿足實際施工需要

波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不

要擰緊予以調(diào)節(jié)線形水平等。

3鋼護欄調(diào)節(jié)波形梁各部件時，不得過力錘打鋼構(gòu)造部件，以防影響質(zhì)量。

波形梁護欄材料運送、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發(fā)現(xiàn)鍍鋅損壞時，

須采用冷鍍鋅化合物在24小時內(nèi)修補。

4標志線清掃路而f放樣f涂底漆一涂敷f標線修整一清理現(xiàn)場f完畢。

（五）施工總平面布置及管理

項目經(jīng)理部依照施工總平面布置，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督。未經(jīng)批準，任何專業(yè)工種

不得在現(xiàn)場任意占用場地，不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不

得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動力管線，不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通，不得

破壞水溝，堵塞排水管道，不得向臨近工地區(qū)域排泄積水或廢水。

特殊狀況下，各專業(yè)工種確需開挖道路路面，斷絕限礙正常交通，暫時停水、停電

時要提前書面申請報告，并在規(guī)定有效期內(nèi)完畢，不得遲延，并及時按規(guī)定做好善后工

作，負責恢復原狀。

各單位運送及交通車輛規(guī)定按指定道路進出與停放。

施工現(xiàn)場水準點和軸線控制樁有明顯標志，并加以妥善保護。鋼筋、模板及其他經(jīng)

常性大宗施工材料，應依照施工進度籌劃，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制

占用地盤，切實貫徹貫徹科學管理.，禁止隨心所欲，導致?lián)]霍，或堵塞交通運送等事故

發(fā)生。所有暫時設(shè)施必要按照施工平面圖規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量原則辦，不能馬虎湊合，

不減少原則。對整個現(xiàn)場布置和保護，管理人員要經(jīng)常督促并落到實處。

詳見附件五：施工總平面圖。

為了合理有效地運用空間，使現(xiàn)場處在整潔有序狀態(tài)，對總平面分派和使用我單位

將堅持如下原則：總平面布置與管理應以保證用電、安全防護、消防、交通順暢為重點,

及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工規(guī)定。

本工程施工工期緊，施工質(zhì)量規(guī)定特別高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復

雜，要保證完畢施工任務，不但要合理布置施工總平面，并且要有科學嚴密管理辦法：

1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，各作業(yè)班組進場前應將本單位所需材料堆放區(qū)、

庫房、暫時辦公室需用面積報施工單位項目經(jīng)理部，依照現(xiàn)場實際狀況劃分各作業(yè)班組

材料堆放區(qū)、庫房、暫時辦公室。未經(jīng)批準，任何作業(yè)班組不得隨意占領(lǐng)其他作業(yè)班組

區(qū)域，如確需調(diào)節(jié)擴大材料堆放場地區(qū)域，必要以書面形式報施工單位項目部。由施工

單位項目部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)成果，用書面形式反饋給作業(yè)班組。

2、現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例。所有人員憑出入iE出入，

無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良

好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。

3、凡進出入現(xiàn)場設(shè)備、材料需出示關(guān)于部門所簽放行條，保安進行登記方可，所

有設(shè)備、材料必要按平面布置圖指定位置堆放整潔，不得任意堆放或改動。

4、施工現(xiàn)場水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應有醒目的志，所有材料

堆放區(qū)也必要作好標記，并加以保護。

5、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。

施工方案以業(yè)主提交測量控制基準點為基本，建立閉合導線控制網(wǎng)，再依照施工控

制網(wǎng)測設(shè)各個細部。開工前測量準備工作涉及:檢查和復核測量基準點，增設(shè)控制點和

水準點、建立控制網(wǎng)、復測原地形、施工放樣。

二、重要工程項目施工方案、辦法與技術(shù)辦法（特別對重點、核心和難點工

程施工方案、辦法及辦法

（一）土方開挖

1、土方開挖及平整

1）土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)地下、地上障礙物、雜物清除和解決完畢。

2）在機械施工無法作業(yè)部位和修整邊坡坡度，地形精細修整等，均應配備人工進行。

3）依照挖方、堆方工程量，選用施工機械，以發(fā)揮施工機械最高效能。

4）保存樹木應做防護，如用草繩包扎、設(shè)立護欄等。

5）場地定位控制線樁、原則水平樁及灰線尺寸，必要通過檢查合格后，才干作為施

工控制基準點。

6）施工區(qū)域運營路線布置，應依照作業(yè)區(qū)域工程大小、機械性能、運距和地形起伏

等狀況加以擬定。

7）夜間施工時，應有足夠照明設(shè)施，在危險地段應設(shè)立明顯標志，并合理安排開挖、

推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應有專人負責。

8）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。

9）施工機械進入現(xiàn)場合通過道路和卸車設(shè)施等應事先通過檢查.必要時進行加固或

加寬等準備工作。

2、操作流程

擬定開挖、推土順序和邊坡一分段分層開挖、推土一修邊清理。

開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應做好支撐

準備，以防塌陷。

3、成品保護

1）對原則水準點、樁K等運土、推土時不得撞碰，并應經(jīng)常測其平位置，水平標高

和坡度與否符合設(shè)計規(guī)定，定位原則樁和原則水準點邊應定期復測和檢查與否對的。

2）土方開挖、推土時，應防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應與

設(shè)計或建設(shè)單位協(xié)商，采用防護辦法。并在施工中進行沉降或移位觀測。

3）施工中，如發(fā)既有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請本地關(guān)于部門解決,

方可繼續(xù)施工；如發(fā)既有測量用永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)立長期觀測點等，應加

以保護，在設(shè)有地上或地下管線、電纜地段進行施工時，應事先獲得關(guān)于管理部門書面

批準，施工中應采用辦法，以防止損壞管線，導致嚴重事故。

（二）混凝土基本

1、標志定位與設(shè)立在標志施工中經(jīng)常會浮現(xiàn)基本與立柱安裝角度難以一致狀況，

特別是雙柱式和門架式標志更為突出，兩個基本之間間距和中心距浮現(xiàn)稍微偏差，將會

導致門架標志橫梁無法安裝和雙柱式標志安裝角度偏微等嚴重后果，針對這些影響總體

質(zhì)量核心之處，咱們也采用了如下防止辦法。

1）對雙柱式標志著重控制兩個基本中心線，特別是兩個基本高度不一致時，必要采

用垂線直尺交叉測量，以保證基本中心線重置精度偏差不超過2mmo

2）在制作門架標志基本時要重點控制基本之間間距和中心軸線，應先將門架橫梁實

際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進行精確測量，依照此數(shù)據(jù)為根據(jù)擬定基本間距，必要將標志基本間距

偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩基本中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。

3）按照施工圖紙規(guī)定定位和設(shè)立，安裝標志與交通流向成直角，在曲線路段，標志

設(shè)立角度由交通流行進方向來擬定。懸臂、門架標志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側(cè)

標志，標志板內(nèi)緣距路緣石邊沿不得不大于250mmo

2、基本施工

1）依照設(shè)計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。

2）按設(shè)計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示大小和深度，如有擾動開挖面,

加大開挖量，達到設(shè)計規(guī)定規(guī)定。雙柱基本不能同步施工。

3）基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度碎墊層，然后支外露某些及基坑頂如

下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

4）模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注C25碎，澆注時分層搗實，并要

振搗均勻，基座頂部抹平，稅達到85%強度后拆模。

5）派專人養(yǎng)護碎基本。

6）回填土分層夯實，并與四周地面齊平。

（三）碎護欄

1）鋼筋安裝：鋼筋安裝前先對梁面進行清理，鑿除浮渣、浮漿并用水沖洗干凈。然

后依照放樣數(shù)據(jù)拉線定位鋼筋安裝位輅及高程。按照圖紙規(guī)定，鋼筋采用綁扎連接，按

照橋規(guī)關(guān)于規(guī)定進行質(zhì)量控制。施工時特別要注意控制好鋼筋頂面高程以及線形。

2）底座施工：底模采用設(shè)計圖上預埋件，按照防撞護欄內(nèi)外邊沿放樣點安裝加固。

模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完畢后對模內(nèi)再次進行清理，清除雜

物。澆注底座混凝土前用清水潤濕梁而，澆注時注意振搗質(zhì)量，保證混凝土均勻密實。

待混凝土稍硬對其進行拉毛解決。

3）欄身施工：模板試拼：欄身模板采用廠制定型鋼模，每節(jié)長度（）.5?3米（由于大

某些橋梁上防撞欄桿為弧形），節(jié)與節(jié)之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現(xiàn)場后進行

試拼，重要是看模板安裝后整體效果，模板接縫處與否平順，有無縫隙和明顯錯茬，檢

查無誤后方可正常使用。經(jīng)檢查，用于本工程模板各部尺寸精確，邊沿順直，鋼板表面

有良好光潔度，滿足實際施工需要

除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機油將模表面

涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。欄桿所有部件加工成型后，去

棱倒角，鋼板制作應保持邊角整潔，切割部位須挫平磨光,不得留有切割痕跡和毛刺，

所有外露鋼構(gòu)件應進行除銹，防銹涂裝、上漆解決，上漆順序為：鋼構(gòu)件除銹一紅丹打

底一鋼構(gòu)件外漆一遍一鋼構(gòu)件外漆二遍（欄桿漆施工按照設(shè)計規(guī)定）。

（四）鋼護欄施工

1）施工前對路基內(nèi)含各種管道及通訊光纜等進行詳細調(diào)查，如遇立柱位置下邊有光

纜，不能滿足設(shè)計規(guī)定期，報請監(jiān)理工程師，并會同設(shè)計單位做好設(shè)計變更。

2）施工準備階段一方面做好組織、物資、技術(shù)等三方面準備工作，重點放在技術(shù)準

備上。在打立柱之前做好路基調(diào)查，通過調(diào)查來擬定適當施工工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師

批準后，投入正式施工。

3）現(xiàn)場施工安裝立柱時，嚴格控制立柱設(shè)計深度，超深柱子抽出來后，用相似材料

填實，夯實后再次安裝立柱，以保證護欄立柱質(zhì)量。

4）波形梁從逆行車方向開始搭接安裝，連接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要擰緊予

以調(diào)節(jié)線形水平等。

5）調(diào)節(jié)波形梁各部件時，不得過力錘打鋼構(gòu)造部件，以防影響質(zhì)量。

6）波形梁護欄材料運送、裝卸不得劃傷、損壞鍍鋅層，發(fā)現(xiàn)鍍鋅損壞時，須采用冷

鍍鋅化合物在24小時內(nèi)修補。

7）波形梁鋼護欄立柱碎基本

現(xiàn)澆水泥混凝土基本采用風鎬開坑槽，人工配合挖坑槽，將空心模套筒筑入混凝土

中，施工中嚴格控制設(shè)計位置，水平高度，以及空心模具套筒垂直度。

施工準備一測量定位一開挖坑槽一基部夯實一檢查坑槽一支撐膜板一擺放空心膜

具套筒一澆注碎一碎灑水養(yǎng)生一拆除膜板一回填夯實一安裝立柱、托架、柱帽一安裝波

形梁f上拼接螺栓f調(diào)節(jié)線形水平一緊固螺栓f安裝端部緊固件一檢查簽證一清理現(xiàn)

場

一方面做好組織、物資、技術(shù)等三方面準備工作，重點放在技術(shù)準備上，施工前校

核模具與否符合設(shè)計規(guī)定，實驗稅標號與否達到設(shè)計規(guī)定。

（五）輪廓標線

1、施工工藝流程

清掃路面f放樣f涂底漆一涂敷一標線修整一清理現(xiàn)場一完畢。

2、施工要點

1）在材料運往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用熱熔涂料、玻璃珠樣品及出廠檢查

合格證書供監(jiān)理工程師審查批準，所有運往工地熱熔徐料及玻璃珠質(zhì)量均應符合關(guān)于行

業(yè)技術(shù)原則；

2）到達現(xiàn)場后來，充分運用標志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操

作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員安全，盡量防止事故發(fā)生，保證施工安全；

3）將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝置和攪拌裝置。熔融過程中要注意

溫度控制，充分攪拌、混合使涂料均勻；

4）用掃帚、板刷、干燥浴等工具使路面保持清潔、干燥，保證路面無松散顆粒、灰

塵、油污或其她有害物質(zhì)；

5）嚴格按照設(shè)計圖標明位置和圖形進行標線位置量測，擬定標線對的位置；

6）為了提高路面與涂膜粘接力，須在路面上先涂抹適量底漆，待底漆不粘車胎、不

粘附灰塵、沙土時才可進行標線涂布作業(yè)；

7）涂敷前應進行施工設(shè)備調(diào)試及試劃以保證施戈!出標線色澤、厚度、寬度、玻璃珠

撒布量等符合業(yè)重規(guī)定。為了保證夜間辨認性，在標線涂敷同步要撒布適量玻腐珠。

8）劃線結(jié)束后，應依照實際完畢狀況，計測工作量。檢查標線厚度、尺寸、玻璃珠

撒布量及標線形狀等，對不符合規(guī)定標線進行修整，去除溢出和垂落涂膜；

9）及時整頓施工機械，掃除施工殘留物，保證施工現(xiàn)場清潔。

三、工期保證體系及保證辦法

（一）工期目的及承諾

1、工期目的：

籌劃工期：（150日歷天）（自交工證書簽發(fā)之日起算）；

籌劃開工日期：7月（詳細開工時間以開工令訂立之日起計算）

籌劃交工日期：12月（由招標人統(tǒng)一安排交工）

2、工期承諾：

我單位將本項目作為我單位重點項目，我單位將組織精干管理團隊和高素質(zhì)勞務隊

參加項目建設(shè)，使項目早日投入使用，回報社會，我單位向建設(shè)單位鄭重承諾：如因我

方因素導致工期延誤，我方愿支付逾期交工違約金：

1、逾期交工違約金；元/天

2、逾期竣工違約金合計金額最高不超過簽約合同價10%。

(二)工期保證辦法

(1)工期保證體系

公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達生產(chǎn)施工計劃

勞

財資

勞

動

務

盒

力

富

部

保

證

：

：

證

(2)工期保證辦法

1、工期技術(shù)保證辦法

1)編制合理詳細進度籌劃

施工進度網(wǎng)絡籌劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將依照監(jiān)理工程師批準施工籌劃,

建立目的工期籌劃，重點對影響本工程直線工期單項工程核心線路進行控制。依照每天

完畢工程項目及工程量，通過比較分析，擬定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目的工期導

致影響，從而及時對現(xiàn)行籌劃及資源投入進行調(diào)節(jié)，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制,

最后實現(xiàn)預期工程進度籌劃。

2)制定合理技術(shù)方案

依照進度籌劃，制定與本工程相應施工方案和各項目工程施工技術(shù)辦法。施工中隨

時跟蹤進度實行狀況，如有比籌劃滯后狀況發(fā)生，及時分析因素及影響，并對籌劃予以

調(diào)節(jié)，同步修訂施工方案和關(guān)于技術(shù)辦法，以保證總進度籌劃目的實現(xiàn)。

3）依照施工方案作業(yè)面布置和施工班組配備，將工程進度籌劃按作業(yè)面分解，制定

各施工班組作業(yè)進度籌劃，使各施工班組均有明確進度籌劃目的。

4）做好施工測量服務指引工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工

提供良好測量服務。加強技術(shù)人員現(xiàn)場巡邏，特別質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，

及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題并提出解決解決辦法。對于實驗檢測項目，及時進行檢測并收

集整頓、分析資料，指引施工，以保證工程順利進行。

2、施工組織機構(gòu)和管理保證辦法

1）組織機構(gòu)辦法

本工程實行項目法施工。我公司制定有詳細而嚴格《項目法施工管理實行細則》，

工程進度籌劃實行是對項三部考核一項重要內(nèi)容，并有嚴格進度籌劃目的保證調(diào)節(jié)辦法

和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司訂立“責任書”，項目部各級重要管理負

責人，也要按其職責劃分，層層訂立“責任書”，明確項目部各級人員職責。加強管理

考核，充分調(diào)動全體干部、職工積極性，從組織和管理制度上來保證工程進度按籌劃實

行完畢。

2）工期管理辦法

每月制定月進度籌劃，月進度籌劃中包括工序籌劃、周籌劃、日籌劃；堅持施工班

組抓工序籌劃目的，各工區(qū)抓日籌劃目的，項目部抓周籌劃目的。

堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每口現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月

籌劃會、每季度、每年度動員會。

對各節(jié)點進度實行目的考核，建立進度目的獎勵基金，對進度目的實現(xiàn)狀況進行獎

懲。

積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及

關(guān)于社會主管部門關(guān)系，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，以保證工程進展。

在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大因素導致原目的工程不也許實現(xiàn)或施工方案重大

變化，導致較多作業(yè)增減，施工關(guān)系變化時，現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較，需

將目的工程進行維護和更新.在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致承認后，按更新后目的工程進行實行。

堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、解決、解決施工中

浮現(xiàn)問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同

步離開工地。

（3）材料保障辦法

1、材料供應管理

為了遲到工程品質(zhì)完善及綠色環(huán)保，必要要配合專業(yè)精細施工，才干到最佳效果,

而好施工，必要對材料選取非常注重。因而，要選定符合品質(zhì)規(guī)定每一種材料及部件。

2、材料品質(zhì)保證體系流程

3、材料“樣板制度”

我公司對設(shè)計師與甲方指定材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,

并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣板品牌規(guī)格定購回

現(xiàn)場使用。

4、材料報審管理

1）為了高原則質(zhì)量規(guī)定及安全體現(xiàn)設(shè)計師設(shè)計規(guī)定，建筑材料是保證工程質(zhì)量得以

實現(xiàn)核心要素。依照我單位以往經(jīng)驗，按照如下程序開展關(guān)于材料報審：

2）編制材料申報使用籌劃：由甲方、監(jiān)理單位召集牽頭，我單位參加，依照材料送

審總控制籌劃，以及設(shè)計師和經(jīng)設(shè)計批準深化圖，按照施工先后順序及各種材料供貨周

期詳細列出所需要使用材料、品種、規(guī)格、型號、籌劃申報日期、規(guī)定批準日期、使用

位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一“材料報審籌劃表”進行申報。規(guī)定籌劃要有封面、編制人、審

核/審批人，并加蓋公章，報甲方、設(shè)計師、監(jiān)理。

3）推薦待選樣品：我單位按照申報籌劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用先后

順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計規(guī)定和不低于投標文獻中規(guī)定材料及品種、規(guī)格、質(zhì)

量級別報送。

4）制作樣品板：將待選材料固定在樣板上，每一種品種樣板制作三分完全相似樣品

板（當樣品尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品實際形式報送）；

樣品板上應標明報送單位名稱，每個樣品正下方樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照

甲方提供統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應商以及供貨期等。

5）待選樣品技術(shù)資料收集；每種待選樣品規(guī)定收集四套資料，分別用四個包裝袋放

置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應涉及如下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，

產(chǎn)品闡明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地規(guī)定準用證（如有政府規(guī)定話），進口產(chǎn)品要

有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設(shè)計或規(guī)范規(guī)定其他資料。

6）填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：甲方、設(shè)計師在收到申報表、樣

品及有關(guān)資料后，進行樣品實物比較和資料審核，并運用工作例會形式擬定選用方案。

7）簽字、封樣：當班組商選送材料樣品經(jīng)審核確認后，由甲方、設(shè)計師、監(jiān)理分別

在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，甲方和監(jiān)理各保存一份。

8）待設(shè)計師書面告知報送單位審核確認成果，安排材料采購籌劃。

9）材料采購進場后報甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理驗收。

5、材料驗收制度

本工程中所有材料?，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡介、

材料技術(shù)資料和檢查數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗成果等各種技術(shù)指標報請甲方、設(shè)計單

位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量

大而對質(zhì)量至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量

控制檢測手段進行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，

對材料在使用前復檢都要嚴格進行。

在進材料過程中，材料組依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕

不合規(guī)定材料進入現(xiàn)場。

6、材料保管制度

對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，材料按規(guī)定分類堆放，妥善

保管。

在倉庫中儲存各種材料必要加強保管和維護。針對不同材料?，采用相應存儲辦法，

如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列

辦法，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格制度，定期組織檢查和維護，

發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫

存，并要單獨分開存儲。

7、材料加工

可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專

業(yè)工程師進行監(jiān)控。

8、材料籌劃

依照本工程項目設(shè)計文獻、施工圖紙、以及我公司編制施工方案，擬定材料需求表

和進場表和進場籌劃表。

(4)機械保障辦法

由于本工程工期非常緊，對于機械設(shè)備選取非常重要。本設(shè)備配備依照本合同工程

施工組織設(shè)計工程進度安排按照經(jīng)濟合用、合理配備原則，所配備設(shè)備達到技術(shù)先進、

性能可靠規(guī)定，以滿足施工需要。

依照機械設(shè)備進退場時間安排，對可以上路行走機械，在規(guī)定進場時間內(nèi)指定專人

駕駛到施工現(xiàn)場；其他機械設(shè)備，原則上考慮用汽車及平板車運送，除滿足都市道路關(guān)

于規(guī)定外，切實保證運送安全；在條件允許狀況下，盡量安排在夜間運送。施工機械與

材料實驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備、測量設(shè)備，大某些都在附近工點。根據(jù)施工進度和現(xiàn)場施工

規(guī)定進行動態(tài)管理，滿足服務周期，各種設(shè)備均至少提前2天(該設(shè)備使用前D運抵施

工現(xiàn)場。詳細設(shè)備調(diào)遣辦法，依照調(diào)遣距離遠近分別用公路運送，對于重大型機械，需

要拆卸運送，在到達工地后，要在專業(yè)人員配合下謹慎組裝，且通過專業(yè)調(diào)試后才干投

入生產(chǎn)。

(5)勞動力保證辦法

1、勞動力籌劃表

詳見后附表六：勞動力籌劃表.

2、勞動力管理及保障辦法

各施工隊均以我公司下屬各專業(yè)公司施工隊伍構(gòu)成，其重要人員以參加同類工程建

設(shè)施工隊伍為主，并依照專業(yè)技術(shù)特點，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高人員構(gòu)成。所有

參加人員都必要參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量依照標段工期規(guī)定及工程數(shù)量擬定。

施工人員依照施工籌劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部

統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，保證各施工隊、各工種之間互相協(xié)調(diào)，減少窩工和施工

人員揮霍現(xiàn)象。工程竣工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。

1）勞動力考核

施工作業(yè)人員必要持證上崗。所有入場施工作業(yè)人員必要接受我單位組織專業(yè)知識

和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和

安全學習記錄。

2）勞動力培訓

施工作業(yè)人員必要持證上崗，所有入場施工作業(yè)人員必要接受我單位組織專業(yè)知識

和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和

安全學習記錄。

勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓工作涉及：

公司管理及規(guī)章制度，項目管理及規(guī)章制度；環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生專項教誨；各單

位分項工程在開工前技術(shù)交底，明確施工重點和難點；把項目質(zhì)量、文明施工目的層層

分解、交底，讓每一種員工明確自己目的和規(guī)定。對核心性工藝，工法有針對性地組織

有關(guān)工種人員進行培訓；對所有員工集中進行必要技術(shù)、安全、思想和法制教誨，現(xiàn)場

各項規(guī)章制度教誨，從各工種抽調(diào)人員構(gòu)成消防救護隊，進行消防急救培訓。教誨工人

樹立“質(zhì)量第一、安全第一”對的思想；遵守關(guān)于施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安

法規(guī)。

3）勞動力調(diào)配

合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率核心。我單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要

時立即調(diào)配至工作面配合施工，避免浮現(xiàn)施工核心階段因特殊因素導致現(xiàn)場勞動力短缺

狀況，以保障核心工序順利完畢。

四、工程質(zhì)量管理體系及保證辦法

(一)質(zhì)量目的及承諾

1、質(zhì)量目的：工程交工驗收質(zhì)量評估：一次性驗收合格；竣工驗收質(zhì)量評估：合

格工程及以上。

2、質(zhì)量承諾：質(zhì)量決定品質(zhì)，我單位從來將質(zhì)量管理視為公司生命線，如我單位

中標，我單位一定會嚴把質(zhì)量關(guān)。對此，我單位向貴方鄭重承諾：

若我司達不到質(zhì)量目的，我司愿按合同商定接受懲罰。

(二)質(zhì)量體系與保證辦法

(1)質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖

質(zhì)量管理辦公室

■■?，■

質(zhì)

商

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(2)質(zhì)量保證辦法

在整個施工過程中，我公司將在業(yè)主總體安排下，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻對工程施

工進行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題特殊質(zhì)控點采用特殊辦法，以保證工程一次

性驗收合格。據(jù)以往經(jīng)驗，必要采用特別辦法特殊質(zhì)控點涉及：

1、測量放線

測量放線一定要精確、完備。為此，擬由施工員擔任測量放線組長。每一測量放線

組長，均須對其將做工作及規(guī)定進行理解，并能純熟使用測量放線工具。施工組長應對

其工作進行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常狀況應及時貫徹查明。對參加測量、放線工人應按公司質(zhì)量

體系規(guī)定進行培訓，以保證測量、放線精確性，亦即設(shè)計輸入對的性。

2、材料保證辦法

1）采購程序

要保證工程質(zhì)量，材料質(zhì)量是非常重要一環(huán)，對材料、設(shè)備選定、采購、運送、存

儲及保養(yǎng)均按照嚴格程序：

定樣：由設(shè)計部與材料部嚴格按設(shè)計規(guī)定先定材料樣板，報質(zhì)檢部驗證合格后送甲

方代表及設(shè)計師簽證承認。

定量:工程部與材料部嚴格核算數(shù)量，制定采購申請與樣板一起報送項目經(jīng)理審批。

采購：材料部嚴格依照采購籌劃及樣板按質(zhì)按量與選定廠家制定采購合同，報項目

經(jīng)理審批后實行。

進場：材料某些采購回來材料一定要先由質(zhì)檢查收，再由材料某些類入庫保存或調(diào)

用。

本工程所需重要材料，采購人員及質(zhì)檢人員須親赴廠家選材、訂貨和驗收從而保證

重要材料絕對優(yōu)質(zhì)。

2）材料質(zhì)量保證工作

材料和設(shè)備申請、訂貨、采購、送料等都要以籌劃為根據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、準

時間供應所需材料。

建立、健全進場院檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備“四驗”工作，即：驗

規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量

不跳、質(zhì)量不符合規(guī)定、？員壞等狀況要查明因素，分清責任，及時解決。

做好現(xiàn)場和倉庫管理工作。材料和設(shè)備貯存辦法對的，并做到分類分批保管和堆放。

合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場大宗材料和大型設(shè)備應按施工平面圖和施工順序，

就近合理堆放。應加強材料限額管理和發(fā)放。

各級材料和設(shè)備管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務學習，掌握慣用材料質(zhì)量原則和性能，

熟悉材料保管和運送規(guī)定。

3）把好進貨渠道關(guān)

材料和設(shè)備供應單位（以均簡稱為供應單位）對供應產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應產(chǎn)品符合

下列規(guī)定：

達到國家關(guān)于法規(guī)、技術(shù)原則和購銷合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證和闡明

書以及關(guān)于技術(shù)資料；

實行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管頒發(fā)允許證編號、批準日期和有效期限

產(chǎn)品包裝必要符合國家關(guān)于規(guī)定和原則；

使用商標和分級分等產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。

明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務產(chǎn)品外，供應單位售出產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題

時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、并補償經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生

產(chǎn)廠質(zhì)量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。

建筑材料、設(shè)備供需雙方均應按上述I、2兩條規(guī)定訂立購物合同，并按合同條款

進行產(chǎn)品質(zhì)量驗收。

材料和設(shè)備供應管理單位應嚴格執(zhí)行關(guān)于驗收和保管和發(fā)放制度。對無出廠合格證

明和沒有按規(guī)定復試材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不

混放。

要注重材料使用認證，以防錯用或使用不合格材料。

對重要材料及建筑配件，應在訂貨同前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨。重要設(shè)備訂

貨時，要審核設(shè)備清單，與否符合設(shè)計規(guī)定。

對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用

材料。碎石或卵石中具有不定形三氧化硅時，將會使混凝土產(chǎn)生堿-骨料反映，使質(zhì)量

受到影響。

凡是用于構(gòu)造部位材料，使用時必要仔細地核對、認證其材料品種、型號、性能有

無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定。

應用新材料，必要通過實驗和鑒定。代用材料必要通過充分論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)

造規(guī)定。

材料認證不合格時，不許用于工程中。

3、施工質(zhì)量管理辦法

1）施工管理

組織綜合實力強、管理素質(zhì)高施工隊伍

本著科學管理、高效、構(gòu)造合理原則，由公司人力資源部從全公司范疇內(nèi)選配具備

改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干工程技術(shù)隊伍和管理干部構(gòu)成

項目管理班子和施工隊伍。

健全工地施工管理制度：

重要工地施工管理制度有：勞動紀律、安全紀律、防火辦法；用電規(guī)定等。

嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”

每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是及

時整治，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便令頁導隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。

每周末如開質(zhì)量保證明行小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員和各班組

班長參加互相檢查，尋找缺陷，即時糾正，并填好糾正防止辦法記錄，以便防止類似問

題再次浮現(xiàn)，信息向上級反饋、供領(lǐng)導參照。

每周如開質(zhì)量領(lǐng)導小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員各專業(yè)施

工員參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工狀況，獎勵先進，鞭策后進；另一方面，研究和

布置下周工作，并對施工中也許浮現(xiàn)問題進行研究、探討，提出解決辦法。

嚴格按先進施工工藝施工

施工質(zhì)量好壞，與施工工藝先進與否有非常密切關(guān)系，因而必要制定詳盡而有針對

性施工工藝。

加強設(shè)備管理：

對的選取、合理配備施工設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

計量管理：

施工材料量化過程是保證施工精準度問題，其重要性不言而喻：

按國家規(guī)定三級計量原則配齊計量器具。

對于涉及工程質(zhì)量檢測及材料檢查計量器具必要經(jīng)計量合格才容許使用，無檢定合

格證、超過檢定有效期、計量不合格計量器具均不得使用。

對各種計量器具必要定期檢查，發(fā)既有異常狀況應及時檢修V

2）核心及特殊過程控制

核心過程控制：

針對核心過程特性，由項目技術(shù)負責人組織施工員和質(zhì)檢員一起設(shè)備控制點和檢測

點，明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)，組織編制專門控制辦法，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后，由

施工員和質(zhì)檢員實行重點控制。

項目技術(shù)負責人應依照項目質(zhì)量和核心過程控制辦法，組織施工員和質(zhì)檢員一起向

施工班組進行核心過程專門施工技術(shù)交底，并記錄。

項目技術(shù)負責人要組織施工員、質(zhì)檢、物資等方面人員。加強對核心過程使用機具、

材料、工作環(huán)境和操作人員進行檢查，保證資源配備能滿足核心過程施工規(guī)定，不能滿

足規(guī)定必要及時糾正，必要時上報關(guān)于領(lǐng)導并記錄。

核心過程施工達到了頊先設(shè)立檢測點，由施工員告知質(zhì)檢員進行及時檢測，并記錄。

對核心過程質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進行監(jiān)控，并記錄。

公司質(zhì)量職能部門要乃核心過程作為檢查重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決核心過程存在問

題。

核心過程竣工后，項目技術(shù)負責人及時組織施工員和質(zhì)檢員進行檢查和評估，必要

時，報監(jiān)理或施工單位確認，并履行簽字手續(xù)。

特殊過程控制：

特殊過程控制方案必要由項目經(jīng)理報送公司總工室。

對從事特殊過程施工人員，應按規(guī)定使其持證上崗或聘任持有效資格證書人員上

鹵。項目質(zhì)檢員要檢查特殊過程上鹵人員資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過程上崗人員無證、證件

不符或證件超期等狀況，要上報技術(shù)負責人糾正。

對特殊過程所使用材料，由質(zhì)量安所有把關(guān)，經(jīng)復驗合格后方可使用。項目質(zhì)檢員

監(jiān)督實行，發(fā)現(xiàn)問題及時或負責部門協(xié)助解決。

對特殊過程所使用機具，由工程管理部會同項目技術(shù)負責人共同承認后方可使用。

特殊過程由公司「程管理部組織監(jiān)控，由項目質(zhì)檢員對過程質(zhì)量和特性進行持續(xù)監(jiān)

控、記錄。

（3）保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法

1、成立以項目經(jīng)理為組長現(xiàn)場施工領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小構(gòu)成員由各專業(yè)技術(shù)人員、

專職質(zhì)檢員、班組長構(gòu)成，領(lǐng)導小組負責制定、貫徹、貫徹各項管理辦法，嚴格按IS09001

質(zhì)量原則管理程序執(zhí)行，推廣應用新工藝，新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專

項會議，聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員報告，解決工程質(zhì)量存在問題，并指引安排下步工作。

2、各班構(gòu)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會，找出問

題，制定辦法，并予貫徹。

3、各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程要高原則，嚴格規(guī)定，一絲不茍地執(zhí)行國

家質(zhì)量規(guī)范，嚴格按IS09001質(zhì)量管理中物資采購控制程序、工程進度籌劃管理程序、

構(gòu)造工程施工過程程序、工程材料檢查程序、施工工序檢查程序、不合格品控制程序等

關(guān)于程序運作。領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對于工程施工核心部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對

于技術(shù)復雜原則高項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指引。

4、嚴格執(zhí)行圖像原則和操作規(guī)程，加強工程通病預控工作，抓緊實現(xiàn)一次合格制

度，堅持分項、分部工程安裝質(zhì)量評估工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施

工中加強資料收集和管理工作及時總結(jié)經(jīng)驗，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書和抽檢

報告，設(shè)備材料進場后要作好保護工作，分類存儲，保護材質(zhì)，以免影響工程質(zhì)量。

5、嚴格執(zhí)行如下各項管理辦法：

1）各工程開始施工時，先做樣板，經(jīng)各方檢查驗收簽字承認后，再按樣板進行大面

積施工。

2）材料采購規(guī)定嚴格，符合設(shè)計規(guī)定。不符合樣板堅決退貨。

3）材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證重要材料不得進入

施工現(xiàn)場。

4）設(shè)立專職人負責材料質(zhì)量監(jiān)督，對不符合設(shè)計規(guī)定材料、落具，班組不得施工。

5）開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。

6）施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫）。

7）實行三級檢查制，即班組工長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收。

8）嚴格按設(shè)計師規(guī)定工程規(guī)范、國家施工規(guī)范施工，各工序嚴格進行檢查，貫徹以

自檢為基本自檢、互檢、專職檢“三檢”制度，并認真填寫“三檢”檢查記錄，上道工序合

格時才準下一道工序施工。

9）認真做好隱蔽工作質(zhì)量驗收工作，合格后才干進行下道工序施工，并在《隱蔽工

程驗收記錄》中進行記錄。

10）所有隱蔽工程嚴格按規(guī)范規(guī)定施工，施工過程接受監(jiān)理單位監(jiān)理，隱蔽工程竣

工后山項目經(jīng)理睬同甲方、施工單位、設(shè)計單位共同檢查驗收，作好《隱蔽工程驗收記

錄》簽證。

11）實行工程質(zhì)量"三檢”制，即班組質(zhì)量自檢，工藝口質(zhì)互檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員

組織專項檢查。不符合施工規(guī)范項目，必要無條件返工，并要追究施工班組經(jīng)濟責任，

同步分析事故因素，吸取教訓，避免此類事故再次發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)管理體系及保證辦法

(一)安全目的

安全目的：無安全生產(chǎn)事故。

(二)安全生產(chǎn)保證辦法

(1)安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制

1、項目經(jīng)理部安全管理體系

建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)

專職安全員為成員項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組，在市政府關(guān)于部門及公司安所有

門領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理縱橫網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部配備專職安全員。

項目部安全管理體系圖

項目安全生產(chǎn)

管理委員會

安全生產(chǎn)管安全生產(chǎn)過安全生產(chǎn)評

理策劃小組程監(jiān)控小組價考核小組

安全生產(chǎn)管理

辦公室

——

II——I

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