2025年企業(yè)精益生產(chǎn)管理方式及技能知識考試題與答案一、選擇題1.精益生產(chǎn)中，關(guān)于庫存管理的正確理念是?2.精益生產(chǎn)方式的起點在哪里()A.銷售B.計劃C.采購D.倉庫3.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于優(yōu)化生產(chǎn)流程的方法?4.下列不屬于精益思想五項原則的有：()A.從顧客的角度定義價值B.識別價值流程C.自働化D.精益求精，持續(xù)改善5.精益生產(chǎn)中，如何激發(fā)員工參與改善的積極性?A.在正常的操作條件B.作業(yè)者要有良好的熟練程度C.作業(yè)標準規(guī)定的方法D.適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度7.控制生產(chǎn)速度的指標是()B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)節(jié)拍D.生產(chǎn)品質(zhì)8.精益生產(chǎn)強調(diào)的持續(xù)改進理念是什么?9.下面不屬于七大浪費的是()B.動作浪費C.時間浪費D.加工本身浪費11.目視管理“三要點”不包括()A.無論是誰都能判斷是好是壞(異常)C.判斷結(jié)果不會因人而異D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)12.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是()B.推動式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫存13.生產(chǎn)看板控制工序間的()A.物流.價值流C.物流14.績效三需求不包括：()B.設(shè)計C.執(zhí)行作業(yè)的是()A.模具準備B.拆除舊模具C.安裝模具16.推行快速換模，主要是為了解決()問題B.適應(yīng)公司要求C.產(chǎn)品成本越來越高主要考慮?A、設(shè)備的效率、能耗、維護成本及對生產(chǎn)流程的適配性D、供應(yīng)商的推薦，不進行內(nèi)部評估18.精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，整理階段的重點工作是?B、對所有物品進行徹底清潔19.以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中提高員工的參與度?的控制方法是?A、運用統(tǒng)計過程控制(SPC)工具，實時監(jiān)控并調(diào)整21.下面哪種管理方法是正確的?()B.抱怨員工素質(zhì)低下C.把員工視為簡單的勞動力D.管理完全以罰款為主22.安全生產(chǎn)管理中如何防范安全事故下面說法錯誤的是?A.嚴格要求員工按要求佩戴防護工具B.操作要求標準化C.生產(chǎn)任務(wù)緊的時候可以將安全檢查推后執(zhí)行D.嚴禁拆卸安全保護裝置A.產(chǎn)品精細B.布置精細C.組織精細E.過程精細24.精益生產(chǎn)的意義是()。A.減少浪費，降低成本B.縮短周期時間創(chuàng)造企業(yè)增長C.零庫存D.提高準時交貨率A.生產(chǎn)同步化B.生產(chǎn)均衡化C.生產(chǎn)人性化D.生產(chǎn)柔性化26.以下哪些是精益生產(chǎn)中可視化管理的常見工具()27.在精益生產(chǎn)里，進行設(shè)備預(yù)防性維護的意義包括()D、降低設(shè)備維修成本，相比事后維修更經(jīng)濟E、增加設(shè)備操作難度，考驗員工技能水平28.精益生產(chǎn)中，優(yōu)化生產(chǎn)布局的原則有()A、物料流動順暢，減少搬運距離和次數(shù)B、符合工藝流程順序，避免工序間迂回D、便于員工操作和溝通，提高工作效率29.以下哪些措施有助于在精益生產(chǎn)中提升員工的工B、提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會30.有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說法是()。B.精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來的C.精益生產(chǎn)追求的是對定制化需求的快速反應(yīng)A.懂設(shè)計制造有較高操作技能B.不需要專業(yè)技能C.多技能E.劃傷.刮痕等品質(zhì)不良發(fā)生33.產(chǎn)品設(shè)計成本的高低主要取決于()。A.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)B.零部件的材質(zhì)C.加工的難易程度34.標準化的四大目的有：()A.技術(shù)儲備B.提高效率C.防止再發(fā)D.教育訓(xùn)練35.下列對精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)區(qū)別正確的是()。A.精益研發(fā)關(guān)注客戶.過程及目標，傳統(tǒng)研發(fā)關(guān)注客B.精益研發(fā)實施前期做好充分準備工作，傳統(tǒng)研發(fā)前36.精益研發(fā)的原則有：()A.根據(jù)客戶需求，重新定義價值B.識別價值流，重新定制企業(yè)活動C.使價值流動起來D.依靠客戶需求拉動價值流E.不斷改善，追求盡善盡美37.精益生產(chǎn)的核心思想是什么?C、增加庫存38.精益生產(chǎn)中的“拉動式”生產(chǎn)方式是指?B、高效利用C、精準計劃40.精益生產(chǎn)中，價值流圖的主要作用是?41.在精益生產(chǎn)中，5S管理不包括以下哪一項?42.精益生產(chǎn)中的“看板”系統(tǒng)主要用于?C、減少員工43.在精益生產(chǎn)里，實施全面生產(chǎn)維護(TPM)的關(guān)鍵A、全員參與，從管理層到一線員工都承擔(dān)維護責(zé)任C、專業(yè)維護，專業(yè)維修人員負責(zé)設(shè)備的定期檢修和故44.以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的柔性生產(chǎn)方式()45.精益生產(chǎn)中，優(yōu)化物流配送的作用有()46.精益生產(chǎn)中的“單件流”生產(chǎn)方式的主要目的是?A、減少在制品庫存47.精益生產(chǎn)強調(diào)的“準時化”生產(chǎn)是指?48.精益生產(chǎn)中，通過什么方式實現(xiàn)員工多技能提升柔性生產(chǎn)能力?B、固定崗位49.精益生產(chǎn)里的“均衡化生產(chǎn)”主要為了達成什么目標?50.以下哪些指標可以反映精益生產(chǎn)中企業(yè)的運營管A、設(shè)備綜合效率(OEE),衡量設(shè)備實際生產(chǎn)能力與理51.以下哪項是精益生產(chǎn)中關(guān)于設(shè)備管理的重要理念?C、減少設(shè)備保養(yǎng)52.在精益生產(chǎn)體系中，快速換模(SMED是?C、降低換模頻率53.精益生產(chǎn)中，如何衡量生產(chǎn)線的效率?D、員工工作時長于?A、帶有自動糾錯和停機功能55.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于分析問題根本原因的工具?A、5個為什么分析法關(guān)系?A、長期穩(wěn)定合作57.以下哪些措施有助于在精益生產(chǎn)中提高產(chǎn)品質(zhì)量B、建立嚴格的質(zhì)量檢驗標準和流程，確保產(chǎn)品符合要求D、鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，并實施有效的改進措施58.在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的不良品處理確做法是?強調(diào)的是什么?B、各自獨立制定，互不關(guān)聯(lián)60.在精益生產(chǎn)里，如何處理生產(chǎn)過程中的異常情況?61.精益生產(chǎn)最終追求的目標是什么?A、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，滿足客戶需求62.精益生產(chǎn)中，標準化作業(yè)的核心目的是什么?63.以下哪種生產(chǎn)布局方式更符合精益生產(chǎn)理念?A、U型布局B、直線型布局D、復(fù)雜混合布局64.在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定主要依據(jù)是什么?D、原材料供應(yīng)速度65.精益生產(chǎn)中，價值流分析的作用包括()D、為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持B、均衡化生產(chǎn)，使生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)，避免大起大落C、看板管理，作為生產(chǎn)指令和物料傳遞的工具67.以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的持續(xù)改進方法()化生產(chǎn)過程B、六西格瑪管理，通過減少缺陷來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率E、固定生產(chǎn)模式，不進行任何改變68.精益生產(chǎn)中，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以帶來哪些好處()A、降低采購成本，通過與供應(yīng)商的緊密合作獲取更有利的價格D、提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過供應(yīng)商的質(zhì)量管控和協(xié)同改進69.在精益生產(chǎn)中，培養(yǎng)員工多技能能力的好處有()A、提高生產(chǎn)線的靈活性，便于應(yīng)對人員短缺或生產(chǎn)調(diào)整B、促進員工之間的交流與合作，增強團隊凝聚力是?A、使信息一目了然，便于快速發(fā)現(xiàn)問題D、降低員工工作效率71.精益生產(chǎn)中，關(guān)于質(zhì)量成本的理解正確的是?A、通過預(yù)防和減少缺陷降低質(zhì)量成本D、質(zhì)量成本越高越好D、增加物流中間環(huán)節(jié)73.精益生產(chǎn)中，如何衡量企業(yè)整體運營的精益水平?式?B、長期固定不變計劃C、臨時隨意安排計劃75.以下哪項是精益生產(chǎn)中在產(chǎn)品設(shè)計階段考慮的重要因素?76.在精益生產(chǎn)里，對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃制據(jù)是?77.精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動，整理階段的主要目標是?78.以下哪種方式有助于精益生產(chǎn)中實現(xiàn)生產(chǎn)流程的柔性化?79.精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)過程中的信息傳遞方式是?80.精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)布局的優(yōu)化，其什么?有效改善?A、分析原因并針對性解決，如增加資源、優(yōu)化流程82.精益生產(chǎn)中，對于供應(yīng)商的選擇，哪些方面?B、僅看價格是否最低C、供應(yīng)商的規(guī)模大小念?C、盲目生產(chǎn)大量產(chǎn)品囤積庫存84.在精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的標識管理，其主要作用是?合理?B、僅看員工是否忙碌D、根據(jù)員工主觀感受判斷86.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于提升員工質(zhì)量意識的有效方法?87.以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備88.在精益生產(chǎn)中，對于新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，正確的做法是?產(chǎn)效率?A、優(yōu)化工作場所布局，提供舒適安全環(huán)境90.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估生產(chǎn)線平衡率的重要指標?的理念是?B、能源充足，無需關(guān)注能源浪費問題C、為了生產(chǎn)進度，不考慮能源成本92.精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與分析，其主要93.精益生產(chǎn)最終要構(gòu)建的企業(yè)文化特征是?D、保守封閉、抵制創(chuàng)新、只重眼前利益A、分類回收，尋找再利用途徑，減少浪費D、利用可視化看板輔助信息展示96.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于衡量生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要指標?A、設(shè)備故障間隔時間(MTBF)與平均修復(fù)時間(MTTR)C、生產(chǎn)車間的裝修豪華程度D、倉庫中原材料的堆放高度97.在精益生產(chǎn)中，針對多品種小批量的生產(chǎn)需求，合理的生產(chǎn)組織方式是?98.精益生產(chǎn)中，關(guān)于員工激勵機制的設(shè)計，重點在于?B、僅采用物質(zhì)獎勵，且獎勵標準固定不變99.以下哪種方法有助于在精益生產(chǎn)中提升產(chǎn)品質(zhì)量的一致性?B、減少質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)速度C、允許員工根據(jù)個人習(xí)慣進行生產(chǎn)操作100.在精益生產(chǎn)里，對于生產(chǎn)過程中的設(shè)備停機，正B、不記錄停機情況，認為是小概率事件標準答案：A101.精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低企業(yè)運營成本?A、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享與D、不與供應(yīng)商溝通，自行決定采購計劃102.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于培養(yǎng)員工持續(xù)改進意識的有效手段?D、只宣傳企業(yè)已有的成果，不鼓勵新改進103.在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)是否成功實施精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標不包括?A、生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、交付準時率提高104.精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的布局調(diào)整，以下哪105.流動思想的最終目標是實現(xiàn)()B.拉動式生產(chǎn)C.單個流D.完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓106.將生產(chǎn)線中工作時間比較短的幾道工序交由一個作業(yè)人員來完成是運用了消除浪費的四原則中的：()B.合并C.重排D.簡化A.動作的浪費B.等待的浪費C.搬運的浪費D.制造過多(過早)的浪費108.績效三層面不包括：()B.組織層C.流程層109.在精益生產(chǎn)里，要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化，以下哪種方式效果不佳?110.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估生產(chǎn)線效率的重要工具?A、整體設(shè)備效率(OEE),綜合考量設(shè)備可用性、性能111.在精益生產(chǎn)中，面對市場需求波動，企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn)策略是?112.精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)過程中的異常管理，正確的做法是?D、記錄異常但不分析原因，不采取措施113.以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中提升員工的技能水平?C、減少培訓(xùn)時間，讓員工自行摸索D、不提供培訓(xùn)資源，依賴員工自學(xué)重點在于?115.精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化物流配送來提高生產(chǎn)效率?116.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于促進跨部門協(xié)作的有效方法?117.長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或C.庫存C、不設(shè)定在制品數(shù)量上限C、減少培訓(xùn)時間與內(nèi)容D、不開展培訓(xùn)工作B、僅以產(chǎn)量作為唯一評估指標C、只看成本節(jié)約情況122.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么A.大量生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.安全生產(chǎn)123.在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標不包括?D、與高校、科研機構(gòu)的合作項目數(shù)量124.精益生產(chǎn)中，針對生產(chǎn)流程中的返工環(huán)節(jié)優(yōu)化，正確方向是?B、增加返工人員數(shù)量，快速處理返工品D、將返工任務(wù)外包，不進行內(nèi)部改進125.在精益生產(chǎn)里，若要提升生產(chǎn)計劃的靈活性，以B、制定固定且長期不變的生產(chǎn)計劃，不做修改126.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估庫存管理水平的指標?127.精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計來降低生產(chǎn)成本?A、推行價值工程分析，去除產(chǎn)品中不增值的功能與部件D、采用昂貴的材料，以提高產(chǎn)品質(zhì)量形象128.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于加強供應(yīng)商協(xié)同的有效措施?A、與供應(yīng)商共享生產(chǎn)計劃與需求預(yù)測信息，共同制定交付計劃129.在精益生產(chǎn)中，衡量企業(yè)運營敏捷性的指標不包括?A、從接到訂單到交付產(chǎn)品的時間周期130.精益生產(chǎn)中，對于生產(chǎn)過程中的工裝夾具管理，正確的做法是?A、建立工裝夾具臺賬，定期維護保養(yǎng)，確保其精度和可用性D、不記錄工裝夾具的使用情況和更換時間131.在精益生產(chǎn)里，若要提高生產(chǎn)線的自動化水平以A、結(jié)合生產(chǎn)需求和成本效益，合理引入自動化設(shè)備和技術(shù)B、盲目追求高自動化程度，不考慮實際生產(chǎn)場景和投資回報D、引入自動化設(shè)備后，對員工進行相應(yīng)培訓(xùn)以熟練操作132.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于評估員工操作熟練程度的指標?A、單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量(生產(chǎn)節(jié)拍內(nèi))與操作準確性133.在精益生產(chǎn)中，面對原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的情況，企業(yè)應(yīng)采取的策略是?A、開發(fā)多個供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略儲備庫存，加強與供應(yīng)B、僅依賴單一供應(yīng)商，不采取任何風(fēng)險應(yīng)對措施C、減少生產(chǎn)計劃，等待原材料供應(yīng)穩(wěn)定134.精益生產(chǎn)中，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料配送，正確的做法是?D、讓員工自行到倉庫領(lǐng)取物料，不進行統(tǒng)一配送135.以下哪種方式有助于在精益生產(chǎn)中培養(yǎng)員工的團隊合作精神?A、組織團隊建設(shè)活動，明確團隊目標，鼓勵成員相互D、對團隊成員之間的矛盾不進行調(diào)解有效的改善措施是?A、安裝能源監(jiān)測設(shè)備，分析能源消耗模式，實施節(jié)能B、認為能源浪費不可避免，不采取任何措施137.精益生產(chǎn)中，如何通過優(yōu)化生產(chǎn)布局來減少在制品庫存?A、采用單元化生產(chǎn)布局，縮短物料搬運距離，實現(xiàn)單件流138.以下哪項是精益生產(chǎn)中用于促進知識傳承的有效方法?B、禁止員工之間交流知識和經(jīng)驗，防止技術(shù)外流139.