目錄部門職能職責集團董事長辦公室……………….集團總裁辦公室………………….集團人力資源部………………….集團行政部……………………….集團戰略規劃部………………….集團企業管理部………………….集團企業策劃部………………….集團審計監察部………………….集團財務管理部………………….集團資金管理部……………….營銷策劃部…………………….商業招商部…………………….市場銷售部…………………….投融資管理部………………….綜合開發部…………………….工程管理部…………………….合同預算部…………………….材料設備部…………………….武裝部………………………….工會支部………………………集團總裁級崗位說明書.集團總裁……………………….集團戰略副總裁……………….集團經營副總裁……………….集團生產副總裁……………….集團工程副總裁………………集團總監級崗位說明書.審計監察總監………………….財務總監……………………….人事行政總監………………….營銷總監………………………集團經理級崗位說明書.財務部經理…………………….審計監察部經理……………….戰略規劃部經理……………….企業管理部經理……………….人事行政部經理……………….投融資部經理………………….資金管理部經理……………….綜合開發部副經理…………….武裝部部長…………………….綜合開發部經理……………….銷售部經理…………………….工程部經理…………………….工會支部書記………………….策劃部經理…………………….材料設備部經理……………….合同預算部經理……………….物管公司經理………………….招商部經理…………………….企劃部經理……………………集團經理級以下崗位說明書.安裝工程師…………………….審價主管……………………….投融資主管…………………….土建主管……………………….銷售主管……………………….人事主管……………………….商業信息主管………………….景觀工程師…………………….管理標準化主管……………….審計工程師…………………….董事長駕駛員………………….董事長秘書…………………….車隊隊長……………………….武裝部干事…………………….產品研發工程師……………….土建工程師…………………….總務員………………………….審計助理……………………….檔案管理員…………………….安全管理員…………………….機要駕駛員…………………….財務會計……………………….財務出納……………………….預算員………………………….權證員………………………….策劃助理……………………….平面設計……………………….置業顧問……………………….采購員………………………….報建員………………………….財務內情……………………….車庫管理員…………………….內業工程師…………………….人事專員……………………….銷售內勤……………………….行政助理……………………….招商助理……………………….商務助理……………………….信息化管理員………………….行政駕駛員…………………….保安員………………………….保潔員…………………………部門職能職責董事長辦公室部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱董事長辦公室部門負責人董事長助理部門代碼部門定崗部門直接上級董事長分析日期二、部門使命作好集團董事長日常工作服務，組織實施集團社會關系維護和外來客戶管理工作，確保集團董事長日常工作的順利進行和集團對外良好形象的樹立。三、部門組織機構董事長助理董事長助理商務助理董事長秘書機要司機四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團董事長日常行程的安排和服務；、行程安排可行性、負責集團董事長重要工作指令的傳達；、指令傳達及時性、負責集團董事長簽批審閱相關文件資料的傳遞；、文件資料傳遞及時性、負責集團董事長辦公會或臨時會議的組織和管理；、會議組織有效性、負責集團董事長對內對外重要函件的起草和傳送；、函件任務完成及時性、負責集團公務出差、客戶接待所需票務、酒店、餐飲管理；、工作任務差錯率、負責集團對外重要社會關系的維護及公關；、外部社會關系維護效果、負責集團外部客戶參觀、訪問、考察等活動的接待和管理；、接待客戶滿意度、協助集團董事長參加重要社交活動；、協助任務完成效果、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對本部門如何更好完成工作成效的建議權，對董事長指令的實施權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注總裁辦公室部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱總裁辦公室部門負責人總裁辦主任部門代碼部門定崗部門直接上級人事行政總監分析日期二、部門使命作好集團會議管理、對內對外文件管理、印章管理，作好集團經營管理層日常辦公服務工作，確保集團經營管理層領導日常管理工作的順利進行。三、部門組織機構總裁辦主任總裁辦主任文員檔案員總務員四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（三）職能履行考核指標維度、負責集團辦公會議管理；、集團辦公會議組織完成率、負責集團印章管理；、集團印章管理規范性、負責集團辦公用品采購和管理；、辦公用品管理完成、準確、節損率、負責集團對內對外往來文件管理；、集團文件管理完整性、負責集團總裁級高管人員（含副總裁）日常辦公服務；、辦公服務效果及效率、負責協助集團經營管理層領導對內對工作外聯系；、對內對外任務工作聯系任務完成率、負責集團外部法務機構的管理。、外部法務機構管理效果、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對提高本部門職能職責工作效率及效果的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注人力資源部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱人力資源部部門負責人人力資源經理部門代碼部門定崗部門直接上級人事行政總監分析日期二、部門使命規范和完善集團人力資源管理系統，提高集團人力資源管理水平，從質量和數量上確保集團各發展階段所需人力資源，支撐集團戰略目標的實現。三、部門組織機構人力資源經理人力資源經理人事主管人事專員四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（三）職能履行考核指標維度、負責集團人力資源戰略規劃及人力資源管控模式設計；、規劃方案提交及時性和可行性、負責集團人力資源管理制度及流程建設；、制度流程建設梳理計劃完成率、負責集團組織架構管理；、架構、職能、職責梳理完成及時性、負責集團績效管理機制建設；、績效方案可行性考核任務完成率、負責集團薪酬管理體系及標準制定；、設計優化方案提交及時性和可行性、負責集團本部人員和子公司總助及以上人員日常人事管理；、招聘任務完成率日常事務順暢性、負責集團中高級人才管理和人才梯隊建設；、梯隊體系完整性人才儲備到位率、負責人力資源新理念、新模式、新管理工具的導入、研究和推廣；、導入推廣任務完成率、負責集團本部人員內訓組織，集團所有外部培訓管理；、培訓任務完成率培訓費用控制率、負責集團及下屬各公司年度月度工作計劃管理；、計劃組織、考核及時率和完成率、負責集團企業文化系統建設和管理；、企業文化建設任務完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團人力資源管理體系規范化、科學化的建議權；財務權限對人力資源年度費用預算的編制權，對人力資源系統建設費用支出的建議權；人事權限對各級員工選、育、用、留的建議權；對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注行政管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱行政管理部部門負責人行政經理部門代碼部門定崗部門直接上級人事行政總監分析日期二、部門使命建立和完善集團行政事務管理制度及流程，規范集團行政辦公管理秩序，作好集團行政管理辦公服務，確保集團各部門日常工作的順利進行。三、部門組織機構行政經理行政經理行政主管車隊隊長機要駕駛員行政駕駛員車庫管理員網絡管理前臺接待四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團行政管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團車隊及日常用車管理；、管理成本超標率車隊管理有效性、負責集團辦公設施設備及網絡管理；、設備臺帳完整性管理規范性、負責集團本部員工福利用品管理；、管理規范性、負責集團檔案管理；、臺帳完善率，管理規范性、負責集團總部日常辦公行為規范管理；、辦公行為巡檢頻率、負責集團重大活動的組織和管理；、活動組織效果、負責集團質量管理體系管理；、體系內外審目標達成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團行政管理事務規范的建議權和實施權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注戰略規劃部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱戰略規劃部部門負責人戰略規劃經理部門代碼部門定崗部門直接上級企管總監分析日期二、部門使命組織實施集團外部綜合發展環境調研與分析，梳理和擬定集團中長期戰略發展規劃，參與集團重大項目管理和資源拓展，確保集團戰略發展目標的可行性和有效性。三、部門組織機構戰略規劃經理戰略規劃經理商業信息主管四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團綜合發展環境分析（包括政策研究、競爭對手、產業集中度、市場發展趨勢、業態分布等）；、發展環境信息報告按時提交率、負責集團中長期戰略發展規劃及年度發展計劃管理；、戰略規劃及年度計劃方案按時提交率、負責集團新興產業項目的前期市場調研、可行性論證、方案策劃及項目報批手續辦理等；、新興項目開發計劃完成率、負責集團產業項目發展所需資源的拓展與攻關；、拓展任務按時完成率、負責行業情報收集、分析與管理；、情報收集任務按時提交率、負責集團所投資的重大產業發展項目前期組織和過程參與；、參與任務計劃完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、臨時任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團戰略發展規劃、新興產業發展項目計劃的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注企業管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱企業管理部部門負責人企管經理部門代碼部門定崗部門直接上級企管總監分析日期二、部門使命建立和完善集團目標管理系統、計劃管理系統，規范和健全企業管理制度、體系及流程，組織實施集團經營目標擬訂、監督、考核、分析和調整，確保經營管理水平提高。三、部門組織機構企管經理企管經理信息化管理員管理標準化主管四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團及下屬各子公司年度經營目標管理；、經營目標管理有效性、負責集團核心業務流程和管理制度建設；、業務流程制度建設計劃完成率、負責集團資質、專利和榮譽申報；、資質、專利、榮譽申報計劃完成率、負責集團享受政策申報及辦理（財務方面政策除外）；、政策爭取任務完成率、負責集團信息化系統建設及管理（如等）；、信息化建設任務完成率、信息化平臺有效性、負責企業保密管理系統建設；、集團保密管理系統有效性、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團享受政策支持、資質、榮譽等工作開展的建議權，對集團信息化管理體系建設的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注企業策劃部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱企業策劃部部門負責人企劃經理部門代碼部門定崗部門直接上級企管總監分析日期二、部門使命挖掘集團文化內涵，建立集團統一形象，強化集團品牌管理，樹立集團良好外部公眾形象。三、部門組織機構企劃經理企劃經理平面設計員文案四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團對外形象的統一策劃；、集團形象策劃計劃完成率、負責集團經營理念和價值觀及相關文化內涵的挖掘和提煉；、集團經營理念提煉和推廣計劃完成率、負責集團形象識別系統的統一建設和推廣；、集團形象識別系統建設計劃完成率、負責集團品牌的打造和提升管理；、集團品牌打造計劃完成率、負責集團網站管理；、集團網站改善提升計劃完成率、網站管理效果、負責集團重大活動的策劃。、集團重大活動策劃方案可行性、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團形象和品牌建設的建議權；財務權限對開展部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注審計監察部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱審計監察部部門負責人審計監察經理部門代碼部門定崗部門直接上級審計監察總監分析日期二、部門使命建立和完善集團審計監察體系，規范集團經營管理行為，查處集團經營管理過程中的不良行為，確保集團經營管理秩序和中高管層管理團隊的良性發展。三、部門組織機構審計監察經理審計監察經理審計助理審計工程師四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團審計監察制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團資金使用情況審計；、資金使用情況審計差錯率、負責集團工程項目預結算二次審計；、二次預結算審計計劃完成率、負責集團重大經濟合同審計；、重大經濟合同審計任務完成率、負責集團項目成本審計；、成本審計任務完成率、負責集團中高層人員任職行為和離任審計；、人事審計任務完成率、負責集團及下屬各子公司項目部經營過程監察；、抽查頻率、重大問題漏查率、負責集團對外投資、資本運作（并購、轉讓、上市等）全程督導；、資本運作任務完成率、負責集團管控體系運行情況監督。、管控體系監督力度、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團戰略發展、重大投融資、資本運營等方面的建議權，對集團高管任職行為、財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權，對集團費用支出報銷的審查權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議和實施權。六、其他備注財務管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱財務管理部部門負責人財務經理部門代碼部門定崗部門直接上級財務總監分析日期二、部門使命建立健全集團財務管理機制，規范集團財務管理流程，統籌集團財務預決算、稅務、會計報表等管理，支持集團戰略管理目標的實現。三、部門組織機構財務經理財務經理會計出納四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團財務管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團財務管控模式設計；、管控模式方案可行性及管控效果、負責集團投融資及其他重大經營項目參與；、項目參與任務成率、負責集團年度預決算管理；、年度預決算計劃完成率、負責集團稅務籌劃和管理；、稅務管理有效性、負責集團會計報表管理；、報表管理有效性、負責集團財務風險控制與管理；、風險控制有效性、負責集團外部關系維護（如金融、政府等）；、外部關系融洽度、負責集團業務費用報銷、成本利潤的審核監督和規范；、報銷審核規范性、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團財務管理規范模式的建議權，對集團預決算管理和稅務管理的建議權和實施權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權，對集團各職能業務費用支出和報銷的審核權；人事權限對財務管理系統人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注對集團重大投融資項目的參與權和建議權。資金管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱資金管理部部門負責人資金經理部門代碼部門定崗部門直接上級財務總監分析日期二、部門使命建立和完善集團資金管理機制，作好年度費用預算管理和日常資金管理，降低資金管理風險和營運成本。三、部門組織機構資金經理資金經理出納四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團資金管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團年度費用預算工作組織；、年度預算工作組織完成及時率、負責集團年度月度資金使用計劃編制；、資金使用計劃準確率、負責集團日常使用資金管理（出納、調度等）；、資金管理規范性、負責集團資金臺賬管理；、資金臺帳完善性、負責集團資金使用風險與成本控制；、資金風險控制效果，成本超標率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對各部門各項費用支出與報銷的審核權，對不符合集團財務管理規范費用支出及報銷的拒絕權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注營銷策劃部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱營銷策劃部部門負責人策劃經理部門代碼部門定崗部門直接上級營銷總監分析日期二、部門使命參與集團房地產項目開發前期可行性分析，組織實施集團房地產項目的整體包裝策劃和品牌營銷推廣，支撐集團房地產產業板塊年度經營目標的實現。三、部門組織機構策劃經理策劃經理策劃助理四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團房地產項目開發前期市場調查和可行性分析參與；、項目參與任務計劃完成率、負責集團房地產項目的整體包裝和推廣策劃；、方案可行性、負責集團房地產項目推廣方案的制定和執行過程的監控；、方案實施效果，方案階段目標達成率、負責集團房地產項目包裝推廣所需上游供應商的選擇和評價；、供應商管理規范性、負責集團房地產項目年度推廣費用預算和成本費用控制；、推廣成本超標率、負責集團房地產項目銷售策略及銷售定價的參與；、參與任務計劃完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務；、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團房地產新項目發展的建議權，對房產項目銷售定位和推廣方案的建議權；財務權限對開展本部工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注商業招商部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱商業招商部部門負責人招商經理部門代碼部門定崗部門直接上級營銷總監分析日期二、部門使命規劃設計集團房地產項目商業部份業態定位，分析制定招商目標和策略，組織實施招商活動，確保集團房地產招商工作目標的達成。三、部門組織機構招商經理招商經理招商助理四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團房地產項目商業部分招商流程的建立和優化；、招商流程建設計劃完成率、負責集團房地產項目商業部分的前期規劃和業態定位；、提交方案可操作性、負責集團房地產項目商業部分招商政策的起草和執行；、政策方案可操作性、負責集團房地產項目商業部分招商目標的擬訂和實施；、目標擬訂及時性可行性、目標達成率、負責集團房地產項目商業部分招商費用預算和成本控制；、費用預算完整性、成本費用超標率、負責集團房地產項目商業部分招商活動策劃、招商談判和合同管理；、方案可行性、成本費用超標率、負責集團房地產項目商業部分商戶和業主間關系協調。、關系協調效果、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對地產商業部分的招商政策、流程優化、目標達成方案和手段的建議權和執行權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注市場銷售部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱市場銷售部部門負責人銷售經理部門代碼部門定崗部門直接上級營銷總監分析日期二、部門使命組織實施集團房地產項目銷售過程管理和銷售成本控制，根據銷售確保集團房地產項目銷售目標的完成。三、部門組織機構銷售經理銷售經理銷售主管置業顧問銷售內勤四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團房地產項目銷售管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團房地產項目投資的前期規劃和可行性論證參與；、參與項目前期工作計劃完成率、負責集團房地產項目銷售策略建議方案制定；、方案的交及時性、方案可行性、負責集團房地產項目銷售目標擬訂和實施；、目標擬訂及時性、目標可行性、負責集團房地產項目銷售現場管理和銷售任務的完成；、銷售目標達成率、客戶滿意度、負責集團房地產項目銷售合同規范；、合同簽訂流程適用性、負責集團房地產項目銷售預算草擬和銷售成本控制；、成本預算完整性、成本超標率、負責集團房地產項目銷售合同簽訂和確認；、合同簽訂差錯率、合同簽訂規范性、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務；、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對銷售目標確定的建議權，銷售策劃和實施方案的建議權，銷售合同簽訂及銷售流程優化的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注投融資管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱投融資管理部部門負責人投融資經理部門代碼部門定崗部門直接上級總裁分析日期二、部門使命參與實施集團投融資項目的定位和包裝，建設、維護、拓展集團外部項目融資渠道，確保集團發展所需資金的計劃性和可持續性。三、部門組織機構投融資經理投融資經理投融資主管四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（三）職能履行考核指標維度、負責集團融資平臺的建設和規劃；、總體規劃方案可行性、負責集團投融資項目調研和定位的參與；、項目參與計劃任務完成率、負責集團融資計劃的編制和實施；、融資目標達成率、負責集團融資渠道的建設、維護和拓展；、融資平臺建設任務完成率、負責集團融資項目的整體策劃和實施；、方案可操作性，項目融資目標達成率、負責集團項目融資的成本預算和控制；、融資成本超標率、負責集團項目融資所需資料的組織和融資手續的辦理；、融資手續申報及時率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團新業務、新項目發展規劃的建議權，對項目融資所需資料收集的組織權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注綜合開發部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱綜合開發部部門負責人開發部經理部門代碼部門定崗部門直接上級經營副總裁分析日期二、部門使命擬定集團房地產業務發展戰略，組織實施項目的前期市場調研、可行性論證、招投標管理，中期的產品研發和定位，以及后期的項目報批報建手續完善等工作，確保集團房地產業務的可持續發展。三、部門組織機構開發部經理開發部經理報建員權證員技術審核工程師開發部副經理四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（三）職能履行考核指標維度、負責集團房地產開發業務戰略發展規劃的擬定和調整；、地產開發業務規劃方案按時提交率、負責集團房地產開發業務年度目標的擬定和執行；、地產開發業務年度目標達成率、負責集團擬投資房地產項目前期的市場調研和可行性論證；、擬投資地產項目前期開發任務完成率、負責房地產項目產品的研究和開發；、調研報告全面性，產品定位科學性、負責集團擬投資房地產項目前期招投標組織與實施；、招投標任務完成率、負責集團擬投資房地產項目前期商務洽談和前期開發資金支付；、商務洽談任務完成率、負責集團房地產開發項目前期資料辦理和保存；、資料辦理及時率，資料保存完整性、負責集團在建房地產項目相關報批報建手續辦理；、報批報建任務完成效率及效果、負責集團在售房地產項目業主產權證辦理；、權證辦理任務完成率，權證辦理出錯率、負責集團房地產開發所涉及政府職能部門日常關系維護和公關；、職能關系管理效果、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團房地產業務發展規劃和項目開發戰略的建議權，對房地產開發產品綜合定位的建議權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注工程管理部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工程管理部部門負責人工程部經理部門代碼部門定崗部門直接上級生產副總裁分析日期二、部門使命組織實施集團工程項目的進度、質量、成本和安全管理，編制工程項目方案，規范工程項目管理制度和流程，確保集團工程項目建設目標的順利達成。三、部門組織機構工程部經理工程部經理土建主管安裝主管景觀工程師土建工程師內業工程師安全管理員安裝工程師四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團工程項目投資的前期規劃和可行性論證參與；、參與項目前期工作計劃完成率、負責集團工程項目施工規劃設計和方案設計管理；、規劃設計和方案設計進度、完成率、負責集團工程項目施工計劃及施工進度管理；、施工進度達標率、負責集團工程項目施工過程質量控制和監督；、階段施工質量達標率、負責集團工程項目的招投標管理；、招投標任務完成率、招投標流程規范性、負責集團工程項目分包隊伍的選擇、評估、管理等參與；、分包隊伍參與管理效果、負責集團工程項目的規劃設計方案、工程圖紙等項目資料管理；、資料管理完整性、負責集團工程項目的管理制度和流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團工程項目預決算工作協助。、預決算協助工作任務完成率、負責前期物業相關重大工程問題整改；、前期物業工程問題整改計劃完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對涉及工程項目質量、進度、成本、安全等各方面工作的建議權，對工程招投標工作的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用的建議權，對涉及工程應付款項的審核權或會簽權；人事權限對本部門人員的引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注合同預算部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱合同預算部部門負責人合同預算經理部門代碼部門定崗部門直接上級生產副總裁分析日期二、部門使命建立和完善集團工程項目預決算管理機制，嚴格把控工程項目合同履行和應付款審核，確保集團工程預決算工作的有效性。三、部門組織機構合同預算經理合同預算經理審價主管預算員四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團工程項目投資的前期規劃和可行性論證參與；、參與項目前期工作計劃完成率、負責集團工程項目預決算管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團工程項目整體預算的編制；、預算完整性、負責集團工程項目整體子項目各階段完工工程量的決算；、決算偏差率、負責集團工程項目各類合同的簽訂、履行和把控；、合同簽訂完成率、合同簽訂規范性、負責集團工程項目各類工程款項付款前的審核；、審核任務完成率、審核差錯率、負責集團工程招標、樓盤定價、材料設備采購等工作配合；、配合任務完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對工程合同預決算方式、付款計劃的建議權和審核權；對集團新工程項目立項、論證的參與權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權；六、其他備注材料設備部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱材料設備部部門負責人材設部經理部門代碼部門定崗部門直接上級生產副總裁分析日期二、部門使命建立和完善集團工程材料設備的采購管理機制，編制采購計劃和用款計劃，組織實施采購活動，控制采購成本，確保集團工程項目建設所需的工程材料和設備資源供應。三、部門組織機構材設部經理材設部經理采購員四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團工程項目投資的前期規劃和可行性論證參與；、參與項目前期工作計劃完成率、負責集團工程材料設備采購管理制度及流程建設；、制度流程建設計劃完成率、負責集團工程材料設備采購計劃和用款計劃的編制；、計劃編制及時性和完整性、負責集團工程材料設備的招投標管理；、招投標計劃完成率、招投標流程規范性、負責集團工程材料設備供應商的選擇、評估和優化；、供應商管理有效性、負責集團工程材料設備采購業務談判、采購價格協議、采購合同簽訂等活動的組織和管理；、采購任務完成率、工程進度影響度（采購原因）、負責集團工程材料設備的驗收和物流組織；、驗收任務完成率，物流組織及時率、負責集團工程材料設備的文件資料管理；、文件資料完整性、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對材料設備供應商的選擇、評價、考核有建議權和實施權，對新開發項目的立項、論證有建議權；財務權限對本部門展開業務所需費用支出的建議權；人事權限對本部門員工的引進、任用、考核、激勵人建議權和實施權；六、其他備注武裝部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱武裝部部門負責人武裝部部長部門代碼部門定崗部門直接上級總裁分析日期二、部門使命根據集團戰略發展的需要，組織開展集團安全事務的防范和管理工作，為集團提供安全的運營環境。三、部門組織機構武裝部部長武裝部部長武裝部干事四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（二）職能履行考核指標維度、負責集團消防及人身財產安全的防衛管理；、集團總體安全目標達成率、負責集團突發事件的管理；、突發事件處理及時率、負責集團民兵隊伍建設。、民兵隊伍建設計劃完成、負責與上級軍事部門、公安部門的事務協調和工作對接；、協調對接任務完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對集團重大安全事務處理的建議權，對集團一般安全事務處理的審核權；財務權限對本部門開展工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注工會支部部門職能說明書一、部門基本資料部門名稱工會支部部門負責人工會支部書記部門代碼部門定崗部門直接上級總裁分析日期二、部門使命加強集團黨支部、工會組織建設工作，建立和維護良好的勞資關系和社會關系，為集團提供健康、積極、和諧的經營環境。三、部門組織機構工會支部書記工會支部書記文員四、部門職能職責（一）主要職能職責內容（三）職能履行考核指標維度、負責宣傳和執行黨的路線、方針、政策，加強黨建、工會工作；、黨建工作的有效性、負責集團民主科學管理；、民主科學管理文化建設效果、負責集團精神文明建設；、集團精神文明建設效果、負責集團職工合法權益的維護；、職工合法權益維護效果、負責集團員工勞動關系的的協調和維護；、勞動關系協調和維護效果、負責集團組織生活與文化活動項目的組織開展；、組織生活與文化活動計劃完成率、負責集團規章制度和管理體系的宣貫；、制度宣貫計劃完成率、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務。、任務完成效果及效率五、部門主要權限業務權限對建設良好勞資關系管理氛圍的建議權；財務權限對開展本部門工作所需費用支出的建議權；人事權限對本部門人員引進、任用、考核、激勵的建議權和實施權。六、其他備注崗位說明書集團總裁級崗位集團總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱總裁所屬部門集團崗位編號直接上級董事長直接下屬副總裁等崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：在董事長領導下，組織確立集團發展戰略目標，負責集團全面經營管理工作，領導全體員工完成年度經營管理計劃，實現公司既定的戰略目標。（二）職責內容（三）崗位工作標準、負責組織實施公司總體戰略，實現經營戰略，領導創新與變革；、組織實施戰略目標；、負責組織制定和實施集團年度經營管理計劃；、經營管理目標實現的有效性；、負責組織建立和完善集團內外良好的溝通體系和溝通渠道；、溝通體系建立，溝通暢通；、負責組織健全和完善集團的組織體系和工作體系；、集團體系健全完善；、負責組織管理和優化集團內外各種資源；、集團內外管理管理有效、渠道暢通；、領導和組織實施財務管理、審計、監察管理和人力資源管理工作；、財務、審計監察、人力資源工作有效性；、負責主持集團日常經營管理工作；、日常經營管理工作正常有序；、負責董事會交辦的其它任務；、完成；三、崗位主要權限主要業務權限集團日常經營管理決策權；對集團各項工作的監控權；主要財務權限對經營目標和重大投資決策的建議權和部分審批權；董事會預算內財務審批權；主要人事權限對所轄人員的人事權；對下級之間爭議的裁決權。四、崗位主要工作關系內部協調關系各下屬公司、副總裁；外部協調關系各有關政府機構、往來協作單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生及碩博以上學歷、企業管理、工商管理、公共管理、地產類相關專業；專業知識要求熟悉國家房地產行業相關政策和法規；

熟悉房地產經濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；

了解財務管理知識和人力資源管理知識；

精通房地產開發業務和流程；

專業技能要求通曉企業管理知識、掌握公司產品、技術知識；崗位經驗要求二十年以上管理工作經驗，其中十年以上大型房地產企業高管人員工作經驗；

素質能力要求高度的責任感和道德品質、經營意識、成就動機、團隊領導能力、決策能力、商業談判能力；

良好的人員培養能力、人際關系能力、說服影響能力、組織協調能力；職稱執業資格高級職業經理人高級經營管理師；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動沒有；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位董事或董事長可輪換崗位備注戰略副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱戰略副總裁所屬部門集團崗位編號直接上級集團總裁直接下屬企管中心總監崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責規劃指引集團的發展方向，制定集團的總體戰略和規劃，協助總裁制定集團的經營計劃和預算，協助建立建全集團的組織體系和工作體系，建立集團管控體系，負責集團項目拓展和對外公共關系的建立和維護，監督管理分管部門的工作。（二）職責內容（三）崗位工作標準、負責制定、監督實施集團公司戰略和發展規劃；、完成集團戰略和規劃；、負責協助總裁制定和監督實施集團的經營計劃和預算；、經營計劃和預算的有效性；、負責集團拓展項目管理和參與投融資管理；、項目拓展工作的有效性，融資工作有效；、負責建立建全、監督實施集團的管控體系；、建立管控體系和流程；、負責協助總裁建立和監督實施高效的集團組織體系和工作體系；、組織體系和工作體系有效；、負責協助總裁對集團中高層人員的監管，以實現集團戰略目標；、中高層人員監管工作有效，確保戰略有效落實；、負責分管工作的對外渠道、政府關系的建立和維護；、有效建立政府關系網絡；、負責完成上級安排的其他工作；、有效性；三、崗位主要權限主要業務權限分管工作日常經營管理決策權和各項工作的監控權；主要財務權限對分管工作經營目標和重大投資決策的建議權和部分審核權；主要人事權限具有對分管人員的人事提名、任免權；對下級之間爭議的裁決權；四、崗位主要工作關系內部協調關系所轄部門關系協調，平行機構或部門的協調；外部協調關系政府相關部門、業務往來單位；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生及以上學歷，公共管理、工商管理相關專業；專業知識要求熟悉國家房地產行業相關政策和法規；

熟悉經濟、戰略管理、企業管理、財務管理、營銷、策劃、法律等方面的知識；了解財務管理知識和人力資源管理知識；

專業技能要求精通企業管理知識、精通集團發展戰略、企業運營統籌管理；崗位經驗要求二十年以上行業管理工作經驗，其中十年以上大型企業高管工作經驗；政府部門從業經驗；素質能力要求高度的責任感和職業道德、卓越的戰略規劃能力、經營意識、團隊領導能力、決策能力、商業談判能力；

良好的人員培養能力、人際關系能力、影響能力、組織協調能力；職稱執業資格高級職業經理人高級策劃師高級戰略管理師高級經營管理師高級經濟師咨詢專家；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位總裁；可輪換崗位經營副總裁；備注經營副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱經營副總裁所屬部門集團崗位編號直接上級總裁直接下屬營銷總監、開發部經理、物業經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責公司開發、營銷、商業策劃、商業招商等工作，協助總裁對日常經營管理工作進行督導和跟進，確保在可控的成本范圍內，執行好集團的相關戰略規劃和年度經營計劃。（二）職責內容（三）崗位工作標準、負責有效執行和落實集團總體戰略；、執行戰略的效率；、負責制定地產營銷、地產開發、商業招商規劃和決策；、規劃工作的有效性；、組織、協調、管理房地產開發產品的前期規劃和方案設計工作；、新開發項目進度和目標；、負責分管物業公司的全面工作；、分管工作的有效性；、負責集團地產綜合開發和項目前期土地獲取、規劃等工作；、地產綜合開發工作的成效；、負責協助總裁對集團日常經營管理工作計劃的督導和跟進；、經營計劃督導工作的有效性；、負責協助總裁主持集團日常經營管理工作會議；、主持日常工作會議的效率；、負責監督工程實施情況，確保經營目標按期完成；、監督工作有效性；、負責協助總裁開展投融資的相關工作；、投融資的成效性；、完成上級交辦的其它工作；、交辦工作的有效性；三、崗位主要權限主要業務權限集團所分管工作日常管理的決策權和各項工作的監控權；主要財務權限對分管工作經營目標建議權和部分審批權；董事會預算內授權的財務審核權；主要人事權限對所轄人員的人事提名、任免權；對下級之間爭議的裁決權；四、崗位主要工作關系內部協調關系所轄部門關系協調，平行機構或部門的協調；外部協調關系政府相關部門、業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷，房地產開發、工商管理、企業管理相關專業畢業；專業知識要求地產開發、地產規劃、地產項目報建、土地競標、市場營銷、財務報表、管理類等基本知識；專業技能要求辦公軟件操作，房地產經營與管理、市場營銷等技巧；崗位經驗要求二十年以上房地產經營管理工作經歷，至少十年以上大型企業高層管理負責人工作經驗；素質能力要求激勵和團隊協作、計劃、組織、溝通、協調能力；職稱執業資格高級經濟師高級經營管理師一級建造師等相關職稱或職業資格；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部。出差情況偶爾出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產副總裁備注生產副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱生產副總裁所屬部門集團崗位編號直接上級集團總裁直接下屬工程部經理、合同預算部經理、材設部經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：按照集團的戰略和戰略規劃，有效執行地產模塊的生產經營計劃，負責保質保量地完成地產領域的業務目標和計劃。（二）職責內容（三）崗位工作標準、負責有效執行和落實集團戰略；、戰略執行的嚴謹性和效率；、負責統籌地產生產管理工作，并對生產目標負責；、生產目標完成的有效性；、負責組織協調房地產相關職能部門的事務管理；、協調工作的有效性；、參與制定集團地產模塊的生產經營計劃和預算方案；、經營計劃和預算方案的有效性；、負責領導和管理集團房地產生產板塊人員，對生產人才發展負責；、管理生產人員的有效性；、協助總裁建立地產業務領域良好的政府、行業等關系和溝通渠道；、溝通有效性；、負責協助總裁開展投融資的相關工作；、投融資的成效性；、完成上級交辦的其它工作；、工作的效率和有效性；三、崗位主要權限主要業務權限集團所分管工作日常經營管理決策權和各項工作的監控權；主要財務權限對分管工作經營目標和重大投資決策的建議權和部分審批權；董事會預算內授權的財務審核權；主要人事權限對所轄人員的提名權、任免權；對下級之間爭議的裁決權。四、崗位主要工作關系內部協調關系所轄部門關系協調，平行機構或部門的協調；外部協調關系相關業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求房地產研究生以上學歷、工商企業管理、地產類相關專業；專業知識要求熟悉國家房地產行業相關政策和法規；

熟悉房地產經濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；

精通房地產開發業務和流程；

專業技能要求精通公司產品、技術知識，通曉地產生產知識、項目管理知識，掌握相關配套專業知識；崗位經驗要求二十年以上房地產或者工程施工管理工作經驗，其中十年以上大型房地產企業高管人員工作經驗；

素質能力要求高度的責任感和道德品質、團隊領導能力、決策能力、人際關系能力、影響能力、組織協調能力；職稱執業資格一級建造師等；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位工程副總裁、經營副總裁備注工程副總裁崗位說明書批準人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱工程副總裁所屬部門集團崗位編號直接上級總裁直接下屬工程部經理、合同預算部經理、材設部經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：負責公司工程管理和工程成本控制等工作，確保地產項目的工程進度、質量、成本和生產安全都在可控的范圍之內，順利實現集團各項戰略規劃和年度經營計劃。（二）職責內容（三）崗位工作標準；、負責有效執行和落實集團戰略；、執行戰略的效率；、負責制定集團的工程規劃和參與決策；、工程規劃的有效性；、負責領導集團工程管理工作，包括勘察、設計委托及管理工作；、工程管理工作的效果；、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購招投標；、工程招投標的效果；、負責集團工程項目成本、質量、進度的全面管理和監督；、工程成本、質量、進度監管的有效性；、負責集團工程項目管理規范化工作；、工程管理規范化工作有效性；、負責分管部門的組織管理和日常管理工作；、組織管理的有效性；、完成上級交辦的其它工作；、交辦工作的有效性；三、崗位主要權限主要業務權限集團所分管工作日常經營管理決策權和各項工作的監控權；主要財務權限對分管工作經營目標和重大投資決策的建議權和部分審批權；董事會預算內授權的財務審核權；主要人事權限對所轄人員的人事提名權、任免權；對下級之間爭議的裁決權。四、崗位主要工作關系內部協調關系所轄部門關系協調，平行機構或部門的協調；外部協調關系相關機構、業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷、地產建筑工程類相關專業；專業知識要求熟悉國家房地產行業相關政策和法規、熟悉房地產經濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；

精通房地產開發業務和流程；

專業技能要求精通公司產品、技術知識，通曉地產業務知識、項目管理知識，掌握相關配套專業知識；崗位經驗要求二十年以上房地產或者工程施工管理工作經驗，其中十年以上大型地產企業工程高管人員工作經驗；

素質能力要求高度的責任感和道德品質、團隊領導能力、

良好的人員培養能力、人際關系能力、影響能力、組織協調能力；職稱執業資格一級建造師高級工程師六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產副總裁、經營副總裁備注崗位說明書集團總監級崗位審計監察總監崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱審計監察總監所屬部門審計監察中心崗位編號直接上級總裁直接下屬審計監察經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立集團審計監察管理控制體系和指標體系，促進集團公司規范管理、提高效益、規范和控制集團各項經濟活動、合同和成本、工程質量和安全風險發生，完善集團的內控風險的防范系統，領導集團公司的審計和監察工作。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負責本部門員工的考評，培訓指導、選拔人才；、方案提交及時性和可行性；、主持推動審計部管理流程和規章制度的建設，負責制定審計工作手冊和業務標準，促進審計流程規范化；、審計制度執行的有效性；、定期組織召開審計工作會議，傳達上級指示，并聽取下屬人員匯報工作；、審計會議管理有效性；、領導督促下屬員工開展審計工作；、領導督促工作的有效性；、對審計結果進行審核，對重大審計項目，親自參與組織實施；、重大審計項目的完成效果及效率；、參與集團投資戰略等重大決策；、參與重大決策的有效性；、出任集團對外投資企業監事會主席或監事；、對外投資的可行性；、完成上級交辦的其他工作；、任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業務權限審計工作的管理權、指導權、監控權、檢查權以及對集團領導就財務事務的建議權；主要財務權限本部門預算內的使用權、審批權、查詢權、督促權以及審計指標的考核權；主要人事權限對直接下級人員調整、獎懲、任免的建議權；四、崗位主要工作關系內部協調關系公司各部門、各分子公司、項目部；外部協調關系審計機構、會計事務所、客戶、供應商、有關政府部門及相關業務往來單位；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷，工商管理、企業管理、經營管理、財務管理、審計、會計等相關專業；專業知識要求熟知審計、會計知識和經濟法律法規，通曉審計業務流程、管理類等基本知識要求；專業技能要求具有辦公軟件操作，具有較強的分析判斷能力、溝通協調能力和組織領導能力，組織技能等要求；崗位經驗要求十五年以上年企業管理工作經歷，至少十年以上單體公司審計管理部門負責人工作經驗；素質能力要求激勵和團隊協作、計劃、組織、溝通、協調能力；職稱執業資格管理咨詢師高級經濟師高級會計師審計師；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位副總裁；可輪換崗位財務總監；備注財務總監崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱財務總監所屬部門財務管理中心崗位編號直接上級總裁直接下屬財務經理資金經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立嚴格的財務指標和業績評價體系，嚴謹有效的財務預警和企業風險控制的防范系統，組織開展資金管理，領導集團公司和各子公司財務管理工作。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、根據公司發展戰略和業務進展情況，制定財務發展規劃和年度計劃并監督實施；、規劃方案提交及時性和可行性；、制定和完善集團財務管理制度及流程建設，報企管中心審批后執行；、財務制度及流程建設的有效性；、組織實施集團年度預決算管理；、預決算工作執行效果和有效性；、組織實施集團稅務籌劃和管理；、稅務策劃和管理的有效性；、組織實施集團會計報表管理和資金管理；、會計報表和資金管理工作的有效性；、監督和審核集團公司和子公司的財務管理和資金管理工作；、監督審核工作的有效性；、就分管的業務范圍內，與稅務管理和資金管理等部門聯絡和協調等；、協調聯絡工作的有效性；、負責協助總裁開展投融資的相關工作；、投融資的成效性；、負責上級領導交辦的其他臨時性工作任務；、任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業務權限財務管理、資金管理工作的管理權、指導權、監控權、檢查權以及對集團領導就財務和資金事務的建議權；主要財務權限本部門預算內的使用權、審核權、財務管理、資金管理事務的查詢權、督促權、以及財務指標的考核權；主要人事權限對直接下級人員調整、獎懲、任免的建議權。四、崗位主要工作關系內部協調關系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協調關系稅務局、商業銀行、會計事務所、資金管理所、客戶、供應商及相關業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷，財務會計管理相關專業；專業知識要求財務管理、資金管理、管理類等基本知識要求；專業技能要求具有辦公軟件操作，財務管理技能、資金管理技能、組織技能、領導技能等要求；崗位經驗要求十五年以上年財務會計管理或資金管理工作經歷，至少十年以上單體公司財務管理負責人工作經驗；素質能力要求激勵和團隊協作、計劃、組織、溝通、協調能力；職稱執業資格高級會計師注冊會計師。六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位審計監察總監備注人事行政總監崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱人事行政總監所屬部門人事行政中心崗位編號直接上級總裁副總裁直接下屬人力資源經理、行政經理、總裁辦主任崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立人力資源管理、行政管理和辦公室管理戰略和指標體系，統籌集團人力資源、行政管理、總裁辦的總體工作部署，組織落實集團人力資源開發與管理、行政、后勤管理工作，組織落實好總裁的決策工作。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、根據公司發展戰略，制定和落實集團人力資源、行政管理和總裁辦戰略規劃；、規劃方案提交及時性和可行性；、優化內部人力資源，統籌安排人力資源部、行政管理部和總裁辦工作；、人力資源配置的有效性；、負責建立和完善適宜的集團人力資源、行政管理、總裁辦管理制度、流程工作，報企管中心審批后執行；、人事、行政、總裁辦制度有效性；、監督做好集團和各子公司的人力資源、行政管理和總裁決議的落實工作；、監督人力、行政和總裁辦工作有效性；、負責集團的績效考核、企業文化、薪酬福利、招聘培訓、外聯、勞資等管理工作；、人力資源管理工作有效性；、負責集團的會議、文檔、辦公、檔案、文娛活動、辦公設備、車隊等管理工作；、行政管理工作的有效性；、完成上級交辦的其它任務；、任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業務權限人力資源、行政管理和總裁辦工作的管理權、指導權、監控權、檢查權、建議權；主要財務權限本部門預算內的使用權、審核權、查詢權、督促權、考核權；主要人事權限對直接下級人員調整、獎懲、任免的建議權。四、崗位主要工作關系內部協調關系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協調關系培訓機構、勞動保險公司、勞動人事局、政府相關部門及相關業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷，人力資源管理、行政管理、公共管理等相關專業；專業知識要求人力管理、行政管理、辦公室管理、經營管理、管理類等基本知識要求；專業技能要求具有辦公軟件操作，人力資源管理技能、行政管理技能、溝通管理技能、組織技能、領導技能等要求；崗位經驗要求十五年以上年人力資源管理或行政管理工作經歷，至少十年以上單體公司人力資源負責人工作經驗；素質能力要求激勵和團隊協作、計劃、組織、溝通、協調能力；職稱執業資格高級人力資源管理師高級職業經理人。六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動沒有，體力勞動強度小；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位備注營銷總監崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱營銷總監所屬部門營銷中心崗位編號直接上級經營副總裁直接下屬營銷策劃經理、市場銷售經理、招商經理崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立營銷管理、市場銷售管理和商業招商管理戰略和指標體系，年度銷售總體工作部署，組織落實年度銷售目標和計劃，組織落實商業招商目標計劃。確保集團銷售目標實現。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、根據公司發展戰略和業務進展情況，制定營銷戰略和招商戰略規劃；、規劃方案提交及時性和可行性；、建設營銷團隊，統籌安排營銷策劃、市場銷售和商業招商負責人的工作；、人力資源配置的有效性；、負責擬定適宜的集團營銷管理制度、流程工作，報企管中心審批后執行；、營銷管理制度的執行效果和有效性；、監督做好集團和各子公司的營銷策劃、市場銷售、商業招商管理工作；、營銷策劃、銷售和商業招商的有效性；、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核；、銷售定價和方案的可行性和有效性；、在分管的業務范圍內，就營銷策劃、市場銷售和招商工作與相關部門聯絡；、聯絡工作的有效性；、參與樓盤開發項目方案的論證和樓盤定位策劃工作；、營銷方面策劃工作的有效性；、完成上級交辦的其它任務；、任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業務權限營銷策劃、市場銷售和商業招商工作的管理權、指導權、監控權、檢查權以及對集團領導就營銷事務的建議權；主要財務權限本部門預算內的使用權、審核權、營銷策劃、銷售、商業招商事務的查詢權、督促權、以及營銷指標的考核權；主要人事權限對直接下級人員調整、獎懲、任免的建議權；四、崗位主要工作關系內部協調關系公司各部門、各分子公司、各項目部等；外部協調關系廣告公司、大眾媒體、施工單位及相關業務往來單位。五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求研究生以上學歷，市場營銷管理相關專業；專業知識要求營銷管理、銷售管理、營銷策劃管理、商業招商管理、營銷管理類等基本知識要求；專業技能要求具有辦公軟件操作，銷售管理技能、營銷策劃管理技能、溝通管理技能、組織技能、領導技能等要求；崗位經驗要求十五年以上年營銷管理或銷售管理工作經歷，至少十年以上單體公司營銷管理負責人工作經驗；素質能力要求激勵和團隊協作、計劃、組織、溝通、協調能力；職稱執業資格高級營銷策劃師職業經理人。六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況經常出差；體力勞動無；腦力勞動復雜，腦力勞動強度大。七、職業發展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位備注崗位說明書集團經理級崗位財務部經理崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱財務部經理所屬部門財務部崗位編號直接上級財務總監直接下屬會計主管、出納、下屬各公司財務部長或主管崗位編制薪酬等級崗位子析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：組織開展公司的財務管理、會計核算工作，及時準確地反映公司財務狀況，防范財務風險，提高財務管理水平，確保集團財務管理有效運行。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、制定財務制度、財務流程，報企管中心審核后，組織執行、建立制度流程的及時性和可操作性；、負責編制年度財務經營計劃和財務預算，并組織實施、按時間節點提交，完成效率；、負責組織開展會計核算和審核各項費用支出、及時性、客觀性；、組織財務管理工作，為高層決策提供財務支持、工作效果及效率；、組織協調外部相關單位，建立良好的外部關系、對外工作效率及認可度；、負責部門內部管理以及其它部門的協調、內部管理、外部協調成果；、負責協助總裁開展投融資的相關工作；、投融資的成效性；、完成上級交辦的其它任務；、任務完成效果和效率；三、崗位主要權限主要業務權限會計核算和財務管理制度有制定權、檢查權和監督權；會計記賬憑證、報銷單證有審核權；財務預算、計劃執行情況的監督、檢查權；相關會計資料、數據的搜集權；主要財務權限對本部門預算內費用使用權、審核權；主要人事權限對直接下屬員工的工作調配、檢查、考核、獎懲的建議權和任免提名權。四、崗位主要工作關系內部協調關系總部各部門、各子公司項目部；外部協調關系財政局、稅務局、各商業銀行、會計事務所、客戶、供應商、項目經理及相關業務往來單位；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求大學本科及以上學歷，財務會計專業，中級會計師及以上職稱；專業知識要求精曉財務、會計、金融稅務、房地產等相關法律法規知識；熟悉房地產行業相關知識；專業技能要求辦公軟件操作，市場營銷、團隊管理等技巧、公關能力；崗位經驗要求十年以上相關職位從業經驗，五有大中型企業財務管理負責人經驗；素質能力要求豐富的房地產財會工作經驗；原則性強、忠誠度高，具備良好的職業道德；職稱執業資格中級會計師注冊會計師；六、工作環境與工作特性工作場所與環境在辦公室內，應在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動無；腦力勞動腦力勞動強度較大。七、職業發展通道可直線晉升崗位財務總監可輪換崗位資金經理備注審計監察部經理崗位說明書批準唐志平一、崗位基本資料崗位名稱審計監察部經理所屬部門審計監察部崗位編號直接上級審計監察總監直接下屬審計助理、審計主管崗位編制薪酬等級崗位分析日期二、崗位職責及崗位工作標準（一）職責概述：建立和完善集團審計監察體系，規范集團經營管理行為，查處集團經營管理過程中的不良行為，確保集團經營管理秩序和中高管層管理團隊的良性發展。（二）職責內容（三）工作評價維度標準、制定、健全本門各項規章制度，業務流程報企管中心審核后,組織執行；、制度、流程建立及時性與實施可操作性；、負責集團資金使用情況及工程預結算審計監察；、監察結果反饋及時性與價值性；、負責重大經濟合同、項目成本、對外投資、資本運作審核監督；、集團重大經濟活動監督審核效率；、負責集團中高層用人審計；、了解及時性、準確性；、負責集團管控體系運行情況進行監督；、管控體系監督效率及意見上報及時性；、負責上級領導交辦的其它臨時性工作任務；、任務完成效果及效率；三、崗位主要權限主要業務權限、集團運營管理監督權；、負責集團各項資金、工程預決算審計監察權；、重大經營活動審核權、建議權；、重要人員信息知情權、建議權；、有關帳目、資產檢查權；、審計監察調查核實權；、緊急事件處理權；、對所屬下級的工作爭議有裁決權；、對所屬下級的業務水平和業績有考核評價權；主要財務權限核查、審批、監督各類資金使用情況；本部門權限范圍內財務審核權；主要人事權限對直接下級人員調配、獎懲權，及任免的提名權；四、崗位主要工作關系內部協調關系集團公司各職能部門；外部協調關系監察、稅務、審計、會計師事務所、資產管理部門、金融審計部門等；五、崗位任職資格（請按崗位所需的最低標準填寫）資格項目具體內容與標準描述學歷及專業要求大學本科及以上學歷，審計、企業管理、財務管理、工商管理等相關專業；專業知識要求熟悉審計和財務會計相關理論知識，掌握審計和財務會計相關政策法規；熟悉工程造價、招投標相關知識，能夠獨立帶隊負責審計項目；專業技能要求熟練操作辦公軟件