設計詢價工作報告

設計詢價工作報告一、項目背景[項目名稱]旨在[簡要描述項目目標和意義]，為確保項目設計環節能在滿足質量要求的前提下，合理控制成本，開展了本次設計詢價工作。二、詢價目的本次詢價主要目的是獲取多家設計單位針對[項目名稱]設計服務的報價及相關服務條款，以便為項目決策提供全面、準確的成本參考，篩選出性價比高、專業能力強的設計單位合作。三、詢價范圍1.[項目具體設計范圍，如建筑設計、室內設計、景觀設計等]2.設計服務涵蓋方案設計、初步設計、施工圖設計以及后續施工過程中的設計變更服務等相關工作內容。四、詢價方式1.公開招標：在[發布招標信息的平臺名稱]上發布招標公告，詳細說明項目概況、設計要求、詢價范圍、投標截止時間等關鍵信息，吸引有資質和興趣的設計單位參與投標。2.邀請詢價：根據過往項目經驗、行業口碑及市場調研，選取了[X]家業內知名且具備豐富類似項目設計經驗的設計單位，以書面邀請函的形式向其發送詢價文件，邀請其參與本次詢價。五、詢價過程1.準備階段（[開始時間區間1]）-組建詢價工作小組，成員包括[小組成員構成部門及人員]，明確各成員職責分工。-收集項目相關資料，包括項目立項批復、場地資料、功能需求等，確保設計單位在詢價時能夠充分了解項目背景和要求。-制定詳細的詢價文件，包括詢價函、設計任務書、報價清單模板、商務及技術條款要求、評標標準等內容。2.詢價階段（[開始時間區間2]）-按照預定的詢價方式，分別發布招標公告和發送邀請詢價文件。-在規定的時間內，接收各設計單位提交的投標文件或報價文件，共計收到[X]份有效文件，其中公開招標收到[X]份，邀請詢價收到[X]份。3.評審階段（[開始時間區間3]）-詢價工作小組依據預先制定的評標標準，對各設計單位的報價文件進行了詳細評審。評審內容包括設計方案的合理性與創新性、設計團隊的專業能力與經驗、報價的合理性、服務承諾等方面。-對部分設計單位進行了澄清和答疑，要求其針對評審過程中發現的問題進行書面回復，以便更全面地了解其設計思路和服務能力。六、詢價結果（一）各設計單位報價情況匯總|設計單位名稱|報價金額（元）|設計周期（天）|主要設計人員資質及經驗|服務承諾||---|---|---|---|---||設計單位A|[X]|[X]|[列舉主要設計人員的資質證書及相關項目經驗]|[詳細說明服務內容及保障措施]||設計單位B|[X]|[X]|[列舉主要設計人員的資質證書及相關項目經驗]|[詳細說明服務內容及保障措施]||......|......|......|......|......|（二）綜合評價1.設計方案-設計單位A的方案在功能布局上較為合理，充分考慮了項目的實際需求，同時在設計風格上具有一定的創新性，與項目定位相契合。-設計單位B的方案注重細節處理，在滿足基本功能的基礎上，對空間的利用和景觀的融合有獨特的見解。-其他設計單位的方案也各有亮點，但在整體的合理性和創新性方面，與A、B單位相比存在一定差距。2.設計團隊-設計單位A的設計團隊成員專業結構合理，主要設計人員具備豐富的類似項目設計經驗，且在行業內擁有良好的口碑。-設計單位B的設計團隊同樣實力較強，團隊負責人具有多年的大型項目設計管理經驗，能夠確保項目設計的順利推進。3.報價合理性-各設計單位的報價存在一定差異，設計單位A的報價相對適中，在滿足項目設計要求的前提下，具有較好的性價比。設計單位B的報價略高于A單位，但在設計服務內容和質量保障方面有更詳細的承諾。（三）推薦中標單位綜合考慮設計方案、設計團隊、報價及服務承諾等多方面因素，詢價工作小組推薦設計單位A為本次項目設計服務的中標候選單位。其報價為[X]元，設計周期為[X]天，設計方案合理創新，設計團隊專業能力強，服務承諾完善，能夠較好地滿足項目需求。七、存在問題及建議1.存在問題-部分設計單位對詢價文件的理解不夠準確，導致提交的報價文件存在一些偏差，增加了評審工作的難度。-在詢價過程中，發現市場上設計服務價格波動較大，不同設計單位的報價差異明顯，給成本控制帶來一定挑戰。2.建議-在發布詢價文件前，組織潛在設計單位進行集中答疑和培訓，確保其對詢價文件的各項要求理解清晰準確。-加強對市場行情的調研和分析，建立更加完善的設計服務成本數據庫，以便在詢價過程中更好地把握價格走勢，合理評估各設計單位的報價合理性。八、結論本次設計詢價工作按照預定的程序和要求順利完成，通過多種詢價方式，廣泛收集了市場上各設計單位的報價及相關信息。經過嚴格的評審和綜合比較，推薦了合適的中標候選單位。同時，針對詢價過程中發現的問題提出