鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核村干部工作報告

關(guān)于[鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱]村干部考核工作的報告為進一步加強村干部隊伍建設(shè)，客觀公正地評價村干部的工作業(yè)績，充分調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，根據(jù)上級有關(guān)要求，[鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核時間區(qū)間]，[鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱]組織開展了對轄區(qū)內(nèi)全體村干部的考核工作。現(xiàn)將考核工作情況報告如下：一、考核工作組織開展情況（一）精心組織，明確考核方案成立了以[鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位及姓名]為組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的村干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定了詳細的《[鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱]村干部考核實施方案》，明確了考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、考核程序及結(jié)果運用等，確保考核工作有章可循。（二）廣泛動員，營造考核氛圍召開了村干部考核工作動員大會，對考核工作進行全面部署，要求各村充分認識考核工作的重要性，積極配合考核組開展工作。同時，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公告欄、各村微信群等渠道，廣泛宣傳考核工作的意義和目的，營造了良好的考核工作氛圍。（三）嚴格程序，確保考核公平公正本次考核采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地查看相結(jié)合的方式進行。考核組深入各村，聽取村干部個人述職報告，了解其一年來的工作任務(wù)完成情況、自身建設(shè)情況以及存在的問題和不足；組織村黨員、村民代表、村民小組長等對村干部進行民主測評，測評內(nèi)容涵蓋德、能、勤、績、廉等方面；與部分黨員、群眾代表進行個別談話，廣泛征求對村干部的意見和建議；查閱村級工作臺賬、會議記錄、財務(wù)賬目等資料，核實工作成效；實地查看村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目實施情況，確保考核結(jié)果真實可靠。二、考核結(jié)果總體情況（一）綜合評價結(jié)果本次共考核[X]個村的[X]名村干部，從考核結(jié)果來看，優(yōu)秀等次的村干部有[X]名，占[X]%；稱職等次的村干部有[X]名，占[X]%；基本稱職等次的村干部有[X]名，占[X]%；不稱職等次的村干部有[X]名，占[X]%。總體上，大部分村干部能夠認真履行職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)，得到了黨員和群眾的認可。（二）存在問題分析1.部分村干部工作能力有待提高：在推動村級經(jīng)濟發(fā)展、解決復(fù)雜問題和應(yīng)對突發(fā)事件等方面，一些村干部表現(xiàn)出能力不足，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，習(xí)慣于按部就班，工作成效不明顯。2.個別村干部工作作風(fēng)不夠扎實：存在工作敷衍了事、責(zé)任心不強的現(xiàn)象，對上級安排的工作落實不到位，對群眾反映的問題解決不及時，影響了村干部在群眾中的形象。3.村級班子團結(jié)協(xié)作不夠緊密：個別村班子成員之間溝通協(xié)調(diào)不暢，存在各自為政的情況，缺乏團隊意識和協(xié)作精神，影響了村級工作的整體推進。三、考核結(jié)果運用情況（一）與薪酬待遇掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，對評為優(yōu)秀等次的村干部給予適當(dāng)?shù)目冃И剟睿岣咂湫匠甏觯粚痉Q職和不稱職等次的村干部，扣減相應(yīng)的績效工資，并進行誡勉談話，督促其限期整改。通過薪酬激勵機制，充分調(diào)動了村干部的工作積極性和主動性。（二）作為評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)在推薦各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動模范等榮譽稱號時，優(yōu)先從考核優(yōu)秀的村干部中推薦；對表現(xiàn)突出、能力較強的村干部，作為村級后備干部重點培養(yǎng)，為村“兩委”班子換屆儲備人才。（三）加強教育培訓(xùn)針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合村干部的實際需求，制定了個性化的培訓(xùn)計劃。通過舉辦專題培訓(xùn)班、組織外出學(xué)習(xí)考察等方式，加強對村干部的思想政治教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作能力提升，幫助他們補齊短板，提高綜合素質(zhì)。四、下一步工作打算（一）持續(xù)加強村干部隊伍建設(shè)進一步完善村干部選拔任用機制，拓寬選人用人渠道，注重從致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人等群體中選拔優(yōu)秀人才進入村“兩委”班子，優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強對村干部的日常管理和監(jiān)督，建立健全村干部考核評價長效機制，定期開展考核評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）加大教育培訓(xùn)力度根據(jù)村干部的不同崗位需求和能力水平，分類制定培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。加強對農(nóng)村實用技術(shù)、法律法規(guī)、基層治理等方面的培訓(xùn)，不斷提升村干部的綜合素質(zhì)和工作能力。（三）強化激勵保障措施完善村干部薪酬待遇保障體系，建立與工作業(yè)績、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的薪酬增長機制，提高村干部的工作積極性。關(guān)心關(guān)愛村干部，落實好各項福利待遇，為他們解決后顧之憂。同時，加強對優(yōu)秀村干部的宣傳表彰，營造良好的工作氛圍，激發(fā)廣大村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。總之，通過本次村干部考核工作，我們對全鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部的工作情況有了全面深入的了解，既發(fā)現(xiàn)了成績和亮