PAGEPAGE4PAGE0高速路面整治工程監理工作總結一、工程概述瀝青混凝土面層(總厚度15cm，其中上面層厚度4cm、中面層厚度5cm、下面層厚度6cm)、透層、粘層、換板、基層、邊溝排水等。二、監理組織機構及監理工作執行情況：（一）監理組織機構：我公司在接到中標通知書后，立即組織成立了高速公路路面整治工程項目監理組，并組織監理人員進場。人員結構與定員人數符合監理投標文件要求：總監理工程師1人，專業監理工程師1人，現場監理2人。（二）監理工作情況：

在業主及省交通工程質量監督站的大力支持和配合下，該項目監理工作圓滿完成合同及相關要求，真正作到了為業主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，豎立了監理公司的企業形象。

在整個監理過程中，加強和規范監理組的自身管理和建設工作、嚴格執行監理工作的十六字方針、確保工程進度和質量、確保監理合同的認真執行等始終是監理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。

在嚴格監理的同時，我們針對承包商技術力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監理”，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

監理組在硬件方面，配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、高檔計算器、監理用車、住地電話、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監理各項規章制度和監理工作手段，職責、圖表等也較規范的上墻，駐地建設達到有關要求。

積極配合質檢站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。

監理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過20％，能夠及時發現和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。

以下是有關監理工作的主要情況介紹：

1、工程質量管理：①控制點、水準點復測：這是開工之初監理的工作重點之一，監理測量工程師與承包商聯合復測，整個過程監理全程參與，承包商復測成果監理認真審核，確保了復測成果的真實性、準確性。②總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況。③轉序控制：監理轉序是我們監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過。④材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。⑤首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現場二次交底）都是我們監理保證施工質量的重要控制措施；⑥監理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們監理組都是采用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監理抽檢的首選；⑦旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監理上級部門及業主，問題特別嚴重的上報政府監督部門。檢查和旁站關鍵是要發現問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。

2、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們監理組都會詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。

4、工程合同管理：（1）按照合同要求組建監理組，配備必要的監理人員、設備，編制指導本工程實施監理細則。（2）開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工監理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成。（3）施工準備階段審查施工單位擬投入的人員、機具、設備、材料等是否符合施工合同相關的資質、標準要求。（4）工程實施過程中檢查承包人是否按已批準的施工組織設計進行施工。并按合同要求對施工過程進行事中控制。（5）在變更設計控制上，作到了實是求是，承包商及業主利益都得到了保障。該項目滿足業主合同工期要求，承包商自檢質量達到合同要求的“優良”。5、安全文明生產監督自工程開工以來，面對諸多不利因素，業主、監理、施工單位一道，重視預防、強調監督，使整個工程建設的安全工作取得了良好的成績。（1）把安全文明生產監督作為監理工作的一項重要內容來抓，要求施工單位建立健全有效的安全管理網絡體系，全方位控制整個現場的施工工安全。（2）在審查施工單位各專業項施工方案時，檢查安全措施是否具體，如缺少安全文明施工的內容，則要求以補充。（3）監理人員現場巡視，既檢查工程質量，也檢查安全措施的落實情況，發現安全隱患及時指出，并發出監理通知單，安排監理人員跟蹤檢查整改情況。（4）每月的工地例會上，把安全文明施工列為重點檢查內容之一。每周監理組派工地監理員進行安全檢查，并將現場安全情況以書面形式及時上報業主。（5）配合質監站，定期對施工現場、重點倉庫、居住區等進行安全檢查，將整改情況及時匯報給質監站。（6）監理組建立了安全生產臺帳，包括監理通知單、聯系單、專題會議紀要等，始終把“安全第一，預防為主”的方針，放在首位。（7）通過質監站、建設單位、監理單位施工單位的共同努力，在本工程施工中，未發生任何重大安全事故。6、工程質量評估在整個施工過程中，對原材料進場驗收，使用前檢驗把關、對基層攤鋪、瀝青攤鋪等關鍵工序進行旁站監理，做到定期與日常巡視檢查相結合，及時發現問題、解決問題，使施工全過程的質量控制處于受控狀態，把有關技術指標和外形尺寸控制在設計和規范允許范圍內。在業主、質監站正確領導和有關單位支持配合下，保質、保安全、保工期，全面完成了本工程任務。工程質量合格率100%，工程質量等級可評為合格。7、計量和支付管理：

（1）該項目的工程計量和支付管理執行了相關合同要求。（2）累計計量支付2.0076億元。（3）計量支付憑證，施工單位提交計量支付申請時，必須附有詳細的工程質量證明憑證，工程計量單需附有現場監理工程師簽認的計算資料，經計量工程師審核后，交總監理工程師審定。對沒質量證明憑證或質量不合格或證明憑證資料不全者，不予計量。沒有發生超計現象。3、新增工程單價，在工程量清單中未列出工程單價，施工現場實際發生的工程項目，新增工程單價由施工單位根據預算定額編制上報，經監理組初審后再報業主審核確定。8、設計變更