幼兒園新建項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為240天。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“施工進(jìn)度橫道圖”，并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)施全面管理。1．建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2．加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。3．加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。4．科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。5．認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。5．建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。6．堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7．建立施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整系統(tǒng)第二節(jié)工期保證措施一、工期保證措施工期目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下縮短，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵，為此，我們加大人力、設(shè)備、財(cái)力資源的投入，實(shí)施目標(biāo)管理，均衡生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)控制，確保按時(shí)竣工。保證措施：1、將該工程列入公司重點(diǎn)工程，在人力、機(jī)械、資金方面重點(diǎn)傾斜，加大投入；編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃和階段性控制計(jì)劃，嚴(yán)密組織，科學(xué)安排，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度、月總結(jié)，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)開工前、班前教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，宣講工期目標(biāo)和各階段各工序施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，做到人人心中有數(shù)，工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、加強(qiáng)與主管部門及質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做到結(jié)構(gòu)分階段、分層次驗(yàn)收，及時(shí)插入安裝及裝飾工序，科學(xué)調(diào)度，合理安排交叉作業(yè)。4、開工前的準(zhǔn)備工作要細(xì)致、到位，按計(jì)劃分期分批組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真執(zhí)行季節(jié)施工保證措施，保證場(chǎng)區(qū)道路暢通，減少氣候因素對(duì)工期造成的影響，保證施工的順利進(jìn)行。5、向新技術(shù)、新工藝、新材料要工期，提高施工機(jī)械化程度和科技含量，關(guān)鍵設(shè)備按雙套配置，保證不因機(jī)械設(shè)備因素干擾施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新工法；開展技術(shù)革新，縮短施工周期。6、制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制制度，做到每個(gè)崗位都有計(jì)劃，且嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。7、營(yíng)造