




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
危害醫(yī)院公共秩序應(yīng)急預(yù)案2022.5.21
文登市立醫(yī)院第一頁,共七頁。事件發(fā)生原因
1.病人在醫(yī)院內(nèi)與醫(yī)務(wù)人員吵架或鬧事。2.病人家屬在醫(yī)院內(nèi)與醫(yī)護人員吵架或鬧事。第二頁,共七頁?,F(xiàn)場目擊者本卷須知〔本院工作人員〕1.現(xiàn)場目擊人員應(yīng)立即通知院內(nèi)報警〔8338〕或總務(wù)科〔5201〕。2.重要事件要同時通知門診部、醫(yī)務(wù)科,告知事發(fā)原因、地點。第三頁,共七頁。當事人本卷須知〔本院工作人員〕當事人盡可能回避,不要正面沖突。第四頁,共七頁。具體操作步驟1.事態(tài)嚴重,無法控制時。保衛(wèi)科或現(xiàn)場執(zhí)勤保安要盡可能召集院內(nèi)保安人員,趕往事發(fā)地點維持秩序,防止事態(tài)進一步擴大。2.保衛(wèi)人員根據(jù)現(xiàn)場情況判斷,立即報警與派出所聯(lián)系,告知事件根本情況及地點并匯報院領(lǐng)導(dǎo)。第五頁,共七頁。具體操作步驟3.保衛(wèi)人員、現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員或醫(yī)務(wù)科工作人員盡可能將涉事方勸離現(xiàn)場,平息事態(tài)。4.醫(yī)務(wù)科及時向主管院長匯報事發(fā)原因、科室、當事人、事態(tài)進展。5.出現(xiàn)毆打醫(yī)務(wù)人員、投擲物品或破壞財務(wù)時,應(yīng)及時堅決的制止。第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 化工風險預(yù)警管理制度
- 噪聲作業(yè)防護管理制度
- 城鎮(zhèn)車輛停放管理制度
- 計算機四級的金考點及試題及答案
- 農(nóng)業(yè)企業(yè)薪資管理制度
- 后勤總務(wù)食堂管理制度
- 工地加強安全管理制度
- 完善旅游用地管理制度
- 周轉(zhuǎn)住房衛(wèi)生管理制度
- 展會公司財務(wù)管理制度
- 提高員工操作技能
- 2025-2030中國智能望遠鏡市場規(guī)模監(jiān)測與未來營銷格局研究報告
- 全員育人導(dǎo)師制制度、考核方案、實施方案
- 銀行現(xiàn)金調(diào)撥流程
- 夏日水槍大戰(zhàn)課件
- 完整版100以內(nèi)不進位加法練習(xí)題294
- 老舍《茶館》三幕話劇劇本
- 綜合與實踐+白晝時長規(guī)律的探究教案+2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)七年級下冊
- 解除律師委托代理協(xié)議
- 安全生產(chǎn)標準化星級班組建設(shè)實施方案及評分標準
- 2025年化妝品技術(shù)合作研發(fā)協(xié)議書樣本
評論
0/150
提交評論