團隊建設管理適用入職培訓｜團隊建設｜人事培訓｜商務演示行政人事部二零三七.一零.一零零一零二零三零四零五認識團隊Directorytitle團隊激勵Directorytitle團隊溝通Directorytitle團隊沖突Directorytitle團隊提升Directorytitle目錄|

CONTENTS

感謝您下載模板網提供dePPT模板.零一認識團隊WHATISATEAM?Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團隊de定義團隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊de構成要素總結為五P,分別為目標、人、定位、權限、計劃.團隊和群體有著根本性de一些區別,群體可以向團隊過渡.一般根據團隊存在de目de和擁有自主權de大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊.什么是團隊?團隊建設六原則零一平等友善我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務.零二善于溝通交流我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務零三謙虛謹慎我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務.零四及時化解矛盾我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務零五樂于接受批評我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務.零六富有創造性我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT定制服務團隊與群體de區分零一零二零三零四零五決策區分信息區分目標區分技能區分責任區分我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.優秀團隊de五大特征角色齊全我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務.尊重差異我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務.用人之長我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務.容人之短我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務.主動補位我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務.團隊角色分工行政者推進者創新者協調者信息者凝聚者零二團隊激勵HOWTOMOTIVATE?Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團隊激勵概述制定de獎勵制度不能超過有效de高度.所謂有效de高度,是指對于員工de獎勵,要認識到一個基礎:它必須是每個人都有能力爭取到de,而不是遙不可及,或者只有少數人可以得到de.只有這樣,才能調動所有人de積極性,去通過努力來獲得想要de獎勵.概述摘要團隊激勵de方法

我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.目標激勵我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.發展獎勵我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務獎勵激勵我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務參與獎勵零四零三零一零二團隊激勵概述標題內容我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.標題內容我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.標題內容我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.零三團隊溝通TEAMCOMMUNICATIONLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.溝通對團隊建設de作用我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.溝通作用零一我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.溝通作用零二我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.溝通作用零三我們長期為客戶提供專業dePPT策劃設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.溝通作用零四團隊溝通概述良好de溝通無疑是高效團隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導團隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團隊中de成員能迅速而準確地了解彼此de想法和情感.概述摘要溝通de方法和技巧零一零二零五零六零三零四我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.講故事

我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.主動聊天我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.口頭表揚我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.幫員工制定發展計劃我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.動員員工參與決策我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.培養員工自豪感零四團隊沖突TEAMCONFLICTLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.沖突發生de過程我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.資源競爭相互依賴目標沖突溝通不暢責任模糊我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.團隊沖突概述良好de溝通無疑是高效團隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導團隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團隊中de成員能迅速而準確地了解彼此de想法和情感.概述摘要如何對應沖突交涉與談判要徹底解決沖突,首先要了解沖突產生de來源.目標、利益和價值觀de不同是導致沖突產生de幾大常見原因.不同de人對待相同de問題可能有不同de看法.第三方仲裁在解決問題之前,無論何時都要確保沖突雙方理解并認同團隊de共同目標,一定要避免產生敵意和咄咄逼人de情緒.下一步就是協商,即在對話de基礎上進行討論強制在解決爭端de過程中,通過控制自己用語言或肢體表達出來de意思,可以對對方de感覺和觀點感同身受.這種意識能夠讓你在恰當de時機做出恰當de讓步.回饋機制回饋機制de建立能夠讓管理者隨時掌握協調工作de進度,如果沖突雙方沒有按照協商結果辦,管理者要繼續進行協調,以免影響其他工作.零五團隊提升GROUPASCENSIONLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團隊為什么缺乏執行力零一我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.團隊執行力人員問題零二我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.團隊執行力結構問題零三我們長期為客戶提供專業dePPT策劃、設計制作等全程服務,憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.團隊執行力士氣問題執行力構成核心要素

角色要素我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.心態要素我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.工具要素我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.流程要素我們憑借自身優勢和專業化de獨特視角為客戶提供優質dePPT服務.團隊執行力概述良好de溝通無疑是高效團隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導團隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團隊中de成員能迅速而準確地了解彼此de想法和情感.概述摘要如何提高團隊執行力合理組建團隊團隊中有各種不同類型de人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等.而每個人又有各自獨特de,甚至他人無法替代de優勢和長處.當然個人也都有弱點和短處.將每個人de長處,根據工作實際合理地搭配起來,優勢互補,就能發揮最佳de整體組合效應.唯有找到最為合適de人才,才能使團隊de力量發揮得更好.(一).合理組建團隊如何提高團隊執行力執行文化de核心是塑造團隊成員de共同價值觀.而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡de關鍵.有了共同de價值觀,團隊成員就會為了共同de目標團結協作,互相幫助,互相支持.眾人同心,其利斷金.當大家目標一致時,所有人都會為同一個目標而努力.大家步調一致,團隊de執行力就會提高,企業也將不斷壯大.(二).明確共同目標如何提高團隊執行力一個團隊de“領導力”決定了團隊de執行力,反之,執行力又作為領導力de后續,支撐領導力繼續向前.結合實際工作,可以從以下幾個方面培養管理者de領導力:作為管理者應具備較高de“四商”、“五能”.“四商”即德商、智商、情商、健商.德商(MQ):“五能”就是要有科學判斷de能力、按規定辦事de能力、駕馭團隊de能力、應急管理能力、總攬全局de能力.(三).提升領導能力如何提高團隊執行力完善de制度流程讓工作更簡單.企業de制度流程是在不斷發展過程中積累下來de寶貴財富,是無數人de經驗總結,明確公司de制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接de方法達到最高de執行.各個部門都按照自己工作de職責和流程辦事,團隊de整體執行能力就會增強,隨之而來de是企業競爭力de增強,企業會發展得越來越好.(四).建立業務流程如何提高團隊執行力通過考核,通過抓事勵人,不斷進行員工行為和思想de糾偏,才能不斷弱化員工不被監督時產生de惰性,真正將團隊de意圖貫徹下去,重點工作才能執行到位.對布置de工作要建立督辦機制,要有跟蹤、檢查、監督和反饋,形成規范de管理制度,才能保證強勢de“執行力度”.(五).嚴格績效考核如何提高團隊執行力所謂激勵,即激發與鼓勵.具體講,就是激發員工de工作熱情,挖掘員工de身心潛能,鼓勵員工de工作干勁.員工是需要激勵de,人de工作干勁來自激勵.激勵員工要從結果均等轉移到機會均等,并努力創造公平競爭環境.激勵要公平準確、獎罰分明.激勵要有健全、完善de績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理.(六).完善激勵機制如何提高團隊執行力創新應該是始終伴隨團隊de發展歷程de.只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應該一直存在.團隊在創新過程中,經常會遇到阻礙.認清阻力,也就是去認識變革中de守舊力量,是一個團隊創新de基本前提.創新de阻力主要有:利益沖突方面de阻力和不確定性de心理阻力.(七).勇于開拓創新團隊建設與管理培訓培訓人:一云XX培訓時間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經營范圍包括:技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；銷售自行開發后de產品；計算機系統服務；數據處理；基礎軟件服務；應用軟件服務；軟件開發；投資管理；資產管理；企業策劃；設計、制作、代理、發布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點零五我應該為團隊做什么零四如何打造一支高效de團隊零一什么是團隊零二團隊de力量零三高效團隊de基本特征

感謝您下載模板網提供dePPT模板.什么是團隊WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團隊團隊de定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊de構成要素總結為五P,分別為目標、人、定位、權限、計劃.團隊和群體有著根本性de一些區別,群體可以向團隊過渡.一般根據團隊存在de目de和擁有自主權de大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權限(Power)五.計劃(Plan)團隊組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)團隊應該有一個既定de目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在de價值.團隊-夢想團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊二.人(People)人是構成團隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構成團隊.目標是通過人員具體實現de,所以人員de選擇是團隊中非常重要de一個部分.在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同de人一起去工作,還有人去監督團隊工作de進展,評價團隊最終de貢獻.不同de人通過分工來共同完成團隊de目標,在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補,人員de經驗如何.LOGOWHATISATEAM什么是團隊三.定位(Place)團隊de定位包含兩層意思:團隊de定位,團隊在企業中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊de成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團隊四.權限(Power)團隊當中領導人de權力大小跟團隊de發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有de權力相應越小,在團隊發展de初期階段領導權是相對比較集中.團隊權限關系de兩個方面:(一)整個團隊在組織中擁有什么樣de決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權.(二)組織de基本特征,比方說組織de規模多大,團隊de數量是否足夠多,組織對于團隊de授權有多大,它de業務是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團隊五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標最終de實現,需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標de具體工作de程序.(二)提前按計劃進行可以保證團隊de順利進度.只有在計劃de操作下團隊才會一步一步de貼近目標,從而最終實現目標.團隊de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量劉邦善用人,善用團隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰斗,則每戰必克,劉邦則臨戰必敗,但結果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量時代需要英雄,更需要偉大de團隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團隊de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征

有遠景再加實干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景de認同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征高效de領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強de協調與激勵他人de能力懂得有效授權高素質de員工,積極de工作態度具有不同de專業知識、技能和經驗如何打造一支高效de團隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊組織目標流程激勵人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊１、組織總經理副總經理設計部業務部工程部財務部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊暢通.流程de運轉過程中無管理脫節或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環節應留有記錄,以便對流轉過程中所遇de問題及責任進行追溯；信息可共享.參與流程中各環節de人員可以對流程所涉及到de信息進行共享.節點控制.對流程de重要環節應設有相應de管控點,以監控事物流轉和確保流轉de時效；透明可監控.流程各環節對外應做到透明,對內其可以做到管理監控；流程須固化和優化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊用人是一門“藝術”,要有“想象力”；對人de管理當中應懂得運用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設人,不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人de關系；企業de競爭實際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊目標目標目標目標近期目標應明確并盡可能量化,目標de制訂應量力而為,切忌夸大,要有可實現性；沒有目標de組織和團隊是沒有靈魂de組織和團隊,其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標de團隊是沒有凝聚力和戰斗力de.遠期目標作為團隊長遠奮斗de方向和規劃.目標制訂前de充分溝通.與目標de接受人進行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團隊理解和接受此目標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標de實現努力；目標LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊獎勵

獎勵

獎勵形式多樣,物質獎勵和精神獎勵相結合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊六、團隊文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領導.

團隊作風de樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康de團隊活動新員工de融入團隊業務流程、作風、目標、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標準、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊授人以漁:打造學習型團隊給一個人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協作型團隊上帝造人de寓言；NBAde團隊協作；美國人擅長創新,德國人較為嚴謹,日本人注重協作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊沒有創新就沒有發展:打造創新型團隊海爾文化精髓之一就是它de創新精神.海爾現在平均每天可推出一.三個新品種,平均每天申請國家專利二.五個,海爾是中國擁有專利最多de企業.團隊主管de性格,就是團隊de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團隊進行高效打造de過程我應該為團隊做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么責任所在,請勿推辭做一名優秀de員工沒有敬業就沒有卓越做什么所做超過領導對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不忘初衷,虛心學習所謂初衷,就是企業de經營理念.有責任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔負de責任.自動自發,懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優秀de員工愛護企業,和企業融為一體

除了睡覺,每個人有大半de時間在企業中度過,企業是自己de第二個家.能為團體著想應該明白,所有成績de取得,都是團隊共同努力de結果.

隨時隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么SW能作正確價值判斷.價值判斷是包括多方面