二級建立師記憶小手冊

平安

建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、坍

塌事故等。

三級平安教化是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的平安教化。三級教化的內容、時

間及考核結果要有記錄。依據建設部《建筑'也企'業職工平安培訓教化暫行規定》的規定：

公司教化內容是：國家和地方有關平安生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業

的平安規章制度等。

項目經理部教化內容是：工地平安制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的擔心全

因素等。

施工班組教化內容是：本工種的平安操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指平安帽、平安帶、平安網的正確運用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、

通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周

邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、

框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊

等處。

2）平安管理目標主要包括：

①傷亡事故限制目標：杜絕死亡、避開重傷，一般事故應有限制指標。

②平安達標目標：依據工程特點，按部位制定平安達標的詳細目標。

③文明施工實現目標：依據作業條件的要求，制定文明施工的詳細方案和實現文明工地的目

標。

3）建立平安管理體系的要求有：管理職責；平安管理體系；選購限制：分包單位限制；

施工過程限制；平安檢查、檢驗和標識；事故隱患限制；訂正和預防措施；平安教化和培訓I；

內部審核；平安記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①快速搶救傷員并愛護好事故現場；

②組織調查組；

③現場勘察；

④分析事故緣由，明確責任者：

⑤制定預防措施；

⑥提出處理看法，寫出調查報告：

⑦事故的審定和結案；

⑧員傷亡事故登記記錄，

3）平安技術交底要求：平安技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，而且應有書面

文字材料，并履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場平安員三方各留一份。平安技術

交底是施工負責人向施工作業人員進行責任落實的法律要求，要肅穆仔細地進行，不能流于

形式。交底內容不能過于簡潔，一模一樣，應按分部分項工程和針對詳細的作業條件進行。

平安技術交底內容：

①依據施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；

②對詳細操作者講明平安留意事項，保證操作者的人身平安。

2）重大事故書面報告（初報表）應包括以下內容：

①事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱。

②事故發生的簡要經過、傷亡人數和干脆經濟損失的初步估計。

③事故發生緣由的初步推斷。

④事故發生后實行的措施及事故限制狀況。

⑤事故報告單位。

3）項目經理對合同工程項目的平安生產負全面領導責任：

①在項目施工生產全過程中，仔細實行平安生產方針、政策、法律法規和各項規章制度，結

合項目特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格履行平安考核指標和平安生產獎懲方法；

②仔細落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執行平安技術措施審批制度，施

工項目平安交底制度和設備、設施交接驗收運用制度：

③領導組織平安生產檢查，定期探討分析合同項目施工中存在的擔心全生產問題，并曲好落

實解決；

④發生事故，剛好上報，愛護好現場，做好搶救工作，主動協作調查，仔細落實訂正和預防

措施，并仔細吸取教訓。

3）事故隱患通常可以這樣處理：

①項目經理部應對存在隱患的平安設施、過程和行為進行限制，確保不合格設施不運用、不

合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢杳驗收。

②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規定其職責和權限。

③事故隱患的處理方式：

a.停止運用、封存；

b.指定專人進行整改以達到規定要求；

c.進行返工，以達到規定要求；

d.對有擔心全行為的人員進行教化或懲罰；

e.對擔心全生產的過程重新組織。

④驗證：

a.項目經理部安監部門必要時對存在隱患的平安設施、平安防護用品整改效果進行驗證；

b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業主管部門進行

驗證，并報上級檢查部門備案。

3）主體結構施工階段平安生產的限制要點有：

①臨時用電平安；②內外架子及洞口防護；③作業面交叉施工及臨邊防護；

④大模板和現場堆料防倒塌；⑤機械設備運用平安。

質量

施工單位應實行哪些質量限制的對策來保證工程質量？

標準答案：質量限制的對策主要有：

①以人的工作質量確保工程質量：

②嚴格限制投入品的質量；

③全面限制施工過程，重點限制工序質量；

④嚴把分項工程質量檢驗評定關；

⑤貫徹“預防為主”的方針；

⑥嚴防系統性因素的質量變異。

2）質量限制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，干脆進行現場質量檢驗或必要的試驗

等。

3）施工項目的質量限制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量

的系統限制過程：也是一個由投入原材料的質量限制起先，直到完成工程質量檢驗為止的全

過程的系統過程。

4］現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質量事故處理的程序是什么？對質量事故的處理應遵循什么程序？

標準答案：處理程序：

①進行事故調查：了解事故狀況，并確定是否須要實行防護措施；

②分析調查結果，找出事故的主要緣由；

③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；

④事故處理；

⑤檢查事故處理結果是否達到要求：

⑥事故處理結論；

⑦提交處理方案。

假如該混凝土強度經測試論證達不到要求，須要進行處理，可采納什么處理方法，處理后應

滿意哪些要求？

標準答案：對該質量問題可實行的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制運用、

拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應達到平安牢靠、不留防患、滿意生產和運用要求、施工便利、經濟合理的目的。

②重視消退事故緣由。

③留意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦仔細復查事故的實際狀況。

⑧確保事故處理期的平安3

1）驗收條件：

①完成建設工程設計和合同規定的內容；

②有完整的技術檔案和施工管理資料；

③有工程運用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

④有勘查、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

⑤按設計內容完成，工程質量和運用功能符合規范規定的設計要求，并按合同規定完成了協

議內容。

2）基本要求：

①質量應符合統一標準和砌體工程及相關專業驗收規范的規定；

②應符合工程勘察、設計文件的要求；

③參與驗收的各方人員應具備規定的資格；

④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；

⑤隱藏工程在隱藏前應由施工單位通知有關單位進行驗攻，并形成驗收文件；

⑥涉及結構平安的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結構平安和運用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；

⑨擔當見證取樣檢測及有關結構平安檢測的單位應具有相應資質；

⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢杳，并應共同確認。

施工單位現場檢查的內容：

①開工前檢查：

②工序交接檢查；

③隱藏工程檢查；

④停工后復工前的檢杳；

⑥成品愛護檢查。

⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工;

3）施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、

量、套四個字。

材料質量限制方法主要是甌格檢查驗收，正確合理的運用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、

運等環節的技術管理，避開混料和將不合格的原材料運用到工程上。

進場材料質量限制要點：

①駕馭材料信息，優選供貨廠家；

②合理組織材料供應，確保施工正常進行；

③合理組織材料運用，削減材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；

⑤要重視材料的運用認證，以防錯用或運用不合格的材料；

⑥加強現場材料管理。

材料限制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用

范圍和施工要求等。

工序質量限制的主要內容有：

①嚴格遵守工藝規程；

②主動限制工序活動條件的質量：

③剛好檢查工序活動效果的質量；

④設置工序質量限制點。

2）檢驗內容：標準詳細化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3）質量限制點設置的原則，是依據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程

度來確定。設置質量限制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明碓質量

限制點；爾后進一步分析所設置的質量限制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱

患的緣由，針對隱患的緣由，相應地提出對策措施用以預防。

4）限制步驟：實測、分析、推斷。

進度

1.等節奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節拍彼此相［2）.流水步距彼此相等并且等于流水節拍

2.異節奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同施工過程之間的

流水節拍不完全相等。

假如流水節拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。

3.無節奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業時間（流水節拍）不完全相等，同無規律。

4.關鍵線路的確定：

①從起點到終點線路最長.②從起點節點起先到終點節點為止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度限制程序與目標：

①施工進度限制的程序：確定進度限制目標，編制施工進度安排，申請開工并按指令日期開

工，實施施工進度安排，進度限制總結并編寫施工進度限制報告。因此，進度限制的第一項

任務就是確定施工進度限制目標。

②施工進度限制目標：項目進度限制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度安排：

施工進度安排是進度限制的依據。為此，要編制兩種施工進度安排：施工總進度安排和單位

工程施工進度安排。

①施工總進度安排是對整個群體工程編制的施工進度安排。由于施工的內容較多，施工工期

較長，故其安排項目綜合性大，較多限制性，很少作業性。

②單位工程施工進度安排是對單位工程或單體工程編制的施工進度安排的總稱。由于它所包

含的施工內容比較詳細明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度限制的干脆依據。其編

制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度安排和施工方案。

③編制單位工程施工進度安排應采納工程網絡安排技術或流水施工安排。有時可編制簡明扼

要的里程碑安排（用起先點時間或結束點時辰表示關鍵部位進度的安排）。

3）施工進度安排的實施和檢查工具：

①施工進度安排的實施，首先應編制并執行短期的時間周期安排；其次要用施工任務書把安

排任務落實到班組；再次應堅持進度過程限制，搞好實際進度記錄，加強分包進度限制、安

排檢查，做必要的安排調整。

②施工進度安排記錄和檢查工具有：橫道安排、網絡安排、實際進度前鋒線、“S”形曲線、

檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。

4）施工進度安排的調整和總結分析：

工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。

項目管理

1.施工項目管理規劃的作用和種類

1）作用：制定施工項目管理目標；規劃實施項目目標的紐織、程序和方法，落實責任；作為

相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行；作為考核項目經理部的依據之一。

2）種類：（2）大綱的內容（3）實施規劃的內容

2.項目經理貢任制

（D項目經理責任制的作用

項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理

的基本制度之一，是勝利進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1）項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位。項后經理是企業法定代表人在承包的建

設工程項目上的托付代理人。

2）項目經理責任制確定了企業的層次及其相互關系。

3）項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應依據企業法定代表人的

授權范圍、時間和內容對施工項目自開工打算至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項

目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的擔當者和實現者，對項目的實施進行限制，

既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對擔當的效益性目標向企業負責。

4）項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本費任、權限和利益。

3.項目經理責任制的內容

項目經理責任制的內容包括，企業各層之間的關系；項目經理的地位和素養要求；項目經理

目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理

的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制：

可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，

班組的目標責任制。

4.總承包企業須要具有的條件：1）具有全面實力2）具有扎實的基礎

3）有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1）設計、選購、施工（EPC）/交鑰匙總承包。2）設計一一施工總承包（D-B）。

3）設計----選購總承包（E—P）4）選購----施工總承包（P―0o

造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；②功能不變，成木降低：③功能提高，成木降低：

④降低協助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預算費用：BCWP=已完成工程量X預算單價

②安排完成工作預算費用：BCWS=安排工程量X預算單價

③已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱ACWP,即到某一時刻為止，已完成的

工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

①費用偏差CV：CV=BCWPACWP

當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節支，實際

費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于安排進度；當SV為正值時，表示進度提

前，即實際進度快于安排進度。

③費用績效指數CPI：CPI=BCWP/ACWP

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPD1時，表示節支，即實際費用低

于預算費用。

④進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS

當SPIG時，表示進度延發，即實際進度比安排進度拖后；當SPD1時，表示進度提前，即

實際進度比安排進度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響

程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了改變，而其他因素則不變，

然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的改變對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象（即所分析的技術經濟指標），并計算出實際與目標（或預算）數的差異；

②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規則是：先實物量，

后價值量；先肯定值，后相對值）；

③以目標（或預算）數為基礎，將各因素的目標（或預算）數相乘，作為分析替代的基數：

④將各個因素的實際數依據上面的排列依次進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；

⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本

的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門限制式項目組織、矩陣式項目

組織、事業部式項目組織四種。

2）最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較困難、工期緊、建

筑面積大，屬于大型項目；建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，實

力較強，管理人員及員工素養較高，管理水平較高。

3）外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協

調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要常常和建設單位、設計單位、質量監

督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用

它們各自的優勢，為工程項目服務。

4）剛好和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持：剛好和建設行政主

管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支

持：增加全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，實行特地的隔音、降噪措施，盡量降低施工

噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定

噪音值，確定噪聲對四周居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施

工噪聲擾民范圍內的居民，依據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商賜予適當的經濟

補償。

合同管理

1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況；近3

年完成工程的狀況；目前正在履行的合同狀況；資源方面，如財務狀況、管理人員狀況、勞

動力和施工機械設備等方面的狀況：其他狀況（各種嘉獎和懲罰等）。

二級建立師實務90個重點

1、慣性矩的單位是：M4

2、碎結構環境類別分：五類

3、樓梯踏步的寬度B和高度H的關系：2H+B=600-620mm

4、人耳對聲音最靈敏的音頻是lOOOHZo

5、鋼板規格表示方法為度厚長，大于4M2的鋼板為厚板

6、不銹鋼是含銘量在12%以上的鐵基合金鋼。

7、生石灰：CaCO3

8、一般硅酸鹽水泥：P.O

9、水泥強度等級是以水泥膠砂試件在3天和28天齡期來評定。

10、礦渣水泥耐熱性最好，硅酸鹽水泥適用于早期強度要求高的碎工程。

11、選用非活性骨料，就可以避開碎遭遇堿骨料反應而破壞。

12、砌砂漿優先選用中砂，空心率小于25%稱為實心砌體。

13、大理石屬于堿性變質巖。

14、針葉樹木實地板干密度不低于0.32g/cm2。闊葉不低于0.50g/cm2。

15、在一般工程中水準測量運用DS3型水準儀。

16、一般經緯儀DJ6。

17人工挖土預留15-30一層土不挖。

18、在地下水位以下挖土，應將水位降至坑度500mm以下。

19、基坑挖完前應進行：測量定位，抄平放線。

20、雨期施工，基坑應實行：分段開挖。

21、磚基礎下面一層灰縫大于20mm應用細布價找平。

22、礦渣水泥，火山灰水泥大體積砂養護不得少于21天。

23、大體積碎澆筑方案有：全面分層，分段分層，斜面分層。

24、磚、石基礎特點：抗壓性好，整體性好，造價較低.

25、大體積碎內外溫差一般限制在25度。

26、大體積磔澆完應在12小時內加以覆蓋和澆水。

27、大體積砂養護時間不得少于14天。

28、鋼筋強度標準值應具有不少于95%的保證率。

29、箍筋主要目的是：提高斜截面的承載實力。

30、鋼碎梁中承受剪力的鋼筋是：箍筋，

31、鋼筋延長率是衡量塑性性能的指標。

32、鋼筋備料加T.的依據足：鋼筋配料單。

33、后澆帶養護1S天的潮濕養護。

34、在已澆筑的碎強度未達到1.2N/mm2以前，不得在上面工作。

35、沉降縫是防止砌體房屋結構產生裂縫的措施之一，并且基礎必需分開。

36、一般磚砌筑砂漿稠度為70-90mm。

37、磚堵的水平灰灰縫砂漿飽滿度不得小于80%。

38、在磚墻上留施工洞，其側邊離交接處墻面不應小于500mm。

39、加氣碎砌塊豎向灰縫寬度宜為20m

40、鋼結構中永久性一般螺栓的緊固質量，可采納錘擊法，

41、鋼結構采納一般螺栓連接緊固時，緊固次序應：從中間起先，對稱向兩邊進行。

42、高強螺栓連接形式是；摩擦連接.

43、衡量鋼筋塑性指標是：冷彎，延長率。

44、屋面防水為m級時，合理運用年限為10年。

45、當屋面坡度大于25%時，防水實行下滑固定措施。

46、地下工程防水等級分為四級。

47、防水碎養護時間不得小于7天。

48、地下防水工程裝立面卷材宜采有：滿粘法施工。

49、抹灰厚度大于35mm時，應實行加強措施。

50、抹灰用石灰仔熟化期不應少于15天。

51、W龍骨起拱高度為0.1-0.3%。

52、暗龍骨吊頂內填充吸聲材料應有防散落措施。

53、水泥砂漿地面厚度不應小于20mm。

54、水泥砂漿地面應用中粗砂且含泥量不應大于3%。

55、門窗玻璃單塊大于1.5m2時應運用平安玻璃。

56、在碎抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%,

57、場地平整排水方向的坡度不應小于2%。

58、平整場地逐點檢查每100-400m2取一點。

59、施工單位項目質量安排應由項目經理主持編制。

60、建筑工程施工質量限制要全面限制施工過程，重點限制：工序質量，

61、鋼結構安裝時，磨光頂緊面緊貼不少于75%；

62、選擇施工機械時，首先應當